Mission aziendale. dipendenti/ collaboratori (circa) Oltre anni anni anni anni. Donne. Uomini

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2 Il Gruppo Omet, con le sue aziende Omet, O-Pac, NCT e altre partecipate, è una delle realtà industriali più importanti e dinamiche del territorio lecchese. 300 dipendenti/ collaboratori (circa) anni Oltre anni anni Mission aziendale Grande attenzione al cliente, profonda conoscenza del mercato e delle esigenze degli utilizzatori, progettazione personalizzata e servizio costante, efficiente e qualificato sono parte del DNA aziendale con cui Omet si propone sul mercato. Tutto ciò senza mai dimenticare la comunità e gli stakeholder, verso i quali ci sono costante interesse e senso di responsabilità che si traducono in iniziative e progetti ad hoc pensati a vantaggio dei collaboratori e del territorio. Donne Uomini anni

3 General manager Dal 1963 tissue converting stampa etichette e imballaggi flessibili movimentazione cuscinetti Finance & Administration R&D Controlling Human Resources «Stiamo investendo sul welfare per creare un luogo di lavoro dove ci si possa concentrare serenamente, sapendo di poter contare su piccoli o, a volte, grandi aiuti da parte dell azienda nella gestione della quotidianità familiare. E, al contempo, creare valore sul territorio» Product Edp Quality Assurance Welfare Market Settembre 2015 Antonio Bartesaghi Presidente del gruppo Omet Technical Dep. Logistic Dep. Production Dep. Sales Dep. AfterSales Dep. Marketing

4 Ometha sempre cercato di venire incontro alle esigenze dei dipendenti anche prima che si parlasse di «welfare». Ritiene il capitale umano un fattore critico di successo e investe in un ottica di Corporate Social Responsability Convenzioni I dipendenti possono contare su una rete di convenzioni sul territorio e su una piattaforma internet che offre un database di contatti Servizi di time-saving Servizi «in azienda» per favorire il risparmio di tempo: consegna di pacchi personali, pane, latte, farmaci, lavanderia, cambio gomme Borse di studio per i figli dei dipendenti Ogni anno vengono assegnate borse di studio per i figli dei dipendenti secondo i criteri del merito e della necessità Concessione TFR anticipato In caso di necessità del dipendente l azienda è disponibile a concedere il Tfr in via anticipata CAF in azienda I dipendenti possono ricevere consulenza in azienda per la compilazione 730 tramite il servizio Assocaaf di Confindustria Corsi di formazione Da settembre partiranno dei cicli di incontri di formazione gratuiti in azienda su temi riguardanti le più comuni esigenze personali (primo ciclo: mutui, pensioni integrative etc) Flessibilità Attivate alcune misure di flessibilità oraria: part time, orario di inizio/fine giornata flessibile entro determinati limiti, job-sharing informale. Si sta lavorando per introdurre lo smart working Buoni benzina Ogni anno Ometdistribuisce ai dipendenti dei buoni benzina oltre alla normale retribuzione Nel marzo 2015 Ometè stata selezionata fra le imprese vincitrici della seconda Edizione del Bando Buone prassi, iniziativa attivata dal Tavolo Territoriale coordinato dalla ex ASL Lecco (oggi ATS della Brianza) e delle Alleanze Locali di Conciliazionecome da DGR 1081/13 del Programma Regionale sulle politiche di conciliazione famiglia lavoro.

5 Omet vuole investire sul welfare aziendale sfruttando le potenzialità degli strumenti esistenti attivandone di nuovi in modo condiviso con i dipendenti Conciliazione famiglia-lavoro: sei soddisfatto delle iniziative del Gruppo Omet? 9 ottobre 2015 INDAGINE INTERNA difficoltà di conciliare lavoro e famiglia qualità del lavoro orientamento dei servizi di time saving orientamento della comunicazione interna Il tasso di risposta dei dipendenti I dipendenti che percepiscono una buona disponibilità dell azienda

6 Manca il tempo per occuparsi della famiglia, della casa e della salute. Ecco la difficoltà principale segnalata dai dipendenti del Gruppo Omet. Oltre il 70% dei dipendenti vive in famiglie dove lavorano entrambi i coniugi. E il tempo per percorrere la strada fra casa e lavoroincide molto sulla vita quotidiana. temporaneamente Qual è la maggior difficoltà che incontri nel conciliare famiglia e lavoro? si no Chi ha risposto «nessuna»? 54% Single o coppie senza figli 33% famiglie con figli a scuola (MA con part time, turni, nonni o moglie disponibili a occuparsi di loro) 9% famiglie con figli autonomi 4% famiglie con figli minori di 6 anni

7 Per conciliare meglio lavoro e famiglia, i dipendenti ritengono che la strada migliore sia introdurre: 1. Flessibilità orari, anche limitata 2. Aumentare convenzioni e servizi di time saving 3. Migliorare la fruibilità di «MyLeaf», la piattaforma attiva in Omet 4. Altri strumenti di supporto finanziario 5. Servizi di post-asilo, post-scuola, centri estivi e nidi aziendali

8 Significative le risposte alla domanda sul momento più bello vissuto in azienda: il più votato è stato il Family Day, che rappresenta un punto di stretto contatto fra lavoro e famiglia.

9 Ometritiene importante che i dipendenti percepiscano attenzione al loro luogo di lavoro, oltre che ricevere servizi e agevolazioni. Conversione premio di produttività in welfare Comunicazione interna e infragruppo Flessibilità di permessi, ferie, orari, smart working Grazie alla volontà della direzione, alle informazioni raccolte con l indagine interna e ai fondi ricevuti dal bando Buone Prassi, sono stati definiti diversi fronti su cui muoversi Gite aziendali ed eventi Creazione «aree relax» e facilities per dipendenti (es. frigorifero) Formazione su tematiche di comune interesse (salute, alimentazione ) Supporto alla gestione figli nelle giornate di chiusura scuole Nuovi servizi di «time saving» in azienda Gruppi di acquisto e convenzioni («rete Omet») Nuove borse di studio o strumenti di sostegno finanziario

10 Apprezzamenti Entusiasmo Grande partecipazione e propositività Aspettative alte Difficoltà spazi ristretti e sedi separate velocità: cambiare è più complesso in grandi aziende L equilibrio tra famiglia e lavoro, storicamente costruito su una rete familiare molto presente e una rete sociale altrettanto forte, è tenuto in piedi dalla generazione degli attuali «nonni» non è sostenibile nel lungo termine E inevitabile che il mondo del lavoro, della scuola, del sociale ripensino all organizzazione del tempo