OTTOBRE 2012 - GIUGNO 2013 REINVENTING EXECUTIVE MBA Oltre la tecnica. Un programma formativo per leader consapevoli e cittadini responsabili In partnership con
OTTOBRE 2012 - GIUGNO 2013 REINVENTING EXECUTIVE MBA 3 Oltre la tecnica. Un programma formativo per leader consapevoli e cittadini responsabili La storia recente del mondo obbliga i sistemi educativi a mettere in conto come asse portante la conoscenza e comprensione dell altro, del lontano nello spazio e nel tempo Tullio De Mauro Distratti dall obiettivo del benessere chiediamo sempre più alle nostre scuole di insegnare cose utili per diventare uomini d affari piuttosto che cittadini responsabili Martha Nussbaum
FINALITÀ E DESTINATARI REINVENTING EXECUTIVE MBA è un programma di formazione, originale ed esclusivo, ideato e realizzato dalla LUISS Business School in partnership con Amicucci Formazione per gli Alumni Executive MBA. Fornire una chiave di lettura dei fenomeni organizzativi che vada oltre la tecnica ed i numeri per ancorare l imprenditorialità e il management a una visione solida ed equilibrata delle componenti che assicurano il successo di progetti, iniziative, imprese Rafforzare la community degli Alumni Executive MBA dando a ciascun partecipante - in aggiunta al valore formativo del Programma - una nuova opportunità di incontro, scambio di esperienze e contaminazione di conoscenze 4 Un percorso a tappe disegnate per sviluppare un itinerario di apprendimento innovativo mettendo insieme impresa, innovazione e design, management e filosofia, leadership, arti, musica e scienza. Un learning tour che nasce dalla convinzione che imprenditorialità e management abbiano le loro più profonde radici nella conoscenza dell uomo e delle sue espressioni. 5 REINVENTING EXECUTIVE MBA è indirizzato a manager e professionisti con esperienze formative e professionali molto diverse tra loro, che hanno avuto modo di incontrarsi alla LUISS Business School, tra i banchi dell Executive MBA. Persone disposte a cogliere le opportunità di crescita, accomunate dalla voglia di investire nel proprio sviluppo, aperte al confronto e sensibili ad accogliere la pluralità dei punti di vista. Questa iniziativa di formazione manageriale coniuga le seguenti finalità: Sostenere la crescita di persone e leader sia come uomini d affari sia come cittadini responsabili, discutendo e approfondendo le dimensioni della leadership e della responsabilità, quella delle relazioni con se stessi e gli altri allenando competenze e pratiche ORGANIZZAZIONE COMITATO SCIENTIFICO Pier Luigi Celli Direttore Generale LUISS Guido Carli Franco Fontana Professore di Economia e gestione delle imprese, Direttore LUISS Business School Gianni Lorenzoni Professore emerito Università di Bologna DIREZIONE Gabriele Gabrielli Docente Università LUISS Guido Carli, Direttore Executive MBA COORDINAMENTO Silvia Profili Professore associato di Economia e gestione delle imprese, Università Europea di Roma
ARCHITETTURA DEL PERCORSO REINVENTING EXECUTIVE MBA si articola in cinque tappe che prevedono un alternanza di: lecture laboratori team building visite aziendali Protagonisti del Percorso saranno: Il team dei partecipanti, attore protagonista di ciascuna sessione I Team coach, mentori e facilitatori, che accompagneranno e guideranno i partecipanti nella lettura della trama di ciascuna tappa I Docenti e i Lecturer, che solleciteranno la discussione e il lavoro nelle diverse tappe Le imprese e le organizzazioni, che forniranno occasioni e materiali di apprendimento I luoghi che ospiteranno e daranno colore alle diverse tappe 6 testimonianze, confronti e discussioni L intero Programma sarà supportato da un ambiente virtuale 7 dedicato al network (faculty, partecipanti, team di progetto, partner), progettato in partnership con Amicucci Formazione. Il programma è itinerante e si svolgerà in località diverse. L alternanza dei luoghi darà colore e vivacità alle singole tappe del percorso, all insegna dell apprendimento, ma anche del viaggio e della scoperta. SESSIONE DI APERTURA 12 ott 2012 prima tappa SCIENZA, TECNICA E MANAGEMENT 13 ott 2012 seconda tappa INNOVAZIONE E DESIGN 29/30 nov - 01 dic 2012 terza tappa ARTE E MANAGEMENT DELLE EMOZIONI 09 feb 2013 quarta tappa BUSINESS MANAGEMENT E STORYTELLING 13 apr 2013 quinta tappa I SUONI DELLA LEADERSHIP 14/15/16 giugno 2013 Roma Roma Roma Roma, Offida Roma, Recanati, Fabriano, Angeli di Rosora
