Le prestazioni della Supply Chain

Le prestazioni della Supply Chain L ottenimento dell adattamento strategico e la sua portata Le prestazioni della Supply Chain 1

Linea guida Le strategie Competitiva e della supply chain L ottenimento dell adattamento strategico L espansione della portata strategica Le prestazioni della Supply Chain 2

Cosa è il Supply Chain Management? La gestione dei flussi delle risorse della supply chain, per massimizzare il supply chain surplus Cosa è il supply chain surplus? Le prestazioni della Supply Chain 3

Strategie Competitiva e della Supply Chain Strategia competitiva: definisce l insieme delle necessità del cliente che l azienda cerca di soddisfare tramite i suoi servizi e prodotti Strategia di sviluppo prodotto: specifica il portafoglio di nuovi prodotti che l azienda cerca di sviluppare strategia di marketing e vendite: specifica come segmentare il mercato e come posizionare, fissare il prezzo e promuovere il prodotto Strategia della Supply chain: determina la natura dell approvvigionamento dei materiali, delle loro modalità di trasporto, della produzione del prodotto e della creazione del servizio, della distribuzione del prodotto È importante garantire la coerenza ed il supporto tra la strategia della supply chain, la strategia competitiva e le altre strategie funzionali Le prestazioni della Supply Chain 4

La catena del valore: il collegamento tra le strategie della supply chain e del Business Finanza, Contabilità, Information Technology, Risorse Umane Sviluppo di un nuovo prodotto Marketing e vendite Operations Distribuzione Servizio Le prestazioni della Supply Chain 5

L ottenimento dell adattamento strategico Adattamento strategico: Consistenza tra le priorità per il cliente delineate nella strategia competitiva e le caratteristiche della supply chain specificate dalla strategia della supply La strategia competitiva e la strategia della supply devono avere gli stessi obiettivi Una azienda potrebbe fallire a causa della mancanza di adattamento strategico o in quanto i suoi processi e risorse non sono in grado di fornire le capacità di mettere in essere le strategie desiderate. Le prestazioni della Supply Chain 6

Come raggiungere l adattamento strategico? Passo 1: comprensione dell incertezza del cliente e della supply chain Passo 2: comprensione della the supply chain Passo 3: ottenimento dell adattamento strategico Le prestazioni della Supply Chain 7

Passo 1: comprensione dell incertezza del cliente e della supply chain Riconoscimento dei fabbisogni del segmento del cliente da servire Quantità di prodotto necessario in ogni lotto Tempo di risposta tollerato dal cliente Varietà dei prodotti necessari Livello di servizio richiesto Prezzo del prodotto Tasso di innovazione del prodotto richiesto Le prestazioni della Supply Chain 8

Passo 1: comprensione dell incertezza del cliente e della supply chain Attributi generali della domanda del cliente Incertezza della domanda: incertezza della domanda del cliente per un prodotto Incertezza implicita della domanda: incertezza risultante per la supply chain dati la quota della domanda che la supply chain deve gestire e gli attributi che il cliente desidera Le prestazioni della Supply Chain 9

Passo 1: comprensione dell incertezza del cliente e della supply chain L incertezza implicita della domanda è anche legata alle esigenze del cliente ed agli attributi del prodotto Il primo passo verso l adattamento strategico consiste nel comprendere i clienti mappando la loro domanda sullo spettro dell incertezza implicita Le prestazioni della Supply Chain 10

L ottenimento dell adattamento strategico Comprendere il cliente Dimensione dei lotti Tempo di risposta Livello di servizio Varietà di prodotto Prezzo Innovazione Incertezza Implicita della domanda Le prestazioni della Supply Chain 11

Impatto delle necessità del cliente sull incertezza implicita della domanda Le necessità del cliente I campi delle quantità aumentano Il Lead time decresce Causano un aumento dell incertezza implicita della domanda a causa di Maggiori campi delle quantità implicano maggiore varianza della domanda Meno tempo per reagire agli ordini La varietà dei prodotti richiesti aumenta Il numero dei canali aumenta Il tasso di innovazione aumenta Il livello di servizio richiesto aumenta La domanda per prodotto diventa più disaggregata La domanda totale del cliente è disaggregata su più canali I prodotti nuovi sono affetti da domanda più incerta L azienda deve affrontare incrementi inusuali della domanda Le prestazioni della Supply Chain 12

Il livelli di incertezza della domanda implicita Domanda e fornitura prevedibili Fornitura prevedibile e domanda incerta Fornitura incerta e domanda prevedibile Fornitura e domanda incerte Domanda e fornitura altamente incerte Sale al supermercato Un modello esistente di automobile Un nuovo apparato di comunicazione Lo spettro dell incertezza implicita (domanda e fornitura) Le prestazioni della Supply Chain 13

