Il Consiglio di fondazione dell Helvetia Fondazione

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1 Helvetia Svizzera Il Consiglio di fondazione dell Helvetia Fondazione collettiva si presenta. Helvetia Fondazione collettiva di previdenza del personale. Nomi, motivazione e compito. La Sua Assicurazione svizzera. 1/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

2 Editoriale. Cara cliente, caro cliente, nell'autunno del 2014 è stato nuovamente eletto per il terzo mandato (dal 2015 al 2020) il Consiglio di fondazione dell Helvetia Fondazione collettiva di previdenza del personale (di seguito Helvetia Fondazione). Questo organo è formato da otto persone: quattro rappresentanti dei lavoratori e quattro rappresentanti dei datori di lavoro, provenienti dalle commissioni di previdenza delle circa imprese che si sono affiliate alla Fondazione. Il nuovo Consiglio di fondazione è in gran parte lo stesso del vecchio Consiglio di fondazione: sette dei suoi membri si sono nuovamente messi a disposizione e sono stati rieletti. Testimonia la fiducia degli elettori anche il fatto che come nuovo membro è stato eletto il candidato proposto dal Consiglio di fondazione. Grazie! Dovremo affrontare nuove sfide, oltre a quelle vecchie che sono ancora in corso: al momento dell elezione le obbligazioni federali svizzere con durata decennale erano ancora remunerate con mezzo punto percentuale. I conflitti continuano a minacciare numerose regioni del mondo. In Svizzera, la riforma della previdenza della vecchiaia sta in cima al dibattito politico; già si sono scavati dei fossati e le opinioni dei partiti e dei partner sociali sono molto distanti tra loro. Troveremo nuove soluzioni sostenibili e finanziabili per la previdenza della vecchiaia in Svizzera? Speriamo che alla fine di questo mandato si potrà rispondere positivamente a questa domanda. Il Consiglio di fondazione dell Helvetia Fondazione è consapevole della sua responsabilità ed affronterà le numerose questioni e sfide, cercando di trovare soluzioni per il futuro. Nelle ultime due pagine di questo opuscolo troverete una panoramica dei principali compiti degli organi di Fondazione e altre informazioni sul mandato del Consiglio di fondazione. Ma dapprima, nelle prossime pagine, imparate a conoscere più da vicino i membri del Consiglio di fondazione: vi troverete nomi, informazioni sulla loro provenienza e sulle attività, molte affermazioni personali sulla previdenza professionale e conoscerete meglio la motivazione dei singoli membri di questo organo. Vi ringraziamo per la fiducia e vi auguriamo una buona lettura. Mirjam Brucker Presidente Fritz Zahnd Vicepresidente 2/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

