Pensiero ed esperienza. In completa armonia.

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1 Consulenza e Formazione - MASTER E PERCORSI EXECUTIVE WORKSHOP SEMINARI INTERAZIENDALI Pensiero ed esperienza. In completa armonia. consulenza e formazione MASTER E PERCORSI EXECUTIVE WORKSHOP SEMINARI INTERAZIENDALI

2 consulenza e formazione Offerta formativa 2007 MASTER E PERCORSI PAG. 13 EXECUTIVE PAG. 25 SEMINARI INTERAZIENDALI: PAG. 28 ORGANIZZAZIONE & MANAGEMENT PAG. 30 PROJECT MANAGEMENT PAG. 52 SALES E GESTIONE CLIENTI PAG. 60 INNOVAZIONE E SVILUPPO PRODOTTO PAG. 70 OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PAG. 78 AMBIENTE, SICUREZZA E NORME TECNICHE PAG. 106 INDUSTRIAL AUTOMATION PAG. 122 Festo Consulenza e Formazione.1.

3 Indice generale INDICE CALENDARI CORSI Organizzazione & Management pag 30 Project Management pag 52 Sales e Gestione Clienti pag 60 Innovazione e Sviluppo Prodotto pag 70 Operations & Supply Chain Management pag 78 Ambiente, Sicurezza e Norme Tecniche pag 106 Industrial Automation pag 122 Chi Siamo pag 05 I Knowledge Center pag 07 ACADEMY pag 13 Master per manager e professional pag 14 Supply Chain & Operations Management pag 14 Maintenance Manager pag 15 Manufacturing Engineer pag 16 La scelta di un master industriale Festo pag 17 Percorsi formativi certificati pag 18 Project Manager pag 18 Percorsi di certificazione PMP e CAPM pag 18 Account Manager pag 19 Manager di Ricerca e Sviluppo pag 19 Capo Squadra di Manutenzione pag 20 Buyer Industriale pag 20 Tecnico di Produzione Tempi e Metodi pag 21 Gestore di Reparto Produttivo pag 21 Master per neolaureati pag 23 Ingegnere di Manutenzione - Analista RAMS pag 23 Automation Commissioning Engineer pag 24 EXECUTIVE pag 25 Workshop pag 25 Seminar pag 26 Program pag 27 ORGANIZZAZIONE & MANAGEMENT pag 30 CALENDARIO Corsi pag 32 Strategie Organizzative (ORG) pag 34 Strategie organizzative e Lean Enterprise pag 35 Il chech up organizzativo con il modello EFQM pag 35 Gestione ed implementazione del cambiamento pag 35 BPR ed analisi dei processi pag 36 Organizzazione e knowledge management pag 36 Efficienza organizzativa pag 36 Gestione Risorse Umane (GRU) pag 37 Gestione integrata delle risorse umane pag 38 Gestire per competenze pag 38 Valutazione delle prestazioni dei collaboratori pag 38 Scegliere i collaboratori: il manager come selezionatore pag 39 Laboratorio people management pag 39 Diritto del lavoro e relazioni industriali pag 39 Performance Management & Economics (EC) pag 40 Il processo di pianificazione financial accounting value based management pag 41 Balanced Scorecard pag 41 Cost management pag 41 La gestione economica d azienda pag 42 Laboratorio economics pag 42 Business planning pag 42 Formazione Manageriale e Sviluppo Individuale (HR) pag 43 Management leadership pag 45 La motivazione come strumento gestionale pag 45 Da capo a leader nelle operations pag 45 Il coaching per sviluppare i collaboratori pag 46 Negoziazione e gestione dei conflitti pag 46 Comunicare e persuadere pag 47 La comunicazione come strumento gestionale pag 47 Comunicare in pubblico pag 48 Teamworking pag 48 La gestione dei gruppi pag 48 Riunioni efficaci pag 49 Problem solving e decision making pag 49 Problem solving nelle operations pag 49 Formazione formatori aziendali pag 50 Personal empowerment pag 50 Creatività ed innovazione pag 50 Self mastery: gestione dello stress pag 51 Time management pag 51 Multiculturalità pag 51 PROJECT MANAGEMENT (PJM) pag 52 CALENDARIO Corsi pag 55 Organizzazione per progetti pag 56 Project management overview: principi, tecniche e strumenti di project management pag 56 I fondamenti del PM: la WBS e le 5 fasi di progetto pag 57 Laboratorio project management leadership pag 57 Gestione dei costi e tempi di progetto pag 58 Risk management pag 58 Program management: la gestione multiprogetto pag 59 Gestire i progetti informatici pag 59 Laboratorio tecniche e strumenti di project management pag 59

4 SALES E GESTIONE CLIENTI (SE) pag 60 CALENDARIO Corsi pag 62 Conoscere il cliente e il mercato pag 64 Channel management pag 64 Progettare l organizzazione commerciale pag 64 I fondamenti della vendita pag 65 Corso di vendita base per agenti e rivenditori (OH Norman) pag 65 Competenze avanzate di vendita pag 65 Pianificare e programmare l azione di vendita pag 66 Il marketing al servizio delle vendite pag 66 Prospecting Acquisire nuovi clienti pag 66 Key account management pag 67 Business game di vendita: super seller pag 67 Business game di vendita: super seller advanced pag 67 I fondamenti di marketing industriale pag 68 Marketing relazionale e industrial CRM pag 68 Product manager nei mercati industriali pag 68 Il marketing dei servizi pag 69 La comunicazione commerciale pag 69 INNOVAZIONE E SVILUPPO PRODOTTO (SP) pag 70 CALENDARIO Corsi pag 72 Organizzare l innovazione pag 74 La genesi dell innovazione pag 74 Dalla progettazione allo sviluppo del prodotto pag 75 Il TRIZ e l innovazione sistematica pag 75 FMEA - Failure Mode and Effect Analysis pag 75 DOE - Progetto degli esperimenti pag 76 QFD - Quality Function Deployment pag 76 Le metodologie del valore - DFx - VA/VE pag 76 Packaging design pag 77 Rapid prototyping pag 77 OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT pag 78 CALENDARIO Corsi pag 80 Strategie Industriali & Supply Chain Management (LGT-SC) pag 82 Supply Chain Management & SCOR Model pag 83 Laboratorio Supply Chain pag 83 Manufacturing excellence pag 83 Constraints management pag 84 I KPI nell area operations e Supply Chain pag 84 Approccio e tecniche a supporto delle previsioni e della pianificazione pag 84 Acquisti ed Approvvigionamenti (LGT-SO) pag 85 Gestione scorte pag 86 Strategie e gestione degli approvvigionamenti pag 86 Corso Marketing d acquisto pag 86 Analisi dei bisogni interni di fornitura pag 87 Tecniche di negoziazione per gli acquisti e le vendite pag 87 Il mercato dell energia elettrica pag 87 Programmazione e Gestione della Produzione (LGT-MA) pag 88 Programmazione della produzione nelle aziende manifatturiere pag 89 Programmazione e gestione della produzione per commessa pag 89 Fondamenti per la gestione dei reparti di produzione pag 89 Analisi dei costi e decisioni del manufacturing pag 90 Visual Factory e 5s pag 90 Migliorare i processi produttivi: indici e strategie pag 90 Industrial Engineering (LGT-IE) pag 91 Ingegneria industriale pag 92 Tecniche di layout pag 92 Organizzazione industriale - Tempi e metodi pag 92 Riduzione dei tempi di set-up pag 93 Qualità in progettazione di macchine ed impianti pag 93 Progettazione utilities specifiche per l industria farmaceutica ed alimentare pag 93 Manutenzione (MTZ) pag 94 Il sistema integrato di produzione e manutenzione pag 97 RCM per l ingegneria di manutenzione pag 97 Budget e KPI di manutenzione pag 97 TPM - Total Productive Maintenance pag 98 Analisi RAMS e strumenti per l affidabilità e la manutenibilità pag 98 Manutenzione sub condition (MSC) e predittiva pag 98 Termografia a raggi infrarossi pag 99 La terziarizzazione della manutenzione pag 99 La gestione dei ricambi di manutenzione pag 99 Telemanutenzione di impianti e macchinari pag 100 Design for maintenance pag 100 Plant & machines energy saving pag 100 Logistica e Magazzini (LGT-DE) pag 101 Logistica distributiva e magazzini pag 102 Gestione dei trasporti pag 102 Il controllo di gestione della logistica pag 102 Qualità e Controllo Qualità (QAS) pag 103 Il sistema qualità ISO 9000/2000 pag 104 La gestione della strumentazione di misura pag 104 Le verifiche ispettive interne della qualità pag 104 La customer satisfaction, misura e miglioramento pag 105 L eccellenza dei processi e la metodologia 6 Sigma pag 105 SPC - Controllo Statistico di Processo pag 105

