Valorizzare il potenziale delle risorse 1
Chi Siamo Nata nel 1974, Sintex si è affermata come punto di riferimento a livello nazionale nella ricerca e selezione di professional e di figure da inserire a livello di middle e top management. Grazie ad un team altamente qualificato di specialisti nelle varie aree dell HR Management, Sintex si è in seguito ritagliata uno spazio importante nella consulenza per la gestione e lo sviluppo HR. Sintex è oggi una delle società leader nell area delle Risorse Umane, in grado di intervenire attraverso una progettualità personalizzata sulle specifiche esigenze delle aziende clienti. 2
La nostra mission Costruire e mantenere relazioni durature di Business Partnership con le aziende clienti, supportandole nelle fasi di ricerca, selezione e inserimento dei futuri manager e delle figure strategiche per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Valorizzare le potenzialità delle Risorse Umane pianificando e gestendo percorsi di sviluppo in linea con le esigenze strategiche dei clienti. Rispondere alle necessità organizzative delle aziende con concretezza, affidabilità e massimo orientamento al Cliente e alla comprensione delle sue esigenze. 3 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011
Sviluppo HR Valorizzare il potenziale delle Risorse Il supporto di Sintex per la Valorizzazione del Potenziale si concretizza in un percorso di accompagnamento dell Azienda Cliente che parte dalla identificazione delle figure chiave in relazione agli obiettivi strategici, si sviluppa attraverso la fase di assessment e si conclude con la condivisione delle valutazioni/suggerimenti che i consulenti Sintex forniscono sulla base di quanto emerso durante la fase di valutazione. Una caratteristica che contraddistingue l approccio Sintex è considerare la come uno strumento per creare valore per le aziende e le figure chiave che in esse operano: l obiettivo finale del nostro intervento non è solo la valutazione del potenziale ma si pone come obiettivo quello di generare valore per tutti gli attori coinvolti. 4
Schema intervento Sintex Sviluppo HR Pre-assessment Assessment Post-assessment condivisione scenario di mercato, obiettivi di business, sfide/opportunità identificazione delle figure strategiche di cui valutare il potenziale definizione delle aspettative in termini di attività, responsabilità e potenzialità Modalità incontro con il Management dell azienda workshop con il Management e i diretti Responsabili delle figure strategiche (opzionale) Valutazione del potenziale delle figure strategiche Modalità somministrazione di questionari alle figure oggetto di assessment e di prove o test predefiniti incontri di gruppo e individuali con ogni candidato Condivisione dei risultato dell assessment e definizione delle azioni da implementare Modalità stesura profilo individuale preparazione report finale meeting di condivisione con il management 5 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011 5
Sviluppo HR Pre-assessment: schema di analisi Step 1 Scenario di mercato e macro-cambiamenti in atto Step 2 Sfide o opportunità dell azienda Step 3 Ruoli e persone chiave in relazione a sfide e opportunità Step 4 Identificazione delle figure che partecipano all assessment Step 5 Definizione aspettative (task, potenziale, competenze) 6 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011 6
Sviluppo HR Assessment: metodologia La fase di Assessment si avvale generalmente dei seguenti strumenti: 1. Questionario Success-Insights per valutare motivazione/comportamenti 2. Questionari di personalità (es. Big Five, PF16) 3. Prove attitudinali (In-Basket, Critical Incident) 4. Dinamiche di gruppo 5. Incontro individuale 6. Analisi grafologica (opzionale) 7 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011
Sviluppo HR Post - assessment: profili individuali e azioni suggerite A seguito della fase di Assessment è prevista la stesura di un profilo individuale contenente: - profilo di riferimento del ruolo - dati emersi dai test, dalle prove e dalle interviste Sulla base dei profili individuali, i consulenti Sintex preparano un report che, attraverso il confronto tra i dati emersi nella valutazione del candidato e le aspettative in termini di responsabilità, competenze e potenziale, fornisce i suggerimenti e pianifica gli interventi successivi. 8 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011
Sviluppo HR Post - assessment: implementazione azioni suggerite Una volta condivisi gli interventi viene definito un piano d azione per la fase implementativa che vede il consulente Sintex agire quale supporto al cambiamento. I consulenti Sintex potranno affiancare il Management nella gestione del cambiamento attraverso incontri periodici. 9 Pres_valorizzare_rev 01_8 febbraio 2011
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