prima tappa SCIENZA, TECNICA E MANAGEMENT TEAM COACH Mario Calderini Professore Ordinario Politecnico di Torino IL TEMA E LE DOMANDE GUIDA Non c è mai stata un epoca che, come quella attuale, abbia L uomo è un fine in sé e non dovrebbe mai essere usato come un mezzo per conseguire altri fini, per quanto elevati possano essere registrato così importanti traguardi nel campo della ricerca scientifica. Innovazione, da un lato, applicazioni della tecnica nella medicina, biotecnologia, energia, dall altro, solo per ricordare alcuni campi, migliorano le condizioni di vita ma 8 Hannah Arendt pongono talvolta anche nuove questioni sul tavolo delle scelte politiche, sociali ed economiche. 9 Le conquiste dell innovazione e della tecnica possono creare tensioni anche nelle scelte imprenditoriali e manageriali? Quali sono i dilemmi che le scoperte in ambito scientifico e tecnico possono porre all agire organizzativo? Come favorire un dialogo proficuo di medio-lungo periodo fra ricerca, innovazione e management? 2012 13 ottobre Roma OBIETTIVI DELLA TAPPA Sviluppare consapevolezza sulle sfide manageriali che pone il progresso scientifico e tecnologico Stimolare la riflessione su come valorizzare e implementare gli investimenti in ricerca, sviluppo e innovazione Attraverso lecture, testimonianze e casi, attivare un confronto su soluzioni gestionali e organizzative che facilitino un dialogo virtuoso tra scienza, tecnica e managerialità
seconda tappa INNOVAZIONE E DESIGN TEAM COACH Andrea Granelli Consulente e Ricercatore, Presidente Kanso IL TEMA E LE DOMANDE GUIDA Uno dei tratti più significativi dell economia è il diverso ruolo che sta assumendo il cliente nei processi di creazione di valore di prodotti e servizi. Imprenditore non è chi gestisce un impresa, ma chi introduce il processo innovativo Innovazione e design sono diventate due parole chiave per creare valore e competere con successo nell economia della conoscenza. Sempre più imprese fanno leva sul design thinking Joseph Schumpeter come approccio all innovazione centrato sulla persona, in grado di creare prodotti e servizi più attenti alle aspettative e ai 10 bisogni dei clienti e di accelerare il passaggio dal design 11 all implementazione e alla creazione di prodotti, oggetti, sistemi. Come fare impresa e management, allora, accrescendo la consapevolezza che l uomo va messo al centro del pensiero di chi fa ricerca e sviluppo? Quali sono i benefici per le imprese che coniugano, in termini di business, umanesimo, marketing, scienza e innovazione? 2012 29 novembre 30 novembre 01 dicembre Roma, Recanati, Fabriano, Angeli di Rosora OBIETTIVI DELLA TAPPA Condividere strategie, azioni e strumenti per porre il cliente/consumatore al centro dei processi innovativi di creazione e sviluppo di prodotti e servizi Discutere i temi emergenti nel campo del design e delle nuove tecnologie e le possibili applicazioni che conducono all experience design Confrontarsi con imprenditori e manager che, anche grazie alle opportunità offerte dalla tecnologia hanno sviluppato esperienze di successo all insegna dell integrazione armoniosa tra business e umanesimo CON VISITA PRESSO I LABORATORI DI
terza tappa ARTE E MANAGEMENT DELLE EMOZIONI TEAM COACH Franco Amicucci Formatore e docente LUISS Business School IL TEMA E LE DOMANDE GUIDA Le arti possono ampliare lo spazio del gioco dell individuo, nutrendo la sua capacità di empatia (D. Winnicott). Fare [l uomo] se si trova isolato egli si perde; mentre individua il suo più vero e ampio se stesso nella molteplicità dei rapporti sociali Rabindranath Tangore impresa e management significa sapersi relazionare bene con la complessità crescente del mondo che richiede atteggiamenti partecipativi per essere in grado di cogliere e leggere la diversità e i punti di vista degli altri. Ma riuscire a vedere un anima nelle persone e nei contesti organizzativi che siamo 12 chiamati a gestire non sempre è facile. 13 Come possono aiutarci l arte, la poesia e la letteratura a valorizzare le emozioni? In che modo imprenditori e manager, attraverso l immaginazione narrativa, possono guardare con occhi diversi il mondo che li circonda? 