ORGANIZZAZIONE ED ECONOMIA AZIENDALE DELLO SPETTACOLO. Economia del cinema Principi economici e variabili strategiche

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1 ORGANIZZAZIONE ED ECONOMIA AZIENDALE DELLO SPETTACOLO Economia del cinema Principi economici e variabili strategiche Alberto Pasquale

2 PROGRAMMA (12 lezioni) i) 1. Elementi di Economia Aziendale 2. Le dimensioni i i del settore cinematografico 3. Evoluzione in Europa e USA 4. Il prodotto cinematografico 5. La produzione 6. La distribuzione 7. I mercati di sbocco 8. La rivoluzione digitale 9. Il divario competitivo USA Europa 10. L intervento pubblico nel settore Alberto Pasquale

3 LIBRI DI TESTO Fabrizio Perretti, Giacomo Negro Economia del cinema Princìpi economici e variabili strategiche del settore cinematografico, ETAS 2003 Fabio Antoldi Conoscere l impresa, McGraw-Hill, 2004 Paragrafo 1 di ogni capitolo e per intero capp. 1, 5, 8, 9, 11 Augusto Preta Economia dei contenuti L industria dei media e la rivoluzione digitale, Vita e Pensiero, 2007 Escluso cap. 3 Alberto Pasquale

4 ESAME Scritto: primi due appelli Integrazione orale: secondo e terzo appello Orale: dal terzo appello in poi FREQUENZA Almeno 6 lezioni: +1 7 o 8 lezioni: +2 9 o 10 lezioni: i o 12 lezioni: +4 Alberto Pasquale

5 ELEMENTI DI ECONOMIA AZIENDALE Alberto Pasquale

6 L economia aziendale ha per oggetto lo studio dell ordine economico degli istituti umani, cioè: La configurazione e le modalità secondo cui viene svolta in essi l attività economica Tale ordine economico è chiamato azienda Alberto Pasquale

7 Attività economica: Insieme delle operazioni finalizzate alla produzione o al consumo di beni economici Utili a soddisfare bisogni Scarsi (non disponibili illimitatamente) Alberto Pasquale

8 Sono istituti: Imprese Famiglie Amministrazioni pubbliche Enti non profit Di questi istituti l e le.a. rileva, analizza e descrive le operazioni pertinenti alle condizioni di produzione e allo svolgimento dell attività economica Alberto Pasquale

9 Le imprese: Sono una classe fondamentale di istituti economici Hanno natura sociale (aggregazioni di più persone) Sono sistemi dinamici (mutano con l ambiente) Sono ordinati (secondo proprie leggi) Sono unitari (mossi da un fine comune) Alberto Pasquale

10 L istituto impresa si caratterizza per la specializzazione in quella parte di attività economica che si manifesta attraverso la produzione e vendita sul mercato di prodotti (beni o servizi) Per fare ciò combina e impiega le risorse disponibili e le trasforma Per realizzare prodotti di maggiore utilità e valore Da collocare sul mercato per soddisfare i bisogni dei clienti Alberto Pasquale

11 Il processo di produzione, dunque: Genera ricchezza, perché Accresce il valore finale dell output rispetto a quello dell input impiegato L attività economica dell impresa si caratterizza per la rilevanza delle operazioni: Di scambio sui mercati Combinazione e trasformazione dei f.d.p. Operazioni connesse Alberto Pasquale

12 Dal punto di vista dell e.a.: L impresa è una combinazione di fattori produttivi di diversa natura che concorrono a realizzare un prodotto destinato a un mercato Tra questi f.p. un ruolo fondamentale rivestono il lavoro eilcapitale (condizioni primarie di produzione) Alberto Pasquale

13 Impresa e stakeholder Stakeholder primari Stakeholder secondari Comunità locale Fornitori Proprietari Gruppi di opinione Clienti Media IMPRESA Gruppi di consumatori Società civile Dipendenti Sindacati Concorrenti Gruppi ambientalisti Alberto Pasquale

14 Principi base per il governo delle imprese: Economicità Rispetto simultaneo di: Equilibrio reddituale (costi-ricavi) Equilibrio monetario (entrate-uscite) Efficienza (output/input) e Flessibilità (adeguamento) Congruità tra prezzi dei fattori e dei prodotti (retribuzione lavoro e remunerazione del capitale) Contemperamento degli interessi In particolare: Clientela Prestatori di lavoro Alberto Pasquale

15 L assetto organizzativo L impresa è un sistema, cioè: Organizzazione di diversi elementi interconnessi da relazioni di interdipendenza combinati per raggiungere obiettivi prefissati Inoltre, è un sistema Aperto Dinamico Complesso Alberto Pasquale

16 L impresa, in quanto sistema complesso, per poter agire in modo coerente ed efficace richiede di essere: Ordinata nelle sue attività economiche Coordinata nelle sue varie componenti Regolata nel suo funzionamento Alberto Pasquale

