Il Welfare Aziendale. Angelo De Filippo

Transcript

1 Ri avvicinarsi al lavoro: welfare aziendale, motivazione, comunicazione e formazione in tempi di crisi confronto e scambio pubblico/privato Fondazione CUOA 11 ottobre 2013 Il Welfare Aziendale Angelo De Filippo 1

2 Il contesto sociale ed economico: alcuni dati 199 I milioni di euro che a legislazione vigente lo Stato stanzierà per i fondi delle politiche sociali nel Quest'anno i fondi ammontano a 766 ed erano nel Significa una riduzione del 92% tra il 2008 e il 2014 (fonte: 2 I Paesi dell'europa a 15 a non aver realizzato alcuna delle riforme nazionali sul welfare sociale Si tratta di Italia e Grecia, unici Paesi rimasti fermi su non autosufficienza, povertà e piano nidi, temi che hanno invece impegnato gli altri Paesi da metà anni 90, con l'obiettivo di consolidare il welfare sociale grazie all'introduzione di diritti e di adeguati meccanismi di funzionamento. +27% L'incremento delle persone con almeno 80 anni, destinatarie principali degli interventi per la non autosufficienza tra il 2010 (erano il 5,8% della popolazione) e il 2020 (diventeranno il 7.4%) Nel 2000 si attestavano al 3,9% e, dunque, in vent'anni quasi raddoppieranno. 20% Le famiglie di bambini ammessi all'asilo nido che rinunciano, perlopiù perché non sono in grado di pagare la retta (fonte: Istituto degli Innocenti) Èun fenomeno crescente, in particolare al Centro Nord, nei servizi alla prima infanzia così come nelle strutture residenziali per anziani non autosufficienti. Se sino a qualche tempo fa la disponibilità di posti in nidi e strutture per anziani era inadeguata, ora si manifesta il problema opposto: non si riescono a riempire i servizi Il Sole24Ore, 28 maggio

3 Cos è? Il Welfare Aziendale èun sistema integrativo di prestazioni non monetarie che permette di migliorare in modo diretto la produttività dell impresa e al contempo il benessere dei dipendenti e delle loro famiglie 3

4 La diffusione delle buone prassi del Welfare Aziendale (di origine unilaterale e bilaterale) FONTE INDAGINE NUMERO DI AZIENDE CHE ADOTTANO MISURE DI WELFARE AZIENDALE ASSOLOMBARDA LE POLITICHE DI WELFARE AZIENDALE 400 IRES UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE WELFARE CONTRATTUALE E AZIENDALE 318 ASTRA RICERCHE EDENRED ENRICO FINZI LAVORATORI DIPENDENTI IN IMPRESE CON PIÙ DI 16 DIPENDENTI; IMPRENDITORI E MANAGER. 400 SARA MAZZUCCHELLI CONTRIBUTO CONCILIAZIONE E FAMIGLIA CONDOTTO PER L OSSERVATORIO NAZIONALE SULLA FAMIGLIA: RAPPORTO BIENNALE CATALOGO DELLA MOSTRA NAZIONALE SUL WELFARE AZIENDALE 2012 A CURA DEL PROF. ALBERTO BRAMBILLA UNA NUOVA FORMULA DI WELFARE MIX: UN RITORNO A ADRIANO OLIVETTI. 15 INIZIATIVA IEP (IMPRESE E PERSONE) FONDATA DA EUDAIMON UN NETWORK DI IMPRESE PUBBLICHE E PRIVATE 19 4

5 La diffusione del Welfare Aziendale nella contrattazione di secondo livello 1⁰ Rapporto CISL sulla Contrattazione di Secondo Livello dal 2009 ad oggi. La ricerca ha classificato 2400 accordi sindacali e ha riguardato 1451 aziende con più di 10 dipendenti distribuite sul territorio italiano (Nord 54%, Centro 27%, Sud e isole 9%). Dai risultati emerge che, tra gli accordi sindacali esaminati, nel 18% dei casi sono previste misure di welfare aziendale. (Altri dati su Welfare Aziendale migliorare la produttività e il benessere dei dipendenti, Ipsoa 2013) 5

6 Welfare Aziendale significa più potere d acquisto per il benessere personale e della famiglia 6

7 Welfare Aziendale significa prevenzione e cura dei rischi sociali Vecchi Rischi Sociali: Pensioni; Sanità; Lavoro. Nuovi Rischi Sociali: Popolazione anziana; Attività Femminile; Transizione Scuola Lavoro. 7

8 Soggetti e Aree di intervento Famiglia Orari di lavoro flessibili ; Programmi di orientamento studio professionali per i giovani Turni agevolati; Congedo parentale; Consulenza di conciliazione famiglia lavoro; Baby sitting aziendale; Asili nido aziendali; Scuole materne aziendali; Sostegno al reddito: Dipendente con nucleo Contributi per educazione dei figli; familiare con anziani e Acquisto libri scolastici; figli a carico; Mutui immobiliari; Carrello della spesa; Dipendente separato/a Assistenza agli anziani; con figli. Previdenza complementare; Casse sanitarie aziendali; Maggiordomo aziendale. 8

9 Soggetti e Aree di intervento Orari di lavoro flessibili; Sostegno al reddito: Mutui immobiliari; Carrello della spesa; Dispositivi di time saving: Pulizie domestiche; Lavanderia e tintoria; Spesa a casa o in ufficio; Consulenza alla carriera; Wellness ed esercizio fisico. Single Dipendente single senza figli o anziani a carico 9

