Osservatorio EXECUTIVE COMPENSATION & GOVERNANCE. Executive Compensation e Corporate Governance Z OTTOBRE GENNAIO 2018

Documenti analoghi
HUMAN RESOURCE PLANNING

PIANIFICAZIONE FINANZIARIA

SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

GRASSROOTS, ADVOCACY E LOBBYING INDIRETTO

GESTIONE, DISEGNO E SVILUPPO DELLE RETI DI VENDITA

VALUTAZIONE D AZIENDA E OPERAZIONI DI FINANZA STRAORDINARIA

GESTIONE, DISEGNO E SVILUPPO DELLE RETI DI VENDITA

NEGOZIAZIONE E PSICOLOGIA DI VENDITA

I PRINCIPI CONTABILI NAZIONALI E INTERNAZIONALI

LA REDAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO

SOCIAL MEDIA: DAL WEB 2.0 AL WEB 4.0

L ANALISI DEI COSTI Z OTTOBRE 27 OTTOBRE VIII Edizione / Formula weekend. Accounting, Finance & Control

LA COMUNICAZIONE: STRUMENTI E STRATEGIE

NEGOZIAZIONE E PSICOLOGIA DI VENDITA

E-COMMERCE: COME VENDERE ON LINE PRODOTTI E SERVIZI (B2C e B2B)

L ANALISI DI BILANCIO

I PRINCIPI CONTABILI NAZIONALI E INTERNAZIONALI

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

LA STRUTTURA FINANZIARIA E LA GESTIONE DELLA TESORERIA

E-COMMERCE: COME VENDERE ON LINE PRODOTTI E SERVIZI (B2C e B2B)

CHANGE MANAGEMENT Z1132. Executive Education 25 NOVEMBRE NOVEMBRE People & Organizational Development

I PRINCIPI CONTABILI NAZIONALI E INTERNAZIONALI

UFFICIO STAMPA E MEDIA RELATION

ORGANIZATIONAL DESIGN

L IFRS 9 negli intermediari finanziari

WEB ANALYTICS: LA MISURAZIONE DEI RISULTATI

qualità, sicurezza e comunicazione

IL DATA PROTECTION OFFICER E IL PRIVACY CONSULTANT

CHANGE MANAGEMENT Z1226. Executive Education 7 NOVEMBRE 13 DICEMBRE People Management

NEGOZIAZIONE E PSICOLOGIA DI VENDITA

LUISS Business School

CHANGE MANAGEMENT Z OTTOBRE Area Executive Education & People Management

Contract Management & Administration

Executive Enterprise Risk. Management. I Edizione / Formula Weekend

Riforma del lavoro e relazioni sindacali alla luce delle novità introdotte dal D.L. n.76 del 2013

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

corso in la gestione delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni

Amministrazione Finanza. e Controllo. VII Edizione / Formula Weekend

Executive Hotel. Management. XI Edizione / In collaborazione con:

Corso di Formazione Manageriale in Sanità per Direttori Generali e Amministrativi delle aziende sanitarie e ospedaliere

CONTROLLO DI GESTIONE, PERFORMANCE MEASUREMENT & REPORTING

PROJECT MANAGEMENT BASIC

Marketing & Digital (MaDig)

2016 Marketing sales & communication DIGITAL MARKETING Z XII Edizione / Formula weekend

2016 Marketing sales & communication MARKETING PLANNING Z XII Edizione / Formula weekend

2017 Project. Management. PRINCE2 Foundation. Corso per le certificazioni Prince 2. In collaborazione con Z Edizione / Formula weekend

COMPLIANCE MANAGEMENT

LEADERSHIP DEVELOPMENT

2016 Marketing sales & communication CUSTOMER MANAGEMENT Z XII Edizione / Formula weekend

PRINCE2 FOUNDATION & PRACTITIONER

ATL, BTL E NEUROMARKETING

2015 People & Organizational Development PEOPLE MANAGEMENT. Come motivare e gestire i propri collaboratori Z LUGLIO

Come massimizzare il valore delle pratiche gestionali in funzione dell età

LE METRICHE DI MARKETING

SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

17/18 luglio 2014 I Edizione Z1085.2

L ANALISI DI BILANCIO E LA STRUTTURA FINANZIARIA OTTIMALE

UNI ISO Guida alla gestione dei progetti (Project Management) adozione nazionale in lingua italiana della norma internazionale ISO 21500

VALUTAZIONE D AZIENDA E OPERAZIONI DI FINANZA STRAORDINARIA

BILANCIO E ANALISI ECONOMICO- FINANZIARIA

NEGOZIAZIONE E PSICOLOGIA DI VENDITA

PRINCE2 Foundation & Practitioner

EXECUTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

GESTIONE, DISEGNO E SVILUPPO DELLE RETI DI VENDITA

I PRINCIPI CONTABILI NAZIONALI E INTERNAZIONALI

FONDAMENTI DI CONTABILITÀ E BILANCIO D ESERCIZIO

PRINCE2 Practitioner. Corso per la certificazione Prince 2 Practitioner Z II edizione - Formula weekend GIUGNO Project Management

