3 a edizione MILANO, dal 24 OTTOBRE mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "3 a edizione MILANO, dal 24 OTTOBRE 2013 7 mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning"

Transcript

1 Master part-time - Advanced program Strategic Human Resources Management Modelli organizzativi, innovazione e nuove tecnologie nell HR Management 3 a edizione MILANO, dal 24 OTTOBRE mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning NOVITÀ 2013: - Le novità per il mercato del lavoro - Le nuove relazioni sindacali e il welfare nelle organizzazioni - HR 2.0 e l impatto del digitale sulle organizzazioni AULA E DISTANCE LEARNING TUTORING ON LINE E IN AULA PERSONAL CARRER ASSESSMENT CONSEGUIMENTO DEL DIPLOMA

2 Nei nuovi modelli di business la gestione delle risorse umane è sempre più connessa alla creazione di valore per gli azionisti e questo sta accreditando la figura del direttore del Personale nei board aziendali e ne sta mutando il ruolo. Il Master in Strategic HR Management Advanced Program analizza, infatti, il profondo processo di trasformazione delle competenze e del ruolo della Direzione HR e si focalizza sugli aspetti della gestione delle persone che hanno effetto sulla strategia di sviluppo dell azienda evidenziando quelle prassi e comportamenti di successo che consentono ai professionisti dell HR di giocare un vero ruolo di partner strategico della linea. Verranno forniti tutti gli strumenti che consentono agli HR Manager di portare il proprio contributo al raggiungimento degli obiettivi di business: dalle tecniche di misurazione della funzione, agli strumenti di flessibilità del lavoro e razionalizzazione degli organici, al performance management alle nuove relazioni sindacali partecipative, alle tecnologie digitali per la comunicazione interna e al knowledge sharing. OBIETTIVI: affiancare gli HR manager nel processo di evoluzione nei modelli di gestione e sviluppo delle Risorse Umane generato dalla diffusione delle nuove tecnologie e di nuovi business model; fornire una panoramica sull evoluzione del contesto competitivo per preparare gli HR manager ad un reale ruolo di strategic business partner; definire un processo per la creazione di una people strategy allineata alla business strategy; sviluppare la cultura dell innovazione nell ambito HR; fornire le metodologie e i tools per sviluppare un sistema di performance management integrato con le politiche retributive; conoscere e implementare i diversi strumenti per gestire riorganizzazioni e ristrutturazioni aziendali; verificare le opportunità di innovazione dei processi di gestione e sviluppo del capitale umano per effetto delle nuove tecnologie digitali. SPONSOR: IN COLLABORAZIONE CON: CON IL PATROCINIO DI: PARTNER TECNOLOGICO:

3 INDICE 3 Perchè un master del Sole 24 ORE 4 Il Master Strategic H.R. Management 6 Una metodologia didattica innovativa 10 Il percorso formativo 11 Il programma 20 Faculty 24 Processo di selezione e modalità di ammissione 25 Informazioni 26 24ORE Formazione Eventi

4 Perché un Master del Sole 24 ORE Il Master Strategic Human Resources Management è il risultato di un mix di fattori di successo: La conoscenza dei bisogni formativi e di aggiornamento professionale dei manager del mondo bancario, imprenditoriale e finanziario. Il vasto patrimonio informativo e multimediale del Sole 24 ORE. La metodologia didattica fortemente orientata alla gestione pratica della vita aziendale. Una formula innovativa che consente la flessibilità nella frequenza. I docenti selezionati tra i massimi Esperti di ciascun settore, nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE. Le testimonianze di giornalisti del Sole 24 ORE e manager di realtà nazionali e multinazionali. L organizzazione e il coordinamento didattico che garantiscono la qualità dei contenuti, l aggiornamento e la completezza del percorso formativo. Le relazioni con le imprese: strutture italiane e internazionali, oltre 600 i partner di 24ORE Formazione ed Eventi. Un network di eccellenza. LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE DEL MASTER: Presenza in aula 3 giorni al mese Metodologia Blended System24 (aula+on line) Formula Part-Time per conciliare studio e lavoro Tutoring on line e in aula Incontri e dibattiti con imprenditori di successo Collaborative Learning in Aula virtuale e Community professionali Laboratorio manageriale Mentoring individuali e check up della funzione 4

5 Il Master Strategic H.R. Management Per rispondere alle esigenze di chi ha un ambizioso progetto di crescita manageriale ma non può rinunciare all impegno professionale, la metodologia formativa adottata nell ambito del Master, prevedendo un mix studiato di metodi e strumenti: lezioni tradizionali, apprendimento a distanza, case study, lavori di gruppo in aule virtuali, simulazioni e apprendimento esperienziale. DESTINATARI Il Master è rivolto a professionisti della funzione HR con una significativa esperienza lavorativa (almeno 5-6 anni), interessati ad avere una visione completa dei cambiamenti nei principali strumenti gestionali e di sviluppo delle Risorse Umane e ad acquisire le competenze tecniche e manageriali per poter raggiungere ambiziosi obiettivi di carriera. DURATA E STRUTTURA Il Master inizia il 24 ottobre 2013 ed è strutturato in formula Part-time: 3 giorni al mese in aula alternati a sessioni in Distance Learning, per una durata complessiva di 7 mesi, per un totale di 21 giornate e 161 ore di formazione in aula. A supporto dell attività didattica è previsto l utilizzo di un ambiente web dedicato al Master attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile fruire di documenti, dispense e corsi multimediali, interagire con i colleghi e i docenti, svolgere lavori di gruppo. L impegno mediamente richiesto, in modalità e distanza, è di circa 2 ore a settimana per un totale di circa 56 ore di formazione a distanza. DOCENTI La docenza è affidata a consulenti e manager ed Esperti di risorse umane e management del Sole 24 ORE che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo della materia. Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi. INCONTRI E DIBATTITI Nell ambito di ciascun modulo del Master è prevista una sessioni di dibattito e confronto con testimonial nazionali ed internazionali intervistati dai giornalisti del Sole 24 ORE sulle tematiche più attuali del management e della gestione delle risorse umane: scelte strategiche e nuove leve di sviluppo delle risorse umane talent management cambiamenti culturali e ristrutturazioni tecnologie web 2.0 DIPLOMA DI PARTECIPAZIONE Al termine del Percorso viene consegnato il Diploma Executive24 a ciascun partecipante che abbia frequentato almeno l 80% delle lezioni e superato gli esami previsti alla fine di ciascun modulo. 5

6 IL PROFILO DEI PARTECIPANTI ALLE PRECEDENTI EDIZIONI 13% Sud PROVENIENZA GEOGRAFICA DEI PARTECIPANTI 13% Centro 74% Nord 6 FUNZIONI AZIENDALI ETÀ DEI PARTECIPANTI 33% > 40 anni 8% HR Business Partner 4% Direttore Provinciale 4% Country Manager 17% anni 50% anni 16% Responsabile Risorse Umane 8% Formatore/Psicologo 12% Responsabile organizzazione e sviluppo 12% Consulenti HR 4% HR Specialist 8% HR Generalist 24% HR Manager/Director

