Trasformazione I4.0 PwC e Fondazione Ergo

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1 Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo Documento riservato

2 Germania si occupa di Industry 4.0 dal 2014, con una comunicazione continua e con acquisizioni di Clienti e Partnership in accelerazione Heidelberger Druck Siemens Freudenberg IT SAP Xerox $$$ ResMed $$$ Würth Atlas Copco Ericsson $$$ Doka GE Freudenberg Burgmann Heraeus John Deere Conti- Teves Rhode & Bilfinger Schwarz Maintenance T-Systems Trumpf $$$ Evonik Schaeffler BASF $$$ Leads Events Hannover Fair 2014 Wirtschaftsforum BDI Bundesfachkommission des Wirtschaftsrats Press conference Industry 4.0 Study and mailings to 2000 industry leaders Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo BMWi VDMI Fachkonferenz Industry 4.0 BMBF Thematische Zusammenarbeit F.A.Z. Transatlantische Wirtschaftskonferenz KTH Executive School Stockholm CFO Roundtable $$$ Projekt 1. Think Tank Industry 4.0 Cebit 2015 Hannover Fair 2015 Round Tables Bosch & MS VDI Conference 2. Think Tank Industry 4.0 Industry of Things World Service Summit Industry Think Tank Industry 4.0 Handelsblatt Gipfel Industrie 4.0

3 Anche Italia si è mossa con passi concreti: le principale iniziative Industry 4.0 in corso Legenda I4.0 Assessment Magneti Marelli Melfi Plant I4.0 Assessment Magneti Marelli Sulmona Plant Progetti Eventi I4.0 Assessment Maserati Plant I4.0 assessment tecnologico I4.0 assessment / fiscali e piani operativi Progetti Eventi 2016 Italia 2017 Partecipazione Convegno Industry 4.0 Amsterdam Workshop in FCA Workshop in FCA Federmanager Varese Industry 4.0 Tavola Rotonda Messe Frankfurt ANTIA Verona (Fashion) TOP 500 Verona RoadShow Nazionale Aspetti fiscali Messe Frankfurt Roadshow SPS Fiera Parma Messe Frankfurt RoadShow Nazionale Aspetti operativi BellaFactory Award Roadshow ANIMA Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo

4 Il paradigma digitale: le dimensioni esplorabili e i posizionamenti delle piattaforme Digital e Industry 4.0 Industry 4.0 identifica il nuovo paradigma di gestione del business che vuole cogliere le nuove opportunità e sfide fornite dalle nuove tecnologie. identifica 3 macro dimensioni di esplorazione e un set di key capabilities per l'attivazione delle soluzioni. Connection (IoT) & Collaboration Contributo DIGITAL STRATEGY predominante III Innovative digital business models Contributo INDUSTRY 4.0 predominante II Digitization of product and service offerings Industry 4.0 I Digitization and integration of vertical and horizontal value chains Data & Analytics as core capability Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo

5 I Componenti della Piattaforma Industry 4.0 di STRATEGY New business models Digital transformation Marketing strategy Omnichannel OPERATIONS Operational transformation Procurement Manufacturing Distribution S&OP Service Risk Management Customer Innovation & Development TECHNOLOGY IT Systems & Architecture Data&Analytics Cyber Security Digital Manufacturing MES & SCADA TAX & LEGAL Incentives Intellectual Property Transfer Pricing Value Chain Transformation PEOPLE & ORGANIZATION Change management Competencies Organization Industry 4.0 Transformation Capabilities Trasformazione I4.0 1

6 Proposta su Industry 4.0 mette a disposizione dei Clienti le proprie competenze integrate Operations (OPS), Technology (Tech) e Tax and Legal Services (TLS)- in risposta alle valutazioni degli investimenti in ambito Industria 4.0. In particolare, l approccio è strutturato in due modalità complementari che differiscono nei tempi di esecuzione: 1. Valutazione rapida tecnico-fiscale per permettere alle aziende di usufruire degli incentivi 2. Programma di Trasformazione e Roadmap con un orizzonte temporale di 3-5 anni Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo 2

7 1. Valutazione rapida tecnico-fiscale La piattaforma mette a disposizione dei Clienti le proprie competenze integrate - Operations, Technology e TLS - in risposta alle valutazioni degli investimenti in ambito Industria 4.0. Analisi piano investimenti Verifica requisiti normativi Certificazione Analisi piano investimenti, verifica idoneità attraverso interviste e controllo specifiche tecniche Valutazione del contesto produttivo dell'investimento Report sul piano di investimenti che rientrano nella Legge di Bilancio 2017 Verifica rispetto requisiti normativi per l'applicazione dei benefici "Industria 4.0" Report sul piano di investimenti con check list Redazione o coordinamento per la predisposizione della perizia Perizia asseverata Raccomandazioni sul piano di investimento Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo 3

8 2. Programma di Trasformazione e Roadmap Strategy & Assess Design Construct Implement Operate & Review Integrated programme and benefits management Core X1 Platform I4.0 Core Modules Understand the business need, generate insights and provide options for change Integrated change management and communications Design operating model changes to optimise benefits realisation Build and test operating model changes needed to deliver benefits Roll out and stabilise operating model changes and plan subsequent benefits delivery Core X2 Embed operating model changes into business as usual, realise benefits and continuously improve Core 1 Core 2 Core 3 Core 4 Core 5 Trasformazione I4.0 4