5 AMBIENTE, SICUREZZA E NORME TECNICHE (QAS) pag 106 CALENDARIO Corsi pag 108 Ambiente Sistemi di gestione ambientale - ISO pag 110 Gestione dei rifiuti e bonifica dei siti inquinati pag 110 Tutela delle acque dall inquinamento pag 110 L ambiente fisico: sonoro, termico e luminoso pag 111 Siti contaminati pag 111 Sistemi integrati: ISO OHSAS pag 112 Sicurezza e norme tecniche pag 112 Lavori sugli impianti elettrici pag 112 Progettazione e realizzazione degli impianti elettrici pag 113 La gestione dei lavori in appalto pag 113 La nuova direttiva macchine pag 113 Formazione R.L.S. pag 114 Valutazione dei rischi elettrici presenti in azienda pag 114 Valutazione dei rischi ed interventi di messa a norme sulle macchine pag 114 Equipaggiamenti elettrici a regola d arte per le macchine pag 115 Dispositivi di sicurezza presenti sulle macchine pag 115 Sicurezza funzionale delle macchine e Safety Integrity Level pag 116 La norma ATEX per l industria pag 116 La normativa PED pag 117 Il servizio di manutenzione elettrica pag 117 Formazione dei manutentori elettrici PES e PAV destinati ad intervenire fuori e sotto tensione pag 117 Formazione operatori di macchine autorizzati al ripristino dei dispositivi di protezione elettrici di sovracorrente pag 118 Formazione dei preposti in materia di sicurezza sul lavoro pag 118 Sicurezza degli operatori addetti all assistenza tecnica delle macchine presso i clienti pag 118 Manutenzione sulle macchine pag 119 Impiego di sostanze chimiche pag 119 Sicurezza nella manutenzione meccanica pag 119 Metodologie pratiche avanzate di analisi e abbattimento dei rischi pag 120 Il trasporto delle merci pericolose, terra, mare, aereo pag 120 Focus tecnici (mezza giornata) pag 121 Illuminazione di emergenza e sistemi per l alimentazione di sicurezza pag 121 Realizzazione schemi e documentazione di supporto alle macchine pag 121 Conduzione e manutenzione in sicurezza delle cabine elettriche di media tensione pag 121 Dispositivi di protezione individuali pag 121 Ergonomia e sicurezza sul lavoro pag 121 Tutela dell aria dall inquinamento pag 121 INDUSTRIAL AUTOMATION pag 122 CALENDARIO Corsi pag 124 Troubleshooting e problem solving di manutenzione pag 127 Meccanica Componenti meccanici pag 127 Manutenzione di organi meccanici e loro applicazione alle macchine pag 127 Pneumatica Introduzione alla pneumatica pag 128 Manutenzione e tecniche di automazione pneumatica pag 128 Dimensionamento impianti pneumatici pag 128 Oleodinamica Introduzione alla oleodinamica pag 129 Applicazioni di oleodinamica per macchine mobili e movimento terra pag 129 Manutenzione sistemi oleodinamici pag 129 Oleodinamica proporzionale pag 130 Dimensionamento e progettazione impianti oleodinamici pag 130 Elettromeccanica Manutenzione elettromeccanica pag 130 Azionamento motori pag 131 Controllo assi pag 131 Controllo di processo La strumentazione nel controllo di processo pag 131 Tecniche di controllo e regolazione per elettrostrumentisti pag 132 PLC - Reti Industriali Introduzione alla programmazione dei PLC pag 132 Sviluppo di programmi per sistemi di controllo con i PLC pag 132 Introduzione alle reti di comunicazione industriale pag 133 Utilities Gestione e manutenzione impianti frigoriferi industriali pag 133 Lavorazioni CNC pag 133 Informazioni pag 134 Lavoriamo con pag 137 Scheda d'iscrizione pag 138

6 consulenza e formazione Chi siamo... Festo Consulenza e Formazione è il risultato di un lungo percorso di crescita iniziato in Italia nel I progetti sviluppati in questi anni, la professionalità dei consulenti e le esperienze realizzate con i clienti hanno posto le basi per realizzare la missione di Festo Consulenza e Formazione: essere riferimento per tutte le aziende B2B ed industriali nell'offerta di servizi integrati e soluzioni complete sui temi dell organizzazione e della gestione di impresa. Festo Consulenza e Formazione è una società del Gruppo Festo, leader nel settore dell automazione industriale, presente in oltre 60 paesi, da sempre all avanguardia nella innovazione delle tecnologie e dei sistemi di gestione. Questi valori, che contraddistinguono il Gruppo Festo, ispirano l approccio consulenziale e formativo, basato sulla integrazione di innovazione continua e l applicazione operativa, con una forte attenzione alla valorizzazione delle persone e delle competenze. L innovazione metodologica e le esperienze maturate in ambito industriale hanno permesso di mettere a punto percorsi di formazione e sviluppo sempre più aderenti alle sfide cui le aziende devono rispondere e trovano espressione concreta nelle iniziative di: Consulenza Formazione on the Job Academy (Industrial Management School) Formazione Interaziendale Centri Know How internazionali CERTIFICATION 9175 FCTE Festo Consulenza e Formazione.5.

