POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS. Risk Management. Enterprise POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT

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1 POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS Risk Management PERCORSO EXECUTIVE IN Enterprise Risk Management POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT

2 MIP MANAGEMENT ACADEMY Innovazione e tradizione. È da questo connubio che nasce la MIP Management Academy, una piattaforma di formazione unica pensata per chi, come te, ha già una esperienza lavorativa consolidata ed è alle prese con una vita professionale piuttosto demanding, ma sente forte il bisogno di acquisire o incrementare le proprie competenze in aree chiave del sapere manageriale. Una piattaforma innovativa perché: Ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di 2 giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy; Ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli), potendo usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (corso breve) su una singola tematica, oppure per insieme pre-definito di 8 corsi che affrontano «a tutto tondo» una delle possibili specializzazioni della disciplina del management (percorsi executive), oppure con un vero e proprio Master in Management (24 corsi) per affiancare alla specializzazione disciplinare una visione a 360 del management d impresa; Ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al nuovo Learning Management System, sviluppato in collaborazione con Microsoft, che permetterà di accedere a contenuti multimediali di supporto e seguire parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming, annullando le distanze e riducendo l impatto sulla propria agenda lavorativa. Una piattaforma che fa leva sulla tradizione di oltre 30 anni di formazione manageriale executive del MIP, con oltre 500 allievi che ogni anno entrano in uno dei corsi della MIP Management Academy, e sulla forza di un network di Alumni che ormai supera le unità. MIP Management Academy Una Management Academy moderna e all avanguardia, pronta a cogliere le sfide della formazione executive del futuro. Sei anche tu ti senti pronto, allora è il momento di entrare nella nostra Academy! Davide Chiaroni Director MIP Management Academy 2

3 AREA TEMATICA Risk Management Le importanti evoluzioni dei sistemi economici e dei mercati finanziari manifestano, in modo incontrovertibile, quanto sia importante che le aziende, di ogni tipo e dimensione, prestino la dovuta attenzione e destinino le giuste risorse alle attività di risk management. La disciplina del rischio è divenuta sempre più complessa poiché sempre più complesso è divenuto il contesto in cui le stesse aziende sono chiamate ad operare. La conoscenza del rischio è fondamentale per poterlo gestire. Ma è fondamentale anche per poterlo assumere. Le dimensioni del rischio sono molteplici. Di per sé, il rischio ha una valenza molto ampia e si compone di elementi estremamente differenziati tra loro. Tra questi, di notevole rilevanza sono certamente quelli che hanno natura e impatto di tipo finanziario. Il rischio ha altresì una doppia valenza, non solo di minaccia, ma anche di opportunità. È per questo importante che le aziende adottino un approccio alla gestione del rischio in ottica Enterprise, per processi, proattiva, integrata tra le diverse business unit e funzioni e, soprattutto, fortemente integrata con la strategia aziendale. Al fine di favorire uno sviluppo approfondito della conoscenza, da un lato sui più recenti modelli organizzativi dell Enterprise Risk Management e di come essi si integrano con la strategia aziendale, dall altro sull area dei rischi finanziari, con il contributo di RiskGovernance, sono stati ideati e progettati i corsi brevi sul Risk Management, che godono del patrocinio di ANRA, Associazione Nazionale dei Risk Manager e Responsabili Assicurazioni Aziendali. Area Tematica 3

4 DIREZIONE Barbara Monda Direzione Barbara Monda, laureata in Matematica, dopo aver lavorato in multinazionali del settore Engineering & Contracting, ha conseguito il diploma MBA presso il MIP e il Dottorato di Ricerca al Politecnico di Milano con una tesi sull Enterprise Risk Management. È Deputy Director di RiskGovernance- Politecnico di Milano, dove è impegnata in attività di ricerca, formazione e consulenza sui temi del Risk Management e della Corporate Governance. È stata consulente per le imprese in progetti di internazionalizzazione, M&A e fund raising. Ha collaborato con l Acceleratore d Impresa, incubatore del Politecnico di Milano, in attività di coaching a giovani imprenditori ed è socio fondatore di Finance Channel, associazione no-profit dedicata alla divulgazione su temi della finanza. Svolge attività didattiche nell ambito dei corsi universitari di Finanza Aziendale, Global Risk Management e Corporate & Investment Banking nel corso di Laurea in Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano ed è membro della Faculty al MIP, dove è impegnata in corsi su temi di Finanza e Risk Management in vari programmi executive, tra cui l EMBA. È Editor in Chief del Journal of Enterprise Risk Management, rivista scientifica dedicata interamente all ERM e Membro del Board di ANRA, Associazione Nazionale dei Risk Manager e Responsabili Assicurativi Aziendali. La sua attività di ricerca e di consulenza è attualmente concentrata sui temi dell Enterprise Risk Management e dei rischi emergenti. 4

