PTC va di moda alla Lotto Sport

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1 Lotto Sport Italia PTC va di moda alla Lotto Sport Daniele Bon Nicola Ponchia

2 Agenda L Azienda Perchè il PLM Obiettivi Approccio Perché PTC Obiettivi raggiunti e lessons learned Il Futuro 2

3 Lotto - La Storia Fondata nel 1973 Situata a Montebelluna, Distretto della Calzatura ed Attrezzo Sportivo Dalla produzione di calzature da Tennis a quelle da Calcio, dall abbigliamento sportivo a quello per il tempo libero Nel 1989 le vendite export superano quelle del mercato domestico Sempre coinvolta in sponsorizzazioni d eccellenza 3

4 Lotto - Oggi Proprietà di imprenditori locali Volume vendite 2009: 293 milioni di TWE 440 impiegati: 301 nella sede italiana, 139 nelle filiali mq di magazzino nella sede italiana Marchi: Lotto, Lotto Leggenda, L73, Lotto Works, Etonic 4

5 Lotto - Approccio Internazionale Uffici commerciali, produttivi e di Controllo qualità nel Mondo: Montebelluna Hong Kong Parigi Shanghai Madrid Dongguan Monaco Thaichung Boston Jakarta Distribuzione in più di 80 Paesi nel mondo Più di persone coinvolte nella produzione di milioni di pcs in: Italia Indonesia Romania Vietnam Turchia Cambogia Pakistan Cina India Hong Kong Bangladesh Uzbekistan 5

6 Lotto - La Logistica Dalla sede italiana a EMEA Dalle trading in FE a Americas / Asia Pacifica 2008 PTC 6

7 Lotto - Vendite 2009 (TWE) 7

8 Lotto - Trend Volumi Vendite TWE Italy Export Licensees Prod Lic. TOTAL SALES 8

9 Lotto - Volume Vendite 2012 (TWE) 330 Milioni (previsione) Asia Pacific 17% Italy 26% Americas 15% Africa-Middle East 4% Rest of Europe 38% 9

10 Lotto - Risorse Umane Finance & Operations 118 Product & Marketing 73 Sales 64 SEDE ITALIANA 255 Filiali 155 Retail 61 TOTALE : 471 Others 34% Italians 66% 10

11 Obiettivi Perchè il PLM? Cogliere le opportunità un Mercato Globale in costante cambiamento Mercato Internazionale, Paesi emergenti, maggiore complessità nella gestione degli assortimenti, norme specifiche, localizzazione, valute, ecc. Clienti esigenti in termini di qualità, prezzi e ritmo di uscita di nuovi prodotti Delocalizzazione della produzione e riduzione dei costi Continua innovazione e ricerca di nuovi prodotti Aumentare il proprio vantaggio competitivo con prodotti edge I Team a supporto dell innovazione necessitano di strumenti anch essi innovativi in uno scenario interdipartimentale multi-connesso Continua innovazione dei processi Rivedere e re-ingegnerizzare i processi alla ricerca della massima efficienza ed efficacia Diminuzione del tempo di attraversamento 11

12 Approccio Perchè il PLM? Progetto di revisione dello sviluppo e produzione delle collezioni Miglioramento della collaborazione tra stile, designers, fornitori ed agenti Dare visibilità al processo, spingere la collaborazione nella Supply Chain complessa e globalizzata per indirizzare al meglio e più velocemente la domanda in continua ridefinizione Maggiore flessibilità organizzativa Caratteristiche del Progetto Sponsorship del Top Management come progetto di cambiamento organizzativo Definizione di una roadmap condivisa con il Top Management e coerente con gli obiettivi aziendali Metodologia per garantire il raggiungimento degli obiettivi ad ogni fase Coinvolgimento dei Key Users sin dalle prime fasi Tecnologia facile da imparare, implementare e pronta all uso (OOTB) Il fornitore deve inoltre essere un partner e agire in modo proattivo al progetto 12

13 Perchè PTC FlexPLM PTC copre i processi di sviluppo prodotto LOTTO Soluzione OOTB Permette la parallelizzazione dei processi e la massima collobarazione tra stile, design, fornitori, ecc. Ampia base installata nel settore Retail & Consumer Esperienze di settore nella gestione di progetti complessi Metodologia collaudata per garantire Valore ai clienti PTC fornisce soluzioni di successo ai propri clienti nel Retail, Footwear, Apparel & Consumer Companies Partnership con i propri clienti I clienti sono coinvolti nella definizione delle Best Practices e nell evoluzione delle soluzioni PTC 13

14 Perchè PTC FlexPLM Le aziende hanno l esigenza di spostarsi da un processo di sviluppo prodotto caratterizzato da fasi sequenziali: Plan Concept Design Develop Source Produce QA& Delivery Ad un processo con fasi concorrenti: Concept Plan Design Develop Source Produce QA& Delivery 14

15 Obiettivi raggiunti e lessons learned Primo rilascio secondo i piani nel settore Apparel Materials Management Merchandising Plan - Line Planning BOMs Management Tech Pack management Tecnologia e Team di progetto si sono confermati all altezza delle aspettative Soluzione OOTB ma bisogna essere pragmatici durante l analisi e con gli utenti Il cliente deve avere le idee chiare sullo scenario a tendere Risulta fondamentale un approfondita pre-analisi dei processi Soluzione semplice da configurare Più il cliente riesce a dedicare risorse più queste non sono richieste al fornitore Modulazione sul budget 15

16 Obiettivi raggiunti e lessons learned La sponsorship del Top Management è un must. Il cambiamento organizzativo (e l adozione di un nuovo sistema) incontrano sempre ostacoli e non si possono dare segni di eccezioni o debolezze. Importanza di avere i k-user convinti sostenitori del nuovo scenario Massima cura nel gestire il Change management Attenersi alla roadmap di progetto Avere le idee chiare sui requisiti, sulle priorità e gli obiettivi da raggiungere Mantenere comunque una certa flessibilità durante l implementazione (cliente e fornitore) Dimensionare il Team interno ed esterno adeguatamente Per l analisi, sviluppo e supporto L elefante va fatto a fette Darsi obiettivi raggiungibili e tangibili ad ogni rilascio, quick wins 16

17 Il futuro Fase 1 Concept Line Planning, Creazione Nuovo Prodotto, Sviluppo Scheda Tecnica (Distinta Base, Misure, ecc ) Gestione Materiali- Accessori-Colori, Fase 2 Costing Lab Dip Fase 3 Calendario Prodotti, Gestione Campioni, RFQ, Portale Fornitore Fase 4 Rool-Out Footwear 17

18

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