2013 09 febbraio Roma OBIETTIVI DELLA TAPPA Rafforzare la consapevolezza sull importanza della gestione delle emozioni per agire appieno la propria managerialità Sperimentare il ruolo dell arte, della poesia e della letteratura come strumenti per far emergere le emozioni e potenziarne il loro utilizzo nelle relazioni professionali Attraverso le metafore artistiche, stimolare e valorizzare atteggiamenti relazionali di tipo partecipativo che contemplino la valorizzazione delle diversità individuali e organizzative LE SESSIONI DIDATTICHE SI SVOLGERANNO PRESSO Sala incontri MAXXI B.A.S.E. - Museo MAXXI, Roma
quarta tappa BUSINESS MANAGEMENT E STORYTELLING TEAM COACH Andrea Fontana Ricercatore, docente e storytelling expert IL TEMA E LE DOMANDE GUIDA Nella società liquida della comunicazione globale, la the distinguishing factor between mediocre and great leadership is always the same: the creation of meaning. The most effective leaders I have encountered are good story dimensione simbolica delle organizzazioni è una parte integrante del management, occorre costruire e comunicare significati per motivare i collaboratori, attrarre i clienti, rassicurare tellers; they know how to tell stories that provide meaning in gli investitori, inventare nuovi prodotti e servizi, creare bisogni, their organizations costruire corporate identity distintive e attrattive. Guidare le 14 Manfred F. R. Kets de Vries organizzazioni significa sempre di più saper costruire e raccontare storie in cui le persone possano credere per riuscire a 15 riconoscersi nei progetti dell impresa. Quanto è sviluppata oggi la dimensione narrativa nelle organizzazioni? Quali sono le opportunità dell approccio simbolico e narrativo alla gestione d impresa? 2013 13 aprile Roma OBIETTIVI DELLA TAPPA Analizzare il ruolo e le potenzialità dello storytelling per l impresa Approfondire le tecniche del racconto e le possibili applicazioni per la comunicazione e l apprendimento organizzativo Condividere le strategie e gli strumenti per il racconto d impresa in una logica multicanale e cross-mediale
quinta tappa I SUONI DELLA LEADERSHIP TEAM COACH Giorgio Fabbri Musicista, direttore d orchestra, formatore IL TEMA E LE DOMANDE GUIDA La leadership è un prodotto complesso, può essere risuonante e dar valore al mondo che ci circonda; ma può divenire anche rumorosa, un fracasso assordante piuttosto che musica e 16 Compito dell uomo è produrre la musica dello spirito servendosi di tutte le note della sua mente; note che, per negligenza o perversità, si possono mutare facilmente in un orrendo fracasso. Ma non nel fracasso si riconosce l uomo, bensì nella musica Rabindranath Tagore polifonia. Per ricostruire il significato della leadership, allora, occorre riappropriarsi anche delle sue forme di comunicazione, del suo linguaggio e dei suoi silenzi fatti di ascolto, di dialogo e interazione continua tra mente ed emozioni, di impegno e applicazione. Un ritmo, quello della leadership e dei suoi suoni, segnato dalla 17 responsabilità e dalle sue molteplici espressioni, verso noi stessi, verso quanti collaborano con noi, verso la comunità più ampia dell organizzazione che ci ospita e della società che ci accoglie. Anche la leadership è da rottamare come le tante cose di cui ci stiamo accorgendo di aver fatto un uso non appropriato? Come far sì che la leadership sia capace di amplificare suoni armoniosi all interno delle organizzazioni? 2013 14 giugno 15 giugno 16 giugno Roma, Offida OBIETTIVI DELLA TAPPA Rileggere il significato della leadership in contesti complessi affinché divenga un prodotto sostenibile e capace di risuonare nel tempo Esplorare l intelligenza musicale per individuarne forme-pensiero che possano sostenere il proprio percorso di crescita manageriale Favorire i processi di apprendimento e di interiorizzazione dei temi affrontati, attraverso l appassionante esperienza del far musica insieme LE SESSIONI DIDATTICHE SI SVOLGERANNO PRESSO IL COMUNE DI OFFIDA Teatro Serpente Aureo Piazza del Popolo Chiesa di Santa Maria della Rocca Con la partecipazione di: Gershwin Quintet - Stefano Peretto percussionista jazz Isabella Fabbri saxofonista - Banda Cittadina di Offida