5 CALENDARIO DICEMBRE GENNAIO NOVEMBRE Enterprise Risk Managementt 4-5 Risk Governance e sistemi di controllo Modelli e strumenti per l analisi dei rischi Trattamento e coperture dei rischi aziendali FEBBRAIO OTTOBRE Autunno Inverno Operational Risk Management MARZO Estate CALENDARIO Primavera Supply Chain e Outsourcing Risk Management APRILE SETTEMBRE AGOSTO LUGLIO Business Continuity Management GIUGNO Project Risk Management MAGGIO OBIETTIVI DEL PRESENTE CATALOGO Per il 2015 l offerta formativa sui temi del rischio è stata ampliata con il nuovo percorso in Enterprise Risk Management per meglio soddisfare l esigenza formativa di manager e imprenditori di aziende industriali e dei servizi che sono chiamati a decidere o ad eseguire la strategia aziendale in termini di gestione dei rischi. I corsi a catalogo costituiscono anche un valido contributo formativo per giovani che desiderino intraprendere una carriera in funzioni di risk management in azienda o in consulenza e per chi desideri una riqualificazione professionale in tali ambiti. In collaborazione con Calendario 5

6 Enterprise Risk Management: aspetti strategici ed organizzativi DOCENTI Prof. Marco Giorgino, Ordinario di Finanza e di Risk Management, Politecnico di Milano Dott.ssa Barbara Monda, Deputy Director RiskGovernance-Politecnico di Milano Testimonianze aziendali OBIETTIVI L Enterprise Risk Management è un relativamente nuovo approccio alla gestione dei rischi aziendali basato su logiche di tipo integrato a livello enterprise. Il corso mira a fornire indicazioni sulle scelte che un azienda deve effettuare nel disegno del proprio sistema di ERM a livello di organizzazione e di processo. In particolare, attraverso la definizione del risk appetite, viene illustrato come l ERM è, o dovrebbe essere, fortemente collegato alla strategia aziendale. Dopo aver fornito una tassonomia dei rischi aziendali, l attenzione si focalizza in particolare su quelli di tipo strategico. DATE Novembre 2015 Enterprise Risk Management Contenuti Primo giorno > > Introduzione all ERM e fattori di spinta > > Tassonomia dei rischi d impresa > > L implementazione dell ERM in azienda tra framework e best practice > > Caso aziendale Secondo giorno > > ERM e strategia: il Risk Appetite > > Reputational risk management > > ERM e pianificazione strategica > > Caso aziendale 6

7 Risk governance e sistemi di controllo DOCENTI Prof. Marco Giorgino, Ordinario di Finanza e di Risk Management, Politecnico di Milano Dott. Emerico Amari, MacFin Ing. Andrea Ferretti, EY OBIETTIVI L obiettivo principale del corso è inquadrare i sistemi e i processi di Risk Management all interno dei Modelli di Corporate Governance. In particolare vengono fornite indicazioni sul sistema dei controlli interni, sulle disposizioni del codice di Autodisciplina e sul posizionamento della funzione Risk Management in azienda. Il corso mira anche a identificare le principali fonti normative che influenzano la relazione tra governance e risk management, sia trasversalmente ai vari settori (es. il d.lgs 231/2001) che con un focus sui settori regolamentati (banking e insurance). DATE 4-5 Dicembre 2015 Contenuti Primo giorno > > La Corporate Governance: obiettivi, modelli e attori > > Governance e risk management > > Sistemi di controllo Secondo giorno > > Il d.lgs 231/2001 sulla responsabilità amministrativa > > Governance e risk management nel settore bancario > > Governance e risk management nel settore assicurativo Space Planning e manutenzione 7

8 Modelli e strumenti per l analisi dei rischi DOCENTI Dott.ssa Barbara Monda, Deputy Director RiskGovernance-Politecnico di Milano Dott. Domenico Fumai, Telecom Italia OBIETTIVI Obiettivo del corso è illustrare nel dettaglio il processo di risk analysis, composto dalle sotto-fasi identificazione e misurazione dei rischi, dei principali strumenti qualitativi e quantitativi utilizzati per il risk assessment e gli strumenti peril monitoraggio dei rischi (Key Risk Indicators, KRI). Tra gli strumenti illustrati la Matrice di probabilità-impatto qualitativa e semi-quantitativa, le analisi di sensitività e di scenario. Il corso prevede anche un applicazione pratica della simulazione Montecarlo con l impiego di un software specialistico. DATE Gennaio 2016 Modelli e strumenti per l analisi dei rischi Contenuti Primo giorno > > Il processo di ERM > > Risk analysis. Matrice P-I > > Monitoraggio: Key Risk Indicators (KRI) > > Caso aziendale Secondo giorno > > Scenario e sensitivity analysis > > Metodo Montecarlo > > Metodo Montecarlo: applicazione > > Caso aziendale 8

