Il denaro non mi piace ma mi calma i nervi. Identificazione della Strategia di Reward

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1 R WARD$ Guida operativa alla definizione e gestione del sistema retributivo aziendale Il denaro non mi piace ma mi calma i nervi. Identificazione della Strategia di Reward Analisi e Definizione del Posizionamento Retributivo Formulazione della Politica Retributiva

2 INDICE DELLA GUIDA Sommario INTRODUZIONE - LA STRUTTURA DELLA GUIDA IDENTIFICAZIONE DELLA STRATEGIA DI REWARD...ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. 1.1 Cosa è la Reward Strategy... Errore. Il segnalibro non è definito. 1.2 Gli elementi del Total Reward... Errore. Il segnalibro non è definito Compensation... Errore. Il segnalibro non è definito Welfare... Errore. Il segnalibro non è definito Sviluppo e Formazione... Errore. Il segnalibro non è definito Ambiente di lavoro... Errore. Il segnalibro non è definito Conclusioni sul Total Reward... Errore. Il segnalibro non è definito. 1.3 Allineamento con i bisogni dati dalla strategia di business Errore. Il segnalibro non è definito. 1.4 Allineamento con i bisogni dati dalle caratteristiche delle persone in azienda... Errore. Il segnalibro non è definito Cosa motiva le persone... Errore. Il segnalibro non è definito Le caratteristiche delle persone... Errore. Il segnalibro non è definito. Più Affermazione... Errore. Il segnalibro non è definito. 1.5 i possibili approcci di Reward... Errore. Il segnalibro non è definito. 2 ANALISI E DEFINIZIONE DEL POSIZIONAMENTO RETRIBUTIVO... ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. 2.1 Confronto con il mercato di riferimento... Errore. Il segnalibro non è definito. 2.2 Analisi del posizionamento competitivo... Errore. Il segnalibro non è definito. 2.3 Analisi interna e classificazione dei ruoli... Errore. Il segnalibro non è definito. 2.4 Costruzione di Riferimenti e/o della Struttura Retributiva Errore. Il segnalibro non è definito La struttura retributiva... Errore. Il segnalibro non è definito. 1

3 2.4.2 Come costruire una struttura retributiva... Errore. Il segnalibro non è definito. 3 FORMULAZIONE DELLA POLITICA RETRIBUTIVA ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. 3.1 Scelte di Total Reward... Errore. Il segnalibro non è definito Politica e criteri di gestione della retribuzione fissa... Errore. Il segnalibro non è definito Politica e criteri di gestione della retribuzione variabileerrore. Il segnalibro non è definito Politica e criteri di gestione del Welfare aziendale... Errore. Il segnalibro non è definito Politica e criteri di gestione degli elementi di reward Legati allo sviluppo e formazione... Errore. Il segnalibro non è definito Politica e criteri di gestione degli elementi di reward Legati all ambiente di lavoroerrore. Il segnalibro non è definito. 3.2 Sostenibilità economica di costo... Errore. Il segnalibro non è definito. 3.3 Modalità di comunicazione della politica retributiva... Errore. Il segnalibro non è definito. CONCLUSIONI...ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. 2

4 Capitolo 1 Identificazione della Strategia di Reward Capitolo 2 Analisi e Definizione del Posizionamento Retributivo Capitolo 3 Formulazione della Politica Retributiva INTRODUZIONE - LA STRUTTURA DELLA GUIDA La presente Guida, appartenente alla collana di manuali operativi OD&M dedicati ai professionisti della funzione del Personale, è centrata sul tema della gestione del sistema retributivo in azienda (ossia delle leve di ricompensa o Reward). Nelle turbolenze che attraversano la nostra economia con le derivanti complessità interpretative e operative, permane anzi, si rafforza - l esigenza di gestire il sistema retributivo per salvaguardare la competitività e il successo dell azienda. Successo che è conseguenza della performance e della motivazione delle persone in azienda. Il presente manuale operativo si propone quindi di illustrare le procedure applicative e i passi necessari per lo sviluppo di metodi e pratiche di Reward che consentono di sostenere l attuazione della strategia di business attraverso le persone. I suggerimenti di carattere operativo saranno, dove necessario, sostenuti da riferimenti metodologici e dalla letteratura d interesse sul tema. La struttura della Guida è fondata su due assunti che danno ragione del motivo per cui si è tracciato un percorso metodologico che suggerisce di partire dall identificazione della strategia di Reward per arrivare a definire le Politiche Retributive aziendali. I due assunti sono: Il contesto specifico aziendale è fattore fondamentale per l assunzione delle corrette decisioni applicative in tema di Reward. La semplice reiterazione di prassi adottate da altre aziende, seppur best practices, senza una valida disamina dei problemi riguardanti l organizzazione in questione, comporta un forte rischio d inefficacia del sistema di Reward stesso. Esiste una robusta relazione tra il risultato aziendale e le politiche retributive che l azienda adotta. Se l impatto sul costo del lavoro risulta immediatamente evidente, è altresì sostenibile un effetto sui risultati finanziari dell azienda prodotto da una corretta gestione retributiva in 3

5 quanto avere in atto un corretto sistema di remunerazione aiuta le persone a fare le giuste scelte per assicurare il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali (Michael Porter). La struttura della Guida, quindi, inizia dal concetto più strategico di Reward, passa per la costruzione di una Struttura Retributiva, sino a giungere alle regole e alle scelte applicative aziendali di Politica Retributiva secondo il seguente schema logico: Capitolo 1 - Identificazione della Strategia di Reward. Il capitolo è dedicato alla comprensione di come le scelte aziendali relative ai diversi elementi del sistema premiante (Total Reward) possano e debbano essere strettamente collegate da un lato alla strategia di business e, dall altro, alle caratteristiche delle persone in azienda. Capitolo 2 - Analisi e Definizione del Posizionamento Retributivo. Il capitolo illustra come costruire dei riferimenti retributivi aziendali in grado di rispondere al contempo sia a esigenze più interne di riconoscimento del contributo dei ruoli ed equità sia a esigenze esterne di competitività nel mercato del lavoro. Capitolo 3 - Formulazione della Politica Retributiva. In quest ultimo capitolo sarà mostrato come Strategia di Reward e Struttura Retributiva, viste nei capitoli precedenti, confluiscono nella definizione di principi, regole e meccanismi di governo del sistema retributivo aziendale. 4