7 Una metodologia didattica innovativa Ogni modulo si sviluppa secondo un preciso modello didattico: sessioni a distanza individuali dedicate allo studio in autoapprendimento attraverso corsi, dossier, seminari on line e con l ausilio di libri attinenti. Il partecipante si collegherà alla piattaforma tecnologica di e-learning del Sole 24 ORE e, con le password riservate, accederà ad un ambiente dedicato e personalizzato incontri in aula in cui si privilegia l approfondimento delle tematiche precedentemente studiate on line attraverso il confronto con Esperti, giornalisti del Sole 24 ORE, esercitazioni e case history significative sessioni on line di Collaborative Learning moderate da un Tutor in cui i partecipanti, all interno della classe virtuale, svolgono lavori di gruppo coordinati da un Esperto. sessioni parallele dedicate al Professional Mentoring Individuale e al Laboratorio Manageriale. I VANTAGGI DERIVANTI DALLA METODOLOGIA BLENDED SYSTEM24 AULA + ON LINE Acquisire competenze tecniche approfondendo le proprie esperienze professionali con i colleghi, il Tutor e gli Esperti nelle Classi Virtuali senza doversi spostare dal proprio luogo di lavoro o da casa. Dedicare i momenti d aula al dialogo e al confronto con Esperti e testimoni d eccellenza per approfondire quanto appreso in auto-istruzione. Ricevere un feedback sistematico alle esercitazioni con commenti e valutazione da parte dei docenti e del coordinatore didattico. MATERIALE DIDATTICO I partecipanti possono usufruire degli strumenti di aggiornamento e approfondimento del GRUPPO24ORE. Ai partecipanti vengono distribuiti: corsi di e-learning del Sole 24 ORE sui temi di Amministrazione, Finanza & Controllo, Gestione e Strategia d Impresa, Marketing e Comunicazione, Management e Leadership materiale didattico strutturato ad hoc dai docenti che intervengono in aula esercitazioni e business game durante le sessioni on line di collaborative learning libri editi dal Sole 24 ORE quotidiano Il Sole 24 ORE riviste specializzate le Banche Dati del Sole 24 ORE in consultazione I partecipanti hanno inoltre la possibilità di consultare una biblioteca fornita di tutte le ultime pubblicazioni del Sole 24 ORE. Audio video: corsi online interattivi divisi in unità didattiche e conferenze on line sul tema. Biblioteca: book di approfondimento e dossier on line Materiali didattici: approfondimenti e dispense predisposte ad hoc dai docenti Test: valutazione dell apprendimento Certificato di frequenza: superato il test finale di tutti i moduli Questionario di gradimento 7

8 COLLABORATIVE LEARNING Durante il Master, tra una sessione d aula e l altra, sono previste numerose attività di Collaborative learning: agenda, messaggistica, glossari, forum, esercitazioni, project work assegnati dai docenti. É possibile inoltre lavorare in Team virtuali con chat e videoconferenze. L apprendimento si sviluppa anche attraverso altre attività che comportano interazione tra i partecipanti: il glossario collaborativo, dove ogni partecipante può aggiungere definizioni e contribuire alla costruzione di un grande dizionario condiviso tra tutti i partecipanti la linkografia collaborativa, dove ogni partecipante può inserire link di pubblica utilità e interesse alimentando un unico grande archivio sempre consultabile e a portata di mano MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DEL COLLABORATIVE LEARNING FASE 1 Presentazione in aula dei Project Work e creazione gruppi di lavoro FASE 2 Svolgimento del progetto tramite gli strumenti Webmail e Chat della piattaforma FASE 3 Consegna in piattaforma degli elaborati finali e successiva valutazione con feedback degli Esperti IL COORDINAMENTO DIDATTICO E IL TUTORING Il coordinatore didattico e il tutor costituiscono le figure di riferimento per il partecipante durante tutto il percorso formativo. In particolare l assistenza all apprendimento è assicurata dal Tutoring on-line che ha l obiettivo di: orientare il percorso di apprendimento seguire l apprendimento on-line, valutare la partecipazione e monitorare il percorso formativo moderare i forum e i project work on-line con gli Esperti formatori valutare con i docenti esercitazioni e test interattivi 8

9 ORGANIZZAZIONE DIDATTICA L organizzazione didattica del Master prevede: i coordinatori scientifici che garantiscono la qualità dei contenuti e si alternano per garantire lo sviluppo omogeneo del programma in tutte le fasi del Master; un coordinatore didattico, un tutor d aula e un tutor a distanza, che pianificano e coordinano gli interventi di docenza, valutano gli effetti didattici dell azione formativa in presenza e a distanza; sessione d esame per valutare periodicamente in presenza il percorso formativo di ciascun partecipante attraverso colloqui, verifiche ed elaborati e che, al termine del Master, se superati, permettono il conseguimento del Diploma del Master. SUPPORTI INFORMATICI Wi-Fi Nell aula del Master e nelle aule di studio è presente il collegamento ad Internet ed è possibile consultare le banche dati on line e i CD Rom del Sole 24 ORE, per effettuare con rapidità e completezza le ricerche necessarie. Tutti i supporti informatici sono a disposizione dei partecipanti anche al di fuori degli orari di lezione. STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL MASTER Antonella Rossi: Direttore Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Paola Gambini: Responsabile Formazione Manageriale Milano Elena Isacchini: Coordinamento Master Strategic Human Resources Management Adelaide Boffa: Responsabile Marketing Alessandra Enria: Product Manager Segreteria organizzativa a cura di: Valeria Maggiulli: Referente Segreteria Servizi Elearning e tutoring online a cura di: 9

10 CALENDARIO DELLE LEZIONI IN AULA OTTOBRE 2013 NOVEMBRE 2013 DICEMBRE 2013 GENNAIO 2014 L M M G V S D L M M G V S D L M M G V S D L M M G V S D FEBBRAIO 2014 MARZO 2014 APRILE 2014 L M M G V S D L M M G V S D L M M G V S D

11 Il percorso formativo 21 giornate in aula 20 sessioni a distanza I MODULI DI STUDIO SESSIONE PARALLELA 1 Modulo 3 gg - ottobre 2013 People strategy e change management: l evoluzione del ruolo delle HR come Business Partner 1 a FASE CHECK UP ORGANIZZATIVO DIVISIONE HR 2 Modulo 3gg - novembre 2013 People value, competenze e sviluppo delle risorse umane 3 Modulo 3 gg - dicembre 2013 Analisi dei processi e sviluppo organizzativo 4 Modulo 6 gg - gennaio e febbraio 2014 Flessibilità del lavoro, ristrutturazioni e relazione sindacali 5 Modulo 3 gg - marzo 2014 Performance management, politiche retributive e executive remuneration 2 a FASE INCONTRO IN AULA E LABORATORIO MANAGERIALE PROFESSIONAL MENTORING 6 Modulo 3 gg - aprile 2014 HR 2.0: le opportunità del digitale per le politiche HR SESSIONE PARALLELA 3 a FASE DISTANCE LEARNING Professional mentoring individuale 11

12 12 Il programma

13 PEOPLE STRATEGY E CHANGE EVOLUZIONE DEL RUOLO DELLE HR COME BUSINESS PARTNER 1 Modulo 3 gg + 6 ore distanza Tavola rotonda: Crisi, competitività, e nuovi modelli di business: che ruolo avrà nel prossimo futuro la funzione HR nel management delle aziende? Come sta cambiando il ruolo dell HR Manager Competitività, competenze e ruolo della Direzione Risorse Umane Il nuovo profilo dell HR manager La gestione delle risorse umane come strategia incorporata nella business strategy Come la crisi sta modificando le strategie aziendali e le strategie della funzioni HR I paradossi della leadership Le caratteristiche distintive delle strategie competitive Comprendere il contesto competitivo e la performance aziendale Le priorità per le direzioni HR oggi in Italia La formulazione e la realizzazione della People Strategy per la generazione di valore Business Strategy & HR Business Partner: come allineare Corporate vision e HR strategy per creare vantaggio competitivo Le scelte strategiche sui sistemi di gestione delle persone Il processo di definizione della people strategy I diversi profili di People Strategy: i valori guida, la focalizzazione sui segmenti di popolazione, il mix delle politiche del personale, l impatto sul capitale umano e sui risultati di business. Analisi di una Direzione HR tipo: punti di forza, punti di debolezza, strumenti utilizzati. Caso aziendale A partire da un caso concreto si analizzerà la mappa strategica dell H.R. Department. Dagli obiettivi strategici dell H.R. Department agli obiettivi nei diversi settori di operatività: i clienti interni, i processi H.R., le competenze della Direzione Risorse Umane. Processi, fasi, strumenti utilizzati o utilizzabili Change management La natura del Cambiamento: incremental o trasformational change Le fasi del processo di cambiamento: Key steps del cambiamento e strumenti diagnostici Gli ostacoli organizzativi all innovazione e al cambiamento: la gestione del potere e degli stakeholder Il ruolo dei managers e dei leaders nella gestione del cambiamento La checklist per la gestione del cambiamento La gestione dell impatto del cambiamento sulle risorse Case-Study di successo ON LINE - Strategia ed innovazione d impresa - Le strategie di internazionalizzazione d impresa 13

