I N D I C E Indice delle tavole... pag. IX Introduzione... pag. XIII CAPITOLO PRIMO GLI ATTORI DELLA VITA ECONOMICA 1. Economia, vita e cultura... pag. 1 2. La natura dell attività economica...» 4 3. I bisogni umani...» 8 4. L evoluzione dei bisogni e l attività economica...» 12 5. L attività economica come gestione aziendale...» 16 6. L azienda...» 19 7. L azienda in una prospettiva dinamica...» 23 8. Produzione e consumo...» 25 9. Imprese e mercati...» 31 CAPITOLO SECONDO L AZIENDA COME ISTITUZIONE ECONOMICA 10. Le istituzioni economiche... pag. 43 11. I mercati come istituzioni economiche...» 44
VI INDICE 12. I diritti proprietari... pag. 48 13. Le aziende come istituzioni economiche...» 50 14. Il soggetto aziendale...» 54 15. I partecipanti allargati delle aziende (stakeholders)...» 58 16. La natura dell azienda...» 60 CAPITOLO TERZO IL SISTEMA AZIENDALE 17. La logica sistemica... pag. 73 18. L azienda come sistema...» 90 19. L azienda come sistema socio-tecnico...» 94 20. L azienda come sistema complesso...» 95 21. Sistemi, sottosistemi, metasistemi...» 99 22. L azienda come sistema aperto...» 104 23. L azienda come sistema finalistico...» 115 24. L azienda come sistema cibernetico...» 117 CAPITOLO QUARTO L EQUILIBRIO AZIENDALE 25. Il generale equilibrio aziendale... pag. 123 26. Le condizioni prospettiche dell equilibrio aziendale...» 126 27. La condizione prospettica di equilibrio patrimoniale...» 126 28. Il capitale-risparmio...» 130 29. Le istituzioni di gestione del capitale risparmio...» 133 30. L equazione patrimoniale...» 138 31. La condizione prospettica di equilibrio finanziario...» 142 32. La condizione prospettica di equilibrio economico...» 159 33. I profili qualitativi dell azienda...» 165
INDICE VII CAPITOLO QUINTO DALLA GESTIONE AI VALORI; DAI VALORI ALLA GESTIONE: IL CONTROLLO DI GESTIONE 34. L azienda nell ambito dell economia di mercato: i prezzi-costo e i prezzi-ricavo... pag. 169 35. La gestione aziendale e l origine dei valori...» 172 36. Dai valori alla gestione aziendale: l informazione contabile come strumento per il governo e la direzione a- ziendale...» 176 37. Il capitale di finanziamento nella sua struttura compositiva...» 180 38. Il reddito d esercizio...» 187 39. La struttura del reddito...» 191 40. L autofinanziamento...» 196 41. Il flusso generato dalla gestione corrente...» 198 42. La struttura del flusso globale di risorse finanziarie...» 202 43. Il controllo direzionale...» 203 44. Il sistema di controllo direzionale...» 213 45. Il ruolo del controller...» 217 46. La struttura organizzativa di controllo...» 222 47. I centri di responsabilità economica...» 226 48. Verso una gestione per processi...» 243 CAPITOLO SESTO STRATEGIE E STRUTTURE AZIENDALI 49. Assetti istituzionali delle aziende... pag. 245 50. I rapporti tra strategie e strutture aziendali...» 250 51. Strategie di integrazione aziendale e strutture a succursali...» 251 52. Strategie di integrazione verticale e strutture funzionali.» 253 53. Strategie di diversificazione e strutture multidivisionali.» 254
VIII INDICE 54. Il project management e le strutture matriciali... pag. 259 55. La formulazione delle strategie aziendali...» 260 56. Le strategie di livello...» 264 57. La «formazione» delle strategie...» 265 58. Le strategie di crescita esterna e i gruppi aziendali...» 267 59. La destrutturazione dell azienda: rami aziendali, conferimenti, scorpori, scissioni, spin off...» 274 CAPITOLO SETTIMO L IMPRESA POST-FORDISTA 60. Il management tradizionale... pag. 285 61. I caratteri distintivi dell impresa post-fordista...» 287 62. Verso nuovi modelli d azienda: l azienda rete...» 289 63. La produzione flessibile nell impresa post-fordista...» 292 64. La qualità totale...» 295 65. L economia della qualità...» 305 66. Competitività globale e assetti di Governance...» 306 CAPITOLO OTTAVO OLTRE LA CRISI. LA DIMENSIONE ETICA DELL AZIENDA 67. Crisi dei mercati e bisogni umani tra finanza speculativa ed economia reale: la rinnovata funzione economica delle aziende... pag. 317 68. La dimensione patologica delle aziende...» 340 69. La dimensione patologica del management...» 368 70. Etica ed Economia Aziendale: un connubio per la vitalità delle aziende oltre la crisi...» 378 Note conclusive...» 385
