Insegnamento Economia e organizzazione degli eventi EVENT LEZIONE 8. EVENT FEASIBILITY ANALYSIS La Matrice SWOT. Cristiano Habetswallner
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1 EVENT LEZIONE 8 EVENT FEASIBILITY ANALYSIS La Matrice SWOT Cristiano Habetswallner
2 EVENT FEASIBILITY ANALYSIS
3 EVENT FEASIBILITY ANALYSIS S I T R AT TA D E L L O S T U D I O D E L L A FAT T I B I L I T À D E L L E V E N T O S I C O M P O N E D I U N A S E R I E D I E L E M E N T I C H E R I G U A R D A N O L A FAT T I B I L I T À I N T E R N A E D E S T E R N A VA L U TATA P E R C I A S C U N A S P E T T O O P E R AT I V O E C O N S E G U E N T E A L L O S T U D I O D E L C O N C E P T E D E L D E S I G N E P E R M E T T E D I C A P I R E S E E Q U A N T O L E C A R AT T E R I S T I C H E G U I D A D E L L E V E N T O T R O VA N O P O I R I S C O N T R O N E L L A R E A L T À
4 MATRICE SWOT
5 MATRICE SWOT S T R U M E N T O F O N D A M E N TA L E N E L L A VA L U TA Z I O N E D E I S E T T O R I E C O N O M I C I E D E I M E R C AT I E S T R U M E N T O D I S U P P O R T O P E R I N D I V I D U A R E L E S T R AT E G I E C H E S I V O G L I O N O AT T U A R E P E R C H E R E N D E I M M E D I ATA M E N T E U T I L I Z Z A B I L I I N F O R M A Z I O N I R A C C O L T E R I G U A R D O U N T E M A S P E C I F I C O
6 S W O T TRENGHTS EAKNESSES PPORTUNITIES HREATS
7 S P U N T I D I F O R Z A W P U N T I D I D E B O L E Z Z A O O P P O R T U N I T A T M I N A C C E
8 STRENGHTS PUNTI DI FORZA TRA I PUNTI DI FORZA POSSONO ESSERE ELENCATE LE CAPACITÀ DI MARKETING (COSTRUIRE UN PIANO DI MARKETING EFFICIENTE E LA CAPACITÀ DI COMUNICARE E DISTRIBUIRE EFFICACEMENTE), LE CARATTERISTICHE DEL PRODOTTO, LA CAPACITA PRODUTTIVA, LA FORZA FINANZIARIA APPLICATA LA SWOT AGLI EVENTI, I PUNTI DI FORZA PRINCIPALI POSSONO ESSERE: CREARE UN EVENTO INNOVATIVO, TROVARE UNA LOCATION ADATTA O IN GENERALE TUTTE QUELLE CARATTERISTICHE CHE POSSONO DARE UN VALORE POSITIVO ALL EVENTO STESSO.
9 WEAKNESSES PUNTI DI DEBOLEZZA SONO LE CARATTERISTICHE NEGATIVE CHE L AZIENDA POSSIEDE, PROBLEMATICHE CHE DOVRA AFFRONTARE E RISOLVERE DURANTE L IMPLEMENTAZIONE DEL PROGETTO DI MARKETING UN POSSIBILE PUNTO DI DEBOLEZZA NELL ORGANIZZAZIONE DI UN EVENTO È L OFFERTA DI UN PRODOTTO INDIFFERENZIATO RISPETTO, PER ESEMPIO, A QUANTO OFFERTO DALLA CONCORRENZA, CON LA CONSEGUENTE PERDITA DI UNICITÀ DELL EVENTO STESSO.
10 OPPORTUNITIES OPPORTUNITA CONDIZIONI ESTERNE CHE SONO UTILI A RAGGIUNGERE L'OBIETTIVO MINACCE THREATS CONDIZIONI ESTERNE CHE POTREBBERO RECARE DANNI ALLA PERFORMANCE
11 SWOT ANALYSIS ANALISI SWOT PUNTI DI FORZA A N A L I S I I N T E R N A PUNTI DI DEBOLEZZA STRATEGIE FORZA/OPPORTUNITA STRATEGIE DEBOLEZZA/OPPORTUNITA A N A E S T OPPORTUNITA Sviluppare nuove metodologie in grado di sfruttare i punti di forza dell'azienda. AZIONE Individuare un diverso utilizzo delle proprie risorse da offrire a nuovi mercati. Eliminare le debolezze per attivare nuove opportunità. AZIONE Aumentare le proprie competenze e prodotti fino ad ora non offerti per ampliare le proprie possibilità di vendita. L I S E R N STRATEGIE FORZA/MINACCE Sfruttare i punti di forza per difendersi dalle minacce. STRATEGIE DEBOLEZZA/MINACCE Individuare piani di difesa per evitare che le minacce esterne acuiscano i punti di debolezza. I A MINACCE AZIONE Potenziare i propri punti di forza in modo da rendere sempre più alta la barriera in entrata a potenziali competitor che vogliono recuperare quote di mercato. AZIONE Individuare ambienti di mercato non presidiati dalla propria organizzazione e dai competitor, al fine di essere pionieri e distanziare rapidamente i competitor nel nuovo mercato.
12 TRONKY
13 S P U N T I D I F O R Z A W P U N T I D I D E B O L E Z Z A O O P P O R T U N I T A T M I N A C C E
14 GRAZIE PER L ATTENZIONE Cristiano Habetswallner
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