14 PEOPLE VALUE, COMPETENZE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE 2 Modulo 3 gg + 6 ore distanza I processo strategico di gestitone delle competenze I diversi approcci possibili: la prospettiva individuale e la prospettiva strategica Definizione delle competenze richieste Rilevazione delle competenze esistenti Diagnosi e scelte strategiche Patrimonializzazione e diffusione La definizione delle competenze distintive Come leggere la strategia per definire le competenze L identificazione delle competenze partendo dalla struttura professionale richiesta dal business Dalle competenze di business ai profili di competenza dei ruoli chiave Active aging: le buone pratiche di solidarietà occupazionale e di lavoro tra generazioni Come mettere a frutto i saperi delle diverse generazioni. Politiche del personale per l inclusione dei lavoratori over50 Second Work Life: verso la discontinuità professionale Dalla rilevazione delle competenze alla strategia di sviluppo Processi e strumenti per la rilevazione Il ruolo della linea La formazione di supporto La diagnosi e la strategia di sviluppo delle competenze Nuovi strumenti e metodi per lo sviluppo delle Competenze Lo sviluppo delle competenze collettive: nuove metodologie, approcci, strumenti e il mix delle leve utilizzabili Lo sviluppo delle competenze individuali: coaching e mentoring: esterno o del capo Gli strumenti per misurare lo sviluppo individuale Project work: definizione e implementazione di un piano di sviluppo in un azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all estero ON LINE - Le politiche di sviluppo delle Risorse Umane ANALISI DEI PROCESSI E SVILUPPO ORGANIZZATIVO 3 Modulo 3 gg + 6 ore distanza Le variabili di mercato che stanno modificando i modelli di business Il comportamento organizzativo e le determinanti hard I modelli di lettura organizzativa oggi Analisi organizzativa Le strutture organizzative: la grammatica e i modelli di base Le strutture internazionali: L evoluzione dei modelli e gli assetti moderni L esigenza di creare allineamento tra strategia e struttura organizzativa La scelta delle strutture: i pro e contro dei modelli di struttura La diagnosi aziendale: valutazione dei risultati e l analisi della redditività Le forme del cambiamento organizzativo: ristrutturazioni, revisioni delle macrostrutture e ridefinizione dei processi Analisi e discussione di casi aziendali 14

15 Rivedere l organizzazione per realizzare maggiori sinergie e liberare risorse Le caratteristiche delle organizzazioni capaci di reagire con successo a cambiamenti imprevisti Rifocalizzare l azienda sulle esigenze del cliente La mappatura dei processi gestionali La revisione dei processi e la riduzione dei tempi: l identificazione delle responsabilità e la ricerca delle attività che non aggiungono valore Dal controllo sui processi alle azioni di prevenzione: gli indicatori di processo Lean Organization&Six sigma: due approcci per il miglioramento continuo, per snellire l organizzazione e velocizzare i processi aziendali Le riorganizzazioni come risposta alla crescente complessità di business e mercato La definizione dei fattori critici di ciascun business e dei processi core Il progetto organizzativo: valorizzare le competenze di business e costruire una nuova entità Il contributo della direzione risorse umane nelle riorganizzazioni Razionalizzazione Organici e Gestione Crisi Occupazionali Le nuove modalità di downsizing e sua comunicazione Raffronto tra modelli anglosassoni e procedure italiane: i criteri di scelta degli esuberi Cenni sulle procedure collettive di esubero e criteri operativi: analisi Accordi di Esubero Allestimento e gestione della Risoluzione Consensuale: come avviare la trattativa La gestione dei colloquio individuali per l incentivo all esodo Criteri di stima dei costi per le Incentivazioni all esodo: Case Study e determinazione dell Incentivo Alternative alla Risoluzione Consensuale al Downsizing: case study strumenti gestionali e contrattuali Panoramica e valutazione sulle ipotesi di legge: Flexsecurity e riforma mercato del lavoro ON LINE - Saper gestire il cambiamento FLESSIBILITA DEL LAVORO, RISTRUTTURAZIONI E RELAZIONI SINDACALI 4 Modulo 6 gg + 8 ore distanza I diversi strumenti di flessibilità del lavoro e le scelte aziendali per l ottimizzazione dei costi Panoramica sulla corretta ed efficiente gestione degli strumenti contrattuali lavoristici Analisi dei costi e rischi economici connessi al loro utilizzo, per rispondere ad esigenze: - stabili e strutturali di personale: il contratto di lavoro subordinato - strategiche: i contratti di collaborazione e consulenza - temporanee: contratti a tempo determinato e somministrazione lavoro - di diffusione commerciale: il contratto di agenzia e di promozione d affari - di esternalizzazione: l appalto e la cessione di ramo d azienda. Le assunzioni agevolate Analisi comparativa dei costi delle forme di lavoro flessibile Le opportunità del nuovo collegato lavoro 15

16 La riforma dell apprendistato Le nuove forme di apprendistato Il ruolo delle regioni e della contrattazione collettiva La formazione interna Il sistema sanzionatorio Il processo di definizione e negoziazione del budget La valutazione del fabbisogno di risorse umane in rapporto alle strategie aziendali: la pianificazione degli organici e la progettazione dei ruoli organizzativi Diverse tipologie di rapporti di lavoro e loro rilevanza ai fine del budget Quali dati considerare Variabili contributive e fiscali I costi della gestione del personale: gli indici di assenteismo e il tasso di turnover La valutazione delle politiche aziendali che impattano sui costi Il processo di negoziazione del budget del personale all interno del management team e il ruolo del direttore risorse umane La formulazione del budget Il processo di budgeting Le componenti e gli elementi di variazione del costo del lavoro La mensilizzazione del budget Casi esemplificati Rappresentanza e le nuove forme di rappresentatività sindacale Dalla RSA alla RSU Partecipazione dei Rappresentanti Aziendali alla politica aziendale Procedure Diritti sindacali Diritto di sciopero e reazione del datore di lavoro Assemblea, referendum, diritto di affissione, locali delle rappresentanze sindacali, contributi sindacali, diritto/dovere di informazione Condotta antisindacale Controversie di lavoro Rinunce e transazioni Conciliazione e arbitrato Profili contributivi e fiscali Le nuove regole del contenzioso dopo la Riforma Fornero Licenziamento individuale: dall art 18 alla Riforma Fornero I presupposti di applicazione della norma Reintegrazione e assunzione: tutela reale ed obbligatoria Giusta causa e giustificato motivo oggettivo e soggettivo di licenziamento il licenziamento per motivi economici tra vecchia e nuova disciplina Le procedure per razionalizzare gli organici e affrontare le crisi Trasferimento d azienda: effetti sull autonomia individuale e sulla disciplina collettiva applicabile ai rapporti di e la procedura sindacale Outsourcing: Esternalizzazione delle attività produttive Appalto: l appalto dopo la Riforma Biagi Crisi temporanea e strutturale: normativa e giurisprudenza Il distacco di personale Strumenti per affrontare la crisi aziendali: indennità di disoccupazione, l ASPI Procedura di mobilità, Gli ammortizzatori sociali in deroga: regime transitorio di applicazione; Strumenti di gestione degli esuberi strutturali; Contratti di solidarietà, Accordi in deroga, Esodi incentivanti La procedura sindacale e l integrazione salariale Le crisi di lunga durata: come affrontare i licenziamenti collettivi di personale Quando interviene il licenziamento collettivo La procedura sindacale ed amministrativa: aspettavi normativi e suggerimenti pratici Il trattamento economico ed i benefici contributivi Il fondo del credito: suo funzionamento ed aspetti pratici 16