17 Nel rispetto dei principi di: Economicità Contemperamento degli interessi L organo di governo deve progettare per l impresa un assetto organizzativo capace di coniugare: L esigenza di efficienza dei processi La soddisfazione delle persone che con il loro contributo personale partecipano al cammino verso gli obiettivi aziendali Alberto Pasquale

18 L organizzazione i aziendale è, prima di tutto, tt organizzazione del lavoro delle persone che operano all interno dell impresa e deve pertanto mettere al centro la persona umana Tale attenzione si concretizza operando scelte di progettazione organizzativa che rispettino i valori e l identità individuale delle persone che rispondono positivamente alle esigenze sociali connesse alle relazioni interpersonali legate all esperienza di lavoro Alberto Pasquale

19 L assetto organizzativo dell impresa è il risultato della combinazione di molteplici variabili organizzative, fra le quali: La struttura organizzativa Definisce e assegna i compiti e le responsabilità alle singole unità organizzative I sistemi (o meccanismi) operativi Regolano e guidano i comportamenti ti delle persone nello svolgimento delle attività aziendali Alberto Pasquale

20 Compito dell assetto organizzativo è coniugare: Il lavoro delle persone con Il sistema delle operazioni aziendali elementari, a loro volta combinate in attività parziali Quali sono le principali attività parziali in cui si articola la generale attività economica dell impresa? Alberto Pasquale

21 La relazione tra le attività aziendali: il modello della catena del valore Attività di supp porto Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Logistica in entrata Attività operative Logistica in uscita Marketing e vendite Servizi Attività primarie Alberto Pasquale

22 Catena del valore del film (major company) Direzione strategica e gestione finanziaria Gestione dei diritti e dei contratti Coordinamento produzione e distribuzione Idea creativa Pacchetto talenti Valutazione e approccio progetto Produzione negativo (master) Pubblicità e promozione Sale cinema Altri canali HV Pay FTV ecc. Diritti ancillari Alberto Pasquale

23 La struttura organizzativa Ogni attività umana organizzata fa nascere due esigenze fondamentali e opposte: Divisione del lavoro produttività Coordinamento efficace La struttura organizzativa è la «configurazione unitaria e coordinata degli organi aziendali e degli insiemi di compiti ediresponsabilità loro assegnati» Alberto Pasquale

24 Tipi di struttura organizzativa: Elementare Funzionale Divisionale A matrice Alberto Pasquale

25 I sistemi operativi Se la struttura organizzativa serve a definire Compiti Ruoli Posizioni relative I sistemi operativi Guidano l azione organizzata delle persone Alberto Pasquale

26 Funzione dei sistemi i operativi i Assegnare gli obiettivi da perseguire fornendo le risorse Sistemi di pianificazione, programmazione e controllo Sistema di pianificazione strategica Sistema di programmazione e controllo Supportare i processi decisionali Sistema informativo aziendale Elaborazione, scambio, organizzazione e distribuzione informazioni Determinare il dimensionamento i e lo sviluppo delle r.u. / Amministrare il sistema di ricompense Sistema di gestione del personale Alberto Pasquale

27 Classificazione i imprese Dimensione Piccole Medie Grandi Natura della produzione Primario Secondario Terziario Terziario avanzato Estensione delle attività Integrate (estensione verticale) Diversificate (estensione orizzontale) Internazionali (estensione geografica) Alberto Pasquale

28 Stesse attività Cambiamento prodotto mercato territorio Mercati/Prodotti esistenti P. Esistenti/ nuovi M. Nuovi P./ M. esistenti Strategie di crescita Integrazione verticale A valle A monte Nuove attività Non correlate Correlate, per Assemblaggio Componenti Tecnologia prod. Tecnologia proc. Materie prime Processi prod. Distribuzione Mktg e vendite Punti vendita Servizi Alberto Pasquale

29 Strategia crescita Disney Animation Animated feature films Character Licensing Facoltà di Scienze Umanistiche Vacations, resorts & property Insegnamento Organizzazione ed Economia Aziendale Cruise dello? lines, Spettacolo development Corso Economia del Cinema Principi economici e planned Disney variabili strategiche communities Institute Resorts vacations Theme parks Animal Euro Disney? Hotel Kingdom, development Disney/ Disney America Live EPCOT Tokyo MGM Studios Disneyland Baseball entertainment Walt Disney Hockey Disneyland World Live theatre Broadcasting ABC TV KCAL-TV network Disney Filmed channel Miramax entertainment Hollywood acquisition Pictures Touchstone Merchandising, films, home videos music and Software Motion pictures Hollywood publishing development, Television shows DirectRecords visual effects Disney Mail Stores Book Music Publishing Publishing Alberto Pasquale