Michele Boldrin David K. Levine Washington University in St. Louis THE CASE AGAINST INTELLECTUAL MONOPOLY

Transcript

1 Michele Boldrin David K. Levine Washington University in St. Louis THE CASE AGAINST INTELLECTUAL MONOPOLY

2 PROPRIETA INTELLETTUALE Brevetti Diritto d autore Proprietà intellettuale riconosciuta a livello privato Accordi di non divulgazione Licenze shrink-wrap o a strappo 2

3 CHE COSA E LA PROPRIETA E PERCHE E UNA BUONA IDEA? Non può essere tolta senza autorizzazione Può essere venduta E un incentivo a produrre, vendere, comprare 3

4 LA PROPRIETA INTELLETTUALE E PROPRIETA? Le copie delle idee hanno un valore economico. Le idee astratte non ne hanno. Le copie delle idee sono una proprietà utile. Le idee astratte non sono una proprietà utile. Le copie delle idee non sono un bene pubblico. Le idee astratte sono, potenzialmente, un bene pubblico. La proprietà intellettuale esercita un controllo su tutte le copie di un idea. Pertanto: proprietà intellettuale = monopolio intellettuale. 4

5 Costi fissi: L argomento economico a favore della Proprietà Intellettuale P demand MC Q 5

6 COSTI FISSI E PROPRIETA INTELLETTUALE Le idee sono un bene pubblico => aumento del tasso di ritorno costi fissi plus costi marginali costanti plus definizione dei costi marginali => la società perde denaro Se fosse un reale monopolio intellettuale, sarebbe socialmente utile. Quindi, lo è veramente? 6

7 LA SAGGEZZA POPOLARE Sbagliato in teoria Sbagliato in pratica 7

8 COSA C E CHE NON VA IN QUESTA SAGGEZZA POPOLARE? Costruiamo una fabbrica di scarpe, abbiamo costi marginali costanti: perché non è un problema? Le fabbriche di calzature hanno un vincolo di capacità porta a ritorni positivi. Anche la trasmissione di idee è limitata! Nella gran parte dei settori industriali si decide la capacità in modo che la rendita competitiva sia sufficiente. 8

9 DESCRIZIONE DIAGRAMMATICA DEI LIMITI DI CAPACITA P demand capacity MC rent Q 9

10 RENDITE COMPETITIVE Per ottenere una rendita competitiva bisogna possedere qualcosa di scarsamente disponibile. Cosa potrebbe essere? Copie utili di idee sono sicuramente rare. Potrebbero essere delle copie. Potrebbe essere un bene che si accompagna alle copie. 10

11 L INSPIEGABILE RESISTENZA DELL INNOVAZIONE COMPETITIVA Software Open Source Software proprietario (fino ai primi anni 70) Banche d investimento Agricoltura (fino ai primi anni 70) Moda, cucina, produzione di vini Architettura e Design... Attrezzature sciistiche Tessili giapponesi Ricerca e insegnamento accademico 11

12 COPYRIGHT, A COSA SERVE? "Durante il XIX secolo chiunque negli Stati Uniti era libero di ristampare pubblicazioni estere, eppure gli editori americani reputavano conveniente stipulare accordi con autori inglesi. Le evidenze della Commissione del dimostrano che gli autori inglesi talvolta ricevevano di più in America dalla vendita dei loro libri quando non erano coperti da copyright, piuttosto che dalle royalties in [Inghilterra]", dove erano coperti da copyright. Arnold Plant [1934] "The Economic Aspects of Copyright in Books," Economica,

13 IL COPYRIGHT NEL XIX SECOLO Popolazione americana nel ,2 milioni, PIL pro-capite $1930 (1996$). Popolazione del Regno Unito nel ,5 milioni, PIL pro-capite $2838. Tasso di alfabetismo nei due paesi all incirca 85%. Enorme forbice di prezzo fra i libri senza copyright negli Stati Uniti e con copyright nel Regno Unito: il Canto di Natale di Dickens si vendeva per sei centesimi negli Stati Uniti e cinquanta centesimi in Inghilterra. Ma cosa succede quando Internet sostituisce la Clipper? 13

14 RAPPORTO DELLA COMMISSIONE SULL 11 SETTEMBRE Documento governativo, non coperto da copyright. Reso pubblico a mezzogiorno di martedì 22 luglio Disponibile gratuitamente dal sito del governo. Versione stampata pubblicata simultaneamente da W.W. Norton. 14

15 IL COLPO DI FORTUNA DELLA NORTON La Norton è riuscita a pubblicare per prima e a utilizzare la parola autorizzato nel titolo. St. Martin s Press, in collaborazione con il New York Times, ha pubblicato la sua versione due settimane dopo la Norton. Dal sito internet sono state (legalmente) scaricate 6,9 milioni di copie del rapporto. La Norton ha venduto circa 1,1 milioni di copie, ad un prezzo variabile fra un dollaro e un dollaro e mezzo in più di St. Martin; altre case editrici hanno calcolato che Norton abbia realizzato un utile di un dollaro su ogni copia. Il contratto della Norton prevedeva che gli utili fossero donati in beneficienza. Norton ha donato $ a sostegno dello studio di attività di prevenzione del terrorismo. 15