9 Trattamento e coperture dei rischi aziendali DOCENTI Prof. Marco Giorgino, Ordinario di Finanza e di Risk Management, Politecnico di Milano Luca Anzola, Head of Research and Due Diligence, Aletti Gestielle SGR Dott. Paolo Salomone, Casualty Manager, ACE Group Ing. Paolo Tassetti, Property Manager, ACE Group OBIETTIVI Il corso mira a illustrare le strategie di gestione dei rischi che un impresa può adottare, e le soluzioni di copertura e trasferimento offerte dal mercato dei capitali e dal mercato assicurative, così come le soluzioni ibride rappresentate dagli strumenti ART, come le compagnie captive. DATE Febbraio 2016 Contenuti Primo giorno > > Strategie di gestione dei rischi > > Le soluzioni del mercato dei capitali: introduzione agli strumenti derivati > > L uso dei derivati nella copertura di rischi di tasso, cambio e commodity. > > Gestione della tesoreria e rischio di liquidità Secondo giorno > > Soluzioni assicurative > > Soluzioni ART: strumenti ibridi, captive Trattamento e coperture dei rischi aziendali 9

10 Operational Risk Management DOCENTI Romina Colciago, Aon Global Risk Consulting Italy Director, Aon Hewitt Risk & Consulting Srl Riccardo Parretti, Chief Broking Officer, Aon SpA Vincenzo Aliotta, Director Specialty Financial Lines, Aon SpA OBIETTIVI I rischi operativi sono strettamente collegati alle operations aziendali e per questo motivo possono avere natura diversa a seconda del settore nel quale si opera. Dopo aver fornito una classificazione dei rischi operativi, verranno illustrate le principali tecniche per la identificazione, l analisi e la gestione dei rischi operativi. DATE Marzo 2016 Contenuti Primo giorno > > Classificazione dei rischi operativi. Esempi. > > Cyber Risk > > Principali tecniche per l identificazione e l analisi dei rischi operativi Secondo giorno > > Gestione dei rischi di operations: strategie assicurative. Focus sulle soluzioni per responsabilità degli Amministratori e per le operazioni di M&A > > Rischio reputazionale > > Rischi climatici Operational Risk Management 10

11 Supply chain e outsourcing risk management DOCENTI Barbara Gaudenzi, professore associato, Dipartimento di Economia Aziendale Università degli Studi di Verona Marco Terzago, Risk Manager, Gruppo SKF OBIETTIVI Per quanto i rischi di supply chain e di outsourcing siano rischi operativi, per la loro natura esterna essi richiedono competenze avanzate in fase di valutazione e trattamento. Il corso, dopo aver analizzato la natura di tali rischi, distinguendo tra supply e supplier risk management, mira ad illustrare le tecniche qualitative e quantitative per l analisi dei rischi di supply chain e per la qualifica e il monitoraggio dei fornitori. Infine, l outsourcing risk management viene affrontato considerando l outsourcer come vendor, con simili necessità di selezione e monitoraggio. DATE Aprile 2016 Contenuti Primo giorno > > Tecniche qualitative e quantitative di risk assessment e control > > Mappatura dei processi chiave di supply chain management e tecniche di assessment dei supply chain risks > > Role play e simulazioni: come costruire un dashboard di indicatori di rischio per la supply chain Secondo giorno > > Tecniche decisionali per il supply chain risk management: alberi decisionali, BIA e AHP > > Tecniche decisionali per il supply chain risk management: role play e simulazioni > > I rischi dell outsourcing. Case Study > > Coinvolgere i principali partner della SC nella gestione del rischio. Case study Supply chain e outsourcing risk management 11

