Imprenditorialità e innovazione sociale I modelli

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1 Imprenditorialità e innovazione sociale I modelli Le aziende non profit intervengono sulle aziende profit in crisi di GIORGIO FIORENTINI UNIVERSITA BOCCONI Come rispondere alla crisi occupazionale 1

2 IMPRESE SOCIALI NON PROFIT IMPRESE SOCIALI DI SISISTEMA Come aziende composte non profit ; Si articolano in una filigrana formata da: Associazioni (riconosciute e non riconosciute); Associazioni di promozione sociale (riconosciute e non riconosciute); Cooperative sociali di tipo A e B; Cooperative mutualistiche; Fondazioni; Comitati; Patronati; Fondazioni ex ipab; Organizzazioni non governative (ong); Pro loco; Trust. IMPRESE SOCIALI EX LEGE Intese come aziende di produzione non profit, che sono definite come soggetti giuridici nei libri I e V del Codice civile nonché cooperative sociali e loro consorzi e enti ecclesiastici. Organizzazioni private senza scopo di lucro che esercitano in via stabile e principale un'attività economica di produzione o di scambio di beni o di servizi di utilità sociale, atta a realizzare finalità di interesse generale ; Inoltre indipendentemente dall'esercizio dell attività di impresa nei settori di cui al comma 1 (vedi D.Lgs. 155/06), possono acquisire la qualifica di impresa sociale le organizzazioni che esercitano attività di impresa al fine dell'inserimento lavorativo di soggetti che siano lavoratori svantaggiati o lavoratori disabili. 2

3 Attori PMI in CRISI ECONOMICA E OCCUPAZIONALE COSTITUZIONE DI IMPRESA SOCIALE (L. 118/05 e DGLS 155/2006) CHE AGISCE SU PROFIT IN CRISI Processo Presidio Selezione attraverso partner istituzionali di imprese di piccole e medie dimensioni in particolare difficoltà economica e occupazionale (Lavoratori Impresa sociale non profit, srl/spa senza distribuzione di utili,cooperativa sociale di tipo b che reintegra i lavoratori in crisi occupazionale CIG, CIGS) Analisi e gestione degli aspetti organizzativi Analisi e gestione degli aspetti giuridici Analisi e gestione degli aspetti finanziari 3

4 Soluzione 1: spin off o RESCUE COMPANY Investitore Privato Impresa Sociale Lavoratori Rescue Company Srl/spa Fondazioni Enti Pubblici 4

5 Soluzione 2: Partecipazione Diretta RESCUE COMPANY Lavoratori Fondazioni Enti Pubblici Impresa Sociale: Rescue Company Srl/spa senza distribuzione 5

6 Soluzione 3: l impresa sociale come shareholders decisionale Partecipazione nelle quote della Rescue Fondazioni Investitore Privato Impresa Sociale Rescue Company: SRL NORMALE Enti Pubblici Lavoratori 6

7 Soluzione 4: l impresa sociale come shareholder decisionale Patti parasociali decisionali: favorire l obiettivo sociale Fondazioni Investitore Privato Impresa Sociale Rescue Company: SRL NORMALE Enti Pubblici Lavoratori 7

8 VANTAGGI Formula imprenditoriale partecipata(dipendenti e investitori privati) Alto livello di trasparenza Sussidiarietà aziendale Integrazione fra privato for profit e privato non profit Creatività e innovazione CRITICITA No agevolazioni fiscali: nei decreti legge non ci sono agevolazioni fiscali particolari nell essere impresa sociale Prevalenza della competitività sul buonismo assistenzialistico Non distribuzione assoluta degli utili solo per la prima parte del ciclo di vita della newco; In seguito partnership con: Capitale Sociale generato dall Interno e Capitale Sociale Esterno Rapporto con il territorio Attrazione di diverse fonti di risorse Costi inferiori rispetto alla tradizionale impresa profit Investitori con capitali pazienti Istituzioni finanziarie ad orientamento low profit (Banca Prossima, Progetto Universo No profit Unicredit, Ubi Non Profit, Fondi di Social Venture Capital) Istituzioni finanziarie non profit (Banche di Credito Cooperativo, Confidi) 8

9 Dall impresa profit in crisi all impresa sociale non profit di successo Caso di Successo: Consorzio In.Concerto(40 dipendenti): cooperativa sociale che ha assorbito la profit FERVET Casi in itinere: Anovo (205 dipendenti): azienda che produce software, in crisi economica derivante da fallimento della capogruppo; i manager stanno creando un business plan per lo sviluppo una impresa sociale Texmantova(44 dipendenti):azienda in concordato preventivo;si sta creando un business plan per utilizzare gli spazi per la creazione di residenzialità low cost integrando i lavoratori. 9