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1 La nostra Società è nata nel 1992 e negli anni si è particolarmente radicata nei territori dell Emilia Romagna e Toscana, ha sedi a Bologna e Firenze. Siamo caratterizzati da una forte specializzazione nelle attività di Outplacement, Coaching e Sviluppo Manageriale. Siamo tra le prime società in Italia ad essere state autorizzate dal Ministero del Lavoro per supportare le aziende nella ricollocazione professionale esterna del personale in esubero. Abbiamo assistito con successo più di mille Manager (dirigenti e quadri) mediante progetti personalizzati di Outplacement Individuale. Abbiamo inoltre affiancato alcune importanti aziende del territorio nei processi di ristrutturazione favorendo tramite progetti di Outplacement Collettivo, la ricollocazione degli operai/impiegati. La nostra società fa parte dell'aiso (Associazione Italiana Società di Outplacement). I nostri consulenti che operano in qualità di coach e formatori aderiscono ad associazioni quali FIC (Federazione Italiana Coach) e AIF (Associazione Italiana Formatori) Realizziamo progetti ed interventi collaborando con i principali interlocutori del mercato del lavoro: Confindustria, API (Associazione Piccole Imprese), AIDP, Federmanager, Manager Italia, Università (Bologna, Firenze,Pisa)

2 Offriamo alle aziende servizi e soluzioni per la gestione e lo sviluppo delle Risorse Umane: OUTPLACEMENT INDIVIDUALE E COLLETTIVO TESTING E ASSESSMENT CENTER TALENT RETENTION FORMAZIONE MANAGERIALE BUSINESS COACHING CHANGE MANAGEMENT 122 2

3 L Outplacement è uno strumento innovativo rivolto alle aziende che hanno la necessità di interrompere il rapporto di collaborazione con un proprio dipendente. In queste circostanze l Outplacement, supportando ed accelerando la nuova collocazione esterna del dipendente, si dimostra lo strumento più efficace per favorire una risoluzione consensuale del rapporto di lavoro. L Outplacement è un servizio personalizzato che supporta la persona nel suo ricollocamento attraverso un percorso di autoanalisi e di valutazione delle competenze, un accurata analisi dello stile di comunicazione, una metodologia efficace ed ampiamente consolidata. Tutto questo, insieme alla profonda conoscenza del territorio ed all ampio e consolidato network della società, consente al candidato di riposizionarsi sul mercato del lavoro in tempi brevi e molto spesso con un miglioramento professionale. I nostri dati statistici sul ricollocamento, indicano che i candidati supportati dall'outplacement trasformano spesso il distacco dall'azienda in un'opportunità di carriera: *statistiche interne S&A periodo OPERAI/IMP QUADRI DIRIGENTI PERCENTUALE CANDIDATI x INQUADRAM. 23,96 23,58 52,44 ETÀ MEDIA 37,20 42,37 46,65 TEMPI DI REINSERIMENTO (MESI) 5,15 4,02 5,32 NUOVA RETRIBUZIONE MAGGIORE (+5%) 50,00 33,30 65,34 NUOVA RETRIBUZIONE UGUALE (+/- 5%) 25,00 14,28 23,03 PERCENTUALE DI SUCCESSO 87,51 95,24 97,

4 COME OPERIAMO S&A si avvale di consulenti provenienti da aree diverse (direttori del personale, esperti in diritto del lavoro, specialisti della selezione, esperti di executive coaching, psicologi del lavoro, esperti di comunicazione) al fine di supportare i candidati in tutte le fasi del percorso di riposizionamento professionale. Utilizziamo una metodologia ampiamente consolidata che prevede un percorso di analisi, formazione ed azione orientato al raggiungimento dell'opportunità di carriera desiderata. Il servizio di consulenza di S&A è studiato in modo da consentire alla persona di prendere coscienza dei propri obiettivi professionali e di predisporre al meglio la ricerca di un nuovo lavoro attraverso la realizzazione di un progetto personalizzato. Durante tutto il programma di Outplacement il candidato è assistito da un consulente personale ed ha a disposizione una serie di facilities (uffici attrezzati, segreteria, banche dati ed informazioni relative alle aziende ed ai principali interlocutori del mercato del lavoro, strumenti informatici)

