OPEN GATE ARENA. Piano di sviluppo di Open Gate Italia per il Calcio italiano Maggio 2008

Transcript

1 OPEN GATE ARENA Piano di sviluppo di Open Gate Italia per il Calcio italiano Maggio

2 Agenda 1. La situazione degli stadi in Italia 2. Le cifre sul calcio italiano 3. Le dimensioni del business 4. Il progetto 5. Il percorso 6. La progettazione 7. La certificazione 8. La gestione 9. Perché stadi nuovi? 10. Il modello di business 11. Condizioni necessarie 12. General Public 13. Nuove risorse per lo Sport 14. Clientela Business 15. Sicurezza 16. Collettività 17. Ambiente 18. Problemi al cambiamento 19. Approccio risolutivo 20. Ostacoli strutturali e di sistema 21. Criticità operative 22. Interventi normativi 23. Interventi di coordinamento 24. Possibili iniziative 25. Il ruolo di Open Gate Italia

3 La situazione degli stadi in Italia 59 anni: è l età media degli attuali stadi di Serie A A parte l Olimpico di Torino (2004), in Serie A lo stadio più recente è il Ferraris di Genova, interamente ricostruito nel In B quello di Messina (2005). In Serie A e Serie B non esiste un solo stadio di proprietà di società di calcio, con conseguenti mancati introiti e maggiori spese per le società stesse. La sola Juventus ha ottenuto dal Comune di Torino la concessione del diritto di superficie per 99 anni sul Delle Alpi, per la cui ristrutturazione complessiva ha stanziato 105 milioni.

4 Le cifre sul calcio italiano 672 milioni La cifrache era statamessadisposizionedalgoverno(impiantie opereconnesse) per gli Europei2012 per gli stadidi: Torino, Napoli, Palermo, Udine, Bari, Firenze, Milano. Europeipoi però assegnatia Polonia e Ucraina milioni La cifra investita dalla Premier League per gli stadi tra il 1992 e il milioni La spesa prevista per il progetto del nuovo stadio di Genova 12% e 42% Le percentuali degli incassi da stadio rispetto al fatturato in Italia e Inghilterra. 12, 13, 16 e 20 I posti occupati dalle prime 4 società italiane nella classifica europea dei ricavi generati dagli stadi

5 Il calcio italiano in Europa

6 Le dimensioni del business 4 miliardi di Euro È la cifra stimabile del giro d affari per la costruzione e il rifacimento degli stadi italiani dei campionati professionistici entro il 2016 Che salgono a 8 miliardi di Euro se si ragiona su tutta l impiantistica sportiva nazionale (stadi, palazzetti, etc, )

7 Il progetto OPEN GATE ARENA OBIETTIVO Costruire una rete d influenza diffusa ad ogni livello decisionale per la rimodulazione del calcio professionistico italiano su un modello di ricavi più ampio e diversicato

8 Perché stadi nuovi? Oggettiva arretratezza delle strutture italiane Necessità di riequilibrale le voci di entrata rispetto ai diritti televisivi Gestione problematica della sicurezza dentro e fuori gli impianti Elevati costi di affitto, gestione e manutenzione Minor competitività del calcio italiano rispetto alla concorrenza europea Crollo delle presenze di pubblico negli stadi Adeguamento alle nuove esigenze urbanistiche Nessuna tutela della proprietà intellettuale (merchandising) Posti di lavoro e nuovi servizi per la città

9 Il percorso Club sportivo Progettazione Comune Certificazione General Contractor Comitato di Gestione Credito Sportivo Finanziamento Sponsor Partner

10 La progettazione Nel progetto del nuovo stadio occorre tener presente delle seguenti variabili: - scelta dell area (d intesa con il Comune) - permessi e negoziazioni dell area - realizzazione del progetto di massima - stima dettagliata del costo del progetto - approfondimento sui prodotti e sui partner (sicurezza, sponsorizzazioni, gestione, servizi, ) - monitoraggio delle istituzioni (al fine della verifica degli eventuali contributi statali) L iniziativa deve essere promossa dal club o dal Comune (in cui ha sede o avrà sede lo stadio), o da entrambi, d intesa con un General Contractor e con la società che si fa carico di gestire l immobile. SU INDICAZIONE O D INTESA CON IL CLUB, SCELTA DEL GENERAL CONTRACTOR, COORDINAMENTO E FATTIBILITA ECONOMICA DELLA GESTIONE

