Innovazione e competitività nel mercato globale Il Sistema di Sviluppo Prodotto
La situazione nelle aziende italiane Caratteristiche: Dimensioni medio-piccole Necessità di innovazione Confronto tecnologico su prodotto e processo Necessità generale di internazionalizzarsi Capacità di investimento ridotta Recupero marginalità e competitività Contesto di non semplice comprensione e soprattutto gestione Attenzione su di una azione integrata tra Organizzazione Piattaforma tecnologica Qualificazione professionale Obiettivo comune e condiviso: l intero ciclo di sviluppo prodotto 2
Globalizzazione: fattore di pressione sul processo di sviluppo prodotto Sempre maggiori e più pressanti richieste MIGLIORARE LA QUALITÁ, L INNOVAZIONE, IL TIME-TO-MARKET Ridurre il time to market per i nuovi prodotti Migliorare l innovazione di prodotto Migliorare la qualità e i costi di prodotto Creare prodotti derivati per nicchie di mercato o per geografie diverse Dare in outsourcing progettazione e/o produzione Coordinare progettazione e produzione distribuite a livello globale Supportare i clienti in tutto il mondo RIDURRE I COSTI senza ulteriori investimenti in personale o per l outsourcing 3
Assetti complessi con evoluzione informatica, tecnologie, organizzazione Progettisti CAD Valutazione costante dell impatto delle modifiche Gestione della modifica Gestione della qualità Courier Esterni Email Spedizioni Urgenti PDM Prototipazione CAD Assistenza on-site ERP Marketing Essere conformi alle richieste di mercato Fornitori Acquisti Riutilizzo dati Engineering Gestione allineata con le effettive esigenze aziendali Convert data for nontechnical audience Spedizioni Urgenti Post-vendita Clienti Reperire Progetti già esistenti PDM Accesso alle informazioni sul campo Vendite Create new Inventory Item CAD Altri Progettisti Condivisione e revisione dei progetti Distribuita 4
Nuove dimensioni dell azienda 5
per realizzare un Sistema di Sviluppo Prodotto integrato Fornitore Supplier Fornitore Parti preferred Fornitori Approvati Feedback di fattibilità Progettazione attrezzature Cicli di lavoro Istruzioni di montaggio Delocalizzata Delocalizzata Delocalizzata Requisiti Feedback per la progettazione Acquisti Configurazioni Custom Rapporti di servizio e manutenzione Progettazione di parti Distinte di Prodotto Modifiche Modelli Disegni Simulazioni Ingegneria Service Feedback Cliente Report difetti Manuali Utente Manuali di servizio Manuali di training Cataloghi di Parti Partner Progettazione Partner Progettazione Partner Progettazione Requisiti Concettuali Marketing Requisiti del Mercato Brochures, Data Sheets Vendite Proposte Requisiti Cliente Clienti Customers Enti Omologanti 6
L architettura del PDS di PTC Integrale Common database e schema Common business objects e process model Web-based user interface unificata Internet 100% infrastruttura Internet Interoperabile Sistema aperto facilemente integrabile con altri sistemi (CAD, Desktop, ERP, ecc.) tramite protocolli standard Benefici: Easier Integration Easier Deployment Easier Adoption Easier Expansion Easier Maintenance 7
Il Feedback delle Aziende Engineering Non c è abbastanza tempo Bisogna rispondere alle mutate esigenze dei clienti Molto tempo viene impiegato nella ricerca delle informazioni per se stessi o per altri Gestione dei dati che sono in continua evoluzione Comunicare informazioni all interno e al di fuori dell azienda Raggiungimento degli obbiettivi quali/quantitativi (e normativi) Operations & Manufacturing Pressione da parte di Clienti/Concorrenti verso la riduzione dei costi e il miglioramento dei tempi di consegna Rispondere alle modifiche delle distinte Accelerare la produzione per consegnare per tempo Comunicare informazioni a fornitori esterni Trasferimento delle informazioni dalla progettazione alla produzione Raggiungimento degli obbiettivi quali/quantitativi (e normativi) Il 70% del costo del prodotto viene definito in questa fase La migliore area aziendale in cui innovare La maggiore mole di dati complessi viene generata e condivisa da qui Investimenti significativi negli ultimi anni Percezione che la distinta di produzione sia sotto controllo nel gestionale (se usata) 2006 Product Development Survey: SMB Manufacturers 8
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