MY WORK MY TIME TOTALE Unità vendute Prezzo di vendita unitario 50,00 40,00 45,71 FATTURATO , ,

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1 MY WORK MY TIME TOTALE Unità vendute Prezzo di vendita unitario 50,00 40,00 45,71 FATTURATO , , ,00 Materie prime per unità 12,00 7,50 Manodopera per unità 15,00 20,00 Lavorazioni esterne per unità 7,50 3,00 Costo di prodotto per unità 34,50 30,50 32,79 COSTO DEL VENDUTO , , ,00 MARGINE DI CONTRIBUZIONE DI I LIVELLO , , ,00 per unità 15,50 9,50 12,92857 in % del fatturato 31,00% 23,75% 28,28% Ammortamenti impianti comuni 7.500,00 Stipendio direttore della produzione ,00 Affitto fabbricato industriale ,00 Costi di struttura generali ,00 UTILE ,00

2 a Sapendo che il Mdc unitario a livello aziendala è paria a e i costi fissi sono completamente coperti Data la formula di Break even point: punto di pareggio = Costo fisso totale + utile Mdc unitario Si avrà che = x = % di , Infatti: MY WORK MY TIME TOTALE Unità vendute Prezzo di vendita unitario 50,00 40,00 FATTURATO , , ,00 Materie prime per unità 12,00 7,50 19,50 Manodopera per unità 15,00 20,00 35,00 Lavorazioni esterne per unità 7,50 3,00 10,50 Costo di prodotto per unità 34,50 30,50 COSTO DEL VENUTO , , ,00 MARGINE DI CONTRIBUZIONE DI , , ,00 per unità 15,50 9,50 12,92857 in % del fatturato 31,00% 23,75% Ammortamenti impianti comuni 7.500,00 Stipendio direttore della produzione ,00 Affitto fabbricato industriale ,00 Costi di struttura generali ,00 UTILE ,

3 b My work perché: * 50 = X 0, ,00 * 0,310 = delta di margine di contribuzione * 40 = X - 0, ,00 * 0,238 = delta di margine di contribuzione

4 c Per rispondere a questa domanda basta dividere i costi fissi per il nuovo Mdc e moltiplicare le quantità così ottenute per il nuovo prezzo Cioè a) 42,50-34,5 = * 42,50 = Infatti RT = CT 42,5* Q = 34,5*Q Q = = * 42,50 = b) 32,50-34,5 = -2 il mdc è negativo: non è conveniente d = , = dato che fatturato di pareggio = Costo fisso totale + utile Mdc % e Se le quantità di MW si riducono di un 30% significa che anche il Mdc si riduce di un 30%, quindi: dato che % = = punto di pareggio = Costo fisso totale + utile Mdc unitario quantità = = ,5

5 f Il nuovo costo variabile unitario è pari a: a) 30,5 + 0,9 = 31,4 Il mdc è pari a 35-31,4 = 3,6 10% Il mdc è minore di quello attuale quindi l'ordine non andrebbe evaso ma la nota precisa che la capacità pianificata nel mese era fissata in di unità, quindi l'ordine potrebbe comunque essere evaso meglio un margine di contribuzione basso che niente. g dato che fatturato di pareggio = Costo fisso totale + utile Mdc % = ,00% =

6 Dati di vendita KA XB JC Unità vendute (m) Prezzo di vendita unitario (m) 20,00 22,00 15,00 Dati di costo Costo unitario d'acquisto Materia prima (m) 2,00 6,00 6,80 Costo della manodopera per ora 6,00 6,00 6,00 Leasing impianti , , ,00 Manutenzione impianti 1.500, , ,00 Altri costi di produzione 7.000, , ,00 Capacità produttiva Ore macchina Ore uomo per unità (m) 1,00 0,50 0,50 KA XB JC Ore ufficio tecnico utilizzate Mq superficie per reparto n. righe fattura per tipo di cavo KA XB JC Unità in metri

