saipem sustainability 2012 in breve

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1 saipem sustainability

2 2saipem sustainability Messaggio del CEO Ciò di cui Saipem si occupa è una rete complessa di attività, ognuna delle quali deve concorrere e contribuire ad assicurare uno sviluppo sostenibile ed equilibrato. Nella convinzione che questo sia innanzitutto un modo per svolgere il nostro lavoro, gli obiettivi che ci siamo prefissati sono il miglioramento del livello di Local Content e la massima attenzione alla salute e sicurezza delle nostre persone, alla protezione dell ambiente e allo sviluppo delle risorse umane, sia nell ambito della nostra Società che in quello dei nostri partner, fornitori e Uno sguardo a Saipem subappaltatori. In sintesi, la nostra ambizione è quella di contribuire alla crescita sociale ed economica dei Paesi in cui operiamo. Soffermandosi su ciascun Paese e su ciascun progetto, Saipem Sustainability 2012 descrive i nostri sforzi e i risultati raggiunti dall azienda a tale riguardo. Riconoscendo che c è ancora molto da fare, i nostri obiettivi prioritari sono l integrazione della sostenibilità nelle strategie di business aziendali e l etica come condizione irrinunciabile nello svolgimento del nostro lavoro. Ritengo che questo sia l unico e vero approccio vincente, sia a breve che a lungo termine, e sono certo che da ciò dipenderà il successo della nostra Società, ma anche il soddisfacimento degli interessi degli investitori, dei clienti e delle comunità all interno delle quali operiamo. Umberto Vergine Chief Executive Officer Saipem, appaltatore leader di livello internazionale, vanta una significativa presenza locale in aree strategiche emergenti quali l Africa, l Asia Centrale, l America, il Medio Oriente e il Sud-Est Asiatico. Saipem gode di un posizionamento competitivo di eccellenza per la fornitura di servizi EPIC ed EPC all industria Oil&Gas, sia onshore che offshore, con un orientamento particolare verso i progetti più complessi e impegnativi dal punto di vista tecnologico (aree remote, acque profonde e sfruttamento di gas o greggi difficili) mln RICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA La Società offre servizi di perforazione altamente qualificati, grazie alle modalità di fornitura in numerose aree critiche del settore petrolifero e spesso anche all effetto sinergico dato dalla combinazione di attività onshore e offshore. La capacità di Saipem di eseguire progetti in aree complesse e remote è assicurata dal coordinamento dinamico tra attività locali e Corporate, dal supporto logistico garantito in qualsiasi area mondiale e dalla capacità consolidata di far fronte a qualsiasi difficoltà che possa nascere a livello locale mln EBITDA Le cifre del 2012 La Società è composta da due Business Unit: Engineering & Construction e Drilling, che spesso operano in maniera sinergica su progetti onshore e offshore. Le attività Offshore E&C del 2012 hanno riguardato la posa di km di condotte e l installazione di tonnellate di impianti e apparecchiature. Le attività E&C Onshore, mln TOTALE PORTAFOGLIO invece, hanno riguardato la posa di 543 km di condotte di vario diametro e l installazione di tonnellate di impianti e apparecchiature. Per le attività di Drilling Offshore sono stati perforati 109 pozzi, per un totale di circa metri, mentre il Drilling Onshore registra 347 pozzi, per un totale di circa metri TOTALE FORZA LAVORO

