Nell ambito del sistema degli accadimenti di ciascun istituto una posizione centrale è occupata dalle combinazioni economiche generali

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1 LE COMBINAZIONI ECONOMICHE Nell ambito del sistema degli accadimenti di ciascun istituto una posizione centrale è occupata dalle combinazioni economiche generali Che rappresentano le operazioni economiche svolta dalle persone all interno di un istituto Tutti gli altri temi acquistano significato alla luce delle combinazioni economiche (i costi, i ricavi, l organizzazione del lavoro, ecc.). 1

2 STRUTTURA DELL AZIENDA LA CONFIGURAZIONE DELLE COMBINAZIONI ECONOMICHE - i sistemi di prodotto - le dimensioni delle capacità produttive - l estensione verticale e interfunzionale - l estensione orizzontale - il ruolo delle gestioni caratteristica, patrimoniale, assicurativa, finanziaria, tributaria 2

3 LE COMBINAZIONI ECONOMICHE Per analizzare l articolazione delle combinazioni economiche si ricorre ad alcuni concetti chiave: - le coordinazioni economiche parziali (dette anche funzioni) - le combinazioni economiche parziali (dette anche, nelle imprese, aree di affari) - le negoziazioni. 3

4 L attività alberghiera, analogamente alle altre attività ricettive, si concretizza nell erogazione di un servizio, o meglio di una molteplicità di servizi, in un luogo e in una struttura allestita e dedicata all accoglienza, alla sosta e al pernottamento di persone in viaggio. -CORE BUSINESS : pernottamento, erogazione coordinata di un insieme di servizi strettamente connessi al servizio centrale (es. pulizia camere, servizio di prenotazione, check in/out, controllo e sicurezza) -- SERVIZI ACCESSORI O PERIFERICI che consentono di migliorare e completare il livello di accoglienza (es. servizio bar, ristorante, parcheggio, servizio di custodia, arredamento delle camere, servizi di connessione internet ) 4

5 La produzione dei servizi alberghieri è influenzata dai seguenti fattori: 1) VARIABILITA NEL TEMPO E INSTABILITA DELLA DOMANDA TURISTICA 2) CARATTERISTICHE DEL PRODOTTO OFFERTO: elevata intangibilità, forte partecipazione della componente umana alla sua erogazione e fruizione, eterogeneità e variabilità dell output 3) LOCALIZZAZIONE DELL ALBERGO, modalità dello sviluppo turistico dell area e concorrenza di altre località. Le imprese alberghiere hanno scarsa possibilità di intervenire efficacemente sul sistema turistico nel suo complesso e sulle sue dinamiche evolutive 4) CARATTERISTICHE DELLA STRUTTURA : di PROPRIETA in LOCAZIONE o in AFFITTO D AZIENDA 5) RIGIDITA DELLA CAPACITA PRODUTTIVA (nr. di stanze e locali di servizio) : che non è modificabile nel medio termine e che, in ogni caso, può essere ampliata solo fronte di ingenti investimenti. Nei periodi di bassa stagione, la capacità ricettiva inutilizzata pesa sul bilancio aziendale in termine di costi fissi, nel contempo, quando la domanda supera l offerta disponibile, non si può ricorrere a tecniche di gestione della sovra-domanda, praticati da altri tipi di attività imprenditoriali 5

6 CLASSIFICAZIONE : a) LUOGHI DOVE LE IMPRESE SVOLGONO LE ATTIVITA : 1. Monolocalizzate 2. Plurilocalizzate b) TIPO DI GESTIONE: 1. imprese alberghiere a conduzione familiare 2. imprese alberghiere a conduzione imprenditoriale 3. imprese alberghiere a conduzione manageriale c) UBICAZIONE : 1. alberghi in località turistiche 2. alberghi in località politicamente ed econamicamente rilevanti 6

7 d) DURATA MEDIA DEL SOGGIORNO 1. Alberghi residenziali 2. Alberghi di sosta 3. Alberghi di transito e) PERIODO D APERTURA 1. Alberghi a ciclo continuo 2. Alberghi aciclo intermittente CLASSIFICAZIONE : f) NUMERO DEI PERIODI MONOSTAGIONALI 1. Alberghi monostagionali 2. Alberghi bistagionali 3. Alberghi pluristagionali 7

8 g) DIMENSIONE 1. Alberghi di piccole dimensioni 2. Alberghi di medie dimensioni 3. Alberghi di grandi dimensioni CLASSIFICAZIONE : 8

9 Inoltre l offerta alberghiera tende a DIFFERENZIARSI ed a CARATTERIZZARSI in modo da offrire al potenziale cliente opportunità di soggiorno e permanenza in location progettate e gestite per specifici segmenti di clientela o per soddisfare particolare bisogni Nuovi Concept alberghieri 9

10 Nuovi Concept alberghieri: - Low Cost Hotel - Wellness Hotel e spa hotel - Design Hotel - Alberghi a tema - Eco-hotel 10

