CONVEGNO E-ONCOLOGY: L INFORMATIZZAZIONE IN ONCOLOGIA L innovazione Francesca Verbacci Trento, 22 ottobre 2010 1
Chi siamo: Visione, missione, management e azionisti soci Vision Azionisti Operare per contenere e riqualificare la spesa sanitaria nel settore delle tecnologie con una loro gestione integrata, al fine di incrementare la qualità dei servizi sociosanitari erogati ai cittadini, incidendo positivamente sulle aspettative di salute degli stessi Presenti nel capitale azionisti di assoluto prestigio Abitudine consolidata a governance e struttura organizzativa da public company Gruppo Generali nel capitale dal 1999 Mission Sviluppare servizi integrati di ingegneria clinica in outsourcing per rendere sicuro, efficace ed efficiente l uso delle tecnologie in ambito ospedaliero e sociosanitario. A tal fine, per tecnologie si intendono le apparecchiature biomediche ed altri dispositivi medici, i sistemi e le soluzioni di informatica medica, i sistemi e le soluzioni di teleassistenza e di telemedicina Management Fortemente coinvolto nell azionariato fin dalle origini Nel corso degli anni 90 ha creato, in Italia, il mercato dei servizi di ingegneria clinica in outsourcing (first mover) Eccellente esperienza, maturata in multinazionali e player leader di settore 2
Offerta di TBS Group Tecnologia Servizi e prodotti Clienti Apparecchiature e dispositi medici Servizi di ingegneria clinica: Consulenza e programmazione degli acquisti Gestione inventario tecnico Collaudo di accettazione Formazione Manutenzione preventiva e corretiva Vericfiche di sicurezza elettrica e controlli funzionali Piani di dismissione Strutture ospedaliere pubbliche e private Strutture socio sanitarie pubbliche e private Sistemi e soluzioni di e-health Servizi e prodotti di e-health: Servizi e prodotti di informatica medica per ospedali Servizi informativi socio sanitari Servizi di teleassistenza & telemedicina per il monitoraggio remoto dei pazienti 3 Strutture ospedaliere pubbliche e private Strutture socio sanitarie pubbliche e private Pubblica Amministrazione locale
Le sfide in sanità oggi 1 motore di disegno/modellazione-generazione-esecuzione Analisi di processo Modellazione Generazione 4
esempi: i processi 5
le schermate 6
Le sfide in sanità oggi 2 logiche di processo 7
Le sfide in sanità oggi 3 configurabilità e flessibilità dei portali La richiesta di modifiche L implementazione delle richieste L analisi delle modifiche richieste L intervento 8
Un esempio di flessibilità: il Point of Care 9
Le sfide in sanità oggi 3 integrazione e interoperabilità Cartelle specialistiche Sistemi amministrativi Diagnostiche Territorio Applicativi terze parti Ospedale 10
Un cenno alla tecnologia Phi Technology è un progetto Open Source (HL7 GFORGE e OHT FORGE) per il DISEGNO-GENERAZIONE-ESECUZIONE di applicazioni web (J2EE) in area sanitaria, orientato a esperti di processo e di dominio applicativo:process driven (BPM), Model-Driven-Development (MDD), Service-Oriented- Architecture (SOA) Professionisti PHI Solutions Sanitari Specialisti dei processi sanitari PHI R.E. PHI Technology 11
L incontro con il Dipartimento di Oncologia dell Ospedale Santa Maria della Misericordia Informatizzazione PDTA Tumore del Polmone ESIGENZE DI INTEGRAZIONE TRA APPLICATIVI STUDIO REALIZZATO CON SDA BOCCONI CERGAS ESIGENZE DI INTEGRAZIONE TRA PROFESSIONALITA APPROVAZIONE PROGETTO DI RICERCA PIATTAFORMA PER LA INTERESSE GESTIONE ALLA DEI COLLABORAZIONE PDTA CON DIPARTIMENTO 12
Le esigenze e le proposte Consapevolezza della necessità di momenti strutturati per agevolare la comunicazione tra i soggetti coinvolti Realizzare il Punto di accesso e di gestione multidisciplinare e multiprofessionale del paziente oncologico Visibilità non sempre oggettiva delle reali necessità degli altri soggetti coinvolti nel percorso Visibilità non sempre oggettiva delle reali necessità del paziente rispetto alle varie fasi del percorso MAPPARE SU SISTEMA INFORMATICO IL PERCORSO E ATTRAVERSO LOGICHE DI INTEGRAZIONE CREARE IL CLINICAL DECISION SUPPORT. GARANTIRE LE DOVUTE PROFILAZIONI CHE TUTELINO ACCESSI OPPORTUNAMENTI STRUTTURATI Debolezza nel sistema di monitoraggio dei protocolli applicati. Realizzare il dashnoard di controllo direzionale su indicatori e pesi dei vari arruolamenti. Produrre flussi informativi di dati. 13
Il progetto: gli obiettivi gestionali ed organizzativi gestione team multidisciplinare gestione condivisione casi gestione richiesta consulenze (all interno del team multidisciplinare) clinici condivisione informazioni cliniche produzione referto valutazione multidisciplinare gestione arruolamento paziente e gestione percorso supporto alla decisione ed al ragionamento clinico (allarmi, reminder, suggerimenti.) di controllo direzionale monitoraggio indicatori monitoraggio pesi economici estrazione flussi informativi di dati per una possibile ripianificazione dell offerta sanitaria aziendale di controllo della qualità del processo sanitario formalizzazione standard e verifica compliance/non compliance attività di audit clinico: outcome atteso e outcome effettivo 14
Il progetto a breve: il Punto di accesso e di gestione multidisciplinare e multiprofessionale del paziente oncologico Informazioni anamnestiche Diario Integrato Conclusioni Referto Parametrizzazione Valutazioni Per disciplina Diario per episodio di valutazione Personalizzazione Rivalutazioni del caso Per tipologia Documentazione clinica allegata 15
Il Diario Integrato 16
Il Diario Integrato 17
Il progetto a regime Cartella Oncologica Diagnostiche e sistemi terze parti Sistemi amministrativi INTEGRAZIONE Modulo Punto di accesso CDS e percorso Dashboard di controllo 18