3 Un business sostenibile saipem sustainability3 Avvalendosi di una rete globale che integra competenze e asset, il modello di business di Saipem offre soluzioni nuove, innovative e complesse per puntare al miglioramento e alla crescita. Nel medio termine è previsto uno sviluppo continuo dei giacimenti onshore, mentre le attività offshore e drilling rappresenteranno le aree principali di maggior azione. Lo sviluppo tecnologico e l esaurimento delle riserve onshore e in acque poco profonde sono la causa dell aumento delle attività di perforazione in acque profonde. L interesse per le risorse offshore in ambito Oil&Gas ha registrato una crescita nella zona artica, anche se nel prossimo futuro è poco probabile che possano contribuire alla fornitura di gas a livello mondiale. A fronte di una domanda crescente di LNG, il mercato FLNG registra livelli di crescita straordinari e dovrebbe portare a un cambio di rotta del settore Oil&Gas. 41% DEL PORTAFOGLIO TOTALE DI SAIPEM PROVIENE DA COMPAGNIE PETROLIFERE NAZIONALI Nuovi sviluppi nei mercati offshore Gli investimenti e le collaudate innovazioni tecniche di Saipem hanno consentito di sfruttare le opportunità che si sono presentate nei mercati offshore. Tra i più recenti successi della Società, riveste un importanza particolare la messa a punto di nuove tecniche di saldatura e posa di pipeline più rapide, e di metodologie e asset ultra-complessi per operazioni in giacimenti sottomarini. La consolidata esperienza della Società nella fornitura e noleggio di FPSO viene ora valorizzata dalla firma di un contratto EPCIC che prevede la realizzazione del primo impianto galleggiante al mondo per la rigasificazione di LNG, da installare in mare aperto. Saipem ha anche acquisito numerosi brevetti per le unità galleggianti LNG (FLNG). La flotta all avanguardia di Saipem FOCUS SULLA FRANCIA Scarabeo 8 e Scarabeo 9 sono le più recenti unità offshore che si sono aggiunte alla flotta Saipem. Sono state concepite per operare a profondità di e piedi, rispettivamente. Scarabeo 8 è un semisommergibile con due torri di perforazione, realizzato per operare in ambienti freddi e dal clima ostile, mentre Scarabeo 9 è dotato di un sistema con due pistoni idraulici ed è progettato per ambienti dal clima più mite. Entrambi sono dotati di sistema di Posizionamento Dinamico di Classe 3 (DP3) che facilita l incremento dell efficienza operativa e un miglior controllo sull unità in caso di incidente. Con i suoi 330 m di lunghezza, Castorone è la nave posatubi più grande del mondo. Essa è dotata di un sofisticato sistema DP3, di un sistema di saldatura a triplo giunto e di uno stinger innovativo la cui concezione permette la posa a S per un elevata produttività. Inoltre il mezzo è predisposto per l installazione futura di una J-lay Tower e ha la caratteristica di potersi adattare ad acque ultra-profonde, come ad acque poco profonde. Infine, è in grado di operare nelle aree sub-artiche. Saipem France è un polo organizzativo di rilievo all interno del Gruppo con un ruolo di vitale importanza per le strategie di sostenibilità. Durante le fasi commerciali e di offerta, la società con il contributo dei clienti identifica le iniziative volte allo sviluppo del Local Content e delle comunità da attuare nella Saipem è ai primi posti nella classifica mondiale delle società E&C Secondo un sondaggio effettuato a settembre 2012 da Transmar, Saipem si colloca al terzo posto tra i 16 maggiori General Contractor E&C a livello mondiale, avendo ricevuto un punteggio sopra la media per quanto riguarda nove fattori critici su dodici, tra cui fase esecutiva, in collaborazione con gli stakeholder locali. Inoltre, Saipem France contribuisce alla formazione sulla sostenibilità all interno del Gruppo e alla creazione di competenze locali, e provvede alla formazione di ingegneri neo laureati affinché questi possano accrescere le loro capacità. l organizzazione in ambito sicurezza, e il project management. Inoltre, nell ultimo numero del 2012, la rivista IHS Chemical Week classifica Saipem come il maggiore General Contractor E&C del 2011 nel campo degli idrocarburi onshore e nei relativi settori.