3 La previdenza professionale in Svizzera. Una conquista per la sicurezza e il benessere, che evolve insieme alla società. «L idea della previdenza professionale e della sua necessità non è nuova: già i comandanti romani ricompensavano i loro soldati per il loro impegno e la loro lealtà, in modo che dopo aver prestato servizio attivamente potessero vivere comodamente e senza problemi fino alla morte. Il concetto di solidarietà si è mantenuto lungo la storia fino ai giorni nostri, presumibilmente anche perché è garanzia di benessere e sicurezza e serve quindi a tutta la società. La previdenza professionale è diventata obbligatoria in Svizzera nel Si tratta di una conquista che serve per la pace sociale e pertanto dev essere mantenuta nel suo senso originale anche per le generazioni future. Tutti i soggetti interessati sono chiamati a dare il loro contributo, tanto nella ricerca di soluzioni quanto nell individuazione di compromessi. Il mio interesse è che l inestimabile valore della conquista rappresentata dalla previdenza professionale resti in primo piano rispetto alla giungla di rivendicazioni, problemi e differenze di opinioni, ed intendo fare in modo che questo valore non cada vittima di considerazioni egoistiche di breve termine.» Mirjam Brucker (già in carica), data di nascita , residente a Reinach (BL), responsabile per diversi settori finanziari di Oracle GmbH, Baden, rappresentante dei lavoratori; presidente del Consiglio di fondazione 3/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione «Nel periodo attuale nei paesi industriali che hanno raggiunto un vero benessere si manifesta effettivamente una tendenza ad una società egoistica : sempre più in primo piano sono la carriera personale, la ricchezza e gli status symbol. È quasi naturale che dalle aspettative personali si formulino rivendicazioni a proprio vantaggio: in questo modo però si mette a rischio il principio di solidarietà e i comportamenti di responsabilità perdono importanza. Molte persone conoscono le privazioni di epoche passate o delle persone indigenti solo dalla fiction o dai media e non dalla loro vera realtà o storia. Io desidero non perdere questa consapevolezza e richiamare sempre l attenzione sul fatto che il benessere si fonda sul consenso e sulla solidarietà.» Monika Freund (già in carica), data di nascita , residente a Bühler, Responsabile Finanze e Contabilità della clinica Gais AG, Gais, rappresentante dei lavoratori «La nostra percezione, oggi più che mai, è condizionata e filtrata dai diversi media. Ciò riguarda anche la previdenza professionale, che spesso emerge in un contesto negativo. Le sfide del primo e del secondo pilastro spesso vengono ridotte alle variazioni demografiche. Ma questo è solamente uno dei molti aspetti che esercitano il loro effetto sulle assicurazioni sociali. Certo, tutti desideriamo più flessibilità e più individualità, ma vorremmo che ciò non comportasse dei costi; non vogliamo rinunciare a nulla. In quanto membro del Consiglio di fondazione non mi è indifferente il modo in cui veniamo percepiti dall opinione pubblica. Una comunicazione chiara e trasparente con tutti i gruppi di interesse è fondamentale, anche e soprattutto quando sono necessarie misure non convenzionali e forse impopolari. È necessario curare i rapporti, anche quelli personali, in modo da trovare delle vere soluzioni comuni che possano essere sostenute da tutti quanti.» Stefan Burkart (già in carica), data di nascita , residente a Wollerau, responsabile supporto e processi di Feusi + Partner AG, Pfäffikon, rappresentante dei lavoratori

4 La previdenza professionale in Svizzera. Interdipendenze oltre i confini nazionali, sotto tutti i punti di vista. «La comunicazione e la trasparenza nei confronti dell opinione pubblica sono assolutamente fondamentali. Infatti non solo al di fuori, ma anche all interno della Fondazione esistono svariati gruppi di interesse con necessità molto diverse: assicurati che esercitano ancora una professione, beneficiari di rendite, collaboratori giovani e anziani, uomini e donne, suddivisi in modo diverso a seconda delle aziende. Parliamo di circa persone in imprese affiliate, ognuno con una storia diversa e unica. Il modello a tre pilastri crea dei presupposti eccezionali per consentire e assicurare la solidarietà tra queste persone. Per me è importante, nel secondo pilastro e nella nostra Fondazione, individuare e non perdere di vista la combinazione di tutti i diversi fattori di influenza nel loro insieme, al fine di poter garantire a tutti gli assicurati, i beneficiari di rendite e le imprese affiliate una previdenza della vecchiaia sicura e affidabile.» Jörg Bläsi (nuovo eletto), data di nascita , residente a Soletta, direttore di reparto/manager presso Fraisa SA, Bellach, rappresentante dei lavoratori «Alla fine è questo il nostro incarico: prenderci costantemente a cuore il benessere della Fondazione, delle imprese affiliate, degli assicurati e dei beneficiari di rendite. La previdenza professionale però non dipende esclusivamente dalla politica, dall economia e dalla società svizzere o dalla propria struttura delle fondazioni, bensì anche e in gran parte dalla situazione politica globale e dall andamento dei mercati finanziari. Dalla crisi finanziaria del 2008 gli interessi per gli investimenti sicuri sono scesi a un minimo storico. Questo aspetto è in contraddizione con il desiderio di più alti interessi sull avere di vecchiaia: la richiesta è comprensibile ma gli interessi che vengono accreditati debbono poter anche essere effettivamente conseguiti. L incertezza sui mercati finanziari non consente più di fare previsioni sull andamento degli interessi con orizzonte di investimento di 40 anni: questa è la durata della previdenza professionale per una persona assicurata! Abbiamo bisogno di basi di calcolo serie e realistiche: le illusioni non portano da nessuna parte. Per questo motivo do importanza a una politica di investimenti sostenibile e a mantenere un rapporto ottimale tra sicurezza, rischio di investimento e rendimento.» Jean-Claude Diener (già in carica), data di nascita , residente a Muolen, titolare di Alfa Revisions- und Treuhand AG, San Gallo, rappresentante dei datori di lavoro 4/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