7 Offerta formativa 2007 Chi siamo... La capacità di offrire soluzioni integrate è un valore chiave di Festo Consulenza e Formazione, che si manifesta nella gestione dei Clienti della Conoscenza di Metodi e Servizi Questo ci permette di realizzare: Interventi di riprogettazione organizzativa e di gestione del cambiamento Attività di coaching, percorsi di sviluppo manageriale e sistemi per la gestione delle competenze Sistemi di Gestione per la qualità, l ambiente e la sicurezza Interventi di formazione, training on the job ed action learning Gli interventi di consulenza e le attività formative si alimentano reciprocamente, garantendo la creazione di valore ed il raggiungimento di performance eccellenti. Progetti di Sviluppo Prodotto Riorganizzazione dell area Sales e delle politiche di gestione cliente Progetti di Supply Chain ed Operations al fine di conseguire risultati in termini competitivi, di efficienza e flessibilità del sistema Interventi specifici in ambito Ingegneria Industriale, Logistico e Produttivo (Lean Production) Caratteristiche delle attività formative di Festo Consulenza e Formazione Approccio pragmatico e concreto Esperienza sul campo Qualità e certificazione del know how acquisito Ampia gamma di know how integrato Progetti relativi ai Servizi Tecnici di fabbrica ed all'ingegneria di Manutenzione (TPM, RAMS, RCM) Didattica e metodologie innovative e coinvolgenti 6.Festo Consulenza e Formazione

8 Innovazione nelle tematiche, Knowledge nei metodi e negli approcci center consulenza e formazione Progetti di consulenza Esperienze concrete Best Practice Coaching e Training on the Job Master per manager e professional consulenza e formazione Percorsi di sviluppo Certificazione e bilancio delle competenze Partnership con Università, Enti Formazione Executive Workshop Seminari Interaziendali Laboratori didattici e Business Game Training on the job e Action Learning Academy ed Istituzioni Scientifiche Consulenti Festo Certified Trainer Consulenti formatori senior in grado di: Legare le esperienze di consulenza con quelle di management Integrare competenze specialistiche e sistemiche Associare modelli/teorie innovative ad un approccio pragmatico La Faculty I nostri esperti hanno maturato significative esperienze, sia come consulenti, sia ricoprendo incarichi manageriali all interno di aziende nazionali e multinazionali. Festo certifica, attraverso percorsi di sviluppo, training e verifche, tutti i docenti. Festo Formazione Worldwide Festo offre una risposta globale ai bisogni formativi delle aziende multinazionali attraverso: Oltre 3500 seminari all anno in 26 lingue Programmi di training e master internazionali particolarmente indicati per gli expatriates Il Festo Lernzentrum, con sede in Germania, è il centro di ricerca e sperimentazione nell area Supply Chain & Operations e Know How integrator tra le esperienze di consulenza e formazione sviluppate nel mondo. Orientamento ai risultati (efficacia) Comunicazione e ascolto Problem solving Gestione delle relazioni Creatività e innovazione Sviluppo conoscenze Gestione dei conflitti Team working Gestione dello stress Gestione dei gruppi (squadra) Tecniche di presentazione Metodologie didattiche Gestione riunioni Progettazione formazione Lingue Informatica I DOCENTI SONO CERTIFICATI CON L UTILIZZO DEL FESTO COMPETENCE MODEL Festo Consulenza e Formazione.7.

9 Knowledge Center INNOVAZIONE E SVILUPPO PRODOTTO SALES E GESTIONE CLIENTI PROJECT MANAGEMENT STRATEGIE ORGANIZZATIVE Analisi Strategica e di Business Analisi e Progettazione organizzativa Check up / Audit organizzativo Analisi Efficienza Organizzativa PROCESSI Mappatura dei processi Innovazione Tecniche e Strumenti STRATEGIA ORGANIZZAZIONE MANAGEMENT RISORSE UMANE Gestione Cambiamento Gestione Integrata Risorse Umane Modello competenze Sviluppo Skill Individuali SISTEMI DI MANAGEMENT Performance Management Knowledge Management Quality Management 8.Festo Consulenza e Formazione

10 Know How INDUSTRIAL AUTOMATION AMBIENTE SICUREZZA E NORME TECNICHE SUPPLY CHAIN ACQUISTI ED APPROVVIGIONAMENTI Analisi e definizione del mercato di fornitura (processo acquisti) Analisi e progettazione del processo di pianificazione e approvvigionamento dei materiali Analisi e definizione delle strategie di Supply Chain Integrazione e configurazione della Supply Chain (SCOR model) Politiche industriali Lean OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTICA DISTRIBUTIVA E MAGAZZINI Analisi e configurazione della Struttura Distributiva ottimale dei Magazzini di distribuzione dei Flussi di Trasporto QUALITÀ E CONTROLLO QUALITÀ Sistemi Assicurazioni Qualità 6 SIGMA SPC LEAN PRODUCTION INDUSTRIAL ENGINEERING MANUTENZIONE Sistema Integrato Manutenzione e Produzione Lean Manufacturing Pianificazione e Programmazione della produzione Festo Consulenza e Formazione.9.

11 Offerta formativa 2007 Certificazioni Festo Garantisce le competenze Tutte le iniziative formative sono costruite su un Know How solido e garantito da anni di esperienza sul campo integrato nel Festo Competence Model. Master, percorsi e seminari sono inseriti in processi di valutazione e certificazione dei risultati conseguiti. Festo è anche Centro di Certificazione e di formazione continua per il conseguimento della certificazione professionale per alcuni temi secondo standard nazionali ed internazionali. LEAN CERTIFICATION È la certificazione riconosciuta a livello internazionale, promossa da SME in collaborazione con AME e Shingo Prize, con l obiettivo di costituire lo standard di riferimento nell applicazione degli strumenti Lean nel mondo industriale. L ottenimento della certificazione è subordinato al possesso di tutti i requisiti previsti e al superamento dell esame erogato da SME. Il master Festo Manufacturing Engineer soddisfa i parametri di formazione richiesti per la certificazione Lean. CERTIFICAZIONE COMPETENZE PROJECT MANAGERS PMP E CAPM Festo e PMT, Registered Education Provider accreditato dal Project Management Institute, la più grande associazione al mondo di Project Mangement, propongono percorsi e seminari per aquisire le certificazioni: CAPM - Certificed Associated Project Manager e PMP - Project Manager Professional che sono "de facto" i principali standard di riferimento internazionali nella materia. I seminari dell area Project forniscono i crediti formativi PDU per il mantenimento delle certificazioni PMI. CERTIFICAZIONE COMPETENZE DI MANUTENZIONE Il primo Sistema Italiano di Certificazione per il Personale addetto alla Manutenzione nel settore Meccanico, Elettrico, Strumentale e Polispecialistico è stato istituito dal CICPND. Festo è la prima Società di consulenza e formazione accreditata in Italia dal CICPND quale Centro d esame per la certificazione di livello 1 e livello 2 del Personale di Manutenzione. Gli esami di livello 3 vengono svolti direttamente presso il CICPND. Gli esami possono tenersi anche presso la stessa Azienda che fa richiesta di certificazione per i propri dipendenti. CERTIFICAZIONE COMPETENZE TECNICHE CETOP ASSOFLUID Il sistema di certificazione CETOP, promosso, in Italia da ASSOFLUID, ha recepito le raccomandazioni europee per gli standard formativi in oleodinamica e pneumatica industriale. Festo è la prima società accreditata come Centro di formazione ed esame CETOP per il livello 3 sia di pneumatica che di oleodinamica. PARTNERSHIP: 10. Festo Consulenza e Formazione