12 Project Risk Management DOCENTI Dott. Marco De Santis, Project Management Office, Telecom Italia Information Technology (TI. IT) s.r.l. Testimonianze aziendali OBIETTIVI La gestione dei rischi di progetto consiste nel processo sistematico e iterativo di identificazione, analisi e risposta ai rischi di progetto e il loro controllo, nel rispetto dei vincoli di progetto. Seppure con le specificità relative al progetto, la metodologia e l approccio sono comuni a qualsiasi area professionale. Il modulo mira ad approfondire le 6 aree tematiche previste dal Project Management Institute per la gestione del rischio di progetto, partendo dalla pianificazione, passando attraverso l analisi e la definizione delle strategie di mitigazione per terminare con la fase di monitoraggio e controllo. DATE Maggio 2016 Project Risk Management Contenuti Primo giorno > > Introduzione al Project, Program e Portfolio management. > > Creazione del Risk Management Plan > > Strumenti a supporto della Risk Analisys > > Tecniche di identificazione dei rischi di progetto > > Analisi qualitativa del rischio di progetto Secondo giorno > > Analisi quantitativa del rischio di progetto: albero delle decisioni e metodo Montecarlo (schedule risk analysis e cost risk analysis) > > Definizione e strategie di risposta al rischio (minacce e opportunità) > > Monitoraggio e controllo dei rischi di progetto sulla base dei dati operativi e manageriali rilevati in fase di Execution del progetto > > Testimonianza Aziendale 12

13 Business Continuity Management DOCENTI Dott. Matteo Feraboli, Sky Italia Dott.ssa Susanna Buson, Finmeccanica Dott. Domenico Fumai, Telecom Italia OBIETTIVI Il corso affronta i principi e le tecniche di Business Continuity Management, illustrando come l adozione di un modello di gestione dei rischi di continuità basato su tali principi possa assicurare la resilienza dell organizzazione, ovvero la sua capacità di rispondere efficacemente alle minacce, garantendo il proseguimento delle attività di business anche a fronte di condizioni avverse e/o estreme mediante l introduzione di appropriate strategie. In particolare, verranno illustrate la Business Impact Analysis e Risk Analysis, le strategie di continuità operativa, lo sviluppo del piano di continuità, oltre a cenni di Emergency & Crisis Management. DATE Giugno 2016 Contenuti Primo giorno > > Introduzione, concetti base, caso di studio > > Cenni storici e overview. Standard di settore. Inizializzazione di un BCMS > > Business Impact Analysis e Risk Analysis > > Caso aziendale Secondo giorno > > Definire le Strategie di continuità operativa > > Sviluppare, documentare e aggiornare i piani di continuità - Esercitare il piano di continuità > > Cenni di Emergency & Crisis Management > > Relazione tra BCM e ERM Business Continuity Management 13

14 COSTI E SEDE DEI CORSI ADMISSIONS Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la scheda di iscrizione, compilarla in ogni sua parte e inviarne una scansione firmata via . MODALITÀ DI AMMISSIONE Al fine di assicurare un adeguata omogeneità delle esperienze in aula è prevista una selezione basata sulla valutazione dei curricula dei candidati e su colloqui individuali. COSTI PERCORSO EXECUTIVE Percorso Executive in Enterprise Risk Management: IVA CORSI BREVI Il costo di ogni singolo modulo di 2 giornate) : IVA Agevolazioni nel caso di iscrizioni a più moduli o più iscritti allo stesso modulo. PROJECT WORK Oltre alla didattica in aula, ogni partecipante sviluppa, al termine del percorso, un Project Work che abbia caratteristiche tali da valorizzare i contenuti del Corso e al tempo stesso da offrire un importante occasione applicativa, con il supporto di un tutor della Faculty MIP. Costi e sede dei Corsi corsi Per formazione individuale: Gudula Ruggeroni Marketing & Recruitment Tel: executive@mip.polimi.it ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI Mattina: Pomeriggio: Per formazione risorse aziendali contattare: Erica Santangelo Corporate Division Tel: corporatemipacademy@mip.polimi.it MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A Milano 14

15 MIP POLITECNICO DI MILANO Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei servizi. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management, dell economia e dell industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza, rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre mq di superficie, immerso in uno dei più importanti centri accademici e scientifici internazionali. ACCREDITAMENTI E RANKING La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times delle migliori Business School d Europa nel 2009, la School of Management, nel 2014, vede confermata la qualità dell offerta formativa posizionandosi al 38 posto, in continua ascesa e con ben cinque programmi in classifica, di cui 3 Master: Executive MBA, MBA Full Time, Master of Science in Ingegneria Gestionale, Programmi Executive su misura per le imprese e Programmi Executive Open per manager e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è membro di UniCON (International University Consortium for Executive Education) e PRME (Principles for Responsible Management Education) e Cladea (Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD MIP Politecnico di Milano 15

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