4 4saipem sustainability La sostenibilità come elemento generatore di valore Valorizzare il personale, fare leva sulle sue competenze, promuovere la strategia di Local Content attraverso l impiego e la selezione di fornitori e infine sostenere lo sviluppo socio-economico delle comunità locali: questi elementi sono alla base del lavoro di Saipem allo scopo di migliorare la competitività della Società e assicurarsi la licenza per operare e accrescere, nel contempo, il benessere delle comunità in cui opera. Modello Selce: quantificazione degli effetti delle attività di Saipem sulle economie locali Nel 2009 Saipem ha iniziato ad adottare il modello SELCE (Saipem Externalities Local Content Evaluation) allo scopo di misurare i tre impatti più significativi delle attività della Società sulle economie e comunità locali: il rendimento economico (l impatto finanziario complessivo generato dalle somme versate da Saipem e dai suoi fornitori per far fronte alle spese operative locali e il pagamento delle tasse), l occupazione (numero totale di Il contributo di Saipem al PIL del Perù è stato dello 0,05% nel 2009 Il contributo di Saipem al PIL della Francia è stato dello 0,06% nel 2011 Il contributo di Saipem al PIL dell Algeria è stato dell 1,30% Il contributo di Saipem nel 2010 al PIL della Nigeria è stato dello 0,44% nel 2010 posti di lavoro derivanti dalle operazioni di Saipem) e lo sviluppo del capitale umano (valore economico complessivo in termini di previsione di un aumento di guadagno nell arco della vita di un lavoratore derivante dalla formazione). Il contributo di Saipem al PIL dell Angola è stato dello 0,34% nel 2011 La mappa sotto riportata mostra il contributo di Saipem al PIL Il contributo di Saipem al PIL del Kazakhstan è stato dello 0,34% nel 2010 Il contributo di Saipem al PIL dell Indonesia è stato dello 0,01% (cumulativo dal 2007 al 2011) Tale quantificazione mette in luce una volta di più il forte impegno di Saipem nella promozione e massimizzazione del Local Content come contributo allo sviluppo socio-economico e al benessere delle popolazioni locali. Valutazione del valore sociale ed economico generato nell Isola di Karimun Per valutare l impatto sociale ed economico generato da Saipem con la realizzazione della fabrication yard a Karimun in Indonesia tra il 2007 e il 2011, le potenzialità del modello SELCE sono state ampliate grazie all integrazione di un approccio che prevede la misura del valore sociale e che va sotto il nome di Social Return On Investment (SROI). Da qui si giunge al modello Social Value Created che identifica le attività di Saipem come input che generano dei risultati ( output ). Questi hanno delle conseguenze di lungo periodo, chiamate outcome, le quali solo parzialmente sono attribuibili direttamente a Saipem. L impact tree, costruito in questo ordine (input, output, outcome), ha portato all identificazione di circa 100 potenziali impatti economici e sociali (sia negativi che positivi) che Saipem ha causato a livello locale e nazionale. Successivamente, questi sono stati aggregati in 6 domini di progresso sociale (sviluppo imprenditoriale, sviluppo infrastrutturale, governance, sviluppo della comunità, qualità della vita e condizioni dell ecosistema). I risultati mostrano che le operazioni di Saipem hanno avuto un impatto positivo che supera di gran lunga gli effetti diretti. Il principale contributo alla creazione di valore sociale derivava dallo sviluppo imprenditoriale che ha offerto opportunità di business a molti fornitori diretti locali, per un valore di 119 milioni USD. 151 mln USD VALORE SOCIALE TOTALE CREATO A KARIMUN 96 mln USD GENERATI IN TERMINI DI AUMENTO DELLA QUALITÀ DELLA VITA IN INDONESIA

5 saipem sustainability Le Persone La gestione delle persone è un pilastro fondamentale del processo di crescita sostenibile a lungo termine di Saipem. L eterogeneità della forza lavoro, che raggruppa lavoratori di diversa nazionalità, età e genere, fornisce alla Società un vantaggio competitivo nella complessità della realtà odierna. Saipem riafferma e rafforza il proprio impegno verso la promozione e lo sviluppo delle iniziative di Local Content e nel supportare le compagnie operative nello sforzo che compiono in questa direzione. Nel 2012 i principali investimenti in questo ambito sono stati dedicati a programmi per lo sviluppo di capacità e competenze di lavoratori locali e autoctoni, il cui livello di autosufficienza aumenta man mano che tecnologia e know-how vengono trasferiti. Questi programmi era- no rivolti in particolare a giovani talenti e a futuri manager e tecnici locali. LAVORATORI LOCALI Il 77% dei lavoratori della Società sono di provenienza locale, con la percentuale più alta nelle Americhe, in Medio Oriente e in Nord Africa. Percentuale di lavoratori locali sul totale della forza lavoro: <60% 60-70% 70-80% Europa CSI Nord Africa Medio Oriente Americhe Africa Meridionale e Centrale CONGO >80% Oceania e resto dell Asia Il Progetto per il Porto di PointeNoire, di cui Saipem si occupa insieme con il Ministero per l Istruzione Tecnica e Professionale, ha dato avvio a un programma di formazione