5 VANTAGGI DELL OUTPLACEMENT PER L AZIENDA Diminuiscono i costi relativi all'uscita di un dipendente. Si riducono i rischi di lunghe e costose controversie legali connesse ad una procedura di licenziamento e viene agevolato l'accordo con il sindacato nel caso di Outplacement collettivo. È facilitato il compito di chi deve condurre la trattativa di separazione. È rafforzata l'immagine sociale dell'azienda sia all'interno che all'esterno. È salvaguardato il clima interno evitando i riflessi negativi sul morale e sulla produttività dei dipendenti che rimangono in Azienda. VANTAGGI DELL OUTPLACEMENT PER IL CANDIDATO Alto grado di sicurezza nel trovare una nuova e adeguata posizione professionale. Disponibilità di informazioni e relazioni consolidate con i principali interlocutori del mercato del lavoro. Supporto sul piano psicologico ed operativo per il raggiungimento del proprio obiettivo professionale. Consulenza individuale strategica nella pianificazione della propria carriera professionale e per l acquisizione di una metodologia specifica per la ricerca attiva del lavoro. Notevole riduzione del periodo di non-attività. Copertura totale dei costi legati alla ricerca di una nuova occupazione

6 Questo servizio è rivolto alle aziende che si trovano ad affrontare una situazione di esubero di personale impiegatizio ed operaio. L Outplacement collettivo, che generalmente viene affiancato ad una procedura di mobilità, prevede la divisione in gruppi (sei/dodici persone) del personale in esubero e l assistenza è generalmente fornita a tempo determinato (sei/nove/dodici mesi). L Outplacement collettivo presenta una discreta complessità per la molteplicità di attori normalmente coinvolti in un processo di ridimensionamento e/o riorganizzazione aziendale. Il progetto prevede un attenta gestione delle seguenti fasi: DEFINIZIONE DEL PROGETTO Gestione del Processo Informativo all azienda e ai sindacati e definizione del progetto. PIANO SOCIALE - Gestione del consenso attraverso l incontro tra azienda, sindacati, società di Outplacement e presentazione del servizio ai dipendenti. INTERVENTO OPERATIVO - Erogazione del servizio ai dipendenti. Di seguito sono riportati i dati relativi ad alcuni dei progetti di outplacement collettivo realizzati da S&A in Emilia Romagna e Toscana: SETTORE NUMERO DI CANDIDATI DURATA COMPLESSIVA PROGETTO PERCENTUALI DI RICOLLOCAMENTO Chimico 57 7 Mesi 97% Tessile 39 1 Anno 86% Chimico 23 1 Anno 85% Metalmeccanico 14 1 anno 100% Metalmeccanico Mesi 90% Agroalimentare 5 7 Mesi 100% Metalmeccanico 7 12 Mesi 100% 126 6

7 TESTING SERVICE L obiettivo del Testing Service è quello di fornire attraverso uno strumento oggettivo, un valido e concreto supporto alle aziende, sia in fase di selezione del personale, sia in fase di valutazione per la definizione dei percorsi di carriera interni. Il Testing Service è inoltre uno strumento veloce ed economico, anche grazie ad uno specifico programma di somministrazione online. Attraverso la somministrazione di test specifici è possibile avere un supporto oggettivo per la valutazione delle attitudini personali e professionali del candidato: Test per una valutazione della personalità, che consentono di prevedere le potenzialità del candidato in ambito professionale (16 PF-5, BFQ, BFA) Test per la valutazione dei profili commerciali come supporto alla valutazione di personale di vendita/commerciale (PASAT 2000) Test di orientamento motivazionale per una specifica valutazione delle preferenze, motivazioni ed inclinazioni professionali (WIS/SVP,TOM) ASSESSMENT CENTER L Assessment Center è un processo di valutazione del potenziale che si caratterizza per l utilizzo incrociato di diversi strumenti e diversi osservatori, consentendo così di effettuare un analisi obiettiva ed accurata delle caratteristiche e potenzialità dei candidati coinvolti, in particolare sulla possibilità di ricoprire con successo ruoli di maggiore complessità e responsabilità. Le tecniche utilizzate sono: Colloquio individuale psicologico Somministrazione test In Basket (esercitazione pratica) LGD (discussione di gruppo) 127 7

