Percorso: GESTIONE D IMPRESA E MANAGEMENT INNOVATIVO

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1 Percorso: GESTIONE D IMPRESA E MANAGEMENT INNOVATIVO Rivolto a Imprenditori di PMI, manager e imprese familiari, dà strumenti pratici per gestire l intera Azienda, leggere e pianificare le azioni di sviluppo aziendale. La visuale è quella del general management innovativo, legato a metodi attuali e all avanguardia IVA IVA Corso Perché partecipare Programma Le prossime date 1 MODULO: AMMINISTRAZIONE E FISCALE (8 ORE) La contabilità generale Il piano dei conti La rilevazione dei fatti aziendali della gestione Formazione del bilancio di esercizio Adempimenti di bilancio L IVA La DIT, l IRAP La formazione del reddito imponibile IRES Aggiornamenti fiscali (cenni) AmmCdgFin_004 Amministrazione, controllo di gestione e finanza per PMI Questo corso intende favorire l acquisizione da parte dei partecipanti di un più elevato livello di professionalità manageriale; intendendo per professionalità manageriale, quell insieme di metodologie, tecniche e strumenti che consentano un processo decisionale più strutturato e dunque una gestione più consapevole dell impresa. 2 MODULO: ANALISI DI BILANCIO (8 ORE) La riclassificazione dello Stato Patrimoniale La riclassificazione del Conto Economico Break evenanalysis Analisi strutturale Il MS, il CCN e la PFN Analisi per indici La piramide di Du Pont I principali indici patrimoniali, finanziari di redditività e di efficienza L analisi per flussi Il rendiconto finanziario I flussi di cassa La leva operativa e finanziaria Marco Palamidessi IVA IVA 40 3 MODULO: FINANZA AZIENDALE (8 ORE) Pianificazione e programmazione finanziaria L analisi e l interpretazione dei cash flow Il Budget di tesoreria Il Budget finanziario Il rischio di liquidità I metodi per la valutazione degli investimenti Il VAN, l IP, il TIR La valutazione d azienda I metodi finanziari, il metodo dei multipli SSI_Percorso - Gestione d'impresa e Management innovativo 1

2 L EVA Il Business Plan Come accedere ai finanziamenti agevolati 4 MODULO: CONTABILITÀ INDUSTRIALE (8 ORE) Le metodologie contabili: analitica e industriale La classificazione dei costi I costi industriali Costi fissi e variabili Costi diretti e indiretti Il sistema dei centri di costo Le configurazioni di costo Direct costing Full costing ABC costing La formazione del prezzo di vendita Orientamento al costo e al mercato 5 MODULO: IL CONTROLLO DI GESTIONE (8 ORE) I centri di responsabilità economica Il conto economico a margine di contribuzione L analisi dei costi, dei volumi e dei ricavi L analisi di convenienza economica Il significato del punto di pareggio L analisi marginalistica Il Budget come strumento di controllo direzionale Il processo di elaborazione del budget Budget operativi Il master budget Il sistema di reporting GenManag_001 Strategie In qualunque impresa ed in qualunque mercato in continuo cambiamento è indispensabile poter interpretare i fenomeni aziendali e pianificare strategie d'impresa che rafforzino e valorizzino la propria azienda all'interno del mercato globale. La generazione del valore Ripensare la catena del valore e i processi per generare efficienza Dalla catena del valore alla costellazione del valore L individuazione dei propri fattori critici di successo L analisi dello spazio economico di riferimento La segmentazione del mercato Le strategie di copertura del mercato Danio Berti SSI_Percorso - Gestione d'impresa e Management innovativo 2

3 GenManag_002 Imprese familiari Il corso si propone, mediante l esemplificazione di casi di studio, di fornire strumenti di riflessione e pratici per la gestione delle dinamiche specifiche di imprese familiari, in particolare concentrandosi sul critico momento della verità del passaggio generazionale e sul rapporto genitori/figli, al fine di favorire la continuazione dell attività in questa difficile fase di evoluzione. SESSIONI 1 E 2 Impresa familiare in che senso? Famiglia uguale impresa? Specificità manageriali e imprenditoriali Le condizioni di sopravvivenza dell impresa Gli obiettivi dei fondatori Gli obiettivi dei familiari efficienza, efficacia ed etica familiare e aziendale Miti e falsi miti dell impresa familiare Gestire il conflitto generazionale in ambito imprenditoriale Orientamento al prodotto e al mercato Orientamento all innovazione e all ottimizzazione e ruoli chiave La storia e la cultura dell impresa Famiglia e organigramma Rapporti tra dipendenti e membri della famiglia Inserire collaboratori e dirigenti esterni alla famiglia Un progetto lungo e complesso: il passaggio generazionale e il passaggio del testimone a. Il contesto specifico del passaggio generazionale; dove, come, con chi, con quanti b. Fissare gli obiettivi c. Definire i passaggi chiave d. I ruoli dei senior e degli junior e. Verificare l avanzamento e le lessons learned f. Affrontare i problemi g. Esercitazione SESSIONI 3 E 4 L approccio manageriale La delega e la negoziazione L impresa da trasferire: descriviamola: Analisi esterna e analisi interna. La swot come strumento di sintesi La catena del valore come base di riferimento per l analisi Progetti e processi Descrizione dei processi, identificazione dei processi chiave L ottimizzazione dei processi descritti Il sistema informativo come scheletro del management aziendale Costruire un monitor per controllare l azienda e favorire il passaggio generazionale La gestione degli errori e dei problemi come base per il miglioramento e l ottimizzazione Esercitazioni Saverio Cuoghi SSI_Percorso - Gestione d'impresa e Management innovativo 3

4 GenManag_003 Controllo direzionale GRU_001 Organizzazione di impresa e gestione risorse umane Innov_009 Operations, produzione e logistica Il corso ha l obiettivo di fornire, attraverso l organizzazione dei dati primari aziendali contabili ed extracontabili, provenienti dalle diverse aree aziendali: produzione, accounting, commerciale, acquisti, un quadro valutativo della performance aziendale. Implementando il tableau de bord dell imprenditore. Perché il vero valore di ogni azienda è costituito dalle persone che ne fanno parte. Tale corso mira a fornire ai partecipanti conoscenze, competenze e strumenti manageriali per saper gestire le risorse umane. Acquisire competenze specifiche nell ambito della gestione dei processi produttivi, della funzione logistica e di gestione delle operations per indirizzare le scelte manageriali in maniera da ottimizzare tutto il reparto produzione dell azienda. In particolare il corso ha lo scopo di trasferire ai partecipanti le modalità di progettazione e analisi di soluzioni per la pianificazione della produzione, per la programmazione ed il controllo della produzione, per la gestione ottimale della filiera approvvigionamento produzione distribuzione. Intende inoltre fornire competenze tecniche per gestire e progettare sistemi di movimentazione e stoccaggio, sistemi di tracciabilità interna e di filiera, progettazione o identificazione dei migliori sistemi informativi per la gestione della produzione come, ad esempio, i sistemi MRP ed ERP (Enterprise Resource Planning). Comprendere il bilancio Gli indicatori di bilancio Dal bilancio civilistico al bilancio per la Direzione d impresa Accounting per la Direzione L analisi quali-quantitative delle vendite L analisi del portafoglio clienti L analisi delle serie storiche L analisi dell efficienza operativa Selezione del personale Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane Organizzazione del lavoro, di posizioni professionali, funzioni e ruoli Politiche di gestione delle Risorse Umane e politiche retributive Relazioni sindacali nozioni di diritto del lavoro; il contratto collettivo Pianificazione della produzione (pianificazione aggregata, pianificazione dei fabbisogni di materiali, pianificazione delle risorse produttive, pianificazione della capacità) La programmazione ed il controllo della produzione (batching, sequencing, loading, scheduling) La gestione dei materiali che garantiscano una corretta alimentazione della filiera approvvigionamento produzione distribuzione La progettazione dei sistemi di movimentazione e stoccaggio: il dimensionamento della capacità ricettiva dei magazzini ed la scelta delle infrastrutture di stoccaggio, la determinazione delle politiche di allocazione delle merci, la progettazione e la gestione dei sistemi automatizzati di localizzazione delle unità di carico e di storing and retreival orientati alla shelf-life, basati sulla rilevazione automatica dei dati termoigrometrici per le merci deperibili La progettazione dei sistemi per il controllo e la diagnosi dei sistemi di lavorazione basati sull identificazione automatica dei prodotti e su reti di sensori (SCADA) I sistemi di tracciabilità interna e di filiera: i flussi di materie prime, lotti di produzione, lotti di vendita e di spedizione, nonché la tracciabilità delle merci nella operazioni di trasporto e di movimentazione outdoor mediante identificatori a radiofrequenza (RFiD) I sistemi informativi per la gestione della produzione: MRP ed ERP (Enterprise Resource Planning) Danio Berti IVA 0 + IVA 8 Luca Grazioli IVA IVA Giuseppe Ravazzolo SSI_Percorso - Gestione d'impresa e Management innovativo 4