PROFILI Pier Luigi Celli Direttore Generale della LUISS Guido Carli. Già Responsabile della Gestione, Organizzazione e Formazione delle risorse umane in grandi gruppi quali Eni, Rai, Omnitel, Olivetti ed Enel, è stato Direttore Generale della Rai e Responsabile della Direzione Corporate Identity in Unicredit. Narratore e saggista, è autore di numerose pubblicazioni. 18 Franco Fontana 19 Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e docente di Organizzazione Aziendale presso la LUISS Guido Carli. Direttore della LUISS Business School. È stato Preside della Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli dal 1995 al 2007. Ricopre attualmente il ruolo di Presidente del Collegio Sindacale in Enel Green Power e di sindaco effettivo in diverse società italiane, alcune delle quali facenti parte di gruppi internazionali. Gianni Lorenzoni Professore Emerito di Strategie presso la Facoltà di Economia dell Università di Bologna. È stato Visiting Scholar alla Stanford University (1984) e alla New York University (1990) e Visiting Professor alla Texas A&M (1996). Fa ricerca sui temi di strategia di impresa, sui business model e sulle Start up Tecnologiche. È Presidente di ALMA GS, la Business School dell Università di Bologna. Gabriele Gabrielli Docente di Organizzazione e Gestione delle risorse umane e di Sistemi di remunerazione e gestione delle risorse umane presso la LUISS Guido Carli. È responsabile dell Area Executive Education & People Management della LUISS Business School e Direttore del programma Executive MBA. È Presidente della Fondazione Lavoroperlapersona, con sede in Offida (AP), attiva nel campo della ricerca e formazione sui temi del lavoro, della diversità e dell accoglienza. Silvia Profili Professore associato di Economia e Gestione delle Imprese presso l Università Europea di Roma. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Direzione Aziendale all Università degli Studi di Bologna. È docente di Sistemi di Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane alla LUISS Guido Carli. In LUISS Business School coordina il programma Executive MBA e l'area sviluppo risorse umane, soft skill e leadership.
PROFILI Franco Amicucci Sociologo e formatore, ha insegnato all'università di Macerata e in varie scuole manageriali, tra cui la LUISS Business School. Componente del direttivo nazionale Ascai. Nel 2000 ha fondato Amicucci Formazione, con la missione di farne il punto di riferimento in Italia per la ricerca e la sperimentazione di una formazione efficace ed innovativa. "La formazione fa spettacolo" Giorgio Fabbri Giorgio Fabbri, direttore d orchestra, concertista e compositore, svolge attività artistica in tutto il mondo in importanti teatri, festival internazionali, radio e televisioni. Dal 1998 al 2010 è stato direttore dei Conservatori di Musica di Ferrara e Adria. Ideatore del progetto Sound Genius - Il tuo genio nella musica si occupa di formazione aziendale, sulla base di propri sistemi che coniugano intelligenza musicale e management. Ha 20 è la sua pubblicazione più importante, edita da Il Sole 24 Ore. pubblicato Come un orchestra, ed. FrancoAngeli e Benessere sul lavoro e qualità delle relazioni, ed. Aracne. 21 Roberto Battaglia È attualmente responsabile della formazione del Gruppo Intesa Sanpaolo. Ha iniziato il suo percorso professionale nell'ambito dello sviluppo organizzativo e del personale del Banco Ambrosiano Veneto. Già Responsabile Risorse Umane e Organizzazione della Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia, da settembre 2004 è entrato a far parte della Direzione Personale e Organizzazione di Sanpaolo IMI dove ha assunto la responsabilità dello Sviluppo Manageriale Dirigenti. Natale Brescianini Nel 1996 entra nella Comunità Benedettina Camaldonese presso l'eremo di San Giorgio a Bardolino (VR). Emette la professione monastica solenne nel 2003 e trascorre successivamente un anno nel monastero camaldonese a Berkeley in California. Dal 2004 al 2006 ha lavorato in un azienda veronese. Dal 2006 collabora con Massimo Folador nella realizzazione di percorsi formativi che si rifanno alla Regola di San Benedetto. Dal luglio 2007 vive presso l'eremo di Monte Giove dove