11 General Public Per attirare più gente allo stadio, è necessario che il pubblico lo percepisca come un luogo sicuro e sia soddisfatto per i servizi ricevuti (non solo in termini di spettacolo dal vivo rispetto a quello mediato dalla televisione, ma anche in termini di comfort e di servizi aggiunti) rispetto al prezzo del biglietto. Lo stadio deve dunque svolgere un importante funzione di aggregazione sociale, dev essere uno spazio di accoglienza sicuro, che consenta la partecipazione dei singoli, delle famiglie e di ogni gruppo di appartenenza. Per ottenere tutto ciò, occorre anche che lo stadio rappresenti un punto di riferimento per attività come cinema, ristorazione, shopping, fitness, congressualistica,... Possibili partner AZIENDE DI SERVIZI (SALE CINEMATOGRAFICHE, CATERING, CENTRI COMMERCIALI, PALESTRE, ETC.)

12 Nuove risorse per lo Sport Uno stadio nuovo porta nuove risorse alle società sportive. I ricavi da stadio (che in Inghilterra sono superiori anche di 3 volte e 1/2 rispetto all Italia) potrebbero riequilibrare le voci di entrata dei club di Serie A, troppo spostate verso le entrate televisive Il caso Arsenal è emblematico. Il nuovo stadio Emirates sito a Ashburton Grove, ha generato nella prima stagione sportiva un incremento del 110% dei soli incassi da stadio (da 64 ml a 135 ml). Sky box, naming rights, parcheggi, affitto negozi, centri commerciali, cinema, sale congressi, musei, stores, sono soltanto alcune delle opportunità che un nuovo stadio potrebbe offrire al fine di incrementare le entrate delle società sportive. Tutto ciò porta maggiore competitività dello sport italiano. Possibili partner FEDERAZIONE, LEGA, CLUB

13 Clientela Business Le aziende sono attratte dalle strutture sportive (stadio, centri polifunzionali, etc.) in quanto ritenute ottime location per intrattenere rapporti con la propria clientela (non solo durante la partita, ma anche durante la settimana). Un nuovo stadio, attrezzato anche per conferenze e meeting con vista sul campo, con parcheggi e sky box, sarebbe un opzione interessante per le aziende. Peraltro, il forte senso di appartenenza dei dirigenti delle aziende alla squadra locale, rende l azienda molto interessata ad acquistare prodotti d intrattenimento aziendale dalla società sportiva. Possibili partner SPONSOR, ENTI PUBBLICI, AZIENDE DEL TERRITORIO, ETC.

14 Sicurezza La messa in sicurezza di uno stadio (con un sistema di comunicazione efficace, performante e altamente tecnologico) produce benefits su due livelli. a) Ai fini della sicurezza (videosorveglianza, interfaccia unica verso le forze di polizia, vigili del fuoco, operatori sanitari, interoperabilità dei sistemi e delle telecomunicazioni fisse e mobili all interno e all esterno dello stadio, ottimizzazione dell uso delle risorse in termini di personale e degli spazi in sicurezza). b) E come crescita d immagine della società sportiva verso il tifoso, sia in termini, come detto, di sicurezza, sia in termini di gestione dei servizi aggiunti (accessi, ticketing, parking, etc.) Possibili partner AZIENDE FORNITRICI DI SERVIZI DI SICUREZZA, IMPRESE DI INFORMATION TECNOLOGY E TELECOMUNICAZIONE INTEGRATA

15 Collettività Esiste un interesse pubblico alla costruzione di nuovi stadi. La collettività può infatti trarre benefici dal progetto stadi per i seguenti motivi: - costi ridotti per la gestione dell impianto; - riqualificazione urbana (come nei casi Barcellona e di Londra) - evoluzioni tecnologiche e ambientali; - nuova occupazione; - nuovi centri di aggregazione sociale e culturale - miglioramento asset territoriale, appartenenza alla comunità locale, immagine del territorio, incentivazione dell indotto Possibili partner COMUNI, PROVINCE, ANCI

16 Infrastrutturazione Un nuovo stadio va inteso in una concezione moderna come nuovo polo di sviluppo dell area urbana: - edilizia sostenibile; - polo congressuale; - centro commeciale; - centro uffici; - strutture di ricezione turistica. Possibili partner FONDI D INVESTIMENTO, SOCIETA DI COSTRUZIONI, CATENE ALBERGHIERE

