Milano, 18 novembre We look ahead. Business Analytics Competence Center

Transcript

1 Milano, 18 novembre 2014 We look ahead Business Analytics Competence Center

2 Who we are?

3 ICT Network Dedagroup

4 Modello di business DEDAGROUP Div.PA DELISA SUD SINTECOP SINERGIS Pubblica Amm.ne DEDAGROUP Div.Aziende DERGA PITECO Industria e servizi DEDAGROUP Div.Banche DEDAMEX PITECO Banche e istituzioni finanziarie AGORÀ TELEMATICA ECOS DDWAY DEDAGROUP Div. SCS STS Web Mobile App Business Analytics Consultancy System Integration Technology Infrastructure Cloud Solutions DEDANEXT DEXIT MC-LINK

5 Uffici ECOS Tortona, Trento, Roma, Milano Dove siamo

6 Experience and reliability Experience and reliability

7 Anniversario

8 VISION TITOLO

9 Un paradosso Problemi o Opportunità? Gartner avverte: delle prime 100 aziende della graduatoria di Fortune, un terzo incorreranno entro il 2017 in una crisi d informazione. Non per mancanza di tecnologia, ma per carenza di una strategia su come utilizzarla. E avverte: non basta mantenere l informazione, occorre gestirla. La tecnologia ci ha messo nelle condizioni di raccogliere enormi quantità di informazioni. Social networks e business analytics promettono (o minacciano) di scaricare una quantità di informazioni nemmeno pensabili in precedenza e di metterle in fila. Ma il rischio è che la quantità prenda il sopravvento sulla qualità.

10 ECOS La Casa della Business Intelligence La casa della BI Abilitare gli Utenti a trovare facilmente le giuste informazioni al momento giusto per supportare le giuste decisioni di Business Libreria Report/Analisi & Change Management Analisi Istituzionali Analisi Dipartimentali Analisi Mobile Analisi Personali Cultura & Linguaggio della BI Individuazione di tools & fonte dati Profilazione utenti & definizione di ruoli Training utente continuativo Monitoraggio delle Performance (Hw & Sw) Data Retention Policy Data quality Linee guida degli sviluppi Hardware & Software

11 BI>>BA>>AA What can I do to What I would like to happen What is happening and why What is happened Demand Forecast Planning & Control models Visual Analysis Free Analysis Real time BI Multidimentional cubes Report standard Query ad hoc Predictive models Key Performance Indicator models Self-service BI Data Mining Dashboards & Gauges What-If analysis Balanced Scorecard models Cluster analysis Risk analysis Business Intelligence Business Analytics Advanced Analytics

12 Area Finanza e controllo Efficienza Finanziaria: capacità di standardizzare i processi di raccolta e gestione dei dati finanziari e non Capacità di Analisi: grazie ai talenti coltivati in area finance, ai modelli ed alle tecnologie, la capacità di ottimizzare, pianificare e prevedere Efficienza finanziaria + Capacità di analisi = Value Integration

13 CFO > Value Integrator Efficienza Finanziaria Standard nella gestione delle info Piano dei conti Standard Glossario dei dati finanziari standard Processi finance standardizzati Alta CFO disciplinato Ragioniere Value Integrator Consulente Value Integrator Ottimizzazione delle performance Analisi predittive e simulazioni Gestione del rischio aziendale Coinvolgimento delle decisioni Consulente Focus sugli Analytics Processi non automatizzati Influenza sul business CFO disciplinato Centralità della finanza Diffusione delle informazioni Interpretazione delle performance Bassa Influenza per il business Alta Capacità di pianificazione e programmazione Sviluppo dei talenti della funzione Finance Piattaforma di enterprise planning comune Ragioniere Focus sulle transazioni Controllo diretto Versione dei dati non univoca

14 PATHS BI>>BA>>AA

15 Il processo di Pianificazione e Controllo Definire le strategie di lungo termine ed i piani a breve Identificare gli obiettivi a breve termine Sviluppare il budget Misurare e calcolare il rendimento Riesaminare gli obiettivi, le finalità, la strategia e i piani

16 Il Master Budget I budget economico finanziari 1. Il conto economico 2. Un prospetto dei flussi di cassa 3. Lo stato patrimoniale Il master budget è l applicazione (il documento, il processo, il modello) che include tutti i budget operativi ed economici. I budget operativi 1. Il piano delle vendite 2. Il piano degli investimenti 3. Il piano di produzione 4. Il piano di acquisto di materiali 5. Il piano di assunzione e di addestramento del personale 6. Il piano delle spese amministrative e discrezionali

17 Piano dei conti condiviso Definizione e gestione dei driver di allocazione Budget partecipativo: workflow Simulazioni: analisi what if Pianificazione di scenari Analisi di sensitività Caratteristiche Allocazioni dal totale alle sue componenti: breakback Forecast & rolling forecast Gestione di modelli a più dimensioni Integrazione e capacità di analisi Ambiente social????

18 ADAPT YOURSELF Adapt youself

19 On Premises VS Cloud Architetture

20 ECOS Srl Tel Enrico Bellinzona Mobile Skype e.bellinzona