Progetti di Performance Improvement : migliorare rapidamente un ambito specifico della gestione aziendale. Azienda metalmeccanica controllata da un pool di banche internazionali. Un Interim Manager a capo di un progetto multifunzionale di aumento della produttività, riduzione costi e raddoppio della produzione in nuovi siti industriali, in dodici mesi. Obiettivi di miglioramento accelerato della performance industriale e di riallocazione della capacità produttiva dall'europa a Paesi low cost Azienda internazionale partecipata da un fondo di private equity, leader nella sua nicchia nel settore dei pagamenti e delle periferiche specializzate per il settore bancario Un Interim Manager, successivamente confermato in un ruolo permanent, per pianificare e gestire in loco lo sviluppo dell'azienda in Brasile. Azienda familiare italiana di progettazione e produzione di allestimenti. Necessità di trovare nuovi sbocchi commerciali di fronte a un mercato tradizionale in forte crisi. Un Interim Manager per facilitare l'entrata dell'azienda in un nuovo mercato in forte espansione. Solida Media Azienda famigliare italiana con una lunga storia di successo ed una posizione di leadership nella sua nicchia dell'arredamento, che decide di strutturarsi per affrontare il futuro. Importante azienda nel settore dei trasporti, il cui modello di gestione padronale non è più coerente con i bisogni informativi degli azionisti esteri che la controllano. Un contesto di performance economica adeguata, e crescente tensione finanziaria. Un Interim Manager per rivedere il Controllo di Gestione ed i Sistemi Informativi, che provoca una revisione complessiva dell'organizzazione aziendale. L'Interim Manager viene confermato come Direttore Generale permanent per gestire lo sviluppo dell'azienda per il futuro. Un team composto da due Interim Managers ed un consulente per l'analisi della situazione attuale e l'identificazione delle principali criticità e delle azioni correttive più urgenti. Un Interim Manager con responsabilità di direttore generale aggiunto per la realizzazione dei cambiamenti condivisi e la gestione dei rapporti con gli azionisti e le istituzioni finanziarie. P.I.17/10/2011Pagina 1
Progetti di Performance Improvement : migliorare rapidamente un ambito specifico della gestione aziendale. Storica Azienda Italiana ad azionariato e conduzione famigliare attiva in una nicchia del mondo delle forniture edili. Un Interim Manager per la costruzione degli strumenti organizzativi e gestionali la corretta gestione aziendale a partire dal budget e del controllo di gestione. Coinvolto inoltre nella ridefinizione dell'organizzazione complessiva, nello sviluppo del piano di marketing pluriennale e nella definizione delle procedure per l'approvazione dei relativi investimenti. Azienda italiana di componentistica automotive con problemi di competitività in un mercato fortemente altalenante e imprevedibile. Storica Azienda Imprenditoriale Italiana nel settore alimentare di successo in rapida crescita all'estero ma in declino in italia Una supply Chain per l'italia concepita molti anni fa e probabilmente non più adatta alle esigenze dell'immediato futuro. Un media Azienda Italiana di successo nei prodotti di largo consumo per la casa controllata da un fondo internazionale di private equity decide di strutturarsi per migliorare la propria performance operativa e finanziaria Un Interim Manager per gestire un processo di aumento dell'efficienza industriale e miglioramento del servizio al cliente. un Team di Manager e Consulenti per l'analisi approfondita dello status quo e la definizione delle principali azioni correttive nel breve e medio termine. un interim manager come responsabile della Logistica Distributiva per realizzare il nuovo disegno: - nuova organizzazione - nuovi parter logistici con ruoli diversi rispetto al passatto - nuova allocazione delle scorte e diverse logiche di gestione - nuovi strumenti informatici, procedure e processi un permanent manager per gestire nel medio lungo periodo il consolidamento del progetto. Un Interim Manager per strutturare ed ottimizzare la gestione della tesoreria Un Interim Manager interviene per migliorare la gestione operativa della Supply Chain ed i rapporti con i fornitori. Un Interim Manager per ottimizzare la Supply Chain di una controllata centro Americana. P.I.17/10/2011Pagina 2
