Un approccio integrato per la valutazione del rischio di progetto in una realtà complessa

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Un approccio integrato per la valutazione del rischio di progetto in una realtà complessa"

Leopoldo Bertolini
6 anni fa
Visualizzazioni

1 Un approccio integrato per la valutazione del rischio di progetto in una realtà complessa Paolo Rossi, PMP Bologna, 3 Dicembre 2010

I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Il core business della Divisione E&P di Eni è definito dai 3 processi fondamentali di esplorazione, sviluppo e produzione di

2 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Il core business della Divisione E&P di Eni è definito dai 3 processi fondamentali di esplorazione, sviluppo e produzione di idrocarburi. Al processo di sviluppo è demandato il compito di realizzare tutti gli impianti e le infrastrutture necessarie allo sfruttamento del giacimento scoperto durante la fase di esplorazione. 2

individuare aree geografiche promettenti e assicurarne il

minerario scoprire eventuali giacimenti di idrocarburi

3 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Il processo di esplorazione ha il compito di: individuare aree geografiche promettenti e assicurarne il diritto di sfruttamento alla Società valutarne il potenziale minerario scoprire eventuali giacimenti di idrocarburi provandone l effettiva presenza nel sottosuolo. Goliat 370m, wd 80km Artic Circle 3

tecnici: Posizione dei pozzi Impianti di superficie a mare / a terra Processo di

4 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Durante le prime fasi di definizione del progetto devono essere valutati i seguenti aspetti tecnici: Posizione dei pozzi Impianti di superficie a mare / a terra Processo di trattamento impianti Re-iniezione gas /acqua in giacimento Sistemi stoccaggio Modalità export Gas e Olio 4

circolare Per il progetto Goliat durante le

diverse alternative per ogni macro-ipotesi

Piattaforma Semi-sub Subsea to beach (S2B)

tradizionale Piattaforma SPAR Piattaforma

5 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e FPSO circolare Per il progetto Goliat durante le prime fasi di studio sono state valutate diverse alternative per ogni macro-ipotesi di scenario di sviluppo. Piattaforma Semi-sub Subsea to beach (S2B) Schemi alternativi di sviluppo FPSO tradizionale Piattaforma SPAR Piattaforma Tension Leg Complessivamente sono state valutate 26 diverse possibili configurazioni impiantistiche Alla fine è stata scelta la soluzione di una struttura FPSO circolare 5

I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Un progetto E&P comprende attività non prettamente tecniche che talvolta

6 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Un progetto E&P comprende attività non prettamente tecniche che talvolta rappresentano la parte più complessa e sfidante dell intero progetto Scenari politici Partners Legislazione Contrattisti esterni Aspetti ambientali Impatto sociale 6

7 I progetti di Exploration & Production Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Un progetto E&P soddisfa pienamente la specifica fondamentale di essere un insieme di attività caratterizzato da un elevato livello di unicità. Il modello di gestione adottato prevede che l insieme di questi aspetti venga analizzato sin dalle prime fasi secondo un strutturato approccio stage/gate di progressiva definizione. La complessità dei progetti E&P richiede quindi che, sin dalle prime fasi del progetto, venga effettuato un processo di analisi e gestione dei rischi di progetto 7

8 Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control Identificare e definire i rischi classificandoli rispetto a: - Sorgenti (Rbs a 4 livelli) - Aree d Impatto Environmental conditions Project Management External factors Marketplace Technical 8

9 Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control Il livello di rischio associato ad ogni possibile evento identificato viene valutato, in termini di probabilità di accadimento e impatto, secondo una scala qualitativa a 5 valori. (R = P x I) Il risultato viene plottato su una matrice dove i rischi possono facilmente essere suddivisi in aree a diversa criticità. Impact Rating Low High Medium Probability Rating 9

10 Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control La valutazione qualitativa permette una facile integrazione di rischi afferenti diverse aree di impatto. La valutazione qualitativa è però penalizzata dall insita soggettività di giudizio: a tal scopo sono state definite delle griglie di valutazione sia per la valutazione di probabilità che di impatto sulle diverse aree Probability Impact levels levels People Costi - HSE Tempi Project IRR objs 10-1 P > 15 % 0.70 P<0.95 > 6 mesi % > 20 % 10-3 P< % P< mesi % 10-4 P< % P< mesi 5 10 % 10-6 P< P<0.25 contingency contingency < 5 % 0<P<10-6 0<P<0.10 minor minor minor 10

