Le imprese italiane nelle filiere produttive globali Salvatore Rossi

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1 Le imprese italiane nelle filiere produttive globali Salvatore Rossi (Made in) Italy Works? Cantina Icario, 7 maggio 2011

2 I pregiudizi sono duri a morire Dal Financial Times del 30 aprile 2011: Il marchio made in Italy va bene per la cucina e per la moda, ma diviene un serio handicap quando si tratta di esportare un banchiere centrale! Il tabloid tedesco Bild Zeitung in febbraio urlava: mamma mia! alla orribile prospettiva di un italiano alla testa della Banca Centrale Europea 2

3 al punto da piegare la realtà Da Bild del 3 maggio 2011: Il nuovo capo della BCE è così tedesco! 3

4 Il made in conta, ma sempre meno Che c è scritto dietro un iphone? Designed by Apple in California, assembled in China Un iphone è registrato per 600$ come esportazione cinese negli USA, invece che per 6,50$ (Yuking Xing, 2011) 4

5 La nuova globalizzazione (Baldwin, Grossman-Rossi Hansberg) ICT => ogni produzione (dai computer al commercio al dettaglio) si frammenta (unbundling) e si riorganizza in filiere produttive, o catene del valore (value chains) Quasi ogni frammento/anello della catena può essere collocato fuori dell impresa finale (outsourcing), anche all estero (offshoring), sicché le catene divengono global value chains (GVC) Il commercio internazionale muta da trade-in-goods a trade-in-tasks 5

6 Cambia il quadro competitivo Le GVC divengono il cuore di una nuova divisione internazionale del lavoro; creano un mondo in cui cresce il numero delle imprese intermedie rispetto a quelle finali La crisi ha probabilmente accelerato questo processo Il vantaggio competitivo di una impresa intermedia sta nel disporre di potere di mercato nei confronti degli altri anelli della catena: con quali mezzi? 6

7 Il brand paese conta? Si, ce lo dicono il buon senso e le analisi empiriche: Italia = estetica, storia, arte, buon vivere es: cravatta, vacanza, cibo Germania = lusso tranquillo, solidità, affidabilità es: auto, macchine industriali USA = spazio, avventura, scienza es: film, istruzione universitaria 7

8 Il caso Italia: storia di una perdita di slancio Crescevamo poco prima della crisi (meno di 1% l anno in media) La crisi colpisce la nostra economia reale più duramente di altri paesi (7 punti di PIL persi=8 anni), nonostante la sostanziale immunità del nostro sistema finanziario ai virus altrui Usciamo dalla recessione allo stesso passo lento di prima (circa 1% l anno) Abbiamo un anomalia strutturale da correggere 8

9 Due istantanee di un anomalia: la produttività dell economia Francia Germania Italia Giappone Regno Unito Stati Uniti PIL per ora lavorata Fonte: elaborazioni su dati OCSE 9

10 e la sua componente tecnologico/organizzativa 125 Produttività totale dei fattori Francia Germania Italia Giappone Regno Unito Stati Uniti Fonte: elaborazioni su dati OCSE 10

11 Una possibile interpretazione Due mutamenti di paradigma trasformano l economia del mondo nell ultima parte del XX secolo: ICT, globalizzazione ll sistema produttivo italiano non si aggiusta abbastanza rapidamente: imprese cronicamente piccole, tradizionali e familiari potevano andar bene nel vecchio mondo, non più nel nuovo Un circolo vizioso micro-macro: se la produttività non cresce => non crescono i redditi e la domanda interna si fa asfittica; la competitività internazionale soffre 11

12 Le imprese italiane nella nuova globalizzazione Poco prima della crisi ricerche della BI avevano documentato segni incoraggianti, anche se parziali, di ristrutturazione del sistema produttivo: digitalizzazione, internazionalizzazione Non sembra che la crisi, nonostante la sua durezza, abbia fatto abortire il processo Secondo recenti indagini campionarie della BI un quinto delle imprese manifatturiere italiane con oltre 20 addetti è formato da imprese intermedie che stanno avanzando in una catena del valore, spesso globale: è un altro segnale di risveglio del nostro sistema produttivo 12

13 Imprese manifatturiere italiane intermedie e finali Dimensione Efficienza Cap. umano Competit. (n.addetti) (fatt./add..000 euro) (quota dir. e impiegati) (quota di fatt. esp.) Intermedie marginali % 20% (7%) Intermedie in evoluz % 27% (21%) Finali (72%) % 32% Fonte: Accetturo, Giunta, Rossi (2011). Imprese con più di 20 addetti. Medie ponderate 13

14 Le opportunità Nel nuovo contesto globale una impresa cresce e prospera se: da intermedia, si affranca dalla cattura di un singolo grande committente e propone i suoi prodotti sul mercato globale dei beni intermedi da finale, allarga alla scala globale la platea dei potenziali fornitori o addirittura si propone come leader dell intera catena 14

15 L agenda Tutte le politiche pubbliche vanno complessivamente orientate a favorire le scelte delle imprese in termini di: crescita dimensionale, upgrading tecnologico, internazionalizzazione, aumento ell efficienza. Far tornare l economia italiana alla crescita è la priorità nazionale Posto che il made in Italy conti meno che in passato, il marchio Italy può aiutare moltissimo, anche in mercati non di consumo finale (beni strumentali), anche in settori non tradizionali (il bello può associarsi alla tecnologia, caso Apple), se i suoi contenuti sono in accordo con le dinamiche dei mercati globali 15

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