Progetti di Performance Improvement : migliorare rapidamente un ambito specifico della gestione aziendale. La controllata italiana di un gruppo multinazionale leader nella propria nicchia di forniture farmaceutiche ha l'esigenza di ottimizzare la gestione delle operations e di consolidare le best-practices dell'industria farmaceutica. Un Interim Manager viene inserito come Direttore di Stabilimento ed assume la responsabilità della produzione Un Interim Manager con una lunga esperienza del settore specifico assume un ruolo di Tutorship per trasferire competenze ai responsabili operativi del cliente. Media Azienda Italiana leader nella propria nicchia nel settore del bianco. Filiale produttiva di un Gruppo industriale svizzero. Necessità immediata di un Direttore Operativo a causa di dimissioni improvvise, in un momento di forte criticità (mercato in forte crescita, investimenti importanti non ancora a regime). Un Interim Manager per aggiornare il controllo di gestione e supportare il processo di ristrutturazione industriale dell'azienda. Un Interim Manager per gestire un programma accelerato di implementazione della lean production e per mettere in pratica un nuovo modello gestionale basato sull'efficienza operativa a tutti i livelli aziendali. Azienda Multinazionale di successo impegnata nella realizzazione di un nuovo "shared service center" nell'europa dell'est. La controllata italiana di un grosso Gruppo multinazionale della meccanica ha l'esigenza di migliorare e razionalizzare le proprie operations. Un Interim Manager esperto di processi di trasferimento della funzione amministrazione e finanza all'estero per gestire operativamente il progetto e la fase di stabilizzazione della nuova realtà di gruppo. Un Interim Manager assume la carica di Direttore Operations per realizzare una profonda ristrutturazione dell'assetto logistico e produttivo che include tra l'altro la chiusura di uno stabilimento in Italia ed il trasferimento nell'europa dell'est di produzioni a minore valore aggiunto. Un importante Gruppo Europeo leader nel settore dell'automazione controllato da fondi di private equity decide di chiudere uno stabilimento nel nord Europa Un Interim Manager del team internazionale di EIM viene inserito come responsabile delle Risorse Umane per supportare l'amministratore Delegato nella realizzazione del progetto. P.I.17/10/2011Pagina 3
Progetti di Performance Improvement : migliorare rapidamente un ambito specifico della gestione aziendale. Azienda multinazionale italiana attiva nella componentistica industriale. Necessità di avviare la chiusura non traumatica di un importante stabilimento italiano. Un Interim Manager per gestire rapidamente e senza traumi la chiusura e il trasferimento delle produzioni ad altri siti. Filiale italiana di un Gruppo multinazionale nel settore del packaging. Necessità di chiudere un importante sito italiano senza influire negativamente sul servizio al cliente, nei tempi e nei budget stabiliti. Grande multinazionale con diversi stabilimenti in Italia, operante nel mondo dell' Idro-termo-sanitario. Un Interim Manager in qualità di CFO e Project Manager per gestire il processo di chiusura. Risparmio del 25% sul budget di costi, progetto concluso in meno di 12 mesi. Un Interim Manager per definire e negoziare con parti sociali e ministero un piano di ristrutturazione che ha coinvolto diverse centinaia di persone. La controllata italiana di un grosso Gruppo multinazionale decide di realizzare un significativo piano di down-sizing a seguito della crisi di mercato. Un Interim Manager gestisce al realizzazione del piano di mobilità conseguendo i risultati richiesti dal gruppo entro i tempi ed i costi pianificati. P.I.17/10/2011Pagina 4
Progetti di Restructuring, Turn Around e Business Transformation : migliorare rapidamente la gestione complessiva dell'azienda. Media Azienda Italiana dei beni di consumo durevoli in un Team di Manager e Consulenti per lo sviluppo del piano industriale e supporto alla gravi difficoltà finanziarie: negoziazione del debito. - priva di budget e piano pluriennale un interim manager per la gestione quotidiana della finanza e la costruzione degli strumenti per la gestione. - priva di controllo di gestione e gestione finanziaria. Piccola Azienda indipendente italiana nel settore dei prodotti di largo consumo impegnata nella ristrutturazione del proprio debito bancario e parabancario. Media Azienda Italiana nel settore dell'abbigliamento fortemente indebitata. Azienda multiservizi con un patrimonio immobiliare sproporzionato rispetto all'attuale livello di business. Un grosso Gruppo multinazionale decide di realizzare un piano di turn-around della propria controllata italiana propedeutico alla dismissione della stessa. Un Gruppo Italiano del lusso controllato da un fondo di private equity entra in crisi e deve realizzare la cessione di diverse aziende partecipate. Azienda italiana di materiali da costruzione. Necessità di un radicale turnaround in un mercato in crisi strutturale. Un Interim Manager esperto del settore per ridefinire il business plan pluriennale lavorando a stretto contatto con gli advisor finanziari dell'azienda. Un Interim Manager esperto del settore per ridefinire il business plan