Gestione delle Risorse Umane VALUTAZIONE DEL POTENZIALE TRAMITE SYSTEMIC ASSESSMENT

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1 Gestione delle Risorse Umane VALUTAZIONE DEL POTENZIALE TRAMITE SYSTEMIC ASSESSMENT Cos è e cosa valuta Vantaggi Processo di un SA completo Modi e tempi di svolgimento Ruoli: chi coinvolge e come

2 COS E E COSA VALUTA UN SYSTEMIC ASSESSMENT IL SA E UNO STRUMENTO DI MIGLIORMENTO AZIENDALE CHE MIRA A VALUTARE IL POTENZIALE DELLE PERSONE INDIVIDUANDO LE AREE DI SVILUPPO INDIVIDUALI E DELL ORGANIZZAZIONE. Leadership Ambizioni Potenziale Comunicazione IL S.A. VALUTA: Talenti Collaborazione Motivazioni

3 VANTAGGI PORTATI DA UN SYSTEMIC ASSESSMENT PER L AZIENDA MASSIMIZZARE I PROFITTI CREARE TEAM PIU EFFICACI MIGLIORARE LA COMUNICAZIONE INTERNA AUMENTARE IL RENDIMENTO DIMINUIRE I CONFLITTI DIMINUIRE INEFFICIENZE E SPRECHI INDIVIDUARE DI AREE DI SVILUPPO PER I PARTECIPANTI MIGLIORAMENTO PROFESSIONALE ESPRESSIONE DEI TALENTI ABBASSAMENTO DEL LIVELLO DI STRESS MAGGIORE RENDIMENTO MIGLIORI RISULTATI REALIZZAZIONE DI INTERESSI E ATTITUDINI

4 PROCESSO DI UN SYSTEMIC ASSESSMENT Analisi e pianificazione Raccolta dei Curricula Questionario valutazione e autovalutazione Colloqui Test personalità In-basket Questionario motivazionale Role-plays di gruppo Restituzione dei risultati Analisi della situazione attuale e della struttura aziendale ; pianificazione di obiettivi, gruppi e tempi del SA. Raccolta e analisi dei Curricula dei partecipanti comprensivi di dettagli riguardanti le funzioni svolte in azienda. Questionario individuale volto ad auto-valutarsi e a valutare: se stessi, l'azienda, il management, i capi diretti, il team di lavoro. Colloqui individuali di un'ora circa ciascuno. Individuare competenze, aspirazioni, inclinazioni, percorso professionale. Test di personalità, individuali, attitudinali o globali che forniscono un risultato di valutazione esterno e parallelo alla Consulenza. Test rivolto a mettere in luce doti quali ad es. decisionalità, coordinamento, pianificazione e delega. Questionario auto-descrittivo che mira a far emergere attitudini e interessi, inclinazioni personali e motivazioni. Role play sui seguenti temi: collaborazione, competizione, leadership e prestazioni. Gruppi di circa 8 partecipanti. Restituzione dei risultati all Azienda e ai partecipanti. Analisi dei risultati, prospettive interventi e cambiamenti.

5 RUOLI E MODI DI UN SYSTEMIC ASSESSMENT AZIENDA CONSULENZA Facilita lo svolgimento. Motiva i partecipanti. Analizza la situazione attuale. PARTECIPANTE Controlla le tempistiche e la coordinazione dei gruppi. Valuta singoli e team su più aspetti da più punti di vista. Rielabora i risultati. È puntuale e partecipe. È se stesso con spontaneità. RUOLI Prospetta cambiamenti. Creazione di gruppi di circa 8 persone, omogenei per ruolo. Durata MODI Colloqui individuali circa 1h ciascuno. Lavori individuali: più partecipanti in contemporanea, 2-3h complessive. Lavori di gruppo: circa mezza giornata per ciascun gruppo. l Assessment dovrà svolgersi in giorni consecutivi. Luogo esterno all Azienda Consulenza esterna all Azienda

6 CONTATTI LAURA SILVIA BARDI Cell