11 Il processo di Risk Management Impact Areas Identify Evaluate Imp j Plan & Control Imp i Imp k Imp w Risk k X Per consentire una maggiore fruibilità dell esercizio di risk analysis e Risk soprattutto j per facilitare la fase di analisi critica dei risultati, è stato introdottto un criterio di indicizzazione Risk y (scoring model) delle valutazioni qualitative. Identified Risks Risk Per ogni livello qualitativo z di probabilità/impatto è stato quindi associato un valore numerico con cui calcolare il livello Risk di rischio: w Risk level = P x I P k I kj Risk k = h (P k x I kh ) Imp j = h (P h x I hj ) Identified Risks Sommando tutti i Impact singoli contributi Areas PxI associati ad ogni evento rischioso Imp ottengo i il Imp peso j di Imp quel k Imp w rischio, o categoria di rischi Risk I ii i Risk j Risk y P i Sommando Risk z tutti i singoli contributi PxI associati ad una certa area d impatto Risk w ottengo la misura di quanto è soggetta ai diversi rischi identificati 11

Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control Il modello consente di analizzare il livello di rischio del progetto secondo diverse modalità di aggregazione, l andamento del livello

12 Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control Il modello consente di analizzare il livello di rischio del progetto secondo diverse modalità di aggregazione, l andamento del livello di rischio di progetto, piuttosto che la criticità delle sorgenti di rischio o delle aree di impatto identificate. Questa analisi su base qualitativa è propedeutica per guidare ed indirizzare l eventuale successiva fase di analisi quantitativa. 12

13 Il processo di Risk Management Identify Evaluate Plan & Control A valle della fase di valutazione si passa alla fase di gestione del rischio secondo lo schema classico di gestione del i rischio, declinato sia per quelli negativi (threats) che positivi (opportunità) Threat Avoid Risk strategy Eliminate uncertainity Opportunity Exploit Transfer Distribute ownership Share Mitigate Modify Exposure Enhance Accept Include in baseline Accept 13

14 Un caso reale 14

a circa 70 km dalla costa, ad una profondità di circa 700m.

15 Un caso reale Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Il progetto AboEx prevede lo sfruttamento di un giacimento petrolifero localizzato nell offshore della Nigeria a circa 70 km dalla costa, ad una profondità di circa 700m. Lo schema di sviluppo scelto prevede l utilizzo di una FPSO esistente, già operativa in un campo adiacente. 15

Un caso reale Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Al termine della fase di ingegneria, coerentemente con quanto previsto dal modello di gestione è

Evaluation Selection Definition Execution Commiss.

16 Un caso reale Esplorazio ne Sviluppo Produzion e Al termine della fase di ingegneria, coerentemente con quanto previsto dal modello di gestione è stato condotto un processo di risk analysis,con l obiettivo di evidenziare tutte le criticità del progetto prima dell inizio della fase esecutiva. Evaluation Selection Definition Execution Commiss. G G G Choose the right project & Start-up Do the project right L esercizio di analisi qualitativa ha evidenziato che la programmazione temporale delle attività della fase esecutiva fosse l area più impattata dai rischi individuati. Level of definition 16

17 Un caso reale La pianificazione delle attività di esecuzione 17

18 Un caso reale Per ogni rischio si è verificato puntualmente su quale/quali attività poteva determinare una variazione della durata inizialmente stimata 18

19 Un caso reale Ad ogni rischio è stata assegnata una probabilità e ad ogni attività soggetta a rischio una distribuzione triangolare per descrivere la possibile durata al verificarsi dell evento rischioso 19

Un caso reale Esplorazio ne Sviluppo Produzion e L analisi quantitativa applicata alla schedula di progetto ha comportato un notevole effort sia al team di progetto per la dovuta analisi critica del

20 Un caso reale Esplorazio ne Sviluppo Produzion e L analisi quantitativa applicata alla schedula di progetto ha comportato un notevole effort sia al team di progetto per la dovuta analisi critica del dato di probabilità/impatto, sia per la configurazione stessa dell analisi statistica. Il risultato ha offerto evidenza oggettiva della criticità della schedula di progetto. Schedule base activities: 83 Risks impacting the schedule: 33 Number of potential impacts: 50 N of distrbutions: Correlation matrix: 5x5 20

21 Risk Management process Identify Evaluate Plan & Control Il processo di risk management deve essere di input ad altri processi di project management: - Project budgeting - Project scheduling - Procurement planning: strategie e condizioni contrattuali 21

22 Il processo di Risk Management 22

Documenti analoghi

Metodologia di lavoro: PCM & GOPP

Metodologia di lavoro: PCM & GOPP Obiettivo del Laboratorio Approfondire le metodologie e le tecniche di progettazione nell ambito dei programmi a gestione diretta del ciclo 2014-2020 attraverso l identificazione