pluriennale lavorando a stretto contatto con gli advisor finanziari dell'azienda. Un interim Manager per gestire la tesoreria ed i rapporti quotidiani con gli istituti di credito. Un Interim Manager per sviluppare la strategia di valorizzazione del patrimonio immobiliare dell'azienda. Un Interim Manager assume il ruolo di Amministratore Delegato, realizza un intenso piano di turnaround in 12 mesi e riporta ad economicità la gestione dell'azienda nonostante i continui aumenti della materia prima. Un permanent manager viene quindi inserito come Direttore Generale per gestire l'azienda che il gruppo ha deciso *- in seguito dei risultati ottenuti - di mantenere in portafoglio. Un Chief Restructuring Officer di EIM gestisce insieme al top management del gruppo e agli esponenti del fondo di private equity la messa in sicurezza di alcune partecipate attraverso la ristrutturazione del debito e la successiva cessione a terzi delle controllate. Un Interim Manager in qualità di Chief Restructuring Officer per gestire la ristrutturazione e il riposizionamento dell'azienda. R&T17/10/2011Pagina 5
Progetti di Restructuring, Turn Around e Business Transformation : migliorare rapidamente la gestione complessiva dell'azienda. Filiale produttiva e commerciale italiana di una multinazionale francese. Obiettivi di "ripresa del controllo" sulle operazioni della Società e di recupero di competitività in tempi brevi. Media Azienda metalmeccanica italiana controllata da una holding di investimento estera. Problemi di redditività e chiarezza strategica. Un Interim Manager come Direttore Generale per mettere sotto controllo e in sicurezza la Società, assicurare un rapporto trasparente con la casa madre, gestire un processo di recupero accelerato di efficienza attraverso la dismissione di alcune linee di prodotto non remunerative, il miglioramento dei processi operativi e l'efficienza organizzativa. Un Interim Manager per identificare le azioni correttive immediate su prodotti e clienti e ridefinire un piano di marketing di medio periodo. Un Interim Manager per mettere sotto controllo la funzione Amministrazione Finanza e Controllo. R&T17/10/2011Pagina 6
Progetti di Executive Resourcing : risposte urgenti a bisogni organizzativi. Storica Media Azienda Italiana leader nella sua nicchia nel settore dei veicoli speciali Un Area Manager permanent per gestire la crescita dell'azienda in centro e sud America Azienda partecipata da un fondo di private equity, leader nella sua nicchia nel settore della meccanica di precisione Un Direttore di Stabilimento permanent per gestire il principale sito produttivo del gruppo e permettere all'imprenditore di focalizzarsi sullo sviluppo commerciale internazionale. Un Gruppo leader regionale nel nord e centro Italia, acquisisce l'omologa società leader nel centro-sud d'italia. E decide di farsi supportare nel processo di integrazione. Un Interim Manager per gestire l'integrazione ed omogeneizzazione di tutte le procedure e pratiche relative alle Risorse Umane. La controllata Italiana di un Gruppo internazionale basato a Roma decide l'apertura di una filiale a Milano. Un Permanent Manager viene identificato ed inserito in azienda per la gestione del Customer care e la Supply Chain della nuova filiale. Una Società Internazionale basata su internet decide di aprire il mercato italiano Una storica piccola Azienda famigliare leader nella sua nicchia nel settore tessile/abbigliamento di altissima gamma, ha l'esigenza di supportare un giovane membro della famiglia nell'assunzione di un'importante responsabilità funzionale. Un Importante Gruppo Farmaceutico Italiano con una forte presenza internazionale ha l'esigenza di intervenire sul management delle sue filiali Europee. Un Interim Manager assume il ruolo di Direttore Commerciale per accelerare il programma di sviluppo. Un Interim Manager viene inserito in azienda con il ruolo di CFO ed il compito di fare il coach del suo successore designato. Un Interim Manager per sostituire il Direttore di Produzione di una realtà produttiva in Francia. Un Interim Manager assume il ruoldo di CFO della controllata Spagnola per sostituire rapidamente il suo predecessore e trasformare l'organizzazione, gli strumenti ed i processi amministrativi della controllata. EX.R.17/10/2011Pagina 7
Progetti di Executive Resourcing : risposte urgenti a bisogni organizzativi. Un Azienda Italiana quotata con una significativa presenza produttiva all'estero ha l'esigenza di razionalizzare la gestione delle risorse umane presso una sua controllata in un paese del nord Europa Un Interim Manager del team internazionale di EIM assume la carica di Direttore Risorse Umane ad interim per ridisegnare le procedure ed i processi relativi alla gestione delle risorse umane della filiale nord Europea. EX.R.17/10/2011Pagina 8