CA-Clarity Vision. Governare la trasformazione delle idee in iniziative di business con un approccio agile Fabio Cresta Principal Consultant

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1 CA-Clarity Vision Governare la trasformazione delle idee in iniziative di business con un approccio agile Fabio Cresta Principal Consultant

2 Legame tra fallimento dei progetti e requisiti Il 70-80% dei fallimenti dei progetti di sviluppo software è legato alla scarsa capacità di raccogliere, analizzare e gestire i requisiti. IDC Research Fonte: Aberdeen Group 2

3 La metodologia Agile sta rivoluzionando la gestione dei requisiti Maggiore di Iterative + Waterfall Project & Portfolio Management (PPM) IT Service Management (ITSM) Application Lifecycle Management (ALM) La necessità di diventare più agili sta guidando la convergenza delle tre aree core Management: PPM, ALM & ITSM. partire dal dei progetti IT sarà guidato dalla metodologia - Gartner Agile nasce dalla necessità di dover gestire la continua modifica dei requisiti - Gartner 3

4 CA Clarity Vision CA Clarity CA Idea Vision CA Product Vision Waterfall Project Management Resource Management Financial Management Internal Partners Product Owner Structured Ideas Scope Management Requirements Hierarchy Developers CA Agile Vision Customers Agile Project Management Sprint Planning Backlog Management 4

5 Le opzioni di CA-Product Vision Project Management Tradizionale (Waterfall) CA-Product Vision consente di scegliere di voilta in volta se gestire un progetto in modo tradizionale (waterfall), in modo Agile o misto Agile Project Management 5

6 CA Idea Vision

7 Approcci ad-hoc, per silos non favoriscono Fonti di idee a silos Tool differenti Applicazioni Diverse No Single Version of the Truth Suggestion Box Collaborazione mancante o scarsa Post-It Notes Spreadsheets Customer Databases 7

8 Scenario #1 diventa un Prodotto Un utente inserisce Un Product Manager ritiene che interessanta da essere valutata in un forum sia abbastanza Un Business Analyst prepara un business case e una analisi finanziaria Un Executive analizza il Portfolio per vedere come (o se) può essere realizzata e, nel caso, la approva Un project manager la realizza 8

9 Scenario #2 migliora un sistema esistente Un utente inserisce Un product manager determina se si sta migliorando che migliora un sistema esistente si adatti al prodotto che Il requisito è scomposto in una gerarchia di requisiti più di dettaglio I requisiti di dettaglio sono tradotti in user story in un progetrequiro Agile esistente Il team Agile team inserisce i nuovi requisiti nel progetto Il tutto è riportato in Clarity 9

10 Gestione delle idee Costruire comunià aperte a tutti Ogni team o dipartimento, insieme a clienti e partner, accedono a posto per inserire le loro proposte Coinvolgere attivamente gli utenti Invitando clienti, partner e dipendenti a partecipare a una discussione sulle idee, si stimola la reattività dei partecipanti. Far emergere le idee migliori- Tutte le idee sono discusse e votate in maniera paritaria, per cui alla fine emergono solo le migliori. Ogni volot dato a la fa salire di posizione, per cui è semplice stabilira quando è considerata valida dalla comunità. 10

11 11 Idea Vision

12 CA Product Vision

13 Caratteristiche Registra i requisiti e li collega a prodotti, persone e fonti Registra le fonti dei requisiti (Dipartimenti, Clienti, segmenti geografici o industriali) e li collega ai requisiti Gestisce prodotti, insiemi di funzionalità e release Integra i requisiti e le release con CA-Clarity PPM e/o CA Agile Vision per la gestione del progetto idee da trasformare in requisiti Consente di fondere requisiti duplicati, mantenendo però le relazioni e la storia 13

14 14

15 CA Agile Vision

16 Perché il supporto Agile? Il 40% dei clienti Clarity utilizza la metodologia Agile Il tasso di adozione della metodologia Agile reddoppiato negli ultimi 3 anni Tutti i clienti utilizzano sia la metodologia Waterfall che Agile 16

17 CA Agile Vision Necessità: Soluzione: di servizi cloud aumenta la necessità di sviluppare in modalità Agile senza intaccare i processi di Governance esistenti Giusto bilanciamento tra Governance e capacità di utilizzare la metodologia Agile in azienda Clarity PPM PPM Systems On Demand Agile Vision Enterprise Edition On Premise Progetti & Risorse Release, Sprint, User Story, Task & Assignment? Agile Vision Agile Systems 17 Utenti PPM PMO Team Scrum

18 Agile Management + Enterprise Visibility Creazione e gestione dei requisiti per i progetti Agile CA Agile Vision Gestione sprint e backlog per team distribuiti Clarity core 18

19 Sprint Managent Gestione degli sprint tramite il you can. 19

20 Executive Visibility Executive Visibility Integrazione con CA-Clarity core per la gestione delle risorse, finanziaria e dei timesheet Reportistica e dashboard centralizzate comune a tutti i tipi di progetti Reportistica predefinita 20

21 PPM Product Roadmap Agile Vision Winter 2011 EPIC s JIRA Integration Quality Center Integration Issue/Defect Management Agile Vision Spring Social Collaboration thru Chatter - Search - Improved Charting - Configurability of views and Attributes Agile Vision Summer Microsoft Team Foundation Server integration - Impediments - Dependencies Clarity PPM R13 Improved UI Interactive Gantt Editor Configurable Cost Plans Simple upgrade (Includes all 12.x features) On Premise/On Demand CA Product Vision Winter 2012 Requirements prioritization Integration with CA SCM CA Product Vision Summer 2011 HP Quality Center integration Roadmapping Idea Vision Winter 2011 Idea Capture Idea collaboration Idea voting - Clarity integration Clarity PPM Customer ERQ s CA Product Vision Spring 2011 Social Collaboration thru Chatter Configurability of views and attributes Clarity Integration Search Improved Idea Vision integration Clarity PPM Mar 2010 Personal Dashboards Clarity PPM 12.1 Enhanced Universes Xcelsius Dashboards Mobile (CA Services pilot program) CA Product Vision Winter 2011 Requirements Management Baseline Traceability Idea Vision Integration Agile Vision Integration 21 CY

22 CA-Clarity Vision Q&A Governare la trasformazione delle idee in iniziative di business con un approccio agile Fabio Cresta Principal Consultant