12 consulenza e formazione Festo Competence Model Festo Competence racchiude la nostra esperienza nello sviluppo delle competenze e dei profili professionali di manager e professional. Festo Competence nasce da anni di attività consulenziale e di interventi per lo sviluppo delle imprese nei diversi settori di Business. I Profili di competenze sviluppati con il Festo Competence Model sono compatibili con i modelli di gestione delle competenze più diffusi (ISFOL, OCR, etc.). Le competenze sono suddivise in: Tecnico Professionali Saperi professionali / tecnologie di settore / aziendali Trasversali Organizzazione e controllo Relazionali - Individuali Base Il software applicativo permette una facile mappatura, gestione e sviluppo dei profili di competenze aziendali. Lingue, informatica, etc. Festo Consulenza e Formazione.11.

13 Offerta formativa 2007 Didattica, Business Game e Simulazioni L obiettivo di ogni attività formativa è quello di creare valore e know-how attraverso il trasferimento alla propria realtà operativa di quanto appreso. La massima efficacia nel trasferimento si ottiene utilizzando modalità esperienziali ed attive per facilitare l apprendimento operativo di strumenti, metodi e comportamenti. La nostra didattica privilegia l uso di esercitazioni, casi e testimonianze aziendali, visite a realtà industriali, rispetto alla classica lezione frontale. Utilizziamo simulazioni e Business Game, anche su piattaforma web, che impegnano i partecipanti ad applicare e sperimentare in un ottica sistemica quanto appreso nelle attività formative. SUPPLYC La Supply Chain globale ed integrata SupplyC è un sfida manageriale interattiva dove più aziende, verticalmente integrate, competono sullo stesso mercato sfidandosi sulle strategie e politiche di gestione della Supply Chain. NETTRAIN È un sfida dove più aziende competono nel mercato internazionale dell arredamento gestendo acquisti, produzione e vendita dei prodotti ai consumatori finali. Permette di sperimentare le diverse leve e dinamiche della gestione aziendale. KIT-CASH Permette di prendere confidenza con le logiche di funzionamento di un azienda dal punto di vista economico finanziario evidenziando i basic di analisi di bilancio e di controllo di gestione. Ogni team gestirà budget, previsioni di vendita, cash flow, contabilità e dovrà affrontare gli imprevisti del mercato per mantenere alti i KPI. SUPERSELLER Il supervenditore è chi riesce a massimizzare la performance di vendita ottimizzando l offerta al cliente e la capacità di gestire ed organizzare il tempo. Test qualitativi sulle conoscenze e capacità di vendita influenzano le performance dei venditori in competizione fra loro. REACTIK il Gioco dei Super Flussi PROJECT MANAGEMENT SIMULTRAIN Permette di simulare la gestione di un progetto, tenendo conto di tutti gli eventi che possono capitare nella realtà operativa. I partecipanti dovranno prendere decisioni considerando sia i parametri tecnico gestionali del progetto sia il fattore umano. PEOPLE MANAGEMENT - BTO Ogni squadra riveste i panni di un direttore operativo e dovrà garantire il successo della sua unità presidiando la redditività, l offerta ma soprattutto l organizzazione e le politiche del personale per ottenere le migliori performance dai processi interni. REACTIK Simula l attività di un azienda mettendo in evidenza l interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti. SUPERSELLER ADVANCED Business Games specifico per sperimentare le dinamiche di una vendita complessa b2b. Il partecipante si troverà a gestire un processo di vendita strutturato su più fasi, gestito attraverso una pipeline integrando un team di risorse tecniche. 12. Festo Consulenza e Formazione

14 Festo Academy Industrial Management School Espressione diretta dell innovazione generata dalle attività industriali e consulenziali di Festo. È centro di ricerca, di sviluppo e trasferimento competenze nelle aree Organizzazione e Management, Sales e gestione Clienti, Sviluppo prodotto ed Industrializzazione, Supply Chain ed Operations. Festo Academy organizza convegni, eventi, master, percorsi professionali, con particolare attenzione alle esigenze di innovazione delle imprese. Master e Percorsi per Imprenditori Manager e Professional Academy

15 Iniziative 2007 Master per Manager e Professional Supply Chain & Operations Management Il primo master per la Gestione dei sistemi industriali complessi. Sviluppare le competenze per integrare processi e funzioni fuori e dentro i confini dell azienda. Festo è associata a Supply Chain Council Executive Industrial Master Il master giunto alla 5 edizione è dedicato ai manager che operano nell'area industriale e che si trovano a lavorare per l'integrazione dei flussi e dei processi interni ed esterni all'azienda. L'iniziativa permette di acquisire il know how e gli strumenti per costruire un modello della propria Supply Chain ed individuarne i punti di miglioramento. Il Comitato Tecnico scientifico è composto da un gruppo di aziende di diversi settori, (Acciaierie Valbruna, Bayer, MEMC, Siemens Automotive, M&G Group, Goglio SpA, Sanpellegrino, American standard, Saes Getters, GKN Sintermetals e ZF). Sponsor del master sono: DICONO DEL MASTER... Un momento di scambio proficuo con gli altri partecipanti provenienti da vari settori... fornisce una visione a 360 delle varie attività connesse alla gestione delle Supply-Chain ed Operations" con numerose applicazioni concrete Raphael Rey Resp. tecnico e organizzazione Ugitech Gruppo Arcelor E un esperienza intensa estremamente coinvolgente, che ci aiuta ad uscire dall isolamento aziendale e ad aprire la mente verso idee e modi di agire diversi Fausto Vicentini Direttore Logistica - SIME I temi trattati hanno un taglio sistemico ed operativo, per favorire una visione integrata dei processi. La didattica prevede l utilizzo di un business game on line, la realizzazione di study tour in Italia ed all estero in significative realtà industriali. Ogni partecipante realizzerà un project work che diventerà oggetto dell esame finale. Utilizzando la metodologia SCOR del Supply Chain Council verranno mappati i processi della propria Supply Chain aziendale, individuando criticità e punti di miglioramento. All interno del Master Supply Chain Business game All'interno del master è possibile partecipare all'osservatorio Supply Chain. I partecipanti potranno realizzare una fotografia della loro supply chain individuando le best practice ed il loro grado di applicazione. Il risultato, verrà confrontato con le tendenze del comparto industriale di riferimento. HANNO GIÀ PARTECIPATO TRA GLI ALTRI: ACCIAIERIE VALBRUNA, ARTSANA, CIFA, GRANMILANO, ISEO SERRATURE, MEMC, METALMECCANICA FRACASSO, SCHINDLER ELETTRONICA, SIT LA PRECISA, WHIRLPOOL EUROPE, ALFA LAVAL, C.E.SET - EMERSON, FONDERIE SIME, GRUPPO GOGLIO, MANULI RUBBER, MERLONI ELETTRODOMESTICI, SAES GETTERS, SEEBER, SMIT, TRAFILERIE BEDINI GRUPPO ARCELOR Durata: 26gg (impegno 2/3gg mese) Prossima edizione: Giugno 2007 Milano. 14. Festo Academy È possibile scaricare la brochure completa dal sito,

