La Grande Sfida della Radio

Transcript

1 La Grande Sfida della Radio S. Margherita Ligure 13 Giugno 2008 Roberto Binaghi

2 Un po di ratatouille Il Media Planner e la sindrome di Tiger Woods

3 2007: la crescita strutturale degli investimenti pubblicitari sulla radio (un po di ratatouille)

4 Investimento totale mezzi per Brand e quota TV (totale 2006) Tv Totale investimento Media mobile 10 Brand % Tv (Media Mobile 10 Brand)

5 Investimento totale mezzi per Brand e quota Radio (totale 2006) Radio Totale investimento Media mobile 10 Brand % Radio (Media Mobile 10 Brand)

6 Nel 2006 la radio era debole nel cuore del mercato Abbiamo auspicato per il 2007 una crescita strutturale tra gli investitori di budget medio e medio-alto Quota radio Budget < 2 mio Budget Medio Alti Big spender Fonte: dati Nielsen

7 Nel 2007 la TV guadagna quota sui budget Top Effetto Media Inflation!

8 La radio invece recupera quota nella fascia di investitori medi e medio-grandi

9 Nel 2007 la radio cresce del 6% - 8%, soprattutto nel cuore del mercato Quota radio Fonte: dati Nielsen

10 In particolare la crescita riguarda i clienti medi e medio-grandi Fonte: dati Nielsen

11 i clienti medi e medio-grandi Confronto con il 2006 Fonte: dati Nielsen

12 Complimenti! Agli editori ed alle concessionarie che hanno saputo valorizzare le potenzialità del mezzo Ai clienti e alle Agenzie che hanno finalmente pianificato sinergicamente la Radio

13 La grande sfida è quella di continuare a crescere: Come e dove?

14 Come e dove Ritagliandosi una quota strutturale nel mix (sempre più affollato) di tutti gli investitori Valorizzando tutte le fasce d ascolto Sfruttando le opportunità offerte dalle nuove modalità di fruizione del mezzo

15 : i vettori della crescita futura (Il Media Planner e la Sindrome di Tiger Woods)

16 Sindrome di Tiger Woods Dati oggettivi 70% Judgment 30%

17 Sindrome di Tiger Woods Judgment 70% Dati oggettivi 30%

18 Metodologia Abbiamo estratto i dati ufficiali Audi: Radio: giorno medio TV: giorno medio Quotidiani: giorno medio Settimanali: settimana media Mensili: mese medio Internet: ultimo mese Outdoor (statica e dinamica): stima OMD Abbiamo quindi effettuato 70 interviste a: Media supervisor, director e media manager d agenzia Responsabili media di aziende clienti Focalizzandoci sulle loro abitudini di consumo dei mezzi, per confrontarle con i dati ufficiali

19 Fonte: Auditel, Audiradio, Audipress, Audiweb, interviste OMD Chi pianifica ha spesso una percezione del mercato distorta dalla propria esperienza Gli italiani ed i media Metro/Bus 12% FreePress 7% Sky 14% OOH 41% Quot. 41% Mensili 42% Internet 47% Settimanali 47% Radio 73% TV Gen. 80% Metro/Bus 36% FreePress 48% Mensili 46% Quot. 46% Settimanali 45% OOH 49% Sky 60% Internet 70% Radio 76% TV Gen. 77% La Media Community e i media Copertura %

20 Fonte: Auditel, Audiradio, Audipress, Audiweb, interviste OMD Chi pianifica ha spesso una percezione del mercato distorta dalla propria esperienza Gli Italiani TV 80% RADIO 73% SETTIMANALI 47% MENSILI 42% INTERNET 42% OOH 41% QUOT. INFO 41% SKY 14% METRO+BUS 12% FREE PRESS 7% La Media Community TV 77% RADIO 76% INTERNET 70% SKY 60% OOH 49% FREE PRESS 48% QUOT. INFO 46% MENSILI 46% SETTIMANALI 45% METRO+BUS 36%

21 La testa e la pancia 500 FREE PRESS 450 SKY 400 La propria esperienza METRO+BUS FREE PRESS METRO+BUS SKY QUOTIDIANI OOH QUOTIDIANI OOH MENSILI SETTIMANALI SETTIMANALI MENSILI INTERNET INTERNET RADIO RADIO TV TV 50 Pop. Adulta Media Manager 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% I dati oggettivi Fonte: Sinottica; interviste OMD

22 Scelte di testa e scelte di pancia 90% 80% 70% INTERNET RADIO TV La propria esperienza 60% 50% 40% SKY FREE PRESS OOH MENSILI SETTIMANALI QUOTIDIANI METRO+BUS 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% I dati oggettivi

23 I competitors della radio sono i mezzi della pancia I poveri 7,0% nel ,3% nel ,5% nel 2005 Crescono: Crescono: Sky Sky Free Free Press Press OOH OOH Internet Internet Il cuore del mercato 4,9% nel ,4% nel ,4% nel 2005 Crescono: Crescono: Sky Sky Radio Radio Free Free Press Press Internet Internet I ricchi 7,0% nel ,6% nel ,2% nel 2005 Crescono: Crescono: Tv Tv Generalista Generalista Sky Sky Free Free Press Press Internet Internet Quota radio

24 Un ulteriore elemento: il drive time dei colletti bianchi

25 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Curve di ascolto della radio: la percezione del drive time è penalizzata dal vissuto della media community Peak time percepito più ristretto dalla Media Community 06:00-06:15 06:15-06:30 06:30-06:45 06:45-07:00 07:00-07:15 07:15-07:30 07:30-07:45 07:45-08:00 08:00-08:15 08:15-08:30 08:30-08:45 08:45-09:00 09:00-09:15 09:15-09:30 09:30-09:45 09:45-10:00 10:00-10:15 10:15-10:30 10:30-10:45 10:45-11:00 11:00-11:15 11:15-11:30 11:30-11:45 11:45-12:00 12:00-12:15 12:15-12:30 12:30-12:45 12:45-13:00 13:00-13:15 13:15-13:30 13:30-13:45 13:45-14:00 14:00-14:15 14:15-14:30 14:30-14:45 14:45-15:00 15:00-15:15 15:15-15:30 15:30-15:45 15:45-16:00 16:00-16:15 16:15-16:30 16:30-16:45 16:45-17:00 17:00-17:15 17:15-17:30 17:30-17:45 17:45-18:00 18:00-18:15 18:15-18:30 18:30-18:45 18:45-19:00 19:00-19:15 19:15-19:30 19:30-19:45 19:45-20:00 20:00-20:15 20:15-20:30 20:30-20:45 20:45-21:00 Totale Popolazione Adulta Media Community

26 Un ultimo elemento: media planning e nuove tecnologie

27 Le nuove modalità tecnologiche della radio sono penalizzate dal gap di vissuto di chi pianifica Adulti Media Community Giovani RADIO 73% RADIO 76% RADIO 83% Radio mobile / mp3 6% 4% 23% Radio streaming internet 4% 1% 10%

28 L equazione Percepito individuale = PI Il Media Manager Ricerche = R Le Audi Percepito Riportato = PR Il consenso

29 Se PI > R = PI con limite superiore PI >

30 Di norma Se R > PI = PI >

31 Ma se PR² > PI = PR >

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