17 Relazioni sindacali strumento per la gestione dei conflitti La dimensione collettiva del conflitto Cause e sintomi dei conflitti industriali Come prevedere e prevenire i conflitti La redazione e la gestione dell accordo aziendale La preparazione dal negoziato: la valutazione del contesto, l analisi della piattaforma La formulazione dell accordo: dalla dialettica alla stesura del testo Le peculiarità degli accordi in situazioni di crisi Testimonianza aziendale: La gestione dell accordo in caso di accordo separato Temi prevedibili della negoziazione nella contrattazione di 2 livello Orari e modalità di lavoro Previdenza ed assistenza Formazione professionale Premi di risultato: tipologie, caratteristiche approccio negoziale Esercitazione: Stesura di un accordo sindacale aziendale Welfare aziendale e relazioni sindacali partecipative L incidenza del Benessere organizzativo sulla produttività del lavoro Effetti dello stress come fonte di perdita economica per le aziende (infortuni, assenteismo, malattia, ridotta produttività) Criticità ed aree di sviluppo del benessere nei luoghi di lavoro Progettazione ed implementazione di programmi di welfare aziendale Partecipazione dei lavoratori ai risultati di impresa Simulazione di una contrattazione partecipata ON LINE - Elementi di economia e organizzazione aziendale - Webinar Tuttolavoro PERFORMANCE MANAGEMENT, POLITICHE RETRIBUTIVE E EXECUTIVE REMUNERATION 5 Modulo 3 gg + 6 ore distanza Dalla strategia aziendale alla Strategia delle persone: come allineare gli obiettivi aziendali con quelli delle persone I contenuti del nuovo patto con le persone e gli elementi che influenzano la motivazione delle persone e la retention dei talenti Definizione delle strategie retributive e impostazione di politiche coerenti con la business strategy Come applicare una employee value proposition sostenibile La segmentazione della forza lavoro: criteri possibili I differenti strumenti di reward per compensare le performance individuali e di gruppo La definizione di una politica remunerativa differenziata Come ottimizzare le componenti del total rewards 17

18 Performance Management: un processo prima che uno strumento Le sfide della misurazione delle performance: problemi di natura tecnica e organizzativa L impatto della misurazione delle performance sui sistemi di Controllo di Gestione: Fattori che influenzano le performance delle persone: coinvolgimento, legame tra azioni individuali e risultati aziendali, partecipazione economica Il deployement degli obiettivi strategici Goal Setting: come trasformare gli obiettivi di business in obiettivi individuali Valutazione degli obiettivi qualitativi Testimonianza aziendale L applicazione ottimale delle componenti di Total Rewards a livello globale tenendo però in considerazione le esigenze locali: l esperienza di Microsoft ON LINE - Budgeting reporting e performance management HR 2.0: LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE PER LE POLITICHE HR 6 Modulo 3 gg + 6 ore distanza Il ruolo delle risorse umane nella gestione dei cambiamenti organizzativi e dell innovazione Il nuovo ruolo della Direzione delle HR nelle organizzazioni che cambiano Il valore della conoscenza nelle nuove strutture organizzative Lo sviluppo di una cultura dell innovazione diffusa Innovazione e ambiente 2.0: e le opportunità per le politiche HR Recruiting, Induction ed employer branding Talent retention: flessibilità, velocità e visibiltià Community professionali: l aggregazione di competeneze e know how Ascolto organizzativo integrato: nuove tecniche di ascolto e modelli interpretativi Training: la diffusione efficace, tempestiva e capillare della conoscenza Networking e societing: appartenza ed engagement Comunicazione interna e brand ambassador: cultura e identità d impresa Innovation & empowering: l attivazione bottom up e incentivazione Casi applicativi ON LINE - Stimolare creatività e innovazione 18

19 PROJECT WORKS LA REDAZIONE DI UN PIANO DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE Definizione e implementazione di un piano di sviluppo in un azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all estero, piano il più possibile snello e integrato, da condividere con il Management. Questo lavoro di gruppo ha lo scopo di far mettere in pratica le nozioni acquisite durante le sessioni d aula dedicate alle innovazioni in ambito di sviluppo delle competenze. I partecipanti, divisi in gruppi di lavoro dovranno definire e implementare un piano di sviluppo in un azienda multi business operante in diverse unità operative in Italia e all estero. Il report dovrà contenere il riferimento alla parte qualitativa (famiglia di competenze e indici per la valutazione del potenziale e delle prestazioni) e quantitativa in termini di performance review. Finalità del piano di sviluppo: Sviluppare identità nei confronti dei principali valori della Società, senso di appartenenza e spirito di squadra Identificare le risorse chiave e i possibili successori Rafforzare il profilo manageriale dei responsabili di Funzione Migliorare le competenze trasversali delle risorse chiave Fidelizzare i giovani laureati e diplomati inseriti negli ultimi anni LE POTENZIALITÀ DI INNOVAZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE PER L HR 2.0: SIMULAZIONE DI UN ATTIVITÀ DI CROWD INNOVATION Obiettivi Individuazione e gestione di un idea challenge per l area HR Attivazione di un laboratorio per connettere le nuove idee, il know-how organizzativo e le persone Utilizzo di un supporto innovativo ad elevata usabilità ed integrabilità con i sistemi organizzativi aziendali COMPENSATION POLICY Come costruire una politica retributiva efficace, in grado di premiare i meritevoli nel rispetto dei vincoli di costo. Verranno affrontati i criteri di segmentazione della popolazione e di differenziazione degli strumenti di remunerazione in relazione ai bisogni dei diversi target. 19

20 SESSIONI PARALLELE PROFESSIONAL MENTORING INDIVIDUALE Durante il percorso formativo ciascun partecipante sarà affiancato da un professionisti di consolidata e riconosciuta esperienza nell HR Management per discutere e confrontarsi sullo stato dell arte della propria funzione HR, sul proprio percorso professionale e sui traguardi/obiettivi di sviluppo della propria funzione HR. Il percorso prevede due incontri individuali e un monitoraggio delle attività tramite piattaforma di distance learning: Check up della funzione HR: prima delle giornata d aula verrà inviato un questionario che consente di raccogliere dati e spunti per disegnare le politiche e le prassi in essere nella propria funzione HR al fine di verificare l efficacia delle attività della propria direzione del personale. Nel corso del primo incontro collocato ad inizio del master sarà possibile individuare: - defininizione degli obiettivi strategici della propria funzione HR rispetto gli obiettivi di business della propria azienda - i gap di prestazione e gli obiettivi di miglioramento della propria funzione HR Action Plan: incontro destinato a ricevere un feedback utile per poter elaborare un piano concreto di miglioramento mirato sulla propria azienda contenente suggerimenti e nuove idee per ridefinire processi e prassi. 20

www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio...

www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio... www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio... ...incontra in aula gli Esperti del Sole 24 ORE. Il mercato parla una nuova lingua. Per capirla c e il nuovo Master in Marketing & Comunicazione MASTER24:

Dettagli

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni

Dettagli

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane. www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione

Dettagli

MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITÀ E DEL CARBON FOOTPRINT LIVELLO I - II EDIZIONE A.A. 2015-2016

MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITÀ E DEL CARBON FOOTPRINT LIVELLO I - II EDIZIONE A.A. 2015-2016 MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITÀ E DEL CARBON FOOTPRINT LIVELLO I - II EDIZIONE A.A. 2015-2016 Presentazione Il Master in Management della Sostenibilità e del Carbon Footprint si propone di formare figure

Dettagli

RISORSE UMANE e BUSINESS

RISORSE UMANE e BUSINESS STUDIO SELFOHR Master Human Resources 2014-2015 Milano - 5 Edizione - RISORSE UMANE e BUSINESS Studio Selfohr S.r.l. Via Belfiore 21, 10125 Torino tel. 011/541412 fax 011/5625836 Skype ID: selfohr e-mail

Dettagli

Strategic Human Resources Management

Strategic Human Resources Management www.formazione.ilsole24ore.com/bs Master part-time - Advanced program Strategic Human Resources Management Modelli organizzativi, innovazione e nuove tecnologie nell HR Management 3 a edizione MILanO,

Dettagli

Perfare MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI

Perfare MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI Perfare Perfare Percorsi aziendali di formazione e assistenza operativa MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI Costruire un piano di azioni concrete per ottenere il massimo valore dall attuale