16 Academy Lean Manufacturing Engineer All interno del master SIX SIGMA GREEN BELT Modulo opzionale. Migliorare i risultati aziendali attraverso il presidio dei processi industriali. In collaborazione con: Academy - Master Il Master, giunto alla 5 edizione, è progettato in collaborazione con SME (Society of Manufacturing Engineers) e con un pool di aziende sponsor di diversi settori. Introduzione del controllo statistico di processo nel reparto produzione Trasferimento e riorganizzazione di un reparto per l allestimento di veicoli industriali Applicazione delle tecniche Pull nella gestione dei materiali Approfondisce i temi chiave delle operations e dei processi produttivi fornendo le competenze per: Sviluppare una visione d insieme dei processi industriali e la capacità di analisi e di monitoraggio sistemica Utilizzare gli strumenti ed i metodi per gestire il miglioramento dei processi Presidiare i più moderni approcci gestionali industriali Analizzare i processi e le interdipendenze che li legano Valutare le prestazioni dei processi Gestire operativamente il miglioramento Acquisire le capacità relazionali e comunicative per guidare team interfunzionali Gestire gli aspetti economici legati al prodotto/processo. I partecipanti saranno associati a SME. PROJECT WORK Nell'ambito del master è prevista la realizzazione di un project work operativo mirato al miglioramento di un processo significativo della propria azienda. ALCUNI ESEMPI DI PROJECT WORK Ottimizzazione gestione flussi materie prime e possibili layout nuova linea Aumento produttività linea di montaggio DICONO DEL MASTER... Completo, concreto e mirato su argomenti di utilizzo quotidiano. Luca Danielli Direttore di Produzione-Finnord Estremamente concreto senza per questo ledere la scientificità dei contenuti. Giampaolo Grimaldi Resp. Engineering-Pharmaton HANNO GIÀ PARTECIPATO TRA GLI ALTRI: AKZO NOBEL CHEMICALS, ASTRA VEICOLI INDUSTRIALI, CARRARO, COCA COLA BEVANDE ITALIA, COELME, COLOROBBIA, DUPLOMATIC AUTOMAZIONE, EVC ITALIA, FIAT AUTO, FINN POWER, FRATELLI MARIANI, GKN SINTERMETALS, HEINEKEN, IVECO DVD, IMS, MECCANICA FINNORD, MEMC, MERAKLON, PHARMATON, SILCA, UNIVER, SCHINDLER ELETTRONICA, VALVITALIA, VIMAR. Durata: 23gg (2-3gg mese) Prossima edizione: novembre 2007 Milano Festo Academy.15.

17 Iniziative 2007 Maintenance Manager Con il patrocino Oltre 3 milioni di euro in miglioramenti e savings dai project work delle edizioni precedenti. in collaborazione con: dell'università di Ferrara. Giunto alla 9ª edizione, è il punto di riferimento per sviluppare una moderna gestione del processo di manutenzione. Il Master è progettato in collaborazione con A.I.MAN. (Associazione Italiana Manutenzione) e un pool di aziende sponsor di diversi settori. Hanno già partecipato più di 80 aziende di molteplici settori industriali. Approfondisce sia i metodi e gli strumenti delle politiche manutentive sia gli aspetti gestionali ed organizzativi. I temi trattati (Ingegneria di manutenzione, TPM, budget, norme tecniche, politiche RCM) sono stati selezionati sulla base delle linee guida EFNMS (Federazione europea delle associazioni di manutenzione). Project Work Ogni partecipante realizzerà un project work che diventerà oggetto dell esame finale. Esempi: Riorganizzare il sistema manutentivo Studio di fattibilità per alternative al Global Service Analisi dei Downtime per il miglioramento dell OEE Analisi RCM sulle macchine critiche Pubblicazione dei migliori sulla rivista Manutenzione. DICONO DEL MASTER... Oltre a una crescita personale, sono migliorati i rapporti interfunzionali ed è stato utile il confronto con gli altri partecipanti provenienti da differenti realtà. Mauro Mongiardo Resp. Manutenzione Kone...la forza del master sta nel trasformare la teoria della manutenzione in esperienze pratiche, mettendole in discussione e cercando di migliorarle. Davide Giordano Resp. Manutenzione Glaverbel HANNO GIÀ PARTECIPATO TRA GLI ALTRI: ACCIAI TERNI, A.C.T.V., ALCOA, AMSA MILANO, A.P.T.V, ATCM, BARILLA, BASELL POLIOLEFINE ITALIA SPA, CIBA SPECIALTY CHEMICALS, COCACOLA BEVANDE ITALIA, E.E.M.S. ITALIA, EMBRACO, FERRARI, FERROLI, GEORGIA PACIFIC, GKN SINTERMETALS, GLAVERBEL, GOGLIO, HEINEKEN ITALIA, HUNTSMAN TIOXIDE, INTERTABA, KONE, YARA ITALIA, LINDT, MANULI RUBBER, MEMC, RFI, SAIWA, SANBENEDETTO, SANOFI AVENTIS, SANSON, SCHERING, SIEMENS VDO AUTOMOTIVE, SIMI, SIPA BINDI, TERREAL, TEUCO GUZZINI, TRAFIMET, TRIESTE TRASPORTI, ZF. La frequenza al master è propedeutica alla certificazione CICPND (3 livello) dei responsabili di Manutenzione. Durata: 24gg (impegno 2/3gg mese) Prossima edizione: Ottobre 2007 Milano 16. Festo Academy È possibile scaricare la brochure completa dal sito,