11 A livello internazionale, la ricettività alberghiera mostra una tendenziale e continua crescita sia nel numero dei marchi internazionali, sia nel livello qualitativo complessivo. Il fenomeno più rilevante è comunque la diffusione delle aggregazioni tra alberghi (spesso in forma di consorzio) e delle catene internazionali non c è la crescita dei grandi gruppi turistico alberghieri impegnati sul fronte della ricettività, del trasporto aereo, dell intermediazione, della produzione di pacchetti 11

12 TREND del SETTORE : A Livello Internazionale, la ricettività alberghiera mostra una crescita: - nel numero di esercizi - nel numero delle camere - nel numero dei marchi internazionali - nel livello qualitativo complessivo AUMENTO DELLE AGGREGAZIONI TRA ALBERGHI E DELLE CATENE INTERNAZIONALI NASCITA DI GRANDI GRUPPI TURISTICO-ALBERGHIERI IMPEGNATI SUL FRONTE DELLA RICETTIVITA, DEL TRASPORTO AEREO, DELL INTERMEDIAZIONE, DELLA PRODUZIONE DI PACCHETTI (Gruppi Accor e TUI AG) 12

13 COLLABORAZIONI TRA IMPRESE ALBERGHIERE In un contesto sempre più internazionalizzato e fortemente concorrenziale, la collaborazione tra imprese ricettive diviene una priorità, soprattutto per quelle di piccole dimensioni OBBIETTIVI DELLA COLLABORAZIONE: -Aumento della competitività -Aumento della visibilità delle strutture e dei servizi offerti sul mercato nazionale e internazionale -NATURALMENTE PERO SI AVRA UNA DIMINUZIONE DELL AUTONOMIA E UN AUMENTO DEI COSTI NECESSARI PER LA REALIZZAZIONE DELLE AGGREGAZIONI 13

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15 Anche il sistema turistico nazionale, negli ultimi 15 anni, evidenzia profondi cambiamenti STRUTTURALI SI EVIDENZIA nella tabella 3.2 ( confronto tra i principali dati strutturali avvenuti negli ultimi anni): -Riduzione del numero di esercizi (-6,6%) -- Crescita complessiva delle camere (+10,3%) -- crescita dei posti letto ( nel 2006 sono ) -- Crescita della dimensione media (da 47 a 61 posti X albergo) ma rispetto all estero rimane sensibilmente inferiore ; si contrae la massa dei piccoli alberghi e aumentano le camere delle 5 stelle nelle grandi città. 15

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18 PUNTI DI DEBOLEZZA DELLA RICETTIVITA ITALIANA DELL IMPRESA ALBERGHIERA: -1. gestione alberghiera a carattere tipicamente familiare e tendenzialmente passiva -2. offerta frammentata -3. individualismo e scarsa collaborazione tra gli operatori -4. Scarso coordinamento tra pubblico e privato 18

19 A causa degli INGENTI INVESTIMENTI richiesti per la costituzione e l acquisto di una struttura alberghiera SEPARAZIONE TRA TITOLARITA DELLA PROPRIETA DELL IMMOBILE O DELL AZIENDA ALBERGHIERA E LA TITOLARITA DELLA SUA GESTIONE (CONTATTO DI MANAGEMENT O DI GESTIONE OPPURE AFFITTO D AZIENDA) 19

20 CONTRATTO DI MANAGEMET : Prevede la figura di un contractor (o gestore) il quale assume la conduzione dell albergo e le relative responsabilità, impegnandosi al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di occupazione, fatturato, redditività. La controparte client riconosce al gestore una remunerazione variabile e in funzione dei risultati positivi della gestione viene c alcolata una percentuale sul fatturato conseguito 20

21 CONTRATTO DI MANAGEMET : Il Contractor può essere un impresa alberghiera, che nell impossibilità di investire in un impresa alberghiera, ma nell impossibilità di investire in una nuova struttura ricettiva a causa dei forti investimenti, ne assume solo la gestione 21

22 CONTATTO DI AFFITTO: Il titolare dell azienda, che non è più interessato o in grado di continuare l attività, decide di concederla in affitto ad un altro imprenditore che si impegna a gestire la struttura, a fronte del pagamento di un canone fisso (mensile o annuale) 22

23 - tipologie di strutture organizzative Nelle imprese alberghiere, la progettazione della struttura organizzativa è influenzata : 1. dalle capacità professionali 2. Dalle caratteristiche della struttura ricettiva 3. Dai costi che è in grado di sostenere 23

24 - tipologie di strutture organizzative Pertanto potremmo trovare le seguenti tipologie di strutture organizzative: 1. Struttura organizzativa semplice 2. Struttura organizzativa di un albergo di medie dimensioni 3. Struttura organizzativa di un impresa alberghiera single-unit 4. Struttura organizzativa di un impresa alberghiera plurilocalizzata 5. Struttura organizzativa di tipo divisionale 24

25 - tipologie di strutture organizzative 25

26 - tipologie di strutture organizzative 26

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