AIFI Associazione Italiana del Private Equity e Venture Capital

Transcript

1 AIFI Associazione Italiana del Private Equity e Venture Capital Il mercato italiano del venture capital e del private equity. Punti di forza e debolezza Anna Gervasoni Direttore Generale AIFI Roma, 8 giugno 2010

2 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 2

3 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 3

4 L evoluzione del mercato italiano Società Ammontare (Euro Mln) Nota: Il dato relativo all'ammontare investito comprende (sopra la linea tratteggiata) l'attività di operatori non aventi advisor formale sul territorio italiano Fonte: AIFI - PwC 4

5 La distribuzione degli investimenti per tipologia di operazione Ammontare (Euro Mln) Buy out Turnaround Expansion Early stage Replacement Fonte: AIFI - PwC 5

6 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 6

7 La distribuzione degli investimenti per classi di fatturato delle aziende target 2009 PMI 75% 15% 10% 14% 16% 17% 28% > 250 Fonte: AIFI - PwC 7

8 Il profilo medio degli investimenti in Italia Tipologia d investimento Buy out Buy out/expansion Quota media acquisita Deal origination Regione 70% 66% 52% Family & Private Lombardia Settore Prod. per l industria e beni di consumo Prod.per l industria Fatturato (Euro Mln) 34,0 40,0 32,0 Dipendenti PMI Ebitda/Sales 13% 16% 12% EV/Ebitda 6,7x 6,8x 5,7x Grado di leva (D/E) 1,4 1,4 1,0 Net Debt/Ebitda 4,5x 3,5x 1,9x Nota: Esclusi gli start up e gli investimenti realizzati da operatori pubblici Fonte: Private Equity Monitor - PEM 8

9 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 9

10 L impatto economico Venture Capital Buy Out C ampione Venture C apital C ampione di confronto Campione Buy Out Campione di confronto 28,2% 17,7% 16,2% 8,1% 12,5% 5,9% 4,6% 5,8% 5,0% 5,2% -0,2% Ricavi EBITDA Occupazione -0,1% Ricavi EBITDA Occupazione Nota: disinvestimenti effettuati nel periodo Fonte: PriceWaterhouseCoopers,

11 Il coinvolgimento nell attività d impresa TIPO DI COINVOLGIMENTO Tutte le imprese Di cui: Seed/Start up Di cui: Expansion Sono state avviate operazioni all estero 67% 63% 80% Consulenza su aspetti tecnico-operativi 11% 14% 0% Consulenza su aspetti finanziari 84% 82% 64% Definizione delle strategie 81% 92% 50% Gestione delle risorse umane 41% 36% 36% Consulenza sul marketing 26% 30% 10% Miglioramento dell accesso a fornitori/distributori Miglioramento del rapporto con altri finanziatori (es. banche) Maggiori possibilità di accesso al mercato di Borsa 27% 31% 27% 76% 85% 60% 70% 40% 64% Fonte: Indagine Banca d Italia-AIFI,

12 L impatto sull internazionalizzazione delle imprese Quota export Incidenza Anno Inv. Incidenza Anno Dis. Volume ricavi 100% 100% 30% 35% Incidenza quota export +5% Delta % Variazione volume ricavi nel periodo +37% Variazione volume export nel periodo +60% Contributo export alla crescita dei ricavi 48% Fonte: Private Equity Monitor - PEM 12

13 Il contributo dell equity Rapporto Equity/Capitale investito Italia Europa 50% 53% 37% 43% 43% 36% 33% 33% 33% 33% 33% 42% Secondo il rapporto Mediobanca-Unioncamere, su un totale di circa medie imprese italiane, il capitale investito tangibile è finanziato solo per il 42% da patrimonio netto (dati 2007). Fonte: Mediobanca-Unioncamere, Standard & Poor s LCD European Leveraged Buyout Review, Private Equity Monitor - PEM 13

14 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 14

15 Il confronto europeo: private equity e venture capital UK Ammontare Ammontare FRAN- CIA Ammontare ITALIA 283 Ammontare Ammontare Nota: Investimenti nel Ammontare espresso in milioni di Euro. Fonte: AIFI, AFIC, ASCRI, BVK, BVCA 15

16 Il confronto europeo: early stage Ammontare Ammontare Ammontare Ammontare Ammontare Nota: Investimenti nel Ammontare espresso in milioni di Euro. Fonte: AIFI, AFIC, ASCRI, BVK, BVCA 16

17 La distribuzione geografica degli investimenti Ammontare (Euro Mln) 71% 89% 71% 71% % 6% 25% 24% % 4% 4% 5% Fonte: AIFI - PwC 17

18 La distribuzione geografica degli investimenti di early stage Ammontare (Euro Mln) 52% 42% 59% 53% % 46% 38% 38% % 12% 3% 9% Fonte: AIFI - PwC 18

19 La specializzazione degli operatori Early stage Mid market Buy Out Turnaround Infrastrutture Tra i 170 operatori attivi nel mercato italiano, solamente 6 sono fondi specializzati: 3 nel segmento del turnaround e 3 nel segmento delle infrastrutture. Fonte: AIFI - PwC 19

20 Il dialogo con gli imprenditori Le imprese italiane sono ancora molto restie all apertura ad azionisti esterni. L imprenditore è caratterizzato da: una propensione a non voler condividere la governance con l esterno; un attitudine a non voler dividere le proprie idee ed i modelli gestionali con quelli di un operatore. Le operazioni di private equity comportano una serie di vincoli, quali ad esempio la certificazione del bilancio e la selezione qualificata dei manager, a cui difficilmente l imprenditore vuole sottoporsi. 20

21 Agenda Il mercato italiano del venture capital e del private equity Focus PMI Punti di forza Punti di debolezza Conclusioni 21

22 Il contributo del private equity nella trasformazione d impresa Sostegno alla crescita Ricambio generazionale Internazionalizzazione Riorganizzazione proprietaria Private Equity Riorganizzazione della governance Ristrutturazione delle aziende Venture Capital Sviluppo Tecnologico Riconversione settoriale Processi di innovazione 22

23 Il potenziale del private equity I 170 operatori monitorati sul mercato italiano del private equity e venture capital hanno a disposizione circa 7 miliardi di Euro per ulteriori investimenti. Sommando quanto normalmente investito in Italia da parte di fondi pan europei e operatori captive, le risorse complessive ammontano a quasi 10 miliardi di Euro. Segmento Early Stage Mid Market Buy Out Turnaround Infrastrutture ed energia Potenziale investibile 0,5 miliardi 3,7 miliardi 3 miliardi 0,7 miliardi 2 miliardi Fonte: AIFI - PwC 23

24 Le prospettive future del private equity Dare vita ad un contesto economico in cui imprenditori e imprese familiari possano sviluppare la loro attività. Aggiornare e implementare le competenze delle PMI ed ogni forma di innovazione. Aiutare le PMI a beneficiare delle opportunità offerte dal Mercato unico europeo e della spinta verso l internazionalizzazione. Garantire un adeguato supporto alle imprese in crisi, al fine del mantenimento della continuità aziendale, della base produttiva e di quella occupazionale. 24

25 AIFI Associazione Italiana del Private Equity e Venture Capital Il mercato italiano del venture capital e del private equity. Punti di forza e debolezza Anna Gervasoni Direttore Generale AIFI Roma, 8 giugno 2010