Dettagli

Il Project Manager nelle Organizzazioni Non Profit e nelle Imprese Sociali

Il Project Manager nelle Organizzazioni Non Profit e nelle Imprese Sociali ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ Il Project Manager nelle Organizzazioni Non Profit e nelle Imprese Sociali VII edizione 13 marzo - 3 luglio 2015 Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS, Alta Scuola Impresa

Dettagli

Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell

Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell Chi? Laureati o laureandi di primo o secondo livello, diplomati di laurea del vecchio ordinamento, interessati a sviluppare competenze specifiche nell area delle Risorse Umane. Giovani professionisti che

Dettagli

Il master è in collaborazione con

Il master è in collaborazione con Il Master in Turismo Sostenibile e Responsabile - Imprenditorialità e Management ideato dal Centro Studi CTS, giunto alla XII edizione, in collaborazione con Scuola di Comunicazione IULM e AITR - Associazione

Dettagli

RISORSE UMANE & BUSINESS

RISORSE UMANE & BUSINESS STUDIO SELFOHR Master Human Resources 2012/2013 Milano - IV Edizione - RISORSE UMANE & BUSINESS Studio Selfohr S.r.l. Via Belfiore 21, 10125 Torino tel. 011/541412 fax 011/5625836 Skype ID: selfohr e-mail

Dettagli

Certificazione ABI in Compliance management

Certificazione ABI in Compliance management Certificazione ABI in Compliance management Avviata con successo nel 2010, la certificazione ABI in Compliance management è un progetto che attesta e riconosce il possesso delle conoscenze e delle abilità

Dettagli

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Gestione dei processi di vendita Master di I livello L Università degli Studi di Torino Dipartimento di Management, attraverso il Bando

Dettagli

La Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento. Enzo De Palma Business Development Director

La Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento. Enzo De Palma Business Development Director La Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento Enzo De Palma Business Development Director Gennaio 2014 Perché Investire nello Sviluppo del Talento? http://peterbaeklund.com/ Perché Investire

Dettagli

Attività federale di marketing

Attività federale di marketing Attività federale di marketing Gestione e certificazione delle sponsorizzazioni Il Feedback Web Nel piano di sviluppo della propria attività di marketing, la FIS ha adottato il sistema Feedback Web realizzato

Dettagli

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato Marzo 2011- Ottobre 2013 Master in Risorse Umane e Organizzazione Alta formazione in Apprendistato Linea di finanziamento: sperimentazione ART. 50 Dlgs 276/03

Dettagli

Agenzia per il Lavoro

Agenzia per il Lavoro Agenzia per il Lavoro Orienta è una delle principali società italiane specializzate nella gestione delle Risorse Umane. Nasce come Società di Lavoro temporaneo con autorizzazione ministeriale definitiva

Dettagli

PEOPLE MANAGEMENT COME MOTIVARE E GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI

PEOPLE MANAGEMENT COME MOTIVARE E GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AREA EXECUTIVE EDUCATION & PEOPLE MANAGEMENT

Dettagli

Master Universitario Online in Management e Coordinamento delle Professioni Sanitarie

Master Universitario Online in Management e Coordinamento delle Professioni Sanitarie Master Universitario Online in Management e Coordinamento delle Professioni Sanitarie Master Universitario Online di I Livello 60 Crediti Formativi (CFU) 1. Premesse In base al dato riportato dal Sole

Dettagli

Società di formazione

Società di formazione Società di formazione Presentazione Efil Formazione nasce a gennaio 2011 con l intento di costituire il presidio strategico dei sistemi formativi promossi dall Agenzia per il Lavoro Life In e per rispondere

Dettagli

Linee guida per le Scuole 2.0

Linee guida per le Scuole 2.0 Linee guida per le Scuole 2.0 Premesse Il progetto Scuole 2.0 ha fra i suoi obiettivi principali quello di sperimentare e analizzare, in un numero limitato e controllabile di casi, come l introduzione

Dettagli

L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987

L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987 CO M PA N Y P R O F I L E L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987 2 3 CISITA PARMA. La formazione a Parma, dal 1987 Cisita I NUMERI DI CISITA PARMA AZIENDE CLIENTI - 1.061 ORE DI FORMAZIONE EROGATE - 38.132

Dettagli

Corso di PErFEZioNAMENTo IMPRESA SOCIALE: IMPRENDITORIALITÀ, GESTIONE E STRUMENTI DI FINANZIAMENTO

Corso di PErFEZioNAMENTo IMPRESA SOCIALE: IMPRENDITORIALITÀ, GESTIONE E STRUMENTI DI FINANZIAMENTO Corso di PErFEZioNAMENTo Anno Accademico 2015 2016 IMPRESA SOCIALE: IMPRENDITORIALITÀ, GESTIONE E STRUMENTI DI FINANZIAMENTO DIREZIONE: Paula Benevene; Laura Michelini COMITATO SCIENTIFICO: Gennaro iasevoli,

Dettagli

MASTER IN IMPRENDITORIALITA E MANAGEMENT DEL TURISMO SOSTENIBILE E RESPONSABILE

MASTER IN IMPRENDITORIALITA E MANAGEMENT DEL TURISMO SOSTENIBILE E RESPONSABILE MASTER IN IMPRENDITORIALITA E MANAGEMENT DEL TURISMO SOSTENIBILE E RESPONSABILE Il Master Imprenditorialità e Management del turismo sostenibile e responsabile ideato dal Centro Studi CTS, giunto alla

Dettagli

INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE

INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE OD&M Consulting è una società di consulenza specializzata nella gestione e valorizzazione delle persone e nella progettazione di sistemi

Dettagli

CORPORATE PRESENTATION

CORPORATE PRESENTATION CORPORATE PRESENTATION Widevalue Srl Via G. Dezza 45 20144 Milano Tel. +39 02.49632285 Fax. +39 02.49633449 Widevalue è una società di formazione. per lo sviluppo delle competenze e del business aziendale.

Dettagli

Direzione e gestione delle scuole paritarie degli istituti religiosi

Direzione e gestione delle scuole paritarie degli istituti religiosi CORSO DI ALTA FORMAZIONE Direzione e gestione delle scuole paritarie degli istituti religiosi Per le scuole di istituti religiosi e altri enti II edizione Milano, Università Cattolica del Sacro Cuore 12

Dettagli

CORSO EXECUTIVE FULL TIME SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA

CORSO EXECUTIVE FULL TIME SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA CORSO EXECUTIVE FULL TIME SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA Export 2.0: la gestione dell impresa nell attività con l estero Programma Executive Intensive Milano, 16 21 novembre 2015 SHORT

Dettagli

Anno Accademico 2005/2006. 3 Corso di perfezionamento. Gestione di organizzazioni non profit e Progettazione sociale.

Anno Accademico 2005/2006. 3 Corso di perfezionamento. Gestione di organizzazioni non profit e Progettazione sociale. Università degli Studi di Bergamo Centro Servizi del Volontariato Anno Accademico 2005/2006 3 Corso di perfezionamento Gestione di organizzazioni non profit e Progettazione sociale Presentazione Giunto

Dettagli

ECONOMIA E LINGUE DELL'EUROPA ORIENTALE LIVELLO I - EDIZIONE III A.A. 2015-2016

ECONOMIA E LINGUE DELL'EUROPA ORIENTALE LIVELLO I - EDIZIONE III A.A. 2015-2016 ECONOMIA E LINGUE DELL'EUROPA ORIENTALE LIVELLO I - EDIZIONE III A.A. 2015-2016 Presentazione Master ELEO è un percorso di formazione che combina trasversalmente competenze linguistiche, economiche e giuridiche.