5 La previdenza professionale in Svizzera. Uno specchio del nostro stato di diritto, della nostra mentalità e della nostra imprenditorialità. Foto: parlament.ch «Le interdipendenze di una fondazione collettiva sono davvero molto impegnative. Dobbiamo rispettare leggi e ordinanze, effettuare revisioni e superare il vaglio degli esperti. Siamo controllati da diversi organi di vigilanza che ci richiedono le necessarie documentazioni. Questi meccanismi di controllo sono importanti per la trasparenza, la sicurezza e la fiducia nella previdenza professionale. La densità normativa comporta però spesso maggiori spese amministrative e costi più elevati. Al fine di mantenere un ragionevole rapporto tra costi e benefici mi impegno affinché la quantità di nuovi regolamenti resti limitata e possiamo attuare in modo pragmatico le diverse normative: a tutti i soggetti coinvolti è richiesta una discreta dose di buon senso!» Urs Lerch (già in carica), data di nascita , residente a Stettlen, delegato del Consiglio di Amministrazione di Privera AG, Berna, rappresentante dei datori di lavoro «I costi sono un problema: non si può e non si deve negarlo. Essi comportano un aumento delle spese e di conseguenza una riduzione dei ricavi non solo per la Fondazione, ma per l intera economia e quindi anche per le singole imprese. È importante che la consapevolezza dei costi e delle responsabilità si estenda a tutti i livelli: la Fondazione deve lavorare in modo efficiente, le imprese e gli assicurati devono trattare in modo responsabile le prestazioni della previdenza professionale e gli organi politici devono legiferare in modo ragionevole, oggi più che mai. Ma è altresì importante rendere trasparenti i costi: vogliamo mostrare dove questi si originano e come possono essere diminuiti. È una questione che considero importante, personalmente e come membro del Consiglio di fondazione.» Paul-Albert Nobs (già in carica), data di nascita , residente a Corminboeuf, direttore di Cremo SA, Villars-sur-Glâne, rappresentante dei datori di lavoro «Così si richiude il cerchio: la necessità di una previdenza della vecchiaia funzionante è fuori discussione, lo stesso dicasi per il diritto dei singoli al benessere e alla sicurezza. Economia, politica e società devono funzionare insieme per mantenere stabile il circuito. Deve essere chiaro a tutti i soggetti coinvolti che compromessi e solidarietà sono necessari: solo in questo modo diviene possibile uno sviluppo sostenibile comune, e a volte sono necessarie anche soluzioni non convenzionali. Bisogna saper accettare e superare con spirito attento e vigile le grandi sfide: il mio obiettivo è quello di mantenere viva questa vigilanza e incentivarla all interno dell Helvetia Fondazione!» Fritz Zahnd (già in carica), data di nascita , residente a Aeschi, direttore finanziario di Glas Troesch Holding AG, Bützberg, rappresentante dei datori di lavoro; vicepresidente del Consiglio di fondazione 5/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