17 Ambiente I nuovi stadi europei hanno tutti una copertura fotovoltaica. Ad esempio, lo stadio di Kaiserslautern (il Fritz Walter Stadion ) produce annualmente kwh, che coprono il fabbisogno di energia elettrica di centinaia di famiglie. E così lo Stade de Suisse Wankdorf di Berna o il futuro stadio di Taipei. In Italia, la legislazione agevola (con contributi statali e incentivi fiscali) la produzione di energia alternativa. Peraltro, la realizzazione di strutture sportive con copertura fotovoltaica costituisce titolo preferenziale per avere il contributo statale del Credito Sportivo. Possibili partner AZIENDE PRODUTTRICI DI ENERGIA FOTOVOLTAICA, SOCIETA DI MANAGEMENT AMBIENTALE

18 Problemi al cambiamento Per costruire un nuovo stadio occorrono oggi almeno 8 anni: un tempo eccessivo Altri 5 anni sono necessari per rientrare di una parte significativa degli investimenti NESSUN INVESTITORE PUO ESSERE INTERESSATO AD IMPEGNARSI PER PERIODI COSI LUNGHI

19 Approccio risolutivo I tempi di costruzione vanno ridotti drasticamente da 8 a 3 anni Occorre semplificare notevolmente i processi amministrativi e il quadro normativo È NECESSARIA UNA NUOVA LEGGE QUADRO

20 Ostacoli strutturali e di sistema Problemi di tipo regolatorio/legislativo Frammentarietà dei centri decisionali Volontà politica di mantenere il controllo sulle strutture Federalismo fiscale ancora non previsto Mancanza di progettualità Scarsità di risorse pubbliche Destinazioni stadi esistenti Opposizione di alcuni stakeholder (ad es. CONI) Tifoserie critiche su nuovo stadio o nuova location (ad es. Genoa e Lazio)

21 Interventi normativi È necessario prevedere un sistema di autorizzazioni chiaro e snello, che dia certezza dei tempi, anche agli investitori internazionali, per la buona riuscita del progetto INCONTRI ISTITUZIONALICON I RAPPRESENTANTI DEI MINISTERI COINVOLTI, PARLAMNTARI, GIUNTE REGIONALI, CON L ANCI E CON IL MONDO DELLO SPORT

22 Interventi di coordinamento In Italia vi sono stati da sempre interventi disorganici, mai frutto di un piano strategico in grado di prendere spunto dal territorio e coinvolgerlo nella realizzazione ANALISI DI BENCHMARKING, ESAME DI INFORMAZIONI E DOCUMENTAZIONE, MONITORAGGIO DELLE RICHIESTE E DEI PROGETTI ESISTENTI, AVVIO DI TAVOLI DI FATTIBILITA

23 Open Gate Arena Team Il progetto OpengateArena si rivolge a quei soggetti interessati alla riqualificazione dell impiantistica sportiva italiana a cui propone la creazione di un pool di aziende e di professionisti in grado di sfruttare il clima positivo e le mutate condizioni politiche per vincere le resistenze normative del passato ed avviare un processo radicale di ristrutturazione a livello nazionale. Open Gate Arena TEAM Fondi d investimento Società specializzate nella costruzione d impianti Società di gestione di diritti e sponsorizzazioni sportive Società di servizi di sicurezza Società di sviluppo immobiliare

24 La proposta La proposta di Open Gate Italia è di associarsi al Team di aziende leader del progetto OpengateArena per partecipare all azione di lobbying: 1. concordandone le linee guida e orientandone gli sviluppi 2. partecipando alle iniziative del progetto (Roundtable, Websource, InnovationTour) 3. conoscendo in anticipo gli sviluppi del business e condividendo in un network di relazioni

25 Le Iniziative The Stadium Roundtable The Stadium Websource The Stadium Innovation Tour Una Strategy Room dove i decision makers e i principali stakeholders possano confrontarsi, per definire linee di sviluppo e roadmap operative Un sito internet che possa essere il punto di riferimento per gli operatori di settore, in grado di offrire notizie, strumenti di aggregazione, archivio normativo, Un calendario di eventi formativi e divulgativi finalizzata alla costruzione del consenso nelle città interessate alla costruzione dei nuovi stadi

26 Open Gate Italia Open Gate Italia, attraverso il suo team di professionisti provenienti dal mondo dell industria, della politica e della Pubblica Amministrazione, dello sport e della comunicazione, collabora con tutti i più importanti soggetti interessati, nazionali e internazionali, al fine di costruire il consenso necessario per l innovazione e la crescita dello sport/business. Mission: Helping the client to transform political relations in business power Servizi: Political Strategy & Planning - Monitoring & Reporting - Political Intelligence - Drafting - Media Contatti: Via Cassiodoro, 1/a Roma -Tel info@opengateitalia.com