Scheda Progetto Intervento Miglioramento processo produttivo

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Francesco Zamboni
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1 PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA Deliberazione della Giunta Regionale 11 dicembre 2006, n Bollettino Ufficiale della Regione Piemonte 01 del 4/01/ 2007 Bando Regionale Programmi Territoriali Integrati per gli anni Comune di Casale Monferrato Programma Territoriale Integrato dell Area Casalese: freddo, logistica, energia per uno sviluppo competitivo PROGRAMMA OPERATIVO FASE II Scheda Progetto Intervento Miglioramento processo produttivo Pagina 1 di 6

anni 2006-2007 Comune di Casale Monferrato Programma Territoriale Integrato dell Area Casalese: freddo, logistica, energia per

2 FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO Pagina 2 di 6

3 PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA Progetto operativo Scheda intervento: Pastorfrigor SpA Miglioramento processo produttivo - Quadro conoscitivo - Breve descrizione dell'intervento L azienda lavora per commessa. La produzione annua di banchi è di circa 5000 pezzi. I clienti ordinano ciò che è presente su un listino, oppure richiedono delle personalizzazioni od infine richiedono dei prodotti non esistenti. Attualmente il processo produttivo inizia con la lavorazione della lamiera che si attiva a fronte di ordini di produzione, a loro volta generati dalle conferme d ordini inserite nel sistema gestionale da parte dell ente commerciale. Si ha prima la punzonatura del foglio, poi segue la piegatura per l ottenimento delle forme volute. I semilavorati di lamiera possono essere verniciati, oppure procedere verso il reparto schiumatura o direttamente arrivare alle linee di montaggio. Al termine del montaggio si procede alla verifica del rispetto di tutte le normative di riferimento relative alla refrigerazione ed alla marchiatura CE. L azienda ha una percentuale di lavoro manuale molto elevato e la possibilità di automatizzare è molto ridotta a causa di piccoli volumi e delle dimensioni dei prodotti molto diverse. L obiettivo dell'intervento di miglioramento è la riduzione dei costi produttivi dati dalla manodopera e dalle giacenze dei magazzini intermedi; l aumento della flessibilità produttiva del reparto lamiera. La riduzione dei costi dovrà servire a mantenere costante il costo industriale del banco, in quanto ci si aspetta un aumento dei costi dallo sviluppo della ricerca ed innovazione. Lo strumento individuato per riorganizzare il processo produttivo è la Lean Production. Occorrerà formare un team di almeno 5 persone attraverso corsi e consulenze esterne, per poi approcciare i vari processi di produzione. Le aree che saranno oggetto della attività di miglioramento sono: 1. Linea assemblaggio Murali; 2. Linea assemblaggio Bassa temperatura; 3. Reparto schiumatura; 4. Reparto Lamiera; 5. Magazzini materia prima; Le attività di miglioramento sono già iniziate per: - la linea assemblaggio murali: dove sono già stati effettuati investimenti e effettuate le modifiche progettuali definite dal gruppo di lavoro. - Il reparto schiumatura: dove sono state individuate le attrezzature da acquistare. Pagina 3 di 6

I clienti ordinano ciò che è presente su un listino, oppure richiedono delle personalizzazioni od infine richiedono dei prodotti non esistenti.

4 FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO - Il reparto lamiera dove è stata individuata la tecnologia ottimale per raggiungere l obiettivo di riduzione degli sfridi, riduzione del tempo ciclo ed aumento della flessibilità (se necessario il lotto minimo diventa unitario). - Soggetto attuatore L'intervento verrà realizzato da Pastorfrigor S.p.A., con sede e stabilimento in Reg. Gabannone 4, Terruggia (AL). La Pastorfrigor S.p.A. può contare sulle controllate: 6. Pannelli Isolanti s.r.l.: San Giorgio Monferrato (AL) (società produttiva e commerciale) 7. Pastorkalt a.s.: Repubblica Slovacca (società produttiva e commerciale) 8. SAS Kryoline: Francia (società commerciale) 9. Pastor Project: Romania (società di supporto tecnico) Il fatturato medio del gruppo è di di euro. La produzione è a commessa, nel settore metalmeccanico. I reparti presenti in azienda sono: Reparto lamiera (punzonatura, trancia e piega); Reparto verniciatura a polvere; Reparto schiumatura; Reparto saldobrasatura; Reparto assemblaggio. - Rapporti con soggetti esterni pubblici e privati Il gruppo Pastorfrigor SpA è significativamente presente negli organismi di rappresentanza (API) ed alimenta positivi contatti con le amministrazioni locali, Provincia e Comune. Ha condiviso il Protocollo del freddo, stipulato con la regione Piemonte il 14/02/2007 e si sente impegnato ad attuare gli obiettivi. Mantiene costanti rapporti con l'università Avogadro di Alessandria, con il Politecnico di Torino ed altri dipartimenti universitari. - Connessione e complementarietà con il PTI Il progetto s'inserisce pienamente negli obiettivi di ricerca, innovazione di prodotto e di processo, sostenuti dal PTI. - Risultati ed effetti attesi Con l'attuazione di questo progetto radicale di miglioramento del processo produttivo, si avrà una generale adozione della Lean Production, con accentuata responsabilità di team. Si ridurranno i tempi di giacenza dei prodotti nei magazzini intermedi, i costi per lacune organizzative. Pagina 4 di 6

Gabannone 4, 15030 Terruggia (AL). La Pastorfrigor S.p.A. può contare sulle controllate: 6. Pannelli Isolanti s.r.l.: San Giorgio Monferrato (AL) (società produttiva e commerciale) 7. Pastorkalt a.s.: Repubblica Slovacca (società produttiva e commerciale) 8.