9 Programma di Trasformazione e Roadmap CVP + I4.0 MA: Assessment Fase 0 RTV: Progettazione & Roadmap to Value Implementazione Fase 1 Fase 2 Analisi Customer Value Proposition (CVP) Identificazione incentivi fiscali disponibili sugli action item e vincoli Review piano investimenti Go/no-Go Piano Fill the Gaps Valutazione delle aree di miglioramento e loro priorità Identificazione Azioni e analisi Costi/Benefici Definizione della Roadmap to Value (RTV) Piano "Fill the Gaps" e di implementazione Supporto e coordinamento PMO Industry 4.0 Maturity Assessment (I4.0 MA) Supporto a Pilot Preparazione dossier investimenti Assessment fiscale: opportunità derivanti dalle agevolazioni fiscali Experience Center Durata media: 2-4 settimane Durata Media: 4-6 settimane Durata: tbd Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo 5

10 Risultati della TRASFORMAZIONE certificati dalla Fondazione Ergo: Audit BellaFactory BellaFactory è un programma di audit e certificazione volontaria degli stabilimenti L audit è condotto da auditor certificati secondo una procedura trasparente La certificazione è rilasciata dalla Fondazione Ergo, organizzazione indipendente e neutrale I criteri di valutazione si basano su benchmark internazionali Advisory SpA ha una JBR con la Fondazione e mette a disposizione del programma un numero elevato di auditor BellaFactory certificati Trasformazione I4.0 e Fondazione Ergo 6

11 Struttura Audit Risultato Audit Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione 2,7 2,4 2,5 2,7 2,7 OPERATING MODEL PRODUCTIVITY INDUSTRY 4.0 ERGONOMICS 3,2 ORGANIZZAZIONE E RELAZIONI C&B D AM 4,0 3,0 FI SYSTEM EFFY 4,0 3,0 TIME MGT VALUE CHAINS & PROCESSES 4,0 3,0 IT ARCHITECTURE SLC SAFETY 4,0 3,0 ERGO MGMT 4,0 3,0 INFORMAZIONE HS 2,0 1,0 LF 2,0 1,0 2,0 1,0 2,0 1,0 2,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 WO PM FORM. TE PQ PPI TRANSF EFFY METHOD EFFY ORGANIZATION & CULTURE WORKFLOW EFFECTIVENESS CULTURA E ORGANIZZAZIONE COMUNICAZIONE E TRASPARENZA 2,7 Soglia Esempio

12 Struttura Audit Bella Factory & Industry 4.0 (esempio) Industry 4.0 ( Punteggio finale* 0-4 ) Il grafico mostra le aree tematiche interessate dall Audit Bella Factory in ambito Industry 4.0. Nello specifico, esse sono state classificate come segue: Architettura IT, Organizzazione & Cultura e Catena del valore & Processi * Media pesata del punteggio di ciascuna domanda L assessment Industry 4.0 del plant produttivo (vertical integration) è ricavato dal framework internazionale (circa 500 domande), che comprende tutte le dimensioni di Industry 4.0.

13 CONCORSO PER LE PMI Vinci un Audit BellaFactory Il concorso si rivolge alle PMI manifatturiere con almeno un sito produttivo in Italia e con un fatturato complessivo non superiore a 250 mln. I partecipanti dovranno presentare un piano di trasformazione Industry 4.0 all Audit Board BellaFactory della Fondazione, che sottoporrà i progetti selezionati al Comitato Scientifico per determinare i vincitori del concorso. I criteri di valutazione saranno i seguenti: Ampiezza dello scopo Livello di ambizione (Obiettivi e Orizzonte Temporale) Dimensione del progetto (Investimenti) rispetto alla dimensione aziendale Qualità del documento presentato (Project Charter) Attenzione alle risorse umane (ergonomia, organizzazione, formazione delle competenze specifiche e change management) Definizione dell organizzazione e quantità di risorse di progetto Attivazione dell Iperammortamento In palio vi sono 6 BellaFactory Audit Modalità di partecipazione: Iscrizione al concorso: inviare la richiesta di iscrizione al concorso all indirizzo fondazione@fondazionergo.it allegando il modulo «Project Charter I4.0» scaricabile dal sito Termine per l iscrizione: 30 giugno 2017 Chiusura valutazioni: 31 luglio 2017 Periodo esecuzione audit BellaFactory: Settembre Dicembre 2017

14 Progetto BELLA FACTORY Organi e Comitati della Fondazione Consiglio degli esperti Audit Board Audit Coordinator Audit Teams Sandro Trento, Coordinatore, prof. di Economia Università di Trento Giuseppe Berta, Professore associato di Storia contemporanea Luciano Pero, prof. di Organizzazione al MIP Gianfranco Viesti, prof. di Economia Applicata Università di Bari Paolo Rebaudengo, esperto direlazioniindustriali Luisa Corazza, prof. associata Università degli Studi del Molise Paolo Bricco, giornalista economico del Sole24Ore Diodato Pirone, giornalista del Messaggero Comitato Tecnico Produttività Comitato Tecnico Ergonomia Comitato Scientifico I dati raccolti dal Centro Studi ed elaborati sul TheBellaFactory Report saranno pubblicati in forma aggregata e anonima. Lo scambio di Dati tra AZIENDA e FONDAZIONE ERGO sarà tutelato e regolamentato con un documento di «Non Disclosure Agreeemnet» firmato dalle parti.