per studenti provenienti da università tecniche nazionali per offrire loro maggiori possibilità d impiego dopo la laurea. Il programma, che si prevede continuerà nel 2013, è stato proficuo e gli studenti hanno ricevuto offerte di lavoro dal Progetto per il Porto di Pointe-Noire di Saipem, grazie ai progressi fatti. FOCUS SULL ANGOLA Realizzazione del Piano di Angolanizzazione Saipem si sta dedicando attivamente alla realizzazione del Piano di Angolanizzazione. La Società ha strutturato un piano di sviluppo delle competenze (Competence Development Plan - CDP) che include un processo di reclutamento, il consolidamento delle capacità e l identificazione di personale ad alto potenziale. A maggio 2012 è stato istituito un Centro di Formazione Saipem a Luanda per garantire il corretto inserimento di lavoratori nelle posizioni chiave attualmente occupate da personale espatriato. Vengono forniti corsi su argomenti tecnici, perforazione, sicurezza, lingua portoghese e inglese (a bordo delle unità offshore di Saipem risiede un team permanente di insegnanti di inglese). Inoltre, per far fronte alle sfide sempre crescenti delle attività in acque profonde, la Società ha dato avvio a un nuovo schema d investimento per creare una società d ingegneria a Luanda che impieghi principalmente personale angolano per tutte le posizioni chiave. La prima parte della formazione ha toccato argomenti generali e ha fornito una visione d insieme della Società, con un enfasi particolare sugli aspetti che riguardano la salute e la sicurezza. La seconda parte si è focalizzata invece sui materiali offshore, la progettazione delle condotte, le strutture sottomarine, i sistemi di controllo sottomarini e degli ombelicali, e sulle operazioni onshore, includendo la progettazione di strutture, macchine e processi, tubazioni, strumenti di controllo e sistemi elettrici. 5

6 6saipem sustainability La catena di fornitura Saipem investe in collaborazioni strategiche a lungo termine volta a massimizzare il valore per gli stakeholder. Nel processo di procurement, ciò si esprime attraverso l attenzione che la Società pone nell ottimizzare l approvvigionamento locale, garantendo allo stesso tempo pari opportunità per tutti i fornitori. Nel momento in cui nasce la necessità di beni, servizi o materiali, si applica un processo standardizzato. Ciò non solo garantisce che tutte le fasi avvengano nel pieno rispetto di leggi e regolamenti, ma assicura anche il raggiungimento dei massimi risultati. Uno stadio importante all interno della catena di fornitura è il processo di qualifica del fornitore, Percentuale di ordini locali calcolati considerando l ammontare totale di ordinato per i progetti operativi: <40% 40-50% 50-70% >70% Americhe mln Nord Africa 585 mln Africa Meridionale e Centrale 711 mln Medio Oriente mln attraverso il quale è possibile accertare e monitorare in maniera obiettiva le sue capacità tecniche e manageriali, come pure la sua affidabilità dal punto di vista etico, economico e finanziario. Saipem ha inserito in tutte le condizioni generali di acquisto una clausola sulla sostenibilità in base alla quale i fornitori devono dichiarare di aver ricevuto e recepito il contenuto della Policy Societaria sulla Sostenibilità e di impegnarsi ad agire in accordo con essa. Da parte loro, tutti i fornitori accettano di mitigare qualsiasi rischio che possa derivare dalle operazioni svolte assicurando che queste non comporteranno in nessun caso rischi inaccettabili per le persone e per l ambiente. CATENA DI FORNITURA LOCALE La mappa sotto riportata mostra l ammontare in milioni di euro e la percentuale di ordini locali per ciascuna area geografica di attività.. Europa 761 mln Oceania e resto dell Asia 797 mln CSI 745 mln La campagna di Saipem per la responsabilità sociale dei fornitori Per proseguire la verifica avviata nel 2011 per l analisi della responsabilità sociale all interno della catena di fornitura, Saipem ha organizzato una nuova campagna di audit presso 19 fornitori, concentrando l attenzione sugli aspetti legati a lavoro minorile e forzato, libertà di associazione, diritto alla contrattazione collettiva, retribuzione, ore di lavoro, discriminazione, misure disciplinari, salute e sicurezza. Verificati i risultati della campagna 2011, sono state eseguite ulteriori ispezioni su fornitori specifici per verificare lo stato di implementazione delle azioni migliorative proposte. In collaborazione con la funzione Procurement di Corporate, Saipem do Brasil ha avviato una campagna di scouting locale per aumentare il numero di fornitori FOCUS SUL BRASILE Sviluppo del Local Content brasiliani da includere nella sua Vendor List e assicurare un livello appropriato di Local Content per i progetti in Brasile. Saipem tiene periodicamente riunioni con i fornitori locali per guidarli nel processo di qualifica per quanto riguarda le competenze organizzative, finanziarie e tecniche, per valutarli rispetto agli standard QHSE di Saipem, per far conoscere la Società e i requisiti del processo di approvvigionamento, e infine per avviare una collaborazione che preveda anche un trasferimento di know-how.

