una metodologia TBLO per lo sviluppo delle risorse umane res consulting

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1 una metodologia TBLO per lo sviluppo delle risorse umane res consulting

2 la metodologia La metodologia Team Based Learning Organization TBLO Leonardo è un generatore di profili altamente sofisticato, costituito da un questionario web-based. La sua base teorica permette ai profili di avere un alta rispondenza e un elevato riscontro nella realtà professionale. Leonardo è una metodologia che utilizza i profili generati dal questionario per l analisi e gli interventi di sviluppo dei team e delle organizzazioni, secondo la filosofia del Team Based Learning Organization (TBLO) La TBLO si muove nella direzione di una presa in esame dell organizzazione considerata nel suo complesso, non solo in riferimento ai singoli individui, e paragona l azienda ad un sistema vivente. Questa metodologia opera sulla base di un principio di auto-organizzazione, molte delle attività di gestione, infatti, sono svolte dai componenti del team, consentendo ai manager di concentrarsi sul proprio ruolo di coordinamento, dando un contributo di qualità più elevata. È possibile, quindi, ottenere elevate prestazioni attraverso la creazione di una cultura collaborativa, la responsabilizzazione dei propri collaboratori nei confronti degli obiettivi assegnati, lo sviluppo della capacità di organizzarsi all interno del team senza troppe indicazioni dai superiori. I Quattro Principi del Management - Accento sulle finalità, il focus sul senso e sulla finalità ultima, prima ancora della formulazione degli obiettivi, mette il team nella condizione di riuscire a decidere anche in situazioni impreviste e di sposare appieno gli obiettivi aziendali; - Complementarità, avere delle persone che lavorano non solo in base alle loro competenze ma anche in base alle loro preferenze, costituisce un grande arricchimento per l organizzazione; - Integrazione, i membri del team devono sentirsi collettivamente impegnati tenendo conto anche del benessere individuale di ogni componente; - Auto-Organizzazione, quando i tre principi sono soddisfatti, l azienda e i gruppi che la compongono, iniziano ad auto-organizzarsi, ossia a lavorare come se fossero nodi di una rete.

3 i profili I profili sono elaborati dal software di Leonardo a partire da un questionario web-based. Vengono redatti in due diverse formule - Sintetico - Analitico Sintentico Restituisce una rappresentazione grafica delle capacità, sotto forma di «polarità» e di istogrammi, offrendo una rapida panoramica delle skills e delpotenziale della persona. Si tratta, quindi, di una rappresentazione dello lo stile di pensiero del candidato, dei suoi punti di forza e delle sue aree di miglioramento. Il Profilo Sintetico si articola in 4 pagine ed è particolarmente indicato per le attività di Recruiting e Selezione. Nel Profilo Sintetico sono rappresentati i valori di base che l individuo ottiene, in una scala da 1 a 10, in alcune specifiche aree indagate dal questionario. Oltre all analisi del punteggio effettivamente conseguito dal soggetto, sono mostrati dei valori che esprimono una valutazione delle potenzialità del candidato nelle medesime aree: i potenziali. Conoscere il valore che il soggetto ottiene in potenza, in una determinata area, consente di prendere coscienza di quegli aspetti su cui è possibile migliorare e che si possono svilupare attraverso interventi di formazione. Analitico Il Profilo Analitico offre, in maniera discorsiva, un analisi completa e profonda dell individuo, elaborando i dati grafici che emergono dal Profilo Sintetico e aggiungendo una descrizione dell individuo anche rispetto ad altre aree di indagine. La creatività, la comunicazione, il coordinamento e il pensiero strategico sono solo alcune delle dimensioni indagate ed esplicitate in Leonardo Il Profilo Analitico si articola in 10 pagine e descrive le skills della persona con l obiettivo di osservare il suo percorso di carriera ideale, al fine di raggiungere un equilibrio tra le sue preferenze e le esigenze richieste dalla posizione che ricopre. Il focus è sull esercizio di quelle attitudini in possesso che però non sono ancora state sviluppate del tutto. Un altro aspetto del profilo verte sulla complementarietà da realizzare con i colleghi, focalizzando l attenzione del soggetto sui requisiti e sulle condizioni che consentano che questa si realizzi pienamente. Questa formula è particolarmente indicata per le attività di Empowerment e di Coaching.

4 le basi teorico scientifiche verifica stabilizzazione informazione innovazione Le funzioni nel sistema vivente Partendo dal concetto di Sistema Vivente i 19 sottosistemi di J.G. Miller sono stati ridotti ad otto funzioni, rappresentate sull ottagono. realizzazione organizzazione Preferenze lavorative individuali Secondo Myers-Briggs, i tipi psicologici di C.G. Jung possono essere descritti in 16 profili che si adattano all ottagono. La ricerca ha validato questi profili e le loro preferenze comportamentali all interno delle organizzazioni. sviluppo promozione I T 3 verifica ITFS ITAO F O stabilizzazione ITFO INFS realizzazione ETFS ITAS 1 ETAS INAS organizzazione ETFO INFO informazione sviluppo 2 INAO ENFO innovazione ETAO ENAS ENFS ENAO promozione N E consenso esterno / mercato processi / decentralizzazione S A stabilizzazione stabilità breve scadenza struttura / centralizzazione verifica realizzazione organizzazione informazione sviluppo innovazione promozione lunga scadenza instabilità Le strategie del sistema vivente Rendere esplicite le preferenze nelle decisioni strategiche offre alle organizzazioni un potente strumento per migliorare la loro adattabilità e reattività ai cambiamenti del loro ambiente di businness. interno / prodotto focus

5 le applicazioni - Nel Team building e nel Team management - Nell identificazione dei punti di forza e di debolezza del personale - Nella ricollocazione delle risorse umane a seguito di interventi di BPR - Nell attività di recruiting - Nell identificazione dei talenti - Nell integrazione delle funzioni aziendali - Nel creare strutture flessibili basate sul team - Nello sviluppo delle competenze individuali e di gruppo

6 l accreditamento La complessità teorica e scientifica che sta alla base dello sviluppo dello strumento e della metodologia, fa di Leonardo3.4.5 uno strumento il cui utilizzo rende necessaria la partecipazione ad un training di accreditamento. Questo a garanzia di un elevato grado di qualità e di efficacia dell intervento operato attraverso il suo utilizzo. 1 Giornata Consente di conoscere lo strumento, di somministrare il questionario in totale autonomia e di utilizzare utilizzare i profili nelle formule denominate Analitico e Sintetico. Concepito per i professionisti delle risorse umane, consulenti e selezionatori che desiderino integrare nella propria attività un potente strumento, che permette la stesura di un profilo individuale in grado di fornire delle indicazioni di carattere orientativo. Obiettivi Conoscere le basi teoriche e scientifiche dello strumento Imparare a leggere il profilo Acquisizione dei fondamenti pratici per l amministrazione del proprio account, per la produzione e la gestione in autonomia dei profili La quota di partecipazione comprende Una giornata di training teorico/pratica Account personale per la gestione dei profili Manuale teorico/pratico Certificato di accreditamento per l utilizzo di Leonardo3.4.5 nella formula Analitico e Sintetico

7 Informazioni e contatti res consulting LEONARDO è un marchio depositato da ONE TECHNOLOGIES S.à.r.l. in Italia è distribuito in esclusiva da info@resconsulting-leonardo345.it