Dettagli

PERCORSO EXECUTIVE IN MANAGEMENT PUBBLICO. 25 Febbraio 2015

PERCORSO EXECUTIVE IN MANAGEMENT PUBBLICO. 25 Febbraio 2015 PERCORSO EXECUTIVE IN MANAGEMENT PUBBLICO 25 Febbraio 2015 Agenda Struttura del percorso di formazione 3 Punti di forza 5 A Percorso Executive in Management Pubblico 6 B Corso di Perfezionamento in Management

Dettagli

Il Sistema Integrato di Gestione della Conoscenza dell Agenzia

Il Sistema Integrato di Gestione della Conoscenza dell Agenzia Il Sistema Integrato di Gestione della Conoscenza dell Agenzia Roma, 15 aprile 2003 (ver. 1.0) Indice IL CONTESTO DI RIFERIMENTO DELL AGENZIA CRITICITA ED ESIGENZE DELL AGENZIA I PROGETTI AVVIATI IL MOADEM

Dettagli

IL PROGETTO E-LEARNING. della Ragioneria Generale dello Stato

IL PROGETTO E-LEARNING. della Ragioneria Generale dello Stato IL PROGETTO E-LEARNING della Ragioneria Generale dello Stato Il Contesto Nel corso degli ultimi anni, al fine di migliorare qualitativamente i servizi resi dalla P.A. e di renderla vicina alle esigenze

Dettagli

Per essere vincenti in Europa non basta scrivere una buona

Per essere vincenti in Europa non basta scrivere una buona 1 Conoscere Horizon 2020 Il programma europeo per la ricerca e innovazione CORSI 2015 La formazione per essere pronti ad affrontare le sfide di una conoscenza in continuo movimento. Per essere vincenti

Dettagli

MENTORING MENTORING MENTORING FOR SALES & MARKETING B2B

MENTORING MENTORING MENTORING FOR SALES & MARKETING B2B I programmi di Mentoring sono un approccio multidisciplinare allo sviluppo del Leader al fine di aumentare la performance manageriale, acquisire e ampliare competenze di ruolo. MENTORING MENTORING FOR

Dettagli

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 INDICE GESTIONE DELLE RISORSE Messa a disposizione delle risorse Competenza, consapevolezza, addestramento Infrastrutture Ambiente di lavoro MANUALE DELLA QUALITÀ Pag.

Dettagli

"FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT" Cagliari 16 Maggio 2015 Dalle ore 14:00 alle ore 19:00

FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT Cagliari 16 Maggio 2015 Dalle ore 14:00 alle ore 19:00 Organizzazione scientifica a cura di AIIC in collaborazione con l'ordine degli ingegneri della provincia di Cagliari "FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT" Cagliari 16 Maggio 2015 Dalle ore 14:00 alle ore

Dettagli

LA COPERTURA DEI RISCHI

LA COPERTURA DEI RISCHI - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO

Dettagli

COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING

COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO

Dettagli

SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO 2016 Accounting, Finance & Control Z1152.1 V Edizione / Formula weekend 18 MARZO 2016 19 MARZO 2016 REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Cristiano Busco,

Dettagli

IL PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI CORSO DI ALTA FORMAZIONE

IL PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI CORSO DI ALTA FORMAZIONE CORSO DI ALTA FORMAZIONE IL PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società Via San Vittore 18 20123 Milano

Dettagli

LEADERSHIP DEVELOPMENT

LEADERSHIP DEVELOPMENT 9 10 DICEMBRE 2014 LEADERSHIP DEVELOPMENT 2014 Area Executive Education & People Management XFZ8 Z8009 REFERENTE SCIENTIFICO Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane

Dettagli

Executive Program Project Management (III edizione)

Executive Program Project Management (III edizione) Executive Program Project Management (III edizione) OBIETTIVI Il percorso si pone come obiettivo quello di sviluppare le attuali ed adeguate competenze idonee per impostare e gestire progetti aziendali

Dettagli

SCENARIO DIGITALE, ASCOLTO DELLA RETE E DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA

SCENARIO DIGITALE, ASCOLTO DELLA RETE E DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION SCENARIO

Dettagli

L ANALISI DI BILANCIO E LA STRUTTURA FINANZIARIA OTTIMALE

L ANALISI DI BILANCIO E LA STRUTTURA FINANZIARIA OTTIMALE L ANALISI DI BILANCIO E LA STRUTTURA FINANZIARIA OTTIMALE 2015 Amministrazione finanza e controllo Z6050.1 III Edizione / Formula weekend 11 APRILE 9 MAGGIO 2015 REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Raffaele

Dettagli

CATALOGO CORSI. L offerta formativa per l Alta Formazione si articola nelle seguenti tematiche: Risorse Umane Master Sales And Marketing

CATALOGO CORSI. L offerta formativa per l Alta Formazione si articola nelle seguenti tematiche: Risorse Umane Master Sales And Marketing CATALOGO CORSI Assolombarda Servizi, società operativa di Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza, prevede un offerta formativa annuale di oltre 200 corsi di specializzazione per l approfondimento

Dettagli

CORSO EXECUTIVE SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA

CORSO EXECUTIVE SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA CORSO EXECUTIVE SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA Export 2.0: la gestione dell impresa nell attività con l estero Formula week end Milano, 6-7, 12-13-14 e 26-27-28 novembre 2015 SHORT MASTER

Dettagli

Energy Management DI PRIMO LIVELLO

Energy Management DI PRIMO LIVELLO Energy Management MASTER MIP POLITECNICO DI MILANO DI PRIMO LIVELLO A PORDENONE Energy Management MASTER MIP POLITECNICO DI MILANO DI PRIMO LIVELLO Il Master si propone nel territorio in risposta alla

Dettagli

Corso di Alta Formazione per addetti e responsabili amministrativi degli enti non profit

Corso di Alta Formazione per addetti e responsabili amministrativi degli enti non profit Corso di Alta Formazione per addetti e responsabili amministrativi degli enti non profit Aspetti legali, fiscali, bilancio, controllo e 231 Milano, 28 maggio 2 ottobre 2015 La partecipazione al corso attribuisce

Dettagli

Master in marketing e comunicazione

Master in marketing e comunicazione Master in marketing e comunicazione Il Master intende fornire i fondamenti metodologici per operare in un settore in continua evoluzione come quello del marketing. Oggi la saturazione dei mercati impone

Dettagli

Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri. Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane

Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri. Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane PERSONNEL ORGANIZATION La Società Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane Organizzazione Ristrutturazione Aziendale Formazione Outsourcing PERSONNEL

Dettagli

Sistemi di gestione per l energia ISO 50001

Sistemi di gestione per l energia ISO 50001 Executive Master in Sistemi di gestione per l energia ISO 50001 Sida Group Alta Formazione dal 1985 Strategia Consulenza Formazione Business School Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Padova Firenze Ancona

Dettagli

Perfare. La VENDITA ECCELLENTE. Migliorare l organizzazione e le competenze della rete vendita per aumentare le prestazioni dell azienda

Perfare. La VENDITA ECCELLENTE. Migliorare l organizzazione e le competenze della rete vendita per aumentare le prestazioni dell azienda Perfare Percorsi aziendali di formazione e assistenza operativa La VENDITA ECCELLENTE Migliorare l organizzazione e le competenze della rete vendita per aumentare le prestazioni dell azienda Presentazione

Dettagli

PRESENTAZIONE AZIENDALE

PRESENTAZIONE AZIENDALE PRESENTAZIONE AZIENDALE Mission La nostra mission sono due Mission: l Azienda e la Persona. Artemis opera sul mercato per individuare i professionisti più idonei a gestire i processi di cambiamento e di

Dettagli

STRATEGIC HR MANAGEMENT

STRATEGIC HR MANAGEMENT STRATEGIC HR MANAGEMENT K. LANGAS STRUTTURA DEL CORSO 1 Breve presentazione del corso La finalità principale del corso è di offrire agli studenti una panoramica sui sistemi organizzativi relativi alla

Dettagli

Verso l autonomia I nostri servizi per le organizzazioni non profit

Verso l autonomia I nostri servizi per le organizzazioni non profit Verso l autonomia I nostri servizi per le organizzazioni non profit gennaio 13, Milano Il vostro bisogno, la nostra proposta L economia italiana attraversa una fase di generale difficoltà, all interno

Dettagli

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 27 FEBBRAIO 2016 TIME VISION Nata nel 2001, TIME VISION è: AGENZIA FORMATIVA accreditata in Regione Campania AGENZIA

Dettagli

MANAGEMENT DELLA SICUREZZA E GOVERNANCE PUBBLICA - MASGOP

MANAGEMENT DELLA SICUREZZA E GOVERNANCE PUBBLICA - MASGOP MANAGEMENT DELLA SICUREZZA E GOVERNANCE PUBBLICA - MASGOP Master di I Livello - A.A. 2015/2016 Premessa Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana richiede oggi, dopo anni di dibattito

Dettagli

airis consulting Via Domenichino, 19-20149 - Milano Tel: 02.43986313 - Fax: 02.43917414 e-mail: info@airisconsulting.it web: www.airisconsulting.

airis consulting Via Domenichino, 19-20149 - Milano Tel: 02.43986313 - Fax: 02.43917414 e-mail: info@airisconsulting.it web: www.airisconsulting. Via Domenichino, 19-20149 - Milano Tel: 02.43986313 - Fax: 02.43917414 e-mail: info@.it web: www..it Chi siamo AIRIS CONSULTING è una Società di Consulenza di Direzione nata per rispondere al bisogno delle

Dettagli

La sede operativa è a Modena ed il bacino d utenza ricomprende, oltre all Emilia-Romagna, le regioni limitrofe (Veneto, Lombardia, Marche).

La sede operativa è a Modena ed il bacino d utenza ricomprende, oltre all Emilia-Romagna, le regioni limitrofe (Veneto, Lombardia, Marche). NUOVA TESI SRL è una società che opera dal 2001 nei seguenti campi: Agevolazioni per l Innovazione (contributi a fondo perduto, benefici fiscali, ecc.); Ricerca e Selezione (Autorizzazione Ministeriale

Dettagli

REWARDING E WELFARE IN AZIENDA

REWARDING E WELFARE IN AZIENDA 11 12 DICEMBRE 2014 REWARDING E WELFARE IN AZIENDA 2014 Area Executive Education & People Management Z3132.4 OBIETTIVI Sviluppare nei partecipanti la capacità di presidiare il tema delle strategie, delle

Dettagli

REV. 6 PAG. 1/6 MANUALE INFORMATIVO

REV. 6 PAG. 1/6 MANUALE INFORMATIVO REV. 6 PAG. 1/6 MANUALE INFORMATIVO MANUALE INFORMATIVO REV. 6 PAG. 2/6 1 PRESENTAZIONE DEL CONSORZIO Il Consorzio Multisettoriale Piemontese, nuova denominazione del Consorzio Aziende Metalmeccaniche

Dettagli

Corso di Alta Formazione. PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI IV edizione

Corso di Alta Formazione. PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI IV edizione Corso di Alta Formazione PROJECT MANAGER NELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT E NELLE IMPRESE SOCIALI IV edizione Un corso innovativo per far crescere le organizzazioni non profit e le imprese sociali Università

Dettagli

Imprenditorialità e Innovazione per l Internazionalizzazione delle PMI

Imprenditorialità e Innovazione per l Internazionalizzazione delle PMI Corso di Alta Formazione Imprenditorialità e Innovazione per l Internazionalizzazione delle PMI Evento Finale 25 marzo 2013 -Bergamo Palazzo dei Contratti e delle Manifestazioni BERGAMO SVILUPPO AZIENDA

Dettagli

E x e c u t i v e M a s t e r i n L e g a l B a n k i n g

E x e c u t i v e M a s t e r i n L e g a l B a n k i n g E x e c u t i v e M a s t e r i n L e g a l B a n k i n g OBIETTIVI I partecipanti otterranno una visione a 360 gradi delle implicazioni legali legate al mondo bancario e finanziario. Grazie ai Docenti,

Dettagli

QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA

QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA Caratteristiche generali 0 I R M 1 Leadership e coerenza degli obiettivi 2. Orientamento ai risultati I manager elaborano e formulano una chiara mission. Es.: I manager

Dettagli

Analizzare e gestire il CLIMA e la MOTIVAZIONE in azienda

Analizzare e gestire il CLIMA e la MOTIVAZIONE in azienda Analizzare e gestire il CLIMA e la MOTIVAZIONE in azienda tramite lo strumento e la metodologia LA GESTIONE DEL CLIMA E DELLA MOTIVAZIONE La spinta motivazionale delle persone che operano in azienda è

Dettagli

PIANO DI LAVORO. Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING. Classe 5 Sezione CLM

PIANO DI LAVORO. Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING. Classe 5 Sezione CLM PIANO DI LAVORO Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING Classe 5 Sezione CLM MODULI DURATA (IN ORE) L ambiente economico competitivo dell impresa 25 Il marketing operativo 30 Il piano di marketing

Dettagli

I SOCIAL MEDIA GESTIRE. 29 Novembre 2013 / 30 Novembre 2013 Z2112.4 AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION

I SOCIAL MEDIA GESTIRE. 29 Novembre 2013 / 30 Novembre 2013 Z2112.4 AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION GESTIRE

Dettagli

Benessere Organizzativo Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni

Benessere Organizzativo Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni Pagina 1 di 6 Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni Proposto nel 1981, il termine benessere sul luogo di lavoro indica non solo l assenza di malattia o

Dettagli

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che

Dettagli

PROGETTARE E REALIZZARE LA COMUNICAZIONE CON IL PUBBLICO INTERNO

PROGETTARE E REALIZZARE LA COMUNICAZIONE CON IL PUBBLICO INTERNO PROGETTARE E REALIZZARE LA COMUNICAZIONE CON IL PUBBLICO INTERNO 2014 / 2015 Marketing sales & communication Z2124.3 Formula weekend 13 NOVEMBRE 15 NOVEMBRE 2014 OBIETTIVI Il seminario si propone di trasmettere

Dettagli

Master in BancAssicurazione

Master in BancAssicurazione Master in BancAssicurazione 2 Premessa Le Banche credono nella BancAssicurazione come ulteriore frontiera di servizio alla clientela e di redditività per il Sistema. Il Master In BancAssicurazione - MiBAS

Dettagli

Corso di Aggiornamento e Formazione Professionale Insegnare e comunicare con le superfici interattive (LIM e Tablet) e l'ebook

Corso di Aggiornamento e Formazione Professionale Insegnare e comunicare con le superfici interattive (LIM e Tablet) e l'ebook Insegnare e comunicare con le superfici interattive (LIM e Tablet) e l'ebook Dipartimento di Scienze dell Educazione e dei Processi Culturali e Formativi Università degli Studi di Firenze a.a. 2011/2012

Dettagli

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE OFFERTA FORMATIVA Titolo: MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Padova, Roma e Bologna. Destinatari: Il Master si rivolge a laureati, preferibilmente in discipline economiche,

Dettagli

VALUTARE NELLA SANITÀ E NEL SOCIALE LIVELLO II - EDIZIONE III A.A. 2015-2016

VALUTARE NELLA SANITÀ E NEL SOCIALE LIVELLO II - EDIZIONE III A.A. 2015-2016 VALUTARE NELLA SANITÀ E NEL SOCIALE LIVELLO II - EDIZIONE III A.A. 2015-2016 Presentazione In considerazione dell'ampio spettro dei corsi di laurea che possono dare accesso al master, le lezioni cominceranno

Dettagli

EMBA Executive Master in Business Administration

EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario di Secondo Livello part-time 1 a EDIZIONE OTTOBRE 2015 MARZO 2017 LIUC UNIVERSITÀ CATTANEO La LIUC Università

Dettagli

CEPAS Viale di Val Fiorita, 90-00144 Roma Tel. 065915373 - Fax: 065915374 E-mail: scrivi_a@cepas.it Sito internet: www.cepas.it

CEPAS Viale di Val Fiorita, 90-00144 Roma Tel. 065915373 - Fax: 065915374 E-mail: scrivi_a@cepas.it Sito internet: www.cepas.it Viale di Val Fiorita, 90-00144 Roma Tel. 065915373 - Fax: 065915374 E-mail: scrivi_a@cepas.it Sito internet: www.cepas.it Pag. 1 di 5 0 12.07.2007 1ª Emissione Presidente Comitato di Certificazione Presidente