Correlazione tra l incertezza della domanda implicita ed altri attributi Attributo Margine sul prodotto Errore medio di previsione Tasso medio di stock-out Ribasso medio di fine stagione Incertezza implicita bassa basso 10% 1%-2% 0% Incertezza implicita alta alto 40%-100% 10%-40% 10%-25% Le prestazioni della Supply Chain 14

Passo 2: comprendere la Supply Chain In che modo l azienda meglio incontra la domanda? La dimensione che descrive la supply chain è la prontezza di risposta della supply chain La prontezza di risposta della supply chain è la sua capacità di Rispondere ad ampi campi di quantità richieste Adattarsi a lead time brevi Gestione grandi varietà di prodotti Realizzare prodotti altamente innovativi Garantire un elevato livello di servizio Le prestazioni della Supply Chain 15

Passo 2: comprendere la Supply Chain La velocità di risposta ha un costo efficienza della Supply chain: legata al costo di produzione e consegna del prodotto al cliente La crescita della velocità di risposta causa un incremento di costo che fa calare l efficienza Il secondo passo verso l ottenimento dell adattamento strategico consiste nel mappare la supply chain sullo spettro della prontezza di risposta Le prestazioni della Supply Chain 16

Comprendere la supply chain: la frontiera efficiente Costo-Prontezza di risposta Prontezza di risposta Alta Bassa Alto Basso Costo Le prestazioni della Supply Chain 17

Passo 3: come ottenere l adattamento strategico Il passo 3 deve assicurare che le operazioni effettuate dalla supply chain siano consistenti con gli obiettivi definiti dai fabbisogni del cliente Lo scopo consiste nell associare una elevata prontezza di risposta per supply chain caratterizzate da elevata incertezza implicita ed una elevata efficienza a supply chain distinte da un basso livello di incertezza implicita Le prestazioni della Supply Chain 18

Spettro della prontezza di risposta Altamente efficiente Alquanto efficiente Alquanto pronta Altamente pronta Produzione acciaio Abbigliamento Settore automobilistico Alcuni produttori di personal computer Le prestazioni della Supply Chain 19

Supply chain pronta L adattamento strategico sulla mappa incertezza prontezza di risposta Spettro della prontezza Zona di adattamento strategico Supply chain efficiente Domanda certa Spettro della incertezza implicita Domanda incerta Le prestazioni della Supply Chain 20

La distribuzione dell incertezza il fornitore assorbe una piccola parte dell'incertezza implicita e deve essere molto efficiente implicita il produttore assorbe una certa parte dell'incertezza implicita e deve essere alquanto efficiente il rivenditore assorbe una rilevante parte dell'incertezza implicita e devve essere molto pronto Supply Chain I Fornitore Produttore Rivenditore Estensione dell'incertezza implicita della supply chain Supply Chain II Fornitore Produttore Rivenditore il fornitore assorbe una certa parte dell'incertezza implicita e deve essere alquanto efficiente il produttore assorbe una rilevante parte dell'incertezza implicita e deve essere molto pronto il rivenditore assorbe una piccola parte dell'incertezza implicita e deve essere molto efficiente Le prestazioni della Supply Chain 21

Passo 3: come ottenere l adattamento strategico Tutte le funzioni all interno della catena del valore devono supportate la strategia competitiva per ottenere l adattamento strategico Due estremi: supply chain efficiente e supply chain pronta Due punti chiave Non esiste una strategia della supply chain indipendente dalla strategia competitiva Tesiste una corretta strategia della supply chain data una strategia competitiva Le prestazioni della Supply Chain 22

Adattamento tra strategie competitiva e funzionale Strategia Competiiva Strategia di Sviluppo Prodotto Strategia della Supply Chain Produzione Giacenza Lead time Acquisti Trasporti Strategia Marketing e Vendite Strategia Information Technology Strategia della Finanza Strategia Risorse Umane Le prestazioni della Supply Chain 23

Confronto tra Supply Chain Efficiente e Pronta Efficiente Pronta Obiettivo primario Strategia di progetto prodotto Strategia di prezzo Strategia produttiva Costo minimo Minimo costo di produzione Margini inferiori (il prezzo è fondamentale per il cliente) Elevato utilizzo Risposta veloce Modularità per consentire la differenziazione del prodotto Margini più elevati Flessibilità di capacità Strategia giacenza Strategia di Lead time Strategia per selezione fornitori Strategia di trasporto Riduzione della giacenza Riduzione ma non a scapito di un costo maggiore Costo e qualità Maggiore attenzione a modelli dal basso costo Mantenimento di giacenza per fronteggiare l incertezza della domanda Riduzione aggressiva anche in caso di costi elevati velocità, flessibilità, qualità Maggiore attenzione a modelli veloci Le prestazioni della Supply Chain 24

Elementi che influenzano dell adattamento strategico Prodotti multipli e segmenti di clienti Ciclo di vita del prodotto Cambiamenti nel tempo tra i competitori del mercato Le prestazioni della Supply Chain 25

Prodotti multipli e segmenti di clienti Le aziende vendono prodotti diversi a clienti di segmenti differenti (con diversa incertezza implicita della domanda) La supply chain deve essere in grado di bilanciare efficienza e prontezza dato il suo portafoglio di prodotti e di segmenti di clienti Due approcci: Supply chain differenti Adattare la supply chain per meglio incontrare le esigenze della domanda di ogni prodotto Le prestazioni della Supply Chain 26

Ciclo di vita del prodotto Le caratteristiche della domanda di un prodotto ed le necessità del segmento di clienti cambiano mentre il prodotto di muove lungo il suo ciclo di vita La strategia della Supply chain deve evolversi con il ciclo di vita del prodotto Fasi iniziali: domanda incerta, alti margini, la disponibilità del prodotto risulta molti importante, il costo è secondario Fasi finali: domanda prevedibile, margini inferiori, il prezzo è importante Le prestazioni della Supply Chain 27

Ciclo di vita del prodotto Mentre il prodotto percorre il suo ciclo di vita la supply chain si modifica da situazioni in cui enfatizzata la prontezza verso casi in cui si enfatizza l efficienza Le prestazioni della Supply Chain 28

Cambiamenti nel tempo tra i competitori del mercato Le pressioni competitive possono cambiare nel tempo La presenza di più competitori può determinare una maggiore enfasi su varietà di prodotti a prezzo ragionevole Internet facilita l offerta di una ampia varietà di prodotti La supply chain deve modificarsi per adattarsi a condizioni competitive variabili Le prestazioni della Supply Chain 29

Espandere la Portata Strategica La portata dell adattamento strategico Le funzioni e gli stadi all interno della supply chain che collegano una strategia integrata ad un obiettivo condiviso Ad una estremità: ogni funzione ad ogni stadio sviluppa la sua propria strategia All altra estremità: tutte le funzioni in tutti gli stadi concepiscono congiuntamente una strategia Cinque categorie: Portata intraaziendale intraoperazionale Portata intraaziendale intrafunzionale Portata intraaziendale interfunzionale Portata interaziendale interfunzionale Portata interaziendale interfunzionale agile Le prestazioni della Supply Chain 30

Portata intraaziendale intraoperazionale:l ottica della minimizzazione del costo locale L adattamento strategico è visto come una operazione all interno di un area funzionale dell azienda Pratica dominante negli anni 50 e 60 Ogni operation all interno di uno stadio della supply chain tenta di minimizzare il proprio costo Le prestazioni della Supply Chain 31

Portata intraaziendale intrafunzionale:l ottica della minimizzazione del costo funzionale Per ogni azienda più operations individuano una funzione La supply chain comprende operations quali fabbricazione, stoccaggio e trasporto L adattamento strategico si espande per includere tutte le operations all interno di una funzione Le prestazioni della Supply Chain 32

Portata intraaziendale interfunzionale:l ottica della massimizzazione del profitto aziendale Differenti funzioni possono avere obiettivi contrastanti L azienda espande l adattamento strategico fino a comprendere tutte le sue funzioni Tutte le strategie funzionali sono sviluppate per supportarsi a vicenda e per facilitare la strategia competitiva Le prestazioni della Supply Chain 33

Portata interaziendale interfunzionale:l ottica della massimizzazione del surplus della supply chain Il surplus della supply chain è massimizzato solo quando tutti gli stadi coordinano le loro strategie soddisfando i bisogni del cliente La chiave di successo sta diventano la prontezza di risposta dell azienda La mancanza di velocità di risposta dipende largamente da fattori esterni all azienda, ai confini di diversi stadi della supply chain Le prestazioni della Supply Chain 34

Portata interaziendale interfunzionale:l ottica della massimizzazione del surplus della supply chain La portata interaziendale dell adattamento strategico è oggi essenziale in quanto la competizione si à spostata dal livello azienda contro azienda al livelli supply chain contro supply chain Aziende partner possono determinare il successo aziendale in quanto ogni azienda è strettamente collegata alla propria supply chain Le prestazioni della Supply Chain 35

Portata interaziendale interfunzionale agile Lo scenario di riferimento non è statico ma dinamico I cicli di vita dei prodotti si accorciano e le aziende devono soddisfare i cambiamenti dei bisogni dei clienti La agilità consiste nella capacità dell azienda di ottenere l adattamento strategico in presenza di partner ai diversi stadi della supply chain che cambiano nel tempo L azienda deve ragionare in termini di una supply chain con la presenza di più attori per ogni stadio Le prestazioni della Supply Chain 36

La portata dell adattamento strategico nella supply chain Strategia Competitiva Fornitore Produttore Distributore Rivenditore Cliente Strategia di sviluppo prodotto Strategia della Supply Chain Strategia di marketing Interaziendale Interfunzionale Intraaziendale Interfunzionale al distributore Intraaziendale Intrafunzionale al distributore Intraaziendale Interoperazionale al distributore Le prestazioni della Supply Chain 37