Gruppo Giovani Imprenditori

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1 Gruppo Giovani Imprenditori Impariamo a innovare la nostra impresa Aprirsi all innovazione: l open innova0on Enrico Ca4aneo in collaborazione con

2 Fondazione Human+ Ente non profit nato come progetto condiviso da un gruppo di studiosi e docenti universitari, professionisti e consulenti con lo scopo istituzionale di far crescere una cultura di gestione e valorizzazione delle persone innovativa e socialmente responsabile nel mondo del lavoro e nella società civile, promuovendo l'innovazione in questo campo attraverso la ricerca applicata, la divulgazione scientifica e il trasferimento di know-how, stimolando le sinergie fra chi produce ricerca (università, centri studi o altri soggetti) e chi ne può beneficiare (enti pubblici, aziende, terzo settore e gli stessi individui nella loro sfera professionale). Enrico Cattaneo Laureato in Ingegneria Aerospaziale al Politecnico di Torino nel 1995, inizia la sua carriera professionale in aziende ad alto contenuto tecnologico nei settori aeronautico e automotive dove si avvicina ai temi dell'innovazione di Prodotto, di Processo e Organizzativa. L interesse per l Innovazione lo porta a intraprendere la strada della consulenza dove ha modo di partecipare e gestire importanti progetti in svariati settori quali ad esempio le utilities, l automotive, le telecomunicazioni, l aeronautica militare e quella civile. Con un MBA all'escp Europe di Parigi, dove oggi insegna Operations Management e un Dottorato di Ricerca presso la Facoltà di Economia e Commercio di Torino, si occupa di innovazione a 360 come docente, consulente e business angel. 1 1

3 ! Condividere cosa sia l open innova0on (What)! Ragionare insieme sul perché l innovazione aperta sia così u0le e congeniale alle piccole imprese (Why)! Comprendere meglio l open innova0on a>raverso un caso reale (How) 2

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5 Il processo di innovazione L innovazione è prima di tu5o un processo/percorso che perme5e ad un idea o a una invenzione di diventare una soluzione commercializzabile Idea, concept, test, proto=po sono tu> passi di questo processo, che può essere più o meno stru5urato e può avere diverse fon= (non solo l R&D) 4 Source: 4

6 La sfida è complessa " La pressione sui profitti resta alta ed i ritorni attesi sono sempre più sul breve termine " La pressione sulla riduzione dei costi aumenta, con un effetto negativo sulle risorse disponibili " La cultura aziendale è una barriera spesso insormontabile allo sviluppo e alla diffusione dell innovazione stessa " L investimento in R&D in se non basta 5

7 L ideale sarebbe " Aumentare la generazione di idee e soluzioni, indipendentemente dalla provenienza, a parità di risorse investite " Ridurre i tempi di ricerca e quelli di sviluppo " Condividere i rischi connessi all innovazione " Massimizzare l utilizzo dei ricercatori " Avere accesso immediato alla conoscenza esistente su un argomento indipendentemente dal settore di appartenenza " Trovare nuove applicazioni e mercati alle proprie soluzioni esistenti " Creare una cultura dell innovazione condivisa 6

8 L innovazione aperta cerca di rispondere ad alcune di queste domande

9 Open Innovation, Henry Chesbrough Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. Chesbrough*, Vanhaverbeke and West (2006) Open Innovation: Researching a New Paradigm *Prof. Henry Chesbrough A professor and executive director of the Center for Open Innovation in Berkeley, he was the first to introduce the term open innovation. He pioneered the idea in 2003 (it was formalized relatively recently), and his key concept involves taking advantage of new technologies to move companies into a new paradigm. 8 8

10 Il fenomeno dell innovazione aperta L innovazione aperta si genera da un flusso bidirezionale di scambio impresa-ecosistema: 1. si integra il know-how generato da altri soggetti (exploration) 2. si valorizza il proprio know-how cedendolo a terzi (exploitation) 99 9

11 Innovazione chiusa e innovazione aperta Una utile metafora per mettere in evidenza le differenze fra innovazione chiusa e aperta è il confronto fra il gioco degli scacchi e il gioco del poker 10

12 Le logiche dell innovazione aperta " Le buone idee per i processi di R&D di un impresa possono essere diffuse dappertutto. L impresa deve individuare e sfruttare la conoscenza e l expertise tecnica e di mercato di altre imprese e individui. " Per creare valore economico, le attività di R&D non devono necessariamente essersi originate dentro l impresa " L impresa deve essere ambidestra Capace di apportare innovazioni incrementale di processo e prodotto nei mercati esistenti ( do betterwhatwedo ) # sfruttare ( exploitation ) la base di conoscenza Effettuare Ricerca e sviluppo su tecnologie emergenti per nuovi mercati ( doing new things ) tramite attività di esplorazione 11

13 Innovazione aperta e PMI 12

14 I principali ostacoli Major obstacles to implement an open innova0on approach Intellectual property theft Loss of control over the innovation process Cultural differences Difficult to manage teams Difficult to share knowledge Cultural differences % of respondents Difficult to control quality Complex logistics Not enough motivation Possible conflict Other Source: The Economist Intelligence Unit

15 Grazie per l attenzione Enrico Cattaneo ecattaneo@fondazionehumanplus.it 14