7 Le comunità locali saipem sustainability7 Saipem intreccia relazioni con le comunità locali attraverso strategie di coinvolgimento compatibili con il contesto locale e il tipo di attività svolte, ma che creano anche opportunità per la Società e per le comunità in cui opera. La maggior parte delle società di Saipem che operano con una prospettiva a lungo termine in un determinato Paese hanno identificato un sistema che assicura relazioni aperte e trasparenti Allo scopo di promuovere lo sviluppo umano, sociale ed economico, Ersai Caspian Contractor Llc supporta le comunità locali attraverso una serie di attività, in particolar modo nell ambito dell istruzione. Per il quarto anno consecutivo, Ersai ha attuato con successo il programma di assegnazione di borse di studio per neo-diplomati provenienti da famiglie a basso reddito di Kuryk. Il piano copre le spese con gli stakeholder locali. Per definire metodologie d intervento che contribuiscano a migliorare lo standard di vita delle comunità locali, è essenziale la corretta identificazione degli stakeholder PERCENTUALI DELLE SOMME TOTALI SPESE PER INIZIATIVE DI SOSTENIBILITÀ A FAVORE DELLA COMUNITÀ SUDDIVISE PER ZONE/AREE 8% Formazione professionale 25% Istruzione 6% Salute della comunità 2% Protezione dell Ambiente e Sensibilizzazione 20% 3% Cultura 36% Sviluppo socio-economico Sviluppo infrastrutture FOCUS SUL KAZAKHSTAN scolastiche per 5 anni ed eroga agli studenti una somma mensile. Come riconoscimento del contributo di Ersai Caspian Contractor Llc allo sviluppo dell istruzione nel Mangystau, il Ministero ha assegnato alla società il prestigioso titolo di Patron in Education of 2012 della categoria The Young Generation is the Future of the Country (Le Giovani Generazioni come Futuro del nostro Paese). Come parte di uno studio che quantifica il valore sociale generato da Saipem con la costruzione della fabrication yard, è stata effettuata sull Isola di Karimun una valutazione della percezione degli stakeholder. Sono stati coinvolti lavoratori locali, fornitori e subappaltatori, autorità locali e nazionali, La strategia di responsabilità sociale d impresa attuata in Colombia nell ambito del progetto Puerto Nuevo ha incluso una serie di iniziative e seminari tenutisi nelle aree in Il cliente Petroleos de Venezuela SA ha istituito il cosiddetto Sistema de Democratización del Empleo grazie al quale gli abitanti delle comunità locali possono ottenere un impiego temporaneo negli impianti di perforazione di Petrex SA. Per assicurare una locali e l analisi del contesto locale in termini di carenze e opportunità per migliorare la situazione socio-economica. Le iniziative a tale riguardo sono spesso gestite in collaborazione con le istituzioni locali in maniera da assicurare l integrazione con i programmi già in essere, incaricare figure locali e valutare possibilità di replica in altre realtà. FOCUS SULL INDONESIA media, pescatori e cittadini dei vicini villaggi. I risultati indicano che il contributo di Saipem alla creazione di valore sociale è apprezzato, in particolar modo nell area governance, sebbene altre aree, come l ambiente, necessitino di interventi migliorativi. FOCUS SULLA COLOMBIA cui il Progetto ha un influenza diretta. Rivolta a bambini e ragazzi in età scolare, essi hanno riguardato in particolare la salute, l ambiente, la cultura e l autoimprenditorialità. FOCUS SUL VENEZUELA formazione preventiva in caso di assunzione, Petrex ha organizzato per i locali alcuni workshop di introduzione al drilling, attraverso cui apprendere le metodologie operative relative agli impianti di perforazione e ricevere nozioni in materia di sicurezza.

