EFFICIENZA ECONOMICA E SOCIALE NELLA COOPERAZIONE TOSCANA

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1 Le imprese cooperative nel sistema economico della Toscana Quinto Rapporto EFFICIENZA ECONOMICA E SOCIALE NELLA COOPERAZIONE TOSCANA Marco Bellucci ARCO (Action Research for CO-development) Mario Biggeri (Univ. Firenze, ARCO) Enrico Testi (Univ. Firenze, ARCO) I R P E T Istituto Regionale Programmazione Economica Toscana

2 Obiettivo della ricerca Cooperative: organizzazioni complesse, portatrici di valori, multi-obiettivo Come si coniuga l efficienza economica con l efficienza sociale nella cooperazione toscana? E possibile mettere a punto modelli di valutazione delle prestazioni basati su più dimensioni d analisi? Obiettivo della ricerca è un analisi multidimensionale dell efficienza economico-finanziaria e socio-organizzativa delle imprese cooperative in Toscana

3 Metodologia e dati (1) Data Envelopment Analysis (DEA) Metodo matematico non parametrico per il calcolo della frontiera dell efficienza a partire dalle osservazioni input-output Filosofia multi input-multi output, indifferenza alle unità di misura, inutilità di assunzioni a priori sui prezzi ombra, elasticità e flessibilità Modello BCC (Banker-Charne-Cooper 1984) output-oriented con rendimenti di scala variabili Per ogni organizzazione si risolve un problema di programmazione lineare in cui si massimizza il rapporto tra output e input. Si ottiene per ogni cooperative uno score che varia tra 0 (completa inefficienza) e 1 (piena efficienza)

4 Metodologia e dati (2) La scelta dei fattori, teorico-operativa, si è basata anche su incontri specifici con IRPET, Regione Toscana, Unioncamere, le centrali cooperative e su precedenti ricerche nel settore, sia presenti in letteratura che condotte direttamente dal laboratorio Indicatori input/output inclusi: Valore della produzione, Saldo della gestione finanziaria, Utili, Indice di autonomia finanziaria, Interessi elargiti sul prestito sociale, Rapporto utile/tasse, Totale addetti, Costi della produzione, Attivo stato patrimoniale, Numero volontari, Numero totale partnership, Valore totale della formazione, Percentuale soci presenti all ultima assemblea, Dummy bilancio sociale, Certificazioni, Numero sedi operative, Indice di qualità dei rapporti associativi e lavorativi, Indice di apertura all eterogeneità, Imposte, Numero totale soci Due dimensioni di valutazione delle performance: Economico-finanziaria Socio-organizzativa Campione stratificato rappresentativo: 557 coop. toscane Fonte dati: Bureau Van Dijk Questionario (indagine telefonica)

5 Risultati: dimensione economico-finanziaria (2) Distribuzione delle cooperative per punteggi di efficienza Spread di performance molto allargato, con punte di inefficienza lungo l arco del campione ma anche un alto numero di best practices

6 Risultati: dimensione economico-finanziaria (3) Miglioramenti potenziali Alcune difficoltà sul piano della generazione reddituale, su quello finanziario, nell attrattività del prestito sociale e nell ottimizzare la gestione a livello fiscale

7 Risultati: dimensione socio-organizzativa (1) Distribuzione delle cooperative per punteggi di efficienza Combinazioni gestionali molteplici ma minore spread di punteggi, con risultati più omogenei

8 Risultati: dimensione socio-organizzativa (2) Miglioramenti potenziali Risultati dell analisi sulle aree di inefficienza confermano che il livello di efficienza sociale può essere migliorato incoraggiando le pratiche di comunicazione sociale, le certificazioni socioambientali e la formazione interna.

9 Conclusioni Messa a punto di un approccio multidimensionale alla valutazione delle performance sociali ed economiche di organizzazioni complesse: Per ogni dimensione di valutazione fotografa le cooperative ordinandole per gruppi di efficienza sulla base in indicatori condivisi e innovativi Possibilità di individuare le cause di inefficienza, le potenzialità di miglioramento e le prioritarie aree di intervento Sotto-analisi con risultati dettagliati e segmentati per tipologia di iscrizione all albo, settore di attività e dimensione (piccole, medie, grandi) Risultati sull efficienza economica presentano sia alti e bassi che un buon numero di best practices, mentre per l efficienza sociale si registrano risultati omogenei e promettenti