Le IMPRESE INDUSTRIALI

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1 Le IMPRESE INDUSTRIALI Economia Aziendale 5 I.T.C.G. Saraceno Morbegno Laboratorio di Ec. Aziendale 5 B Prog. Mercurio Prof. Pellegrini Claudio

2 ASPETTI GENERALI E STRATEGIE DELLE IMPRESE INDUSTRIALI LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI LA LOCALIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI L ORGANIZZAZIONE LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE LA STRUTTURA GERARCHICA I VANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA LA STRUTTURA FUNZIONALE I VANTAGGI E GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA FUNZIONALE LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (LINE & STAFF) GLI ORGANI DI LINE & STAFF LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (PER LINEA DI PRODOTTO) LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: CARATTERI LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: VANTAGGI E SVANTAGGI LA STRUTTURA A MATRICE LA STRUTTURA A MATRICE: CARATTERI, VANTAGGI E SVANTAGGI LE AREE FUNZIONALI LE AREE CARATTERISTICHE LE AREE INTEGRATIVE E DI INFORMAZIONE E CONTROLLO

3 LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI ramo di attività dimensioni (piccole, medie, grandi) Classificazione delle aziende industriali in relazione a forma giuridica (aziende individuali, società) aspetti tecnico-organizzativi della produzione (a flusso continuo, discontinua o su commessa o su progetto, in serie, a lotti, affiancata o parallela) varietà dei prodotti ottenuti (monoprodotto, multiprodotto o a produzione multipla)

4 LA LOCALIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI fattori di localizzazione vicinanza ai mercati di acquisizione delle materie prime possibilità di reperire agevolmente altri fattori produttivi (manodopera, energia elettrica, ecc.) vicinanza ai mercati di vendita dei prodotti presenza di determinate infrastrutture vicinanza alle imprese costruttrici di impianti e macchinari e ai loro centri di assistenza lontananza dai centri abitati possibilità di disporre di ampi spazi calcoli di convenienza economica contrapposizione tra i ricavi realizzabili in una determinata localizzazione e i costi aziendali connessi

5 L ORGANIZZAZIONE GLI ORGANI DELL AZIENDA ORGANO VOLITIVO (imprenditore, assemblea dei soci) ORGANO DIRETTIVO (amministratori, direttori) ORGANO ESECUTIVO (impiegati operai) - fissa gli obiettivi generali - sceglie le strategie - traduce in direttive le scelte dell organo volitivo - esegue materialmente le operazioni aziendali

6 LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE STRUTTURA ORGANIZZATIVA GERARCHICA FUNZIONALE MISTA prevede che ogni membro dell organizzazione riceva direttive da un solo superiore realizza il frazionamento della funzione direttiva e consente scambi di informazioni più articolati unisce i vantaggi della struttura gerarchica e di quella funzionale

7 LA STRUTTURA GERARCHICA ALTA DI PRODUZIONE COMMERCIALE DEL PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO REPARTO A REPARTO B REPARTO C UFFICIO MARKETING UFFICIO VENDITE UFFICIO AMM.NE DEL PERSONALE UFFICIO RAPPORTI SINDACALI UFFICIO FORMAZIONE AMM.NE E CONTABILITA' UFFICIO FINANZA UFFICIO RICERCHE UFFICIO SