MASAAKI IMAI Lecture AUNDE COOPER STANDARD AUTOMOTIVE DAYCO DENSO THERMAL SYSTEMS MAGNA ELECTRONICS VALEO

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1 MASAAKI IMAI Lecture Una giornata di confronto e riflessione con il contributo e la partecipazione di: AUNDE COOPER STANDARD AUTOMOTIVE DAYCO DENSO THERMAL SYSTEMS MAGNA ELECTRONICS VALEO Pinerolo, 15 ottobre 2010

2 Masaaki Imai Riconosciuto come padre del miglioramento continuo, Masaaki Imai è stato il pioniere e leader nella diffusione della filosofia KAIZEN in tutto il mondo. Il suo primo libro, Kaizen: The Key to Japan s Competitive Success è stato un best seller mondiale sin dalla sua prima edizione, introducendo la parola KAIZEN nel lessico aziendale. Il contenuto si basa sulle sue personali esperienze a diretto contatto con personaggi leggendari quali Shoichiro Toyoda e Taichi Ohno e rivela i segreti del successo di Toyota e di altre aziende giapponesi. Il suo secondo libro, Gemba Kaizen: Come ottenere crescita e profitti con l innovazione continua è stato pubblicato nel Questo libro presenta, attraverso case studies, 21 applicazioni reali di KAIZEN, includendo metodologie e strumenti applicabili in modo concreto. Il concetto alla base di KAIZEN è di realizzare ogni giorno piccoli miglioramenti nei processi di tutta l organizzazione supportando la strategia globale di miglioramento continuo dell azienda. KAIZEN quindi è molto più di un insieme di tecniche e strumenti, è una attitudine alla ricerca continua del miglioramento, attraverso piccoli e grandi cambiamenti, estesa con una leadership efficace a tutte le persone dell azienda. Questo messaggio, che non fu raccolto negli anni 80 dai manager delle maggiori aziende automobilistiche statunitensi, ha consentito di fatto a Toyota di prendere il posto di GM come leader mondiale del settore. Migliorare Cambiando: Kaizen attiva le risorse delle persone per creare la nuova eccellenza operativa, mette in azione l entusiasmo e la creatività di tutti, dagli operai al management, nello sviluppo del valore e nella eliminazione dei muda, con la continua ricerca di soluzioni innovative, da applicare subito, per poi continuare a migliorare e farle evolvere. Oggi aziende in tutto il mondo stanno applicando KAIZEN per ottenere incrementi di produttività, velocità, qualità e profitti con il minimo investimento in termini di costi, per ottenere risultati eccellenti e diventare leader riconosciuti nel proprio settore. Masaaki Imai ha fondato Kaizen Institute nel 1985 e ne è tuttora il Presidente. Egli continua a svolgere un ruolo significativo come ambasciatore dell organizzazione, partecipando attivamente a conferenze nel mondo e diffondendo il suo unico e convincente messaggio di KAIZEN LEAN. L unicità dell approccio è nella strategia bottom-up che coinvolge l intera azienda nella creazione di una cultura Lean sostenibile.

3 NN, Inc. e NN Europe S.p.A NN è uno dei principali produttori a livello mondiale di componenti metallici di precisione per cuscinetti, componenti in gomma e plastica di precisione e componenti metallici di precisione. Quartier Generale - Johnson City, TN Fatturato Milioni $, servendo più di 400 clienti in 33 paesi in 3 continenti. 2,400 dipendenti - 12 stabilimenti produttivi in Asia, Europa e Nord America NN Europe S.p.A, insieme alla casa madre NN Inc., è leader mondiale nella produzione di componenti in acciaio per cuscinetti. NN EUROBALL A.p.S. è stata fondata nell agosto del 2000 da una joint venture tra il gruppo americano NN Inc., quello svedese SKF e quello tedesco FAG. Dal 2003 il gruppo è posseduto al 100% dalla NN Inc. Nel gennaio 2007 la denominazione è cambiata in NN Europe S.p.A.

4 I componenti per cuscinetti sono prodotti, in Europa, in 4 stabilimenti localizzati in Germania, Italia, Olanda e Slovacchia. Lo stabilimento italiano è situato a Pinerolo, vicino a Torino, e produce sfere in acciaio 100 Cr6 nel range di diametro da 3 mm a 30 mm. Le sfere prodotte sono principalmente utilizzate come elementi di rotolamento in cuscinetti a sfera, giunti omocinetici e viti a ricircolo di sfere. Miglioramento continuo in NN Lean Manufacturing Eliminate Waste TPM Six Sigma Eliminate Defects Il nostro programma Level 3 integra tre comprovate strategie di miglioramento dei costi globali: Sei Sigma, Lean Manufacturing e Total Productive Maintenance

5 AGENDA 8.30 Accoglienza partecipanti 8.45 Welcome di Nicola Trombetti Dir. Generale NN Europe 9.15 Masaaki Imai speech Coffee Break KAIZEN in NN Europe - Stefano Rapa Plant Manager e Alessandro Pugliesi Level 3 Manager Gemba Tour - Canale D Colazione di lavoro Debriefing: Carlo Ratto e Bruno Fabiano - Kaizen Institute Italia Tavola Rotonda - Esperienze a confronto: AUNDE - COOPER STANDARD AUTOMOTIVE DAYCO DENSO - MAGNA ELECTRONICS - VALEO Termine dei lavori

6 KAI ZEN Muda Standard Management Flusso Gemba Leadership

7 KAIZEN Institute è stato fondato nel 1985 in Giappone da Masaaki Imai, riconosciuto leader mondiale del metodo KAIZEN. Già attivo in Asia ed America, con la creazione di KAIZEN Institute Europe nel 1991, la struttura si è estesa alle principali città europee. Nel 2003 è stato creato KAIZEN Institute Italy con sede a Bologna, nel 2007 apre la sede di Milano. KAIZEN: un obiettivo comune Il ruolo di KAIZEN Institute Italy è di assistervi nella messa in opera e nell attuazione del processo di cambiamento e nello sviluppo della cultura del miglioramento continuo. Lo facciamo attraverso la padronanza degli strumenti da utilizzare, all accesso al know-how esclusivo di KAIZEN Institute ed alla conoscenza ed esperienza del contesto italiano. Condividiamo il vostro obiettivo: fare in modo che la vostra impresa sia competitiva e conservi trovando la sua via per fare KAIZEN il potenziale per migliorarsi continuamente.