5 Internaz_008 Opportunità di internazionalizzazi one per PMI MrktgCom_006 Marketing per PMI Obbiettivo primario è consentire al partecipante l apprendimento delle funzioni specifiche dell Export Manager, le modalità di approccio e rapporto con aziende, istituzioni ed operatori nazionali ed esteri. La comprensione dei rischi sempre presenti durante le operazioni di trading internazionale, gli impedimenti e gli inconvenienti burocratici, le soluzioni pratiche e funzionali da adottare per rendere la negoziazione, la contrattazione, la fornitura, ed il pagamento delle merci risk free. Casi pratici ed interventi di operatori Italiani ed Esteri, direttamente in aula, in video o on-line, contribuiranno a far vivere durante la business simulation situazioni reali ed aggiornate in un contesto di Azienda in Aula, e consentiranno al team di raggiungere un livello di apprendimento verificabile in tempo reale. Il Marketing ha un ruolo importante per identificare e acquistare nuovi mercati e clienti e trovare una posizione competitiva dell impresa. I mercati si sono cambiati e anche il marketing si è cambiato. Il successo di un impresa è sempre più legato alla capacità del proprio management di percepire i mutamenti in atto nella domanda dei consumatori e nelle forze del mercato e di definire proposte innovative e di elevato valore. Nelle imprese contemporanee il Marketing assume infatti un ruolo sempre più determinante nello studio delle esigenze e dei comportamenti dei consumatori, nella definizione e nella progettazione dei nuovi prodotti e dei nuovi servizi, nello sviluppo dei canali di distribuzione, nell ideazione e nella realizzazione di nuove forme di comunicazione. L Export Check-up Presupposti per l Internazionalizzazione Organizzazione ufficio Export Enti ed organismi preposti all Internazionalizzazione Le reti estere Le camere di commercio I Service Providers Partecipazione a fiere di settore La ricerca e la scoperta delle opportunitá di business come processo imprenditoriale Ricerca e attuazione delle opportunitá Diversi meccanismi di ricerca opportunitá il ruolo di fiere, intermediari Il ruolo dei contatti Marketing di oggi e di ieri Il Marketing Societal come elemento integrato Creare valore per il cliente obiettivo Le Ricerche di Mercato Segmentare/targetting/differenziare e posizionare come base per trovare il punto di differenza in un ambiente molto competitivo Una strategia importante: Il ruolo importante di un brand e i suoi valori Comunicazione integrata La strategia Marketing basata sulla Strategia aziendale Il marketing Mix con i famosi 4 P (Prezzo, Promozione, Punto Vendite, Prodotto) Case study Service Marketing e Customer Satisfaction Il Marketing Integrato including il mondo digitale Antonio Olivieri Regina Brix SSI_Percorso - Gestione d'impresa e Management innovativo 5