10 Extracomunitari Soggetti e Aree di intervento Sostegno all espletamento di pratiche burocratiche e amministrative: Regolamentazione del rapporto di lavoro; Ricongiungimenti familiari; Permessi di soggiorno; Assistenza medica; Ricerca di un alloggio. Orari flessibili; Asili nido; Presenza di un mediatore culturale in azienda; Iniziative per l integrazione culturale e sociale degli extracomunitari nel territorio. 10

11 Soggetti e Aree di intervento Manager Iniziative volte alla valorizzazione delle persone; Maggiori misure per tutelare il sistema meritocratico; Un piano adeguato per conciliare famiglia e lavoro. 11

12 L alleanza tra Welfare Aziendale e pubblica amministrazione Il Welfare Aziendale propone soluzioni ai propri dipendenti, alle proprie famiglie e alla comunità di riferimento da realizzare in sinergia con la pubblica amministrazione. Esempi: Bracco Sea Areoporti delle Marche, Accordo Luxottica per l employability dei giovani 12

13 L alleanza tra Welfare Aziendale e pubblica amministrazione per l employability dei giovani Il Welfare sostitutivo delle famiglie italiane Circa 22 Mld di su base annua di cui oltre 6 Mld di per l assistenza ai figli maggiorenni Indagine Censis Ottobre

14 L Alternanza Scuola-Lavoro Progetti e iniziative per avvicinare i giovani al mondo del lavoro già durante il periodo scolastico 14

15 Un recentissimo accordo sindacale sull alternanza scuola-lavoro 15

16 Un esempio di un nuovo benefit per i dipendenti Come rispondere all emergenza occupazionale dei giovani italiani? Quali impatti ha l inoccupazione giovanile sulla famiglia, sia dal punto di vista economico che della qualità/sostenibilità della vita? Quale può essere il ruolo delle Imprese nella prevenzione e nella gestione di questo nuovo rischio sociale? 16

17 E-LAB (Employability Laboratory) Le Imprese subiscono tutte le inefficienze di sistema dovute ad infrastrutture inadeguate, emergenze sociali e sostegno pubblico insufficiente IMPRESA SCUOLA DIPENDENTE FIGLI FAMIGLIA MERCATO DEL LAVORO UNIVERSITA WELFARE PUBBLICO 17

18 E-LAB (Employability Laboratory) Nasce il Progetto E LAB, soluzione benefit per i dipendenti che, attraverso un percorso educativo ed esperienziale, aiuta i dipendenti con figli a selezionare con cura, pianificare consapevolmente e indirizzare con successo i ragazzi verso il mondo del lavoro SCUOLA 18

19 E-LAB (Employability Laboratory) INFORMAZIONE CONSAPEVOLEZZA COINVOLGIMENTO PREPARAZIONE TRAINING APPRENDIMENTO ESPERIENZA CURRICULUM VITAE JOB OPPORTUNITY 1. Open day Genitori Figli dedicati all orientamento scolastico e professionale 2. Campus Estivi dedicati allo sviluppo delle capacità/abilità utili ad una più precoce emancipazione dalla famiglia e destinati a giovani di età compresa tra i 15 ed i 18 anni 3. Programmi di avvio al lavoro attraverso l accesso guidato verso opportunità di stage/tirocinio in Italia e all estero destinati a giovani di età compresa tra i 19 ed i 26 anni 19

20 La Flash Survey sul welfare aziendale: il campione 125 Dimensione media: dipendenti aziende partecipanti alla Survey dipendenti 2013 Towers Watson. All rights reserved. towerswatson.com Dirigenti Quadri Impiegati Operai 20

21 Avete già preso in considerazione la possibilità di introdurre un piano di tipo flessibile, in cui i dipendenti possono scegliere in base alle proprie esigenze a quali benefit destinare le risorse messe a disposizione dall azienda? 2013 Towers Watson. All rights reserved. towerswatson.com 21

22 Quali sono gli ostacoli che vi impediscono di offrire un piano di benefit di tipo flessibile? 2013 Towers Watson. All rights reserved. towerswatson.com 22

23 Una crescente domanda di flessibilità Le persone vorrebbero maggiore flessibilità ed autonomia nello scegliere gli elementi della propria offerta di Total Reward: retribuzione/benefit/perquisite opportunità di sviluppo ambiente di lavoro Considerando quello che la mia organizzazione spende per la mia retribuzione, in termini di Total Rewards, preferirei che l azienda: % Fav Mi desse completa libertà di scelta nell allocare i vari elementi del Total Reward 46% Mi desse la libertà di gestire gli elementi del Total Reward all interno di linee guida 40% Decidesse come gestire gli elementi del mio pacchetto di Total Reward 14% Fonte: 2010 Global Workforce Study (dato relativo all Italia) Campione: lavoratori dipendenti residenti in Italia 23 towerswatson.com

24 Grazie per l attenzione Per Informazioni e contatti: CloseU2 srl. Via Monti, Milano Tel Fax Towers Watson Italia Via Vittor Pisani 19, Milano Tel Fax Angelo De Filippo angelo.defilippo@close2u.it Alessandro Brioschi alessandro.brioschi@towerswatson.com 24