5 PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA Criticità tecniche-produttive: la criticità produttive sono legate ad attrezzature in alcuni casi obsolete (reparto schiumatura), in altri casi non rispondenti alle esigenze del mercato (reparto lamiera e linee assemblaggio banchi supermercato). In particolar modo, la schiumatura necessita di sostituire le schiumatrici bassa pressione con schiumatrici ad alta pressione per ridurre l'impatto ambientale dovuto alle acque di lavaggio delle teste di schiumatura. Mentre per il reparto assemblaggio le criticità da eliminare sono quelle legate al tempo ciclo di assemblaggio elevato (effettuato tutto in manuale) ed aumentare la sicurezza dei lavoratori diminuendo la movimentazione manuale. Infine, per il reparto lamiera, l'esigenza principale del mercato è di produrre lotti piccolissimi: le attuali attrezzature non consentono ciò e quindi si immobilizzano materiali che non servono in quel momento a magazzino. - Fattibilità tecnica Il progetto ha la completa fattibilità tecnica, poiché sono stati definiti i vari investimenti, i tempi di realizzazione, la successione organizzativa delle innovazioni L ipotesi di sviluppo prevede di investire nelle seguenti aree: - Consulenza sui metodi LEAN PRODUCTION (ipotesi importo Euro; tempistica: entro 2008) - Reparto schiumatura: acquisto di una schiumatrice alta pressione, di una pressa piana e di un manipolatore. Questo progetto è già in fase avanzata e sono stati individuati già i fornitori e siamo in possesso di offerte (ipotesi importo Euro; tempistica: entro 2008) - Reparto assemblaggio linea Murali: industrializzazione della linea attraverso la autocostruzione di due ribaltatori (già avvenuta), l acquisto di un sollevatore (già avvenuto) e l acquisto di un manipolatore. Questo progetto è in dirittura d arrivo. Manca solo l acquisto del manipolatore (già acquistato per Euro; da acquistare per altri Euro; tempistica: entro 06/2008) - Reparto assemblaggio Linea BT: industrializzazione della linea BT Attraverso l acquisto di un manipolatore e due sollevatori ed un ribaltatore (ipotesi importo ; tempistica: entro 10/2008) - Reparto Lamiera: acquisto di una linea automatica di punzonatura cesoia tura e piegatura. Tale linea consente di avere lotto unitario e ridurre gli sfridi attraverso un programma di nesting. Questo progetto è già in fase avanzata. Sono stati individuati i due potenziali fornitori che hanno costruito un progetto specifico sul nostro capitolato emettendo un offerta (Ipotesi Euro; tempistica: definizione progetto entro 06/2008; emissione ordine entro 08/2008; installazione entro 06/2009) Pagina 5 di 6

In particolar modo, la schiumatura necessita di sostituire le schiumatrici bassa pressione con schiumatrici ad alta pressione per ridurre l'impatto ambientale dovuto alle acque di lavaggio delle

6 FREDDO, LOGISTICA, ENERGIA PROGRAMMA TERRITORIALE INTEGRATO - Compatibilità urbanistica, ambientale e paesaggistica Data la natura di endoprocesso produttivo, il progetto non presenta aspetti problematici di compatibilità urbanistica, ambientale e paesaggistica. - Procedure e scadenze temporali Il complesso intervento si attuerà: a) consulenza metodo LEAN PRODUCTION (fine 2008) b) reparto schiumatura (fine 2008) c) reparto assemblaggio linea murali (ottobre 2008) d) reparto lamiera (giugno 2009) e) reparto assemblaggio Linea BT (ottobre 2008) - Costi di realizzazione dell'intervento ed agevolazioni pubbliche richieste I costi sono così preventivabili: a) consulenza metodo LEAN PRODUCTION ( euro) b) reparto schiumatura ( ( euro) c) reparto assemblaggio linea murali ( euro) d) reparto lamiera ( euro) e) reparto assemblaggio Linea BT ( euro) Non sono state richieste altre agevolazioni pubbliche. Si chiede qui l'accesso ai contributi previsti dai futuri bandi regionali. Pagina 6 di 6

- Procedure e scadenze temporali Il complesso intervento si attuerà: a) consulenza metodo LEAN PRODUCTION (fine 2008) b) reparto schiumatura (fine 2008) c) reparto assemblaggio linea murali (ottobre

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