Dettagli

SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL CORSO PER ESPERTI IN MARKETING & COMUNICAZIONE

SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL CORSO PER ESPERTI IN MARKETING & COMUNICAZIONE Viale di Val Fiorita, 90-00144 Roma Tel. 065915373 - Fax: 065915374 E-mail: corsi@cepas.it Sito internet: www.cepas.it Pag. 1 di 5 SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL 1 22.03.2002 Rev. Generale

Dettagli

Team building. 2 giornate

Team building. 2 giornate Team building 2 giornate La complessità e la dinamicità del contesto organizzativo implica sempre più spesso la necessità di ricorrere al gruppo come strumento di coordinamento e come modalità di gestione

Dettagli

Master Universitario Online in Management & E-Governance per la Pubblica Amministrazione

Master Universitario Online in Management & E-Governance per la Pubblica Amministrazione Master Universitario Online in Management & E-Governance per la Pubblica Amministrazione Master Universitario Online di I e II Livello 60 Crediti Formativi Universitari 1. Premesse Il tema dell innovazione

Dettagli

Presidenza del Consiglio dei Ministri

Presidenza del Consiglio dei Ministri Presidenza del Consiglio dei Ministri SCUOLA NAZIONALE DI AMMINISTRAZIONE Corso in Convenzione con il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Ottimizzazione dei processi di lavoro alla luce della

Dettagli

Scuola Romana di Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione

Scuola Romana di Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione Scuola Romana di Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione www.psicologia-del-lavoro.it CORSO DI SPECIALIZZAZIONE ESPERTO DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE Laboratori di: Comportamento Organizzativo -

Dettagli

La costituzione dei gruppi di partecipanti terrà conto della composizione delle classi che non saranno quindi suddivise.

La costituzione dei gruppi di partecipanti terrà conto della composizione delle classi che non saranno quindi suddivise. Intervento SUPPORTO NELLA RICERCA DEL LAVORO OBIETTIVI Offrire una panoramica sul mondo del lavoro e supportare gli studenti nelle attività propedeutiche alla ricerca del lavoro oltre che in costanza di

Dettagli

www.logisapiens.it PARTNER

www.logisapiens.it PARTNER PARTNER www.logisapiens.it LOGISTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: LA SFIDA Garantire l eccellenza nell organizzazione e nella gestione degli approvvigionamenti, della produzione, della distribuzione, del

Dettagli

Percorsi formativi di alta specializzazione finanziati dalla Regione Lazio

Percorsi formativi di alta specializzazione finanziati dalla Regione Lazio Percorsi formativi di alta specializzazione finanziati dalla Regione Lazio Ente gestore: Formare S.r.l. (Centro di ricerca e formazione della Federlazio) Codice corso 1165 Strategie e strumenti di gestione

Dettagli

Corso di Coaching Per apprendere il metodo del Coaching

Corso di Coaching Per apprendere il metodo del Coaching La Scuola INCOACHING è riconosciuta dall Associazione Italiana Coach Professionisti. www.incoaching.it Corso di Coaching Per apprendere il metodo del Coaching Corso organizzato dalla Scuola INCOACHING

Dettagli

Alternanza scuola lavoro: che cosa significa

Alternanza scuola lavoro: che cosa significa Alternanza scuola lavoro: che cosa significa È una modalità didattica realizzata in collaborazione fra scuole e imprese per offrire ai giovani competenze spendibili nel mercato del lavoro e favorire l

Dettagli

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro.

L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Contesto e Obiettivo Contesto L HR Business Partner rappresenta sempre più l evoluzione e la trasformazione del professionista delle Risorse Umane del futuro. Responsabile del Personale è HR Manager è

Dettagli

L ANALISI DEI COSTI Z6054.1 2 OTTOBRE 9 OTTOBRE 2015. IV Edizione / Formula weekend. Amministrazione finanza e controllo

L ANALISI DEI COSTI Z6054.1 2 OTTOBRE 9 OTTOBRE 2015. IV Edizione / Formula weekend. Amministrazione finanza e controllo L ANALISI DEI COSTI 2015 Amministrazione finanza e controllo Z6054.1 IV Edizione / Formula weekend 2 OTTOBRE 9 OTTOBRE 2015 REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Giovanni Fiori, Professore Ordinario di

Dettagli

ADDETTA E ADDETTO ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

ADDETTA E ADDETTO ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ADDETTA E ADDETTO ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Aggiornato il 10 novembre 2009 1. CARTA D IDENTITÀ...2 2. CHE COSA FA...3 3. DOVE LAVORA...4 4. CONDIZIONI DI LAVORO...5 5. COMPETENZE...6 Che cosa deve

Dettagli

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA REALTÀ CORRENTE INNOVATION & CHANGE OGGI IL CLIMA GENERALE È CARATTERIZZATO DA CONTINUI

Dettagli

Premesso che il Sistema di e-learning federato per la pubblica amministrazione dell Emilia-Romagna (SELF):

Premesso che il Sistema di e-learning federato per la pubblica amministrazione dell Emilia-Romagna (SELF): CONVENZIONE PER L ADESIONE AL SISTEMA DI E-LEARNING FEDERATO DELL EMILIA-ROMAGNA PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E L UTILIZZO DEI SERVIZI PER LA FORMAZIONE Premesso che il Sistema di e-learning federato

Dettagli

NSM Nexus Scuola di Management

NSM Nexus Scuola di Management NSM Nexus Scuola di Management NSM è la Scuola di Management della Nexus Srl, agenzia di formazione accreditata presso la Regione Abruzzo per la Formazione continua e superiore, che opera dal 1991 fornendo

Dettagli

PREMESSA UNI CEI EN ISO/IEC 17020 e UNI CEI EN ISO/IEC 17025, l Istituto Guglielmo Tagliacarne Roma marzo e aprile 2014 UNI EN ISO 9001:2008

PREMESSA UNI CEI EN ISO/IEC 17020 e UNI CEI EN ISO/IEC 17025,  l Istituto Guglielmo Tagliacarne Roma marzo e aprile 2014 UNI EN ISO 9001:2008 CORSO PER VALUTATORI DEI SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ RIVOLTO AL PERSONALE DEGLI UFFICI METRICI E L ACCREDITAMENTO DEI LABORATORI ROMA, MARZO APRILE 2014 1 PREMESSA I recenti decreti ministeriali

Dettagli

I SERVIZI PER L'IMPIEGO

I SERVIZI PER L'IMPIEGO I SERVIZI PER L'IMPIEGO Nel corso degli anni il ruolo del Centro per l Impiego è cambiato: c'è stato un passaggio epocale da amministrazione meramente certificatrice (ufficio di collocamento) ad amministrazione

Dettagli

Presentazione Formazione Professionale

Presentazione Formazione Professionale Presentazione Formazione Professionale Adecco Training Adecco Training è la società del gruppo Adecco che si occupa di pianificare, organizzare e realizzare progetti formativi che possono coinvolgere lavoratori

Dettagli

L esperienza dell Università di Bologna

L esperienza dell Università di Bologna PON GOVERNANCE E AZIONI DI SISTEMA ASSE E Capacità Istituzionale Obiettivo specifico 5.1 Performance PA Linea 2 WEBINAR Ciclo delle Performance nelle Università: La programmazione della formazione e il

Dettagli

Web Marketing. Executive Master in. Tutto ciò che ti serve MASTER. www.mastersida.com. Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Chieti Perugia Ancona

Web Marketing. Executive Master in. Tutto ciò che ti serve MASTER. www.mastersida.com. Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Chieti Perugia Ancona Executive Master in Web Marketing Sida Group Alta Formazione dal 1985 Strategia Consulenza Formazione Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Chieti Perugia Ancona www.mastersida.com OBIETTIVI L Executive Master

Dettagli

Liberare soluzioni per il call center

Liberare soluzioni per il call center Liberare soluzioni per il call center Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del Coaching

Dettagli