INDICE DELLE TAVOLE TAV. n. 11. Natura dell attività economica... pag. 7 TAV. n. 12. Relazioni tra bisogni e attività economiche...» 9 TAV. n. 13. Bisogni superiori e attività economiche...» 14 TAV. n. 14. Attività di produzione...» 33 TAV. n. 15. L impresa come funzione di produzione...» 34 TAV. n. 16. Il funzionamento del mercato «efficiente»...» 47 TAV. n. 17. Le aziende e le relazioni economiche e sociali.» 53 TAV. n. 18. Le diverse strutture aziendali nei mercati «non efficienti»...» 62 TAV. n. 19. Azienda e mercato come forma di coordinamento delle attività economiche (transazioni)...» 66 TAV. n. 10. Meccanismo «stimolo-risposta»...» 81 TAV. n. 11. Meccanismo «stimolo-risposta» in un sistema organico...» 82 TAV. n. 12. Meccanismo di autoregolazione «ex post» (feed-back)...» 85 TAV. n. 13. Meccanismo di feed-back in un sistema organico...» 87 TAV. n. 14. Meccanismo di feed-forward...» 89 TAV. n. 15. Meccanismo di feed-forward in un sistema organico...» 91 TAV. n. 16. La «gerarchia» dei sistemi...» 101 TAV. n. 17. L azienda come sistema aperto verso l ambiente esterno...» 105
X INDICE DELLE TAVOLE TAV. n. 18. Meccanismo di feed-back aziendale (contabilità direzionale)... pag. 122 TAV. n. 19. L attivazione del capitale-risparmio...» 132 TAV. n. 20. Movimento del capitale-risparmio verso scopi produttivi...» 136 TAV. n. 21. Situazione patrimoniale di un azienda solida...» 140 TAV. n. 22. Situazione patrimoniale di un azienda in disequilibrio...» 141 TAV. n. 23. Schema di circuiti operativi della gestione a- ziendale...» 144 TAV. n. 24. Formazione e ruolo del cash-flow...» 148 TAV. n. 25. Circuiti della produzione e dei finanziamenti...» 151 TAV. n. 26. Fasi delle produzione ed effetti sul ciclo monetario...» 154 TAV. n. 27. I cicli della gestione dell impresa mercantile...» 156 TAV. n. 28. I cicli della gestione dell impresa industriale...» 157 TAV. n. 29. Stato patrimoniale...» 182 TAV. n. 30. Conto economico...» 193 TAV. n. 31. Struttura compositiva del reddito d esercizio...» 199 TAV. n. 32. Struttura compositiva del flusso della gestione corrente...» 200 TAV. n. 33. Rendiconto finanziario...» 204 TAV. n. 34. I criteri di efficienza e di efficacia nelle decisione manageriali...» 208 TAV. n. 35. Flussi comunicazionali nell impresa manageriale...» 210 TAV. n. 36. Il sistema di controllo direzionale...» 215 TAV. n. 37. Relazioni e flussi informativi mediati dal controller...» 220 TAV. n. 38. Sistema di controllo: la struttura organizzativa.» 242 TAV. n. 39. La catena del valore...» 244 TAV. n. 40. Azienda imprenditoriale (a struttura semplice).» 247 TAV. n. 41. Azienda manageriale (a struttura complessa)...» 248 TAV. n. 42. Struttura organizzativa a succursali...» 252
INDICE DELLE TAVOLE XI TAV. n. 43. Effetto dell integrazione verticale sul valore aggiunto... pag. 255 TAV. n. 44. Struttura gerarchico-funzionale...» 256 TAV. n. 45. Struttura multidivisionale...» 258 TAV. n. 46. Struttura matriciale...» 261 TAV. n. 47. Pianificazione strategica aziendale...» 263 TAV. n. 48. Articolazione delle aree manageriali dell impresa fordista...» 286 TAV. n. 49. Sviluppo del modello di impresa-rete...» 290 TAV. n. 50. La «ruota» di Deming del miglioramento continuo...» 301 TAV. n. 51. Il processo «pull» gestito tramite kanban...» 304