6 Consiglio di fondazione e commissioni di previdenza due importanti organi della Fondazione. Il Consiglio di fondazione come organo superiore della Fondazione e le commissioni di previdenza come organi superiori delle imprese affiliate (dette «istituti di previdenza») hanno diversi compiti, che vi illustriamo di seguito. Composizione degli organi della Fondazione Azienda A Helvetia Fondazione Consiglio di fondazione Commissioni di previdenza Helvetia Vita Investimento di capitale, copertura del rischio, direzione Azienda: istituto di previdenza (impresa affiliata alla fondazione collettiva) : rappresentante dei datori di lavoro : rappresentante dei lavoratori Azienda B I compiti del Consiglio di fondazione Il Consiglio di fondazione è l organo paritetico superiore dell Helvetia Fondazione e si occupa di fare in modo che la previdenza professionale per le imprese affiliate e i loro collaboratori si svolga in base alle disposizioni legali in vigore. Azienda C Azienda D Il Consiglio di fondazione rappresenta la Fondazione verso l esterno; stabilisce il regolamento del Consiglio di fondazione; approva il conto annuale e lo presenta all autorità di vigilanza e alla fondatrice; decide in merito agli investimenti dei fondi a disposizione degli istituti di previdenza; approva i testi di base redatti dall amministrazione generale per i regolamenti e i contratti di affiliazione; stipula i contratti d assicurazione; controlla l attività degli altri organi della Fondazione e vigila sul rispetto della volontà della fondatrice; decide l amministrazione generale; nomina l ufficio di controllo; determina gli esperti. I compiti della commissione di previdenza La commissione di previdenza è l organo paritetico superiore per ogni impresa affiliata. I compiti della commissione di previdenza si differenziano da quelli del Consiglio di fondazione che abbiamo descritto qui sopra. La commissione di previdenza si occupa della gestione del relativo istituto di previdenza. La commissione di previdenza approva il regolamento di previdenza redatto dalla Fondazione; informa i destinatari su organizzazione, attività e situazione patrimoniale dell istituto di previdenza; controlla che il datore di lavoro presenti la documentazione e le notifiche previste dal contratto di affiliazione; verifica che i contributi siano versati entro i termini stabiliti; comunica al Consiglio di fondazione variazioni al diritto di percepimento previsto dal regolamento dopo relativa delibera; dispone, in base allo scopo della Fondazione, in merito all utilizzo dei fondi liberi dell istituto di previdenza. 6/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

7 Informazioni utili sul mandato di un Consiglio di fondazione. Requisiti Possono essere eletti esclusivamente i membri della commissione di previdenza. Tra i presupposti vi è l interesse alla previdenza professionale e la disponibilità ad approfondire questa tematica e a frequentare i corsi di formazione e perfezionamento interni. È importante padroneggiare la lingua tedesca perché le riunioni si tengono in tedesco.. Tempo Il tempo da dedicare è normalmente di due riunioni all anno più la preparazione e l elaborazione successiva. A ciò si aggiunge il tempo per la prima formazione gratuita obbligatoria prevista per legge come nuovo membro del Consiglio di fondazione. Formazione L art. 51 LPP prescrive che l istituzione di previdenza garantisca ai rappresentanti dei lavoratori e dei datori di lavoro nell organo paritetico superiore un corso di formazione e di approfondimento che permetta loro di comprendere a fondo i loro compiti dirigenziali. L Helvetia offre gratuitamente questa formazione ai nuovi membri del Consiglio di fondazione. La formazione si svolge nel primo trimestre del primo anno di mandato. I membri eletti del Consiglio di fondazione riceveranno, una volta eletti, dettagliate informazioni in merito. Indennità Ogni rappresentante dei lavoratori e dei datori di lavoro del Consiglio di fondazione riceve un indennità annua di CHF Responsabilità I membri del Consiglio di fondazione rispondono in modo solidale e personalmente per i danni da loro stessi causati intenzionalmente o per negligenza. Questo nella misura in cui può essere loro imputata una violazione degli obblighi di diligenza che ha causato il verificarsi del danno. Tuttavia, dal momento della fondazione dell Helvetia Fondazione nel 1961 non si è mai verificato un caso di responsabilità per un membro del Consiglio di fondazione. 7/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione

8 Helvetia Fondazione collettiva per la previdenza del personale St. Alban-Anlage 26, 4002 Basilea T (24 h), F La Sua Assicurazione svizzera. 8/8 Helvetia Fondazione collettiva Consiglio di fondazione