Il rating: come valutare le imprese. Mauro Alfonso Head of Rating Agency

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1 Il rating: come valutare le imprese Mauro Alfonso Head of Rating Agency

2 Agenda Il rating Cosa fare per ottenere un rating A cosa può servire un rating 2

3 Cosa è un rating Il rating è un opinione sulle capacità di un soggetto di adempiere alle proprie obbligazioni finanziarie I rating di credito possono essere utilizzati per valutare: Debiti sovrani Titoli obbligazionari Imprese Istituzioni finanziarie Prodotti di finanza strutturata 3

4 Cosa è un rating Cosa è un rating? É un opinione sulle capacità di un soggetto di adempiere alle proprie obbligazioni finanziarie, corredata da un report informativo di elevata profondità e qualità Il rating, finale, elaborato dall analista o da un team di analisti, è emesso dal Comitato di rating Il processo di emissione comporta l interazione diretta tra l agenzia di rating e l azienda oggetto di valutazione E un rating pubblico riconosciuto a livello nazionale e a livello internazionale (ESMA) E costantemente monitorato e aggiornato 4

5 Le regole di Basilea spingono le banche a concedere crediti alle imprese aventi un rating migliore Core tier 1 principali banche italiane Giugno 2013 CORE TIER 1 patrimonio di base banca = > 8%* impieghi ponderati per il rischio Rating serve per ponderare i rischi: tanto migliore è la valutazione dell impresa, tanto minore è il patrimonio che la banca deve accantonare 8% * Limite per le banche sistemiche previsto da Basilea 3 per il 2019 e richiesto dalla BCE nel ambito della prossima asset quality review Fonte: elaborazioni Cerved Group su bilanci 5

6 Il rating è espresso su una scala di 13 classi di rischio Investment grade SICUREZZA SOLVIBILITÀ VULNERABILITÀ High yield RISCHIO 6

7 I rating di Cerved Group si basano su un patrimonio di informazioni unico in Italia Archivio completo di dati ufficiali e proprietari Schema logico del Cerved Group Rating Bilanci dal 1982 Informazioni camerali Financial ratios Sect. & Geogr. Risk Factors Dati ipocatastali registro del territorio Abitudini di pagamento Cebi Score 4 Financial Score Structural score Behavioural score Protests & negative charges Trade payments behaviour Cassa Integrazione Interviste alle imprese Notizie di stampa Descriptive, qualitative and governance factors Cerved Group Score Other behavioural information Gruppi di impresa Scenario macroeconomico Analyst judgement and proposal Rating Committee Cerved Group Rating A supporto di più di 100 analisti specializzati nel segmento pmi e large corporate che rendono i modelli di Cerved Group i più accurati sul mercato 7

8 Nonostante la crisi, l Italia mantiene un formidabile nocciolo duro di società che meritano credito, tra cui molte PMI Società con ricavi mil per Cerved Group Rating Società di capitale Non quotate Con ricavi milioni A1.1 A1.2 A1.3 A2.1 A2.2 A3.1 B1.1 B1.2 B2.1 B2.2 C1.1 C1.2 C2.1 (vuoto) Nota: in caso di assenza del Cerved Group Rating, si considera il Cerved Group Score; Oltre 50 mila società 33 mila società investment grade 8

9 Agenda Il rating Cosa fare per ottenere un rating A cosa può servire un rating 9

10 È possibile completare il processo di emissione di un rating solicited in cinque settimane settimana attività 1. Mandato 2. Raccolta informazioni 3. Analisi dei dati 4. Visita 5. Valutazione 6. Confronto pre-emissione 7. Emissione 8. Monitoraggio per un periodo di 12 mesi dopo l emissione del rating 10

11 La raccolta informazioni: Cerved Group integra le informazioni presenti nei propri archivi con quelle fornite dall azienda Fase 2: La raccolta delle informazioni Informazioni archivi Cerved Group Informazioni richieste all azienda Bilanci Eventi negativi Abitudini di pagamento Check relativo al gruppo cui appartiene l impresa Eventi negativi management/ amministratori Azionisti Bilancio (se ancora non depositato) Business Plan e/o budget Piano finanziamenti in essere Prospetto centrale rischi Elenco fornitori e principali clienti Concorrenti principali Certificazioni e licenze Organigramma CV figure chiave aziendali 11

12 La visita: una volta analizzati i dati, gli analisti di Cerved Group incontrano il top management e le persone chiave dell azienda Fase 3 e 4: La visita L analista ha: raccolto le informazioni dal database di Cerved Group le ha integrate con quelle fornite dall azienda le ha analizzate, individuando le tematiche principali da approfondire con l azienda L analista anticipa all azienda i principali aspetti da discutere durante la visita e le persone da coinvolgere, sulla base di una check list standard Durante l incontro con il top management, l analista approfondisce gli aspetti importanti per valutare le prospettive dell azienda 12

13 La valutazione e il confronto pre-emissione Fase 5 e 6: la valutazione dell azienda ed il confronto pre-emissione L analista valuta il rischio aziendale ed elabora un giudizio di rating Organizza un meeting con il top management Presenta il rating e i principali elementi che hanno contribuito alla definizione del giudizio 13

14 L emissione del rating di Cerved Group Fase 7 e 8: l emissione del rating ed il monitoraggio Passato un giorno lavorativo dopo la presentazione del rating, Cerved Group emette definitivamente il rating Il rating è pubblico, quindi può essere utilizzato da parte del soggetto valutato ai propri fini Cerved Group emette un nuovo rating e un report a supporto, ogni qual volta cambia il profilo di rischio dell azienda a fronte di nuove informazioni rilevanti Alfa Srl 14

15 Il rapporto che accompagna il rating Il Rating ha tre sezioni: Rating: sezione con rating alfanumerico, probabilità d insolvenza, giudizio complessivo di supporto e analisi tendenziale del rating Informazioni: sezione nella quale sono riportate tutte le informazioni raccolte dall analista da fonti interne Cerved Group e dall azienda stessa Valutazioni: sezione del report nel quale l analista emette le sue valutazioni in termini di: Punti di forza Punti di debolezza dell azienda Rating e probabilità di insolvenza Indici sintetici Razionali qualitativi Commenti Analisi a scenario 15

16 Agenda Il rating Cosa fare per ottenere un rating A cosa può servire un rating 16

17 Rating: le utilità Utilizzi Perché il rating Ottenere credito bancario aggiuntivo Rinegoziare durata e costi del proprio finanziamento Riprendere un percorso di crescita/trovare nuovi finanziatori Ottenere condizioni più vantaggiose dai fornitori Concludere accordi con partner esteri Vincere una gara d appalto con la PA (o con grandi imprese) Consente di parlare lo stesso linguaggio della banca, accorciando le distanze con il sistema finanziario Certifica l inversione di rotta per imprese in passato fragili e ristrutturate con successo Certifica la solidità dell impresa e la capacità di onorare fatture con scadenza differita É un passaporto internazionale che consente di presentarsi in modo certificato Migliora la valutazione qualitativa vs la PA e/o grandi imprese 17

18 Per cogliere le nuove opportunità è necessario un cambiamento culturale da parte delle imprese Le aziende hanno delle opportunità di finanziamento straordinarie Minibond Rating Credito non bancario Credito bancario a condizioni migliori Credito commerciale Opportunità con l estero Gare PA e grandi imprese Reputazione ma devono incrementare il livello di proattività nei confronti del mercato dei capitali (non solo verso le controparti bancarie) Maggiore trasparenza Reportistica Comunicazione con i mercati Logica di procurement del credito Strumenti di self assesment 18

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