18 Academy LA SCELTA DI UN MASTER INDUSTRIALE FESTO Partecipare ad un master è una scelta importante per le persone e per le aziende che va fatta con l obiettivo di creare vero valore. Academy - Master Un Master Festo crea questo valore attraverso l approccio, i contenuti, i docenti, la didattica e la struttura del corso. L approccio sperimentale con i Project Work consente ai partecipanti ed alle aziende un concreto ritorno dell investimento. Il Master è un percorso progettato con un qualificato Comitato Scientifico composto da Manager ed esperti di aziende significative. I Docenti, di esperienza internazionale, riportano nei propri interventi le best practice del mercato ed il proprio vissuto professionale. Per apprendere in modo innovativo la didattica privilegia l uso di esercitazioni, casi e testimonianze aziendali, visite a realtà produttive, utilizzando anche software di Simulazione e Business Game. Caratteristiche comuni a tutti i Master Impegno part time di 2/3 giorni al mese compresi alcuni sabati. Bilancio delle competenze individuali basato su un processo di valutazione e di autovalutazione delle competenze in ingresso ed in uscita di ogni partecipante. Festo Competence Verifica dell'apprendimento individuale attraverso prove, test ed esercitazioni sui diversi argomenti. Project work, da realizzare nella propria azienda per applicare operativamente le metodologie apprese, che sarà oggetto dell esame finale. Un processo strutturato di miglioramento continuo, basato anche sui suggerimenti dei partecipanti e degli sponsor, aiuta ad allineare i contenuti del master alle reali esigenze operative. Il corso ha una struttura leggera per permettere a persone con responsabilità aziendali di parteciparvi. Web site di supporto con possibilità di forum, download materiali ed altri servizi. Tutti i percorsi possono essere realizzati anche in azienda Festo Academy.17.

19 Iniziative 2007 Percorsi formativi certificati PROJECT MANAGER Il 1 Percorso che integra Tecniche e Strumenti di Project Management con le competenze manageriali (organizzative, relazionali ed individuali) necessarie per essere efficace nel ruolo. PERCORSI DI CERTIFICAZIONE PMP Project Manager Professional CAPM Certified Associate Project Manager Per riguadagnare flessibilità ed efficienza nei processi aziendali si fa sempre più ricorso alla "gestione per progetti" con la consapevolezza che far lavorare assieme le persone, assegnando loro obiettivi e risorse, condividendo scopi e motivazioni, significa ottenere risultati di alto livello. Le competenze connesse alla gestione dei progetti sono un bagaglio indispensabile per chiunque (manager, coordinatori, responsabili) si trovi a gestire team multiprofessionali in modo continuativo o temporaneo. Caratteristiche: Operativo: intenso utilizzo di laboratori, simulazioni, esercitazioni e role playing. Training through the job: migliorate l efficacia dei progetti in azienda. Lavorare con i team Come... Rispettare qualità, tempi e costi Realizzare stime affidabili Controllare e monitorare efficacemente Prevenire i ritardi Gestire il progetto ed il team Certificazione CAPM Certified Associate in Project Management A CHI È RIVOLTO Il percorso è indirizzato a responsabili della gestione di gruppi di progetto con una ridotta esperienza. Il percorso è particolarmente indicato per: Project Manager, Professional con responsabilità di coordinamento di progetti, Manager di funzione/processo, Capi Commessa, Collaboratori chiamati a far parte dei project team (Team member) Un opportunità di crescita professionale e l acquisizione di uno status riconosciuto internazionalmente. I percorsi sono pensati per l ottenimento delle certificazioni PMP e CAPM. CERTIFICAZIONE PMP La Certificazione Project Management Professional - PMP viene rilasciata dal Project Management Institute dopo un esame di 200 domande a project manager con almeno tre anni di esperienza dimostrabile. Certifica, a livello internazionale, la padronanza delle competenze e delle tecniche di project management. Il percorso, della durata di 6 giornate, pressuppone conoscenze teoriche e pratiche di gestione progetti. L iniziativa permette ai partecipanti di sostenere l esame nell arco di quattro mesi, a fronte di un periodo di studio individuale di circa 120 ore. E' rivolto a Project Manager esperti con alcuni anni di gestione operativa. Durata 6 giorni (impegno 2 gg. mese) Prossimo avvio: febbraio 2007 Milano CERTIFICAZIONE CAPM La Certificazione è pensata per manager e professional, junior project manager e team member. Il percorso permette di approfondire la conoscenza dei metodi e delle tecniche del Project Management e gli standard del PMI al fine di sostenere e superare l'esame di certificazione. E' prevista una verifica finale con la simulazione dell esame (150 domande in 3 ore). Durata: 9gg (impegno 2gg mese) Prossimo avvio: marzo 2007 Durata 4gg (impegno 2gg mese) Prossimo avvio: maggio Festo Academy È possibile scaricare la brochure completa dal sito,

20 Academy ACCOUNT MANAGER Il primo percorso di sviluppo manageriale rivolto a chi ha la responsabilità di vendita in mercati altamente competitivi nel business to business. MANAGER DI RICERCA E SVILUPPO Academy - Percorsi Il ruolo dell Account Manager è strategico per lo sviluppo e il consolidamento del business aziendale. Trovare, sviluppare e mantenere i Clienti nel tempo è la missione di questa figura chiave. La complessità del ruolo rende oggi inadeguati i tradizionali schemi di riferimento, occorre quindi esplorare nuovi approcci e affinare nuove competenze nel tentativo di anticipare il mercato e non subirlo. Il percorso fornisce ai partecipanti metodi e strumenti per innovare la vendita e costruire con i Clienti solide e profittevoli relazioni. Il programma propone i modelli di vendita più innovativi e coniuga la parte teorica con l utilizzo di business game, role play e casi aziendali. Il percorso professionale prevede 6 moduli per un totale di 9 giornate di training: Mod. 1 - Il ruolo del venditore come attore fondamentale del business aziendale Mod. 2 - Gli aspetti di marketing utili per la vendita Mod. 3 - La prospettiva dei Clienti: le strategie di approvvigionamento Mod. 4 - Le strategie per selezionare, gestire e fidelizzare i Clienti chiave Mod. 5 - L anatomia di una vendita: come agire il processo di vendita Mod. 6 - La negoziazione e gestione dei conflitti A CHI È RIVOLTO Il percorso è indirizzato a chi ricerca e gestisce i clienti nell ambito di aziende industriali e di servizio, Account Manager e Key Account Manager, Sales Manager e Responsabili dei Clienti Direzionali, Business Development Manager, Venditori che si trovano ad affrontare mercati e Clienti complessi, Sales Engineer. Per sostenere ed accrescere la competitività di un azienda è focale l attenzione all innovazione di prodotto. La Direzione Ricerca e Sviluppo vede crescere sempre più il suo ruolo strategico nel quale si integrano, alle tradizionali competenze tecniche, le valenze manageriali. Il nuovo mestiere del manager R&D richiede la partecipazione attiva alla definizione delle strategie aziendali ed alla loro realizzazione. Ciò implica una forte interazione con le altre funzioni per minimizzare l impatto dei nuovi prodotti sui processi fondamentali ed una gestione efficace delle risorse (tangibili ed intangibili) assegnate nell ottica dello sviluppo. In quest ottica abbiamo individuato quattro prospettive fondamentali sulle quali è stato impostato il percorso formativo per Manager R&D: Business: sostenibilità economico finanziaria e vantaggio competitivo Mercato: esigenze del mercato e nuovi prodotti Processi: Integrare dal progetto i nuovi prodotti nella Supply Chain. Risorse e Strumenti: organizzazione, gestione e sviluppo. BUSINESS PROCESSI MANAGER R&D MERCATO RISORSE E STRUMENTI Durata: 9gg (impegno 2/3gg mese) Prossimo avvio: aprile 2007 Durata: 12gg + 1 in azienda. Prossimo avvio: maggio 2007 Tutti i percorsi possono essere realizzati anche in azienda Festo Academy.19.

