MACHIAVELLI PER I MANAGER. Radici e legami con il pensiero di Niccolò Machiavelli

Transcript

1 MACHIAVELLI PER I MANAGER Radici e legami con il pensiero di Niccolò Machiavelli

2 Premessa Il seminario é strutturato in modo tale da accompagnare i partecipanti alla riscoperta della millenaria saggezza contenuta nei Classici, ed in particolare nei Discorsi di Niccolò Machiavelli; si avvale di un percorso inconsueto, destrutturante e multi settoriale che intende riprendere il tema della centralità della risorsa umana nelle organizzazioni passando attraverso alcune importanti riflessioni sulla millenaria arte del comando Le attuali sfide competitive, la crescente complessità dei sistemi aziendali e la sempre più diffusa mancanza di tempo suggeriscono un antica, ma sempre attuale riflessione su quali siano i principali vettori di efficienza dell attività manageriale. Scopo di questa riflessione è il miglioramento: della soddisfazione dei manager per la propria attività; della soddisfazione dei collaboratori per i propri manager; del clima organizzativo per OTTIMIZZARE I RISULTATI ECONOMICI AZIENDALI 2

3 Premessa - segue Perché Machiavelli può essere considerato un precursore di modernità? Per l importanza che attribuisce alla virtù, intesa come insieme di energia e intelligenza, nella determinazione degli eventi. Per la sua visione eroica dell agire umano, che attraverso la virtù si può imporre alla fortuna grazie alla capacità di previsione ed al calcolo accorto, ma soprattutto alla duttilità, ovvero alla capacità di adattare il proprio comportamento alle varie esigenze oggettive che via via si presentano. Per la convinzione che dalla storia del passato si possano ricavare esempi validi per ogni tempo. Per la concezione dello Stato come uno strumento al servizio dei sudditi, ben ordinato, pacifico e sicuro, in grado di garantire ai cittadini tranquillità e benessere. 3

4 Obiettivi Fornire spunti di rottura della quotidianità manageriale attraverso un meta percorso che è rappresentato in generale dalla riscoperta della lettura dei Classici. Riflettere sul significato profondo dell essere manager ai giorni nostri percorrendo un cammino personale di apprendimento e comprensione che dia maggior peso alla dimensione umana, migliorando conseguentemente la competenza manageriale dei partecipanti. Indurre i partecipanti a sviluppare un approccio maggiormente humancentric nei confronti di se stessi, la propria attività manageriale, la propria organizzazione. Per essere un grande dirigente non è necessario essere un piccolo uomo Gianfranco Piantoni 4

5 Destinatari, contenuti e durata Destinatari Il percorso è destinato a tutti coloro che gestiscono risorse umane e a coloro che lavorano nell area HR. Contenuti La dimensione umana del manager L attuale cultura manageriale Rilettura dei Discorsi di Machiavelli in chiave manageriale Machiavelli maestro di change management e gestione delle persone Durata: una giornata 5

6 Programma MATTINA ORARIO ATTIVITA MODALITA DIDATTICA Presentazione, agenda e obiettivi Plenaria Che fine hanno fatto le scuole di management La dimensione umana del manager La cultura manageriale Docenza Coffee-break Lavoro di gruppo su frasi tratte dai Classici Esercitazione in sottogruppi Presentazione analisi dei gruppi e discussione Plenaria Chiusura mattinata Plenaria Pranzo 6

7 Programma - segue POMERIGGIO ORARIO ATTIVITA MODALITA DIDATTICA Da Apprendimento a Comprensione La situazione attuale La Pacificazione e il 500 Machiavelli e i Discorsi Docenza Lavoro di gruppo su Frasi dai Discorsi Esercitazione in sottogruppi Coffee-break Presentazioni analisi dei gruppi e discussione Plenaria Machiavelli maestro di Change Management e gestione delle persone Docenza Chiusura corso Plenaria 7

8 Sulle tracce dell autore Maurizio Gamberini, ispiratore di questo seminario.. si è laureato in Economia e Commercio, dopo di che ha conseguito un Master in Business Administration presso l Erasmus University di Rotterdam è stato Direttore Marketing in IBM per Italia, Grecia, Israele e Turchia dal 2000 è passato al settore dei Servizi per le Risorse Umane nel 2003 è stato nominato Vicepresidente con delega per i rapporti internazionali di Confinterim, Associazione delle Agenzie per il Lavoro italiane nel corso del 2005 è stato Consigliere di Amministrazione di EBITEMP, Ente bilaterale per il Lavoro Temporaneo attualmente è Presidente del Consiglio di Amministrazione dell Agenzia per il Lavoro Ergon Line SpA, nonché consigliere della Holding Eurolabour. 8