7 1) CONTO ECONOMICO - anno Tipi di prodotto KA XB JC totale quantità venduta prezzi di vendita per unità ,33 Fatturato xq.tà 6 xq.tà 6,8 xq.tà Materie prime x6 xq.tà 0,5x6 xq.tà 0,5x6 xq.tà Manodopera Costo variabile diretto c.u ,80 9 Margine di contribuzione di I liv ,0% 59,1% 34,7% 52,9% Leasing impianti Manutenzioni Altri costi di produzione Costi fissi specifici Margine di contribuzione di II liv ,5% 46,1% 23,8% 38,1% Costi indiretti industriali Costi generali Costi amministrativi Costi fissi comuni UTILE ,1% 40,2% 12,2% 26,9%

8 2) KA FATTURATO X Attenzione alla capacità produttiva Materie prime X Manodopera X X 1 Costo variabile diretto Mdc I livello ,0% Costi fissi specifici Costi fissi specifici non eliminabili % di 7500 Mdc I livello Costi fissi utile ,6%

9 3) - i costi e i ricavi rilevanti per le due alternative saranno quindi: Alternativa 1 Alternativa 2 Prezzo di vendita Costo variabile 8 8 MdC unitario 9 12 q.tà vendibili MdC complessivo Conviene produrre 5000 unità e venderle ad un prezzo di 20 poiché tale alternativa (2) fornisce il più alto margine di contribuzione totale.

10 4) ore macchina ATTUALI STD TRASF Q.Tà ore macchina da produrre bdg - KA XB , JC , /0,95= Mdc per fattore scarso Mdc fattore scarso KA 12 / 2 = 6 3 XB 13 / 0, = 78 1 JC 5,2 / 0,5 = 10,4 2 In nuovo programma di produzione sarà: KA 4711 * 2, XB * 0, = JC * 0,5 = precedente programma di produzione KA XB JC totale metri ore attuale programma di produzione KA XB JC totale metri ore

11 4a) CONTO ECONOMICO - anno Tipi di prodotto KA XB JC totale quantità da vendere prezzi di vendita per unità ,11 Fatturato xq.tà 6xq.tà 6,8xq.tà Materie prime x6xq.tà 0,5x6xq.tà 0,5x6xq.tà Manodopera Costo variabile diretto Margine di contribuzione di I liv

12 5) Produrre all'interno Acquistare all'esterno Materie prime Manodopera Costi fissi specifici =11 x Conviene acquistare dall'esterno Dagli elementi rilevanti dell'alternativa "produrre all'interno" sono stati esclusi i costi generali comuni in quanto il loro ammontare non è influenzato dal tipo di alternativa adottata

13 PROSPETTO DEL CALCOLO DEI COSTI Luceidea Lucilla TOTALE Unità vendute Prezzo unitario ,53 RICAVI TOTALI Costi diretti industriali Materie prime (vetro + alluminio) Costo unitario materie prime 9,50 11,80 Costo totale materie prime Manodopera Ore 1,5 2,0 Costo orario Costo unitario manodopera Costo totale manodopera Parti finite acquistate Costo unitario parti finite 2,50 3,20 Costo totale parti finite lavorazione presso terzi Costo unitario 5,00 3,00 Costo totale Costo reparto vetro Altri costi diretti PROVVIGIONI (5% FATTURATO) TRASPORTO COSTO PRIMO TOTALE (COSTO DIRETTO) Costi indiretti industriali - ORE MOD Attribuzione secondo le ore di lavoro diretto Reparto Alluminio Attribuzione secondo le ore di lavoro diretto Reparto Montaggio Attribuzione secondo le ore di lavoro diretto Stipendio direttore della produzione Ammortamento fabbricato industriale TOTALE COSTI INDIR. DI FABBRICAZIONE COSTO DI FABBRICAZIONE (IND.LE) MARGINE LORDO DI FABBRICAZIONE Costi indiretti commerciali - FATTURATO Reparto Imballaggi Stipendi personale vendite COSTO DI FABBR.NE E COMMERC.NE MARGINE DI FABBR.NE E COMMERC.NE Altri costi indiretti - FATTURATO Stipendi impiegati ufficio amministrativo Costi area Marketing COSTO PIENO RISULTATO NETTO

14 2) Costi 'CESSANTI': q.tà variabili materia prima 11, manodopera 20, parti finite acquistate 3, lavorazioni esterne 3, costi di fabbricazione nel reparto lavorazione 0, , costi indiretti di produzione Reparto Alluminio 0, Reparto Montaggio 0, , TOTALE COSTI ELIMINABILI 38,47 Prezzo di acquisto di indifferenza