ricopre il servizio di Priore della Comunità monastica. Mario Calderini Laureato in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Torino, ha ottenuto il PhD in Economics presso la University of Manchester. È Professore Ordinario presso il Politecnico di Torino, dove insegna Strategia e Management dell Innovazione ed è Vice Direttore della Scuola di Dottorato. Ricopre numerosi incarichi in organizzazioni ed istituzioni pubbliche nazionali ed internazionali. In particolare, è consulente della Presidenza del Consiglio dei Ministri per la Diffusione delle Tecnologie per l Innovazione e Consigliere del Ministro dell Istruzione, dell Università e della Ricerca per le politiche di ricerca e innovazione. Barbara Folchitto Laureata in Psicologia, ha studiato recitazione a Londra presso la Royal Academy of Dramatic Art. Ha lavorato nella scena teatrale italiana ed internazionale con produzioni come quelle del Teatro Eliseo o dell Emilia Romagna Teatro e registi come Gabriele Lavia, Andrew Visnevski e Giancarlo Sepe. Si afferma anche nel cinema con produzioni di grande risalto. Da 10 anni collabora con Amicucci Formazione, dove ha raccolto la sfida di portare gli attori in azienda. Andrea Fontana Esperto di Corporate Storytelling e Managing Director di Storyfactory, prima società italiana nel campo della consulenza narrativa d impresa. Insegna Storytelling e Narrazione d Impresa all Università degli Studi di Pavia ed è Presidente dell Osservatorio Italiano di Corporate Storytelling presso la stessa Università. Autore di numerosi testi di cultura manageriale e comunicazione d impresa con approccio narrativo, tra cui: Manuale di Storytelling, edito da Etas-Rizzoli, primo testo italiano sul tema. Andrea Granelli Laureato con lode in informatica e diploma post-universitario in psichiatria. Già Amministratore Delegato di tin.it e di TLlab, società di Ricerca e Sviluppo del Gruppo Telecom Italia. Attualmente è presidente e fondatore - con Stefano Santini - di Kanso, società di consulenza direzionale specializzata nei temi dell innovazione e della customer experience. Ha diverse pubblicazioni su tecnologie digitali e innovazione. Giuseppe Varchetta Past President di Ariele, Associazione Italiana per lo sviluppo della psico- socioanalisi e Past Vice Presidente dell AIF, Associazione Italiana Formatori, è docente all Accademia Commercio e Turismo di Trento nell area del comportamento organizzativo e docente e responsabile dell area Gestione Risorse Umane e Sviluppo Organizzativo della Trento School of Management.
INFORMAZIONI CALENDARIO IN SINTESI 13 ottobre 2012 29, 30 novembre, 1 dicembre 2012 9 febbraio 2013 13 aprile 2013 14, 15, 16 giugno 2013 MODALITÀ DI ISCRIZIONE Per iscriversi è necessario compilare il modulo scaricabile dal sito www.mba.luiss.it/emba/ ed inviarlo via posta o via fax a: LUISS Business School Segreteria Organizzativa Executive MBA Viale Pola, 12-00198 Roma CONTATTI Tel. 06 85225251 - Fax 06 85225682 Segreteria Executive MBA 22 Viale Pola, 12 00198 Roma 23 t 06 85 225 251 f 06 85 225 682 emba@luiss.it www.mba.luiss.it/emba/ QUOTA DI ISCRIZIONE La quota di iscrizione all intero percorso è pari a: euro 5.500,00 + IVA per le iscrizioni aziendali euro 4.400,00 + IVA per le iscrizioni a titolo personale euro 3.900,00 + IVA per le iscrizioni effettuate dai soci Alumni EMBA È prevista la possibilità di iscrizione anche alle singole tappe del percorso. Sono previste riduzioni sulla quota di partecipazione all'intero percorso in caso di: iscrizioni a titolo aziendale o personale effettuate entro il 15 giugno 2012 iscrizioni di più dipendenti da parte della stessa azienda La quota deve essere corrisposta in due rate di pari importo alle seguenti scadenze: prima rata al momento dell'iscrizione seconda rata entro il 30 gennaio 2013 con la collaborazione di in partnership con Le riduzioni previste non sono cumulabili. La quota comprende i materiali didattici, l accesso alla piattaforma esclusivamente dedicata alla community, la partecipazione ai momenti conviviali, tutte le spese di trasferta (trasferimento, vitto e alloggio) per le giornate formative che non si svolgeranno a Roma, nonché l accesso alle strutture e ai servizi LUISS Guido Carli. Comune di Offida