Donato Di Poce. CreAttività&Business Tecniche per sviluppare la CreAttività. Nella vita di tutti i giorni, nell azienda e nel lavoro

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1 Nella vita di tutti i giorni, nell azienda e nel lavoro

2 Sii il cambiamento che vuoi vedere avvenire nel mondo. Mahatma Gandhi (Nobel per la pace)

3 1- "Bisociazione Combinare gli opposti/pensare simultaneamente A. Koestler[1], definisce "bisociazione" l'operazione che riunisce due schemi di riferimento, contesti associativi o strutture di ragionamento che sarebbero normalmente considerate incompatibili; "l'individuo creativo è pertanto colui che riesce a operare contemporaneamente su piani cognitivi e a mettere poi in contatto tali piani tra di loro". [1]Si veda Koestler A., trad. it., L'atto della creazione, Ubaldini, Roma, 1975.

4 2- Applicate la regola del Chi, come, dove, quando e perchè. Funziona sempre, permette un approccio da vari punti di vista e permette di considerare diversi aspetti in modo contemporaneo e molteplice.

5 3- La distanza psicologica dalle cose e dai problemi. Immaginare il compito (creativo o meno) come lontano, scollegato dalla nostra posizione attuale, incoraggia il pensiero a livello superiore. Imparate ad analizzare le cose con distacco e freddezza come se voi foste un consulente al quale viene chiesto di analizzare un problema e proporre soluzioni. Non coinvolgetevi emozionalmente con il problema, ma razionalmente con le soluzioni possibili.

6 4- Visualizzate il futuro/guardate avanti... Il segreto della Reverie (sogno ad occhi aperti) Le soluzioni più creative di solito sono generate da chi riesce a immaginare la situazione nel tempo e non da chi si concentrava sull immediato.

7 5- L uso dell'errore E molto utile e terapeutico, nonché saggio imparare dai propri errori. Molte scoperte sono state fatte per errore o dopo aver pensato a lungo sulla causa dell'errore.

8 6- Siate curiosi, fate come i bambini, chiedete sempre e perche'? e perchè? e perche...? Non fermatevi mai alle apparenze o alle prime impressioni o risposte. Cercate di andare oltre, di chiedere perche? Troverete sempre risposte più precise, definite e centrate rispetto al vostro interesse e alla vostra curiosità.

9 7)- Praticate il gioco degli scacchi L'aspetto teorico e pratico, la necessità di una strategia e una tattica, e l'ars combinatoria del centro partita, sono indubbiamente fattori che stimolano la creattività e soluzioni originali, e abituano la nostra mente a essere allenata ed elastica. Numerosi nella storia i personaggi CreAttivi che sono stati grandi scacchisti, dal poeta Montale all'artista Duchamp che era addirittura un maestro internazionale...

10 8)- Siate Chef delle vostre Idee, Capitani della vostra Vita. Non permettete a nessuno di usare le vostre idee e di metterle in pratica senza il vostro consenso e la vostra supervisione. Nessuno meglio di voi può fornire gli ingredienti, il dosaggio e le ricette delle vostre Idee. Siate lo chef delle vostre Idee e i Capitani della Vostra nave.

11 9- Formazione Permanente I Grandi uomini non hanno smesso mai di studiare e di imparare. La cultura, la conoscenza, e la formazione sono valori da cui non si può prescindere se si vuole diventare degli uomini migliori e dei Manager d'eccellenza.

12 10- Apri un varco nel tuo codice a barre apri il cassetto delle tue Idee. La Società è spesso incline a considerare le persone come un mercato, un cliente o un consumatore. L Ma nessuno ha il diritto di ignorare a nostra dignità di uomini e di liberi cittadini Sapiens. Nessuno ha il diritto di considerarci solo dei codici a barre. Apriamoci un varco tra le sbarre dei codici a barre mentali e apriamo i cassetti dei nostri diritti e delle nostre Idee.