8 8saipem sustainability Il Sistema di Gestione HSE Performance di Salute e Sicurezza La performance di sicurezza registrata nel 2012 è in linea con gli obiettivi prefissati, con un significativo miglioramento della frequenza totale degli eventi incidentali registrabili. Il sistema di monitoraggio della performance di Saipem comprende diversi leading indicator tramite cui è possibile verificare il modo in cui vengono messe in atto PERFORMANCE DI SICUREZZA milioni di ore-uomo le misure volte alla tutela della salute e sicurezza. Tutti i leading indicator vengono monitorati su base trimestrale e forniscono informazioni utili sulle aree che necessitano di miglioramento. I risultati di iniziative HSE come Leadership in Health and Safety e H-Factor hanno superato l obiettivo previsto. LTI & TRI Frequency Rate 2, Frequenza totale degli eventi incidentali registrabili (mondiale) Indice di frequenza infortuni (mondiale) 1,60 1,20 0,80 0,40 La sicurezza e il benessere di dipendenti, appaltatori e delle comunità in cui si svolgono i progetti sono un valore prioritario per Saipem. Essendo le persone e la loro tutela l elemento centrale delle sue attività, Saipem ha messo a punto un rigoroso Sistema di Gestione HSE. Formazione HSE Nel 2012 Saipem ha proseguito l intensa attività di training HSE in vari Paesi. In Nigeria i corsi hanno riguardato l uso delle gru onshore e attraverso un simulatore i partecipanti hanno potuto eseguire esercitazioni e varie attività di sollevamento senza essere esposti ai pericoli del cantiere. In Algeria si è tenuto presso gli uffici di Saipem Contracting Algérie Ltd un corso che ha trattato diversi temi tra cui i sistemi operativi sicuri, gli spazi confinati e le attività di Commissioning & Pre-Commissioning. Qui, la principale particolarità è stata quella di trattare elementi strettamente tecnici con l utilizzo di strumenti di coaching che hanno permesso ai partecipanti di venire a contatto anche con la cultura locale, la determinazione di obiettivi, le tecniche motivazionali e lo sviluppo di punti di forza. Infine, nella base logistica di Saipem Sharjah, negli Emirati Arabi, si è tenuto un corso per la formazione di supervisori HSE per l Iraq, area in cui vi è carenza di personale specializzato. Il corso è stato ideato per rafforzare le competenze tecniche dei lavoratori e fornire una conoscenza generale, ma completa, dei temi relativi a qualità, salute, sicurezza e ambiente ORE DEDICATE ALLA FORMAZIONE HSE 62% DELLA FORMAZIONE HSE HA TOCCATO TEMATICHE DI SICUREZZA Leading Behaviours 2012 Quando il programma LiS è stato lanciato nel 2007, non era ancora pienamente orientato alla salute, come mostra l assenza della lettera H dall acronimo. Successivamente all introduzione da parte del Top Management della Safety Vision aziendale, LiS è divenuta LiHS nel Il sistema è stato poi ulteriormente consolidato grazie all introduzione dello strumento Five Stars e nel 2011 del metodo dei cinque Leading Behaviours, con l impegno per tutte le persone Saipem di farli propri e diffonderli. Da quanto viene comunicato, i LB sono adottati con successo in tutto il mondo Saipem. Fino al 2012 ci sono stati circa partecipanti (comprese le iscrizioni multiple) ad almeno una fase LiHS.

9 Salute saipem sustainability9 Saipem è continuamente impegnata nell incoraggiare un atteggiamento individuale positivo nei confronti delle pratiche a tutela della salute. La Società ha proseguito il programma di prevenzione delle malattie non trasmissibili che comprende un piano completo di prevenzione delle malattie cardiovascolari. A questo è legato H-Factor, che promuove una cultura alimentare sana attraverso Saipem. Inoltre la Società ha sviluppato un iniziativa di telemedicina per fornire cure a distanza. Questa prevede un programma di telecardiologia che assicura il monitoraggio più costante di lavoratori con disordini cardiovascolari noti. In Nigeria è stato adottato un programma di teledermatologia, grazie al quale i medici inviano, tramite , allo specialista fotografie digitali dell epidermide del paziente insieme con altre informazioni. Sia la diagnosi che il trattamento prescritto vengono quindi comunicati nell arco di 24 ore o anche meno. Programma di prevenzione della malaria Saipem è alla continua ricerca di strategie di gestione per promuovere la prevenzione della malaria. Tutti i 51 siti Saipem che si trovano in zone ad alto rischio di malaria, nel 2012 sono stati coinvolti nel programma per il controllo della malaria. Oltre a una fitta campagna informativa, sono state messe in atto misure di disinfestazione degli impianti del cantiere, la distribuzione di repellenti per zanzare e di indumenti trattati con permetrina. In Nigeria i lavoratori sono stati invitati a non dimenticare la loro responsabilità sociale e a evitare di divenire fonte di malaria, danneggiando i colleghi e se stessi. In Congo Boscongo ha festeggiato la Giornata Mondiale della malaria il 25 aprile, organizzando dei toolbox talk in cui è stata sottolineata l importanza della chemioprofilassi per gli espatriati. Infine, Petromar Lda ha proseguito la sua missione in Angola organizzando l evento Health-Expo nel comune di Viana in collaborazione con gli stakeholder locali. Il progetto aveva l obiettivo di promuovere la salute all interno delle comunità locali sostenendo le famiglie con basso reddito nella lotta alla malaria e altre malattie LAVORATORI CHE HANNO FREQUENTATO CORSI DI SENSIBILIZZAZIONE ALLA MALARIA 0,08 INDICE DI FREQUENZA DELLA MALARIA Ambiente Uno dei maggiori sforzi di Saipem è rivolto alla realizzazione, ove possibile, delle strategie e iniziative per diminuire il consumo di energia e/o aumentare la produzione e l uso di energia rinnovabile. A tale riguardo, la Società ha proseguito la sua campagna di sensibilizzazione ambientale lanciata per la prima volta nel 2010 e rivolta a tutto il personale allo scopo di promuovere e influire sul comportamento responsabile nei confronti dell ambiente. Sono previste specifiche diagnosi energetiche in linea con lo standard ISO 50001:2001 su alcuni beni ed edifici per identificare le aree critiche e proporre misure per aumentare l efficienza energetica. Il Piano di Gestione dell Efficienza Energetica di una nave, attualmente obbligatorio per i mezzi oltre le 400 GT, comprende delle best practice per la gestione efficace del carburante di una nave. Il piano è già stato realizzato per le navi Bar Protector e la Saipem 7000 e nel 2013 verrà effettuato su altre quattro navi. Inoltre, allo scopo di ridurre i tempi di navigazione e, di conseguenza, il consumo di carburante, nel 2012 è stata realizzata l Ottimizzazione delle Rotte di Navigazione, utilizzata sistematicamente per i transiti più lunghi. Ciò rende possibile un risparmio del tempo di navigazione dell 8%, con un conseguente impatto positivo sui consumi e sulle emissioni. Infine, Saipem Corporate ha promosso l iniziativa Green PC allo scopo di ridurre il consumo energetico quando i monitor sono spenti. Attualmente PC stanno impiegando PowerMan e i risultati mostrano che è possibile un risparmio di 374 MWh all anno, mentre le emissioni di CO 2 possono essere ridotte di 161 tonnellate all anno.

10 Altre notizie su Saipem Report e pubblicazioni Saipem Sustainability 2012 Descrizione delle iniziative dell anno nell ambito della sostenibilità. Addendum - Sustainabilty Performance Dettagli sulla performance di sostenibilità di Saipem per l anno di riferimento. Report sulla sostenibilità per Paese e report di progetto Documenti relativi a uno specifico progetto o Paese, che descrivono le attività in corso, le best practice messe in atto e i risultati raggiunti in ambito sostenibilità. Documenti on-line: Report Interattivo App per ipad Per contattarci: Sustainability@saipem.com