Economia e Gestione delle Imprese

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1 Marco Pironti it 1

2 Executive summary Corporate governance Le strategie d impresa Le politiche di pianificazione e controllo Le politiche organizzative Le politiche finanziarie La valutazione della performance 2

3 Executive summary Corporate governance Le strategie d impresa Le politiche di pianificazione e controllo Le politiche organizzative Le politiche finanziarie La valutazione della performance 3

4 La creazione di ricchezza Modelli di impresa Struttura di controllo 4

5 Creazione di ricchezza Valore generato dall impresa attravero il processo di trasformazione delle risorse Risorse materiali Risorse immateriali Risorse umane 5

6 Distribuzione di ricchezza Distribuzione tra i fattori produttivi Lavoro (stock option) Fattori garantiti Fattori non garantiti Capitali di terzi Stato Imprenditorialità (utile) Rischio (profitto) 6

7 MANAGEMENT BENI IMPRENDITORIALITÀ CAPITALI LAVORO 7

8 Anni Anni Anni Anni 90 Oggi Produzione Marketing Finanza Strategia e Pianificazione Tecnologia Competitività Qualità totale Globalizzazione 8

9 Utenti (milioni) Anni necessari per raggiungere i 50 milioni di utenti (Dati USA) Radio: 38 TV:13 TV via cavo: 10 Internet : 5 Radio TV TV via cavo Internet

10 Modelli di impresa Scuola Neoclassica Obiettivo d impresa = massimizzazione del profitto Critiche: presuppone l equilibrio dei mercati trascura le esigenza di lungo periodo non considera la presenza di altri stakeholder non considera conflitti tra proprietà e controllo 10

11 Nelle imprese si verifica spesso la separazione tra proprietà e controllo Gli obiettivi della proprietà e del controllo possono divergere Modelli interpretativi teoria comportamentale teoria manageriale teoria dell agenzia 11

12 teoria comportamentale stakeholder (dipendenti, fornitori, finanziatori, clienti, comunità, ecc.) teoria manageriale il profitto da obiettivo a vincolo (massimizzare i ricavi, la dimensione, i dipendenti) 12

13 teoria dell agenzia HP: principale e agente cercano di massimizzare le rispettive utilità asimmetria informativa a favore dell agente remunerazioni non equilibrate o non legate ai risultati Costi di agenzia: Costi di controllo Costi di rassicurazione Costi residuali 13

14 Struttura di controllo 1) Efficacia della proprietà 2) Strumenti extra-proprietari di controllo 3) Presenza di istituzioni finanziarie nella proprietà 4) Strumenti a garanzia dei soci di minoranza 14

15 Alcuni modelli di controllo: public company controllo assoluto controllo familiare controllo di coalizione o di sindacato controllo a supervisione finanziaria controllo a mediazione bancaria pseudo public company proprietà pubblica controllo cooperativo 15

16 Il profilo dimensionale Parametri quantitativi capitale investito (capital or labour intensive) numero addetti fatturato valore aggiunto (ricavi - costi esterni) 16

17 Piccole e Medie Imprese (PMI o SME) Il profilo qualitativo risorse limitate centralità e gerarchia (proprietà management) strategie di focalizzazione flessibilità il contesto culturale e sociale (la successione generazionale) 17