13 in Azienda IL METODO PDCA (Deming) Se le relazioni causa/effetto costituiscono l essenza della gestione, il PDCA, o "ruota di Deming", è il processo con cui la gestione prende forma. Ishikawa dice che l applicazione ripetuta del PDCA porta al raggiungimento di qualsiasi obiettivo, anche se per piccoli passi.

14 in Azienda Il Brainstorming ( Osborne) La tempesta di cervelli, consiste nel formulare e sviluppare idee diverse da un gruppo di persone, solitamente finalizzato a risolvere un problema o sviluppare nuove idee e strategie. Particolarmente indicato per generare un grande numero di Idee, senza badare alla qualità o entrare nel merito e senza dare giudizi sulle idee degli altri.

15 in Azienda Il processo di brainstorming Definire e concordare l'obiettivo. Brainstormdi idee e suggerimenti dopo aver concordato un limite di tempo. Classificare / condensare / unire / perfezionare. Valutare / analizzare gli effetti o risultati. Dare priorità opzioni / graduatoria a seconda dei casi. Accettare azione e tempi. Controllare e monitorare il follow-up.

16 in Azienda Il metodo PAPSA (di H. Jaoui) Il metodo Papsa, elaborato da H. Jaoui, è un approccio creativo completo composto di cinque tappe, ognuna delle quali è costituita da una fase divergente ed una convergente. Queste cinque tappe, riunite sotto la sigle PAPSA, sono : percezione analisi produzione selezione applicazione Per ognuna di esse sono state messe a punto tecniche creative diverse, rispettando l alternanza divergenza/convergenza che permette di accogliere le idee nuove senza soffocarle, come sottolinea H. Jaoui

17 in Azienda Il ciclo del problem solving FASE 1: Identifichiamo il problema e il nostro obiettivo: Definizione dell obiettivo. Analisi degli ostacoli. FASE 2: Generiamo le possibili soluzioni: Generazione delle idee (brain storming). Trasformazione delle idee in soluzioni. FASE 3: Scegliamo, valutiamo e pianifichiamo la soluzione: Valutazione di efficacia, fattibilità e conseguenze. Scelta della soluzione Pianificazione (cosa, quando, come e con quali risorse) FASE 4: Mettiamo in pratica: Esecuzione del piano.

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19 in Azienda Kaizen e Miglioramento continuo Kaizen, in lingua giapponese, significa cambiare in meglio, miglioramento continuo. La parola si compone dei due caratteri : Kai = cambiamento Zen = meglio, buono Il Kaizen pone l'accento su due aspetti molto importanti: Mantenere: si riferisce al mantenimento degli attuali standard Tecnologici, gestionali e operativi. Migliorare: si riferisce al miglioramento degli standard già adottati.

20 LA RUOTA DELLA CREATTIVITA TTIVITA (CSSA) CREATTIVITA TTIVITA Donato Di Poce. Milano, 2012 Donato Di Poce. Milano, 2012

21 Il Metodo CreActivity Branding LE 3 FASI PRINCIPALI INNOVATION MANAGEMENT e la Creazione di Valore TEST Autovalutazio ne e CheckUp Innovation Management e la Creazione di Valore Brand 1. CreAttività 2. Logistico/ Organizzativo 3. Economico/ Finanziario CreAttivita Project Management Formazione Controllo Gestione Qualità e Kaizen Change Management Problem Solving IncrementoVendite Gestione H.R. Partnership Comunicazione Marketing Media Leadership Customer Experience Network Brand

22 CHI SONO Donato Di Poce (NatoaSora-FR-nel1958 Residentedal1982aMilano). Consulente, Formatore e Business Coach. Le mie ultime pubblicazioni sono: Manuale di CreAttività, CFR Edizioni, Sondrio, 2013 Guardare non è vedere, CFR Edizioni, Sondrio, 2012 Scintille di CreAttività, CFR Edizioni, Sondrio, 2012 E_Book: ELOGIO DELLA CREATTIVITA'- Interviste a Donne e Uomini d'arte Migranze E-edition, 2012

23 Il Metodo CreActivity Branding