RELAZIONI ESTERNE. 3 Aprile 2014 / 12 Z AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION

Amministrazione Finanza. e Controllo. VIII Edizione / Formula Weekend

MARKETING DEI BENI DI LUSSO

I SOCIAL MEDIA GESTIRE. 3 Maggio 2013 / 4 Maggio 2013 Z AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION

L ANALISI DEI COSTI Z V Edizione / Formula weekend 1 APRILE APRILE Accounting, Finance & Control

L ANALISI DEI COSTI Z OTTOBRE 9 OTTOBRE IV Edizione / Formula weekend. Amministrazione finanza e controllo

DEMATERIALIZZAZIONE DOCUMENTALE

SOCIAL MEDIA: DAL WEB 2.0 AL WEB 4.0

FISCALITÀ D IMPRESA Z SETTEMBRE 19 SETTEMBRE IV Edizione / Formula weekend. Amministrazione finanza e controllo

REWARDING E WELFARE IN AZIENDA

L ANALISI DI BILANCIO E LA STRUTTURA FINANZIARIA OTTIMALE

Management dei Prodotti Biomedicali PROBIOMED

PRINCE2 Foundation e Practitioner

VALORIZZAZIONE DEGLI IMPIANTI SPORTIVI

E-COMMERCE: COME VENDERE ON LINE PRODOTTI E SERVIZI (B2C e B2B)

Percorso EXECUTIVE COMPENSATION

Doing Business in United Arab Emirates

WEB ANALYTICS: LA MISURAZIONE DEI RISULTATI

IL NUOVO SPORTELLO UNICO PER LE ATTIVITÀ PRODUTTIVE Suap

VALORIZZAZIONE DEGLI IMPIANTI SPORTIVI

FINANZA D IMPRESA Z NOVEMBRE FEBBRAIO IV Edizione / Formula weekend. Amministrazione finanza e controllo

PROJECT MANAGEMENT BASIC

PRINCE2 Foundation e Practitioner

L UFFICIO STAMPA GESTIRE Z AREA MARKETING, SALES & COMMUNICATION

PROJECT RISK MANAGEMENT ADVANCED

EXECUTIVE WELLNESS MANAGEMENT

Contract Management & Administration

PM AGILE: L approccio Lean e Agile al Z GIUGNO - 2 LUGLIO I Edizione / Formula weekend. Project Management

LEAN OFFICE & SERVICE

COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING

LEAN OFFICE & SERVICE

PROJECT MANAGEMENT ADVANCED

LA PUBBLICITÀ ONLINE: LA RIVOLUZIONE DEL PROGRAMMATIC BUYING

Transcript:

2017 People Management EXECUTIVE COMPENSATION & GOVERNANCE Z1257 Osservatorio Executive Compensation e Corporate Governance Executive Education 25 OTTOBRE 2017 25 GENNAIO 2018

FACULTY Il programma si avvale di una Faculty prestigiosa composta da docenti universitari, coach accreditati, oltre che guest speaker provenienti dal mondo della consulenza, del management e della ricerca. Direttore Alessandro Zattoni, Professore Ordinario di Strategia, Università LUISS Guido Carli Co-Direttore: Guido Cutillo, Responsabile Osservatorio Executive Compensation e Corporate Governance, LUISS Business School Comitato Scientifico Guido Cutillo, Responsabile Osservatorio Executive Compensation e Corporate Governance, LUISS Business School Giovanni Fiori, Professore Ordinario di Economia Aziendale, Università LUISS Guido Carli Gabriele Gabrielli, Responsabile People Management Competence Centre & Lab, LUISS Business School Roberto Pessi, Professore Ordinario di Diritto del Lavoro, Università LUISS Guido Carli Andrea Prencipe, Professore Ordinario di Organizzazione e Innovazione, Università LUISS Guido Carli Alessandro Zattoni, Professore Ordinario di Strategia, Università LUISS Guido Carli Advisory Board Domenico Braccialarghe, Direttore Risorse Umane Finmeccanica Bruno Burigana, Responsabile Business Services Italgas Ilaria Dalla Riva, Direttore Risorse Umane Gruppo MPS Mauro Ghilardi, Direttore Risorse Umane FS Simonetta Iarlori, COO CdP Massimo Menchini, Responsabile Corporate Governance e Affari Istituzionali Assogestioni Mario Giuseppe Napoli, Direttore Risorse Umane UBI Emilia Rio, Direttore Risorse Umane A2A Giuseppe Santella, Direttore risorse e organizzazione Unipol Gruppo Finanziario Pierangelo Scappini, Direttore Risorse Umane Gruppo Poste Giuseppe Sigillò Massara, Dipartimento di Giurisprudenza LUISS Guido Carli Roberto Speziotto, Direttore Risorse Umane Banco Popolare OBIETTIVI Il corso nasce dalla collaborazione tra l Osservatorio sull Executive Compensation e la Corporate Governance e il People Management Competence Centre & Lab, due eccellenze della LUISS Business School che rappresentano un punto di riferimento sui temi della governance, della remunerazione e Gestione delle Risorse Umane per un ampia comunità professionale di executive e manager. Il programma è disegnato per aiutare le organizzazioni a ripensare in modo strategico le politiche di remunerazione degli Executive. Il corso consente di comprendere come realizzare piani di executive compensation che sappiano bilanciare le esigenze di attraction e retention dei leader, con le istanze degli azionisti, dei mercati e dell opinione pubblica, in conformità con un quadro regolamentare in continua evoluzione. Inoltre, il corso intende approfondire la governance del processo di executive compensation: dalle modalità di gestione e funzionamento dei principali organi e attori coinvolti, alla comunicazione efficace delle politiche di remunerazione sia all interno che all esterno dell impresa. 2