21 Iniziative 2007 Percorsi formativi certificati CAPO SQUADRA DI MANUTENZIONE Gestire gli interventi e le squadre di manutenzione. BUYER INDUSTRIALE Valutare l impatto delle scelte d acquisto nelle performance di prodotto/processo. Integrare il Know How tecnico industriale con le strategie d'acquisto. Ottimizzare le risorse e la necessità di ottenere alte performance richiede una nuova qualità delle politiche manutentive, degli interventi operativi e della collaborazione con chi conduce gli impianti. Il Capo Squadra di Manutenzione ha il difficile compito di: Garantire la continuità della produzione ed il rendimento degli impianti Applicare le politiche manutentive aziendali e fornire proposte per migliorarle Organizzare i lavori dei propri collaboratori e delle imprese esterne Sviluppare le competenze dei manutentori verso la polivalenza e la specializzazione Il percorso integra sia gli aspetti organizzativi, di gestione delle persone e di pianificazione dei lavori, sia quelli tecnici legati all impostazione degli interventi ed alla ricerca guasti. Esercitazione sul calcolo dell O.E.E.; come implementare la manutenzione autonoma; la costruzione di un piano annuale di manutenzione preventiva; semplificare la realizzazione delle schede di preventiva, costi e tempi di un piano di preventiva; impiego delle logiche di ricerca guasti e soluzione dei problemi, esempi di realizzazione di un budget; esercitazione sulla ottimizzazione dei ricambi di manutenzione. A CHI È RIVOLTO Responsabili (supervisor) di squadre e reparti di manutenzione, Manutentori specialisti e assistenti di manutenzione, Fornitori di service. Usare la leva degli acquisti per massimizzare le performance della Supply Chain. Il processo di selezione del mercato dei fornitori e dei partner diventa sempre più critico per permettere di acquisire vantaggi competitivi (tecnologici e gestionali) e per reagire rapidamente a tutte le sollecitazioni del mercato. In questo contesto gli acquisitori dovranno essere in grado di essere sempre più integrati in team di miglioramento che possano raggiungere significativi risultati nella riconfigurazione di prodotti/processi. Il percorso, rivolto a Buyer del settore industriale, integrerà i seguenti temi: Il ruolo del buyer nella supply-chain aziendale Leggere ed interpretare il mercato di fornitura globale Analisi dei bisogni interni di fornitura Analisi delle performance economico-finanziarie delle aziende Negoziazione e Contratti Reactik business game; analisi di portafoglio acquisti; esercitazione sulle scelte make or buy; l analisi di bilanci fornitori; determinazione dei costi di prodotto; elaborazione del budget acquisti; analisi ed eventi di contratti di fornitura. A CHI È RIVOLTO Buyer ed acquisitori di beni industriali e servizi tecnici Category manager Responsabile sviluppo prodotto Durata: 8gg (impegno 2gg mese) Prossimo avvio: aprile 2007 Durata 10gg (impegno 2gg/mese) Prossimo avvio: febbraio 2007 Milano 20. Festo Academy È possibile scaricare la brochure completa dal sito,

22 Academy TECNICO DI PRODUZIONE L evoluzione dei Tempi e Metodi per l eccellenza delle prestazioni GESTORE DI REPARTO PRODUTTIVO Approccio integrato alla gestione dei reparti. Academy - Master Un percorso estremamente pratico ed efficace 50% del percorso dedicato a prove ed esercitazioni Le tecniche per abbattere gli sprechi su cicli manuali ed automatizzati Assicurare gli standard di prodotto/processo Promuovere l innovazione ed il miglioramento dei processi produttivi Controllare l impiego delle risorse, manodopera e impianti Il tradizionale ruolo dei Tempi e Metodi si evolve in ottica Lean per garantire e migliorare le prestazioni di un processo produttivo. Il percorso presenta metodi, tecniche e strumenti per un approccio operativo all avviamento ed al controllo delle performance delle linee produttive. Il percorso di 10 giornate integrerà: Tecniche di Preventivazione dei tempi Uomo e macchina Analisi e valutazione dei cicli di lavoro Indicatori e costi industriali Layout ed organizzazione industriale Gestione del miglioramento in ottica Lean Problem solving e teamworking Esercitazione sul Rilievo Cronometrico dei Tempi; simulazione e rilievo per Cambi formato con il metodo SMED; analisi di casi aziendali; Lean Truck Production Game. A CHI È RIVOLTO Analista tempi e metodi, Responsabili e staff di Produzione, Tecnologi, Tecnici di Processo, Industrializzatori, Addetti ufficio tecnico. La Lean Production, con il progressivo appiattimento delle strutture, ha cambiato il ruolo del tradizionale Capo Reparto. Cosa chiede un azienda al Responsabile di Produzione? Attuare le strategie aziendali Monitorare e migliorare gli indicatori Garantire la qualità del prodotto attraverso il controllo del processo Gestire e sviluppare le risorse umane Integrarsi con i colleghi delle altre funzioni Il percorso fornisce le competenze necessarie a consolidare il nuovo ruolo, integrando: Flussi e processi di un azienda industriale Elementi di budget e controlling per Resp. di Produzione Programmare, Approvvigionare e Scheduling Gestire e sviluppare il personale di produzione Migliorare l'efficienza ed il livello di servizio Reactick Business game: simula l'attività di un'azienda industriale evidenziando le prestazioni industriali ed i flussi fisici ed informativi; esercitazioni specifiche per il ruolo; analisi e discussione di casi aziendali. A CHI È RIVOLTO Il percorso è particolarmente indicato per: Responsabili di produzione in PMI, Responsabili di reparto, Responsabili di isole, UTE e Capi Turno. Durata 10gg (impegno 2/3gg mese) Prossimi avvii: febbraio 2007 Milano Ottobre 2007 Milano Durata: 7gg (impegno 2/3gg mese) Prossimi avvii: 6 a ed. marzo e 7 a ed. ottobre 2007 Tutti i percorsi possono essere realizzati anche in azienda Festo Academy.21.

23 Iniziative 2007 Percorsi formativi certificati Professional Technical Service Il momento del contatto after sales in occasione di interventi di manutenzione, verifiche o upgrade è un momento importante per acquisire informazioni, veicolare nuovi prodotti e fidelizzare il cliente. Tradizionalmente gli addetti al service tecnico presidiano con meno efficacia questi aspetti così critici. Temi affrontati: Il ruolo del service e le occasioni di contatto con il cliente Identificare le opportunità Il ciclo comunicativo Domande ed ascolto Mostrare i risultati Troubleshooting e ricerca guasti Aspetti di sicurezza durante gli interventi A CHI È RIVOLTO Technical service, Tecnici di assistenza, Manutentori, Tecnici commerciali. Durata 6gg Prossimo avvio: Maggio 2007 Commissioning Engineer Esperto in collaudo ed installazione di impianti complessi Il percorso fornisce le competenze gestionali per i commisioning engineer di aziende costruttrici di macchine ed impianti: Presidiare le fasi d installazione, collaudo ed assistenza in Italia ed all estero Assistere le attività di cantiere soprattutto nelle fasi critiche di Commissioning (messa in marcia) and Qualification (collaudo dell impianto e del processo produttivo) Verificare l avanzamento lavori di Commissioning e coordinamento di eventuali azioni correttive Redarre i rapporti relativi alle attività di Test Runninge di fine attività Confrontarsi con gli Uffici Tecnici e di Progettazione della propria azienda e dei clienti in ottica di miglioramento della prestazione degli impianti A CHI È RIVOLTO Capi progetto e commessa, Collaudatori. Durata: 10gg Prossimo avvio: ottobre 2007 Plant HR Manager Sviluppare le competenze relative alla organizzazione del lavoro ed alla gestione/sviluppo delle risorse umane nelle operations. Il percorso fornisce, con un approccio pragmatico, modelli, metodi e strumenti per una gestione efficace delle attività e responsabilità chiave del ruolo: Comprendere il sistema fabbrica, i principali processi delle operations ed i relativi indicatori di performance Sviluppare l organizzazione del lavoro Partecipare attivamente nella gestione dei piani di ristrutturazione di siti produttivi Gestire le dinamiche del personale: selezione, formazione, valutazione e sviluppo Gestire le Relazioni Industriali Gestire gli aspetti amministrativi ed il budget del personale A CHI È RIVOLTO Responsabili risorse umane di stabilimento, Direttori del personale di PMI, Professional della Direzione Risorse Umane che desiderano integrare le proprie competenze specialistiche. Durata: 10gg Prossimo avvio: maggio 2007 SIX SIGMA All interno del master Manufacturing Engineer Green Belt Training Aumentare redditività e produttività con l'approccio SIX SIGMA Il SIX SIGMA rappresenta un'opportunità per migliorare le prestazioni ed i processi eliminando i difetti. Il percorso è costruito per fornire gli elementi fondamentali alla gestione di un progetto di miglioramento con gli strumenti SIX SIGMA e acquisire il livello di Green Belt. Il programma didattico è basato sullo sviluppo di un project work individuale da realizzare nella propria azienda. Le esercitazioni saranno realizzate utilizzando Minitab. A CHI È RIVOLTO Manager e professional di aziende che intraprendono progetti SIX SIGMA e che desiderino approfondirne tecniche e strumenti. In particolare a figure in ambito qualità, progettazione, produzione e staff tecnici. Durata: 8gg Per informazioni consultate il sito: e la brochure del master 22. Festo Academy

24 Master per Neolaureati Academy Ingegneria di Manutenzione ed analisi RAMS Master Universitario di II livello INDIVIDUARE E SELEZIONARE NUOVE RISORSE IN AREA MANUTENZIONE. Affidabilità, sicurezza e manutenzione dei sistemi tecnologici complessi. Politecnico di Torino, Festo Academy, COREP e RAMS&E. Academy - Master Il successo delle precedenti edizioni ha permesso a molte aziende di garantirsi professionalità di punta e giovani a potenziale per: supporto temporaneo a progetti significativi in area manutentiva/affidabilistica valutare i candidati "sul campo" per un loro eventuale inserimento favorire lo sviluppo di know how nelle aree ingegneria di manutenzione e progettazione impianti Il Master, giunto alla 4ª edizione, propone al settore industriale professionalità di punta nella progettazione e gestione dei sistemi manutentivi. OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE L impresa sponsor seleziona il candidato scegliendolo in una rosa di laureati in ingegneria pre-selezionati dal Politecnico di Torino e da Festo. A fronte di una sponsorizzazione aziendale pari all 80% del costo del master, il candidato realizzerà un Project Work in Ingegneria di manutenzione o Progettazione RAMS che sarà oggetto della tesi d'esame. Alcuni esempi: Soluzioni per il plant energy saving Riprogettazione in ottica RAMS di sottosistemi d impianto Impostazione di piani e programmi di manutenzione Sviluppo della manutenzione preventiva Il master utilizza una modalità fortemente orientata all esperienza operativa attraverso un percorso in alternanza (aula azienda). Il partecipante trascorrerà in azienda circa 8 mesi e sarà supportato nello sviluppo del project work dai docenti del Politecnico e dai consulenti Festo. Hanno già aderito alle precedenti edizioni: AEM Torino, Air Liquid, Alenia Spazio ed Aeronautica, Ansaldo, Assystembrine, Sanofi Aventis, ENI, Kone Industrial, Huntsman Tioxide, Lamberti, Lever Fabergè, GKN Sintermetals, Power Train, Remosa, Rockwood, Saint Gobain Vetri, Tecnomare. PERCORSO BASE (5 settimane aula ore) Specializzazione Analista RAMS AULA (5 settimane 200 ore) PROJECT WORK (15 settimane 600 ore) STAGE FINALE (12 settimane ore) Il percorso specialistico alterna 1 settimana in aula a 3 settimane in azienda per il Project Work AULA (5 settimane 200 ore) Specializzazione Ingegnere di Manutenzione PROJECT WORK (15 settimane 600 ore) STAGE FINALE (12 settimane ore) DISCUSSIONE TESI Per informazioni: - formazione@festo.com Tutti i percorsi possono essere realizzati anche in azienda Festo Academy.23.