16 IMPLICAZIONI PER GLI AUTORI DEL CONTENUTO Circa 8 milioni di copie del Rapporto della Commissione sull 11 settembre in circolazione. Stampa iniziale di Harry Potter e il Principe Mezzosangue pari a 10,8 milioni di copie in edizione non economica. Se J.K. Rowling fosse costretta a pubblicare senza la copertura del copyright, si prevede che potrebbe guadagnare più di un milione. Meno di quanto guadagni ora, ma... più che nel suo precedente lavoro di insegnante di francese: costo di opportunità, costo di opportunità, costo di opportunità. 16

17 ESTERNALITA Cosa sono? Travelpro la moderna valigia con ruote e impugnatura retrattile Becker [1971] Le aziende che introducono innovazioni sembra siano costrette a condividere le loro conoscenze con i concorrenti a causa dei loro dipendenti, che conoscono i loro segreti. Questa può sicuramente essere prassi comune, ma se i dipendenti traggono vantaggio dall accesso a informazioni rivendibili, magari sono più disponibili a lavorare per meno. 17

18 SEGRETEZZA I brevetti sostituiscono il segreto commerciale? Le idee su cui il segreto può essere mantenuto più a lungo della scadenza del brevetto non verranno sottoposte a brevetto. Le idee su cui il segreto non può essere mantenuto in ogni caso saranno sottoposte a brevetto. Le domande di brevetto sono comunque troppo vaghe per fare la differenza. 18

19 PROPRIETA INTELLETTUALE E DIMENSIONI DEL MERCATO Crescita economica = più vendite per pagare i costi fissi. Incrementare il mercato significa aumentare gli incentivi all innovazione. L approccio ottimale è di ridurre la protezione via via che il mercato cresce. Il PIL mondiale è cresciuto di un fattore vicino a 100 dal Il WTO ha sviluppato il mercato del 50% circa. 19

20 IDEE DI VALORE SOCIALE MARGINALE La concorrenza non porta alla piena appropriazione del surplus sociale. Il monopolio intellettuale non porta alla piena appropriazione del surplus sociale. Il monopolio intellettuale aumenta l appropriazione del surplus sociale, ma accresce anche i costi dell innovazione a causa degli effetti a valle. La piena appropriazione del surplus sociale è irrilevante. Condizione per il first best: L idea marginale deve conseguire la piena appropriazione 20

21 Le idee di grande valore sociale si producono in contesti di concorrenza. I grandi romanzi di successo. Farmaci salvavita. IDEE DI SUCCESSO e generano un tale surplus relativamente al costo della creazione che poco di quel surplus deve essere trattenuto dall innovatore perché il suo lavoro sia valso la pena. Le grandi opere di Shakespeare e Mozart sono state create in condizioni di libera concorrenza. 21

22 PRODOTTI FARMACEUTICI Complicato, ma cruciale. Teniamo la questione per il dibattito. 22

23 Le idee marginali devono sostenere una minore concorrenza. Harry Potter e il Principe Mezzosangue illegalmente riprodotti e scaricabili su Internet nel giro di poche ore dalla stampa ufficiale. Nessuna traccia di versioni pirata dell opera di Sara Rath Star Lake Saloon and Housekeeping Cottages: un romanzo pubblicato sei giorni prima. Le idee marginali non avranno molta tutela dalla legge. La saggezza popolare ci dice che DOVREBBERO ricevere tantissima protezione... Ricerca di rendita competitiva? IDEE MARGINALI Anche questo argomento lasciamolo per il dibattito. 22

24 LA PROPRIETA INTELLETTUALE PORTA A PIU INNOVAZIONE? La tragedia di UnCommons Scotchmer, Hunt, OpenBio... Problema Hold-up (Baccara&Razin, Marimon&Quadrini). Il monopolio intellettuale aumenta la ricompensa dell innovazione, ma anche i costi. I monopolisti intellettuali generano poche innovazioni. James Watt rifiutò per i 25 anni del suo monopolio di consentire innovazioni nel motore a vapore. I fratelli Wright cercarono con minore successo di fare la stessa cosa con l aeroplano. La radio di Marconi. L ingegneria genetica. I prodotti farmaceutici. 22

25 CONCLUSIONI La proprietà intellettuale porta con sé tutta una serie di mali sociali, dal monopolio alla ricerca di una rendita. La proprietà intellettuale non mantiene la promessa fondamentale: incoraggiare l innovazione e la creazione. Quindi, perché PI, PIU PI E SEMPRE PIU PI? Riflettiamo sulle tariffe e le barriere al commercio 22

26 22