8 Individuare i profili professionali ad alto potenziale presenti all interno del proprio organico e comprenderne le eventuali motivazioni che potrebbero spingerli a lasciare l organizzazione è alla base della creazione di una politica aziendale di retention, ovvero di una strategia che permetta di prevenire l uscita dei talenti. S&A offre un servizio completo di Talent Retention, articolato nei seguenti steps: ASSESSMENT CENTER (individuale o di gruppo): qualora l organizzazione non abbia ancora identificato le figure destinate a ricoprire ruoli di responsabilità, S&A valuta il potenziale delle risorse presenti in azienda per individuare chi possa essere definito un talento. ASSESSMENT MOTIVAZIONALE: avvalendosi di strumenti ad hoc (test e questionari) ed attraverso colloqui motivazionali individuali, il consulente fa emergere l obiettivo, le motivazioni, i valori e gli elementi di soddisfazione o insoddisfazione legati alla situazione professionale della persona. OUTPUT SULLE LEVE MOTIVAZIONALI: all azienda vengono consegnati i risultati dei test ed un report in cui è descritto quanto emerso dall assessment motivazionale più le linee guida per i possibili interventi. POSSIBILI INTERVENTI: in base a quanto emerso, si pianificano insieme alla Direzione gli interventi volti a prevenire l uscita del talento. Si instaurano dunque relazioni efficaci, di dialogo, tra Management e dipendente, creando opportunità in grado di rispondere alle attese della persona nel modo migliore possibile

9 I percorsi formativi da noi proposti vengono progettati e gestiti in maniera personalizzata in base alle specifiche esigenze del cliente e sviluppano principalmente le seguenti tematiche trasversali: Sviluppo della Leadership Manager Coach Team Building L obiettivo è quello di sviluppare nuove competenze trasversali soprattutto nell ambito della gestione delle relazioni interpersonali: sviluppare competenze di leadership, competenze di gestione e coordinamento delle risorse, migliorare il proprio stile comunicativo, condividere metodologie per affrontare problemi, produrre strumenti di lavoro funzionali e condivisi, consolidare il rapporto con i colleghi. Le nostre tecniche formative, oltre lezioni di aula frontale, prevedono l utilizzo di elaborazioni progettuali interiori (auto-osservazione), elaborazioni progettuali condivise (creazione di soluzioni in gruppo), discussioni ed esperienze in piccoli gruppi, role playing e tecniche psicofisiche di controllo dello stress. La nostra società organizza questi percorsi formativi anche attraverso esperienze di formazione outdoor. Questa metodologia incide più efficacemente sul cambiamento dei comportamenti attraverso tre elementi fondamentali, che favoriscono la destrutturazione delle dinamiche già consolidate all interno del gruppo di lavoro, favorendo l instaurarsi di nuovi comportamenti e relazioni interpersonali: - svolgimento delle attività fuori contesto aziendale - esperienze psicofisiche realizzate in gruppo - attività pratiche 129 9

10 Il Business Coaching è un intervento rivolto a figure manageriali e ha come scopo la responsabilizzazione e lo sviluppo personale e professionale delle persone, finalizzati al miglioramento della performance dei singoli o del team all'interno dell organizzazione. Benefici per le aziende: Miglioramento della performance dei manager. Migliore gestione dei cambiamenti interni ed esterni. Facilitazione nel processo di talent retention & development. Benefici per le persone: Maggiore fiducia in se stessi e nelle proprie capacità. Maggiore consapevolezza delle proprie aree di miglioramento. Maggiore capacità di problem solving e di decision making. EXECUTIVE COACHING Si sviluppa attraverso un rapporto one to one tra manager e coach. Si utilizza di norma in condizioni di cambiamento professionale, che richiedono al manager la capacità di adattarsi a nuove situazioni organizzative e relazionali, o in situazioni specifiche di difficoltà personale. Il coaching quindi si rivela utile per migliorare la performance del manager di fronte ad un nuovo inserimento, all aumento di responsabilità, all acquisizione di nuove competenze, alle difficoltà di comunicazione, ai conflitti personali, alla gestione dello stress. TEAM COACHING Si sviluppa attraverso attività di gruppo dove il coach favorisce l ottimizzazione dei processi del team, con l obiettivo di migliorare la performance di gruppo, aumentando la consapevolezza tra i partecipanti del potenziale del loro team e sviluppando processi decisionali e metodologie di lavoro di gruppo efficienti

11 Il Change Management (gestione del cambiamento) è una metodologia manageriale che fornisce alle aziende gli strumenti utili per gestire i processi di cambiamento organizzativo (ristrutturazioni, acquisizioni, fusioni, ecc.), che talvolta comportano anche la separazione da alcuni dipendenti. La metodologia prevede interventi specifici di consulenza di direzione che vanno dalla valutazione della fattibilità del progetto, ad interventi sulla motivazione/comunicazione, alla gestione del consenso e delle persone in mobilità. Obiettivo finale di un intervento di Change Management è quello di permettere all'azienda di affrontare processi di forte cambiamento organizzativo, limitando l'impatto sulle persone e sul contesto sociale interno ed esterno all'azienda

12 Nel nostro sito Internet troverete informazioni e documentazioni dettagliate su tutti i nostri servizi

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