DESTINATARI Manager, professional e consulenti che vogliono consolidare una competenza a tutto tondo sulle tematiche di executive compensation, acquisendo una prospettiva strategica e trasversale ai diversi aspetti coinvolti: dal quadro normativo e regolamentare ai temi di corporate governance, di remunerazione e comunicazione. Membri Comitato Remunerazione Direttori HR Responsabili Compensation di grandi imprese e società quotate Professional e Senior Manager Legal Affairs, Audit, Segreteria Affari Societari Senior Consultant in ambito HR STRUTTURA Il programma si articola in 3 moduli di 2 giornate ciascuno, che si svolgono a distanza di 5/6 settimane. L impegno complessivo è pari a 6 giornate d aula. PROGRAMMA MODULO 1 - Lo scenario Evolutivo di Executive Compensation 25-26 ottobre 2017 Dinamiche dell Executive Compensation in Italia e nel mondo Principali trend di mercato e benchmarking L evoluzione del quadro normativo di riferimento Il ruolo degli investitori istituzionali MODULO 2 - Politiche e strumenti di Executive Compensation 22-23 novembre 2017 I driver che guidano le scelte di remunerazione People Strategy ed Executive compensation Disegnare gli strumenti di incentivazione (MBO, BSC, IBTL, Strumenti equity e non equity, differimento) Altre componenti della remunerazione (Benefits, Golden parachute, Claw back etc) MODULO 3 - Governance e comunicazione dell Executive Compensation 24-25 gennaio 2018 La governance del processo - Gli attori coinvolti (assemblea, Cda, comitati, etc.) - Il funzionamento del Comitato di Remunerazione Comunicare la politica remunerativa - La relazione sulle remunerazioni - Tabella CONSOB - Regole bankit 3

METODOLOGIA DIDATTICA La specificità del corso consiste in: una forte attenzione al rigore scientifico per comprendere i principi base e le ragioni dell evoluzione del Executive Compensation; una valorizzazione di best practice attraverso testimonianze dirette di casi aziendali di successo ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione). SEDE LUISS Business School, Villa Blanc Via Nomentana, 216 Roma ORARIO 10:00 18:00 QUOTA D'ISCRIZIONE EUR 4.900 + 22% IVA MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione al corso si perfeziona inviando all indirizzo e-mail segreteriaexecutiveedu@luiss.it la scheda di iscrizione (scaricabile dal sito www.businessschool.luiss.it) debitamente compilata e sottoscritta e la copia del bonifico di pagamento dell importo completo o della prima rata. Per le aziende Partner dell Osservatorio Executive Compensation, è prevista un iscrizione gratuita al corso. L azienda partner può riservare la partecipazione anche a più collaboratori (al massimo tre) che si alternano nella frequenza dei diversi moduli. I partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un Corso/Seminario LUISS BS e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10% non cumulabile con altre riduzioni. Le società che iscriveranno 3 o più partecipanti allo stesso Corso/Seminario potranno usufruire di una riduzione delle rispettive Quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni previste nelle offerte dei Percorsi (pacchetti). Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria Corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del Corso/Seminario si applica uno sconto del 5% sul totale (non cumulabile con altre riduzioni), fatti salvi quei corsi per i quali siano previsti altri tipi di agevolazioni, riportati in dettaglio nelle relative brochure. 4

MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione deve essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H 02008 05077 000400000917 n. agenzia 274 - dipend. 31449 Viale Gorizia, 21-00198 Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o email seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, 12-00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d.lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, 12-00198 Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Executive Education Area People & Organizational Development T 06 85 222 359 F 06 85 222 400 email: peoplenews@luiss.it 5

CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI LUISS Business School è accreditata EQUIS (EFMD Quality Improvement System). LUISS Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 Settore EA: 37 35 (attività di formazione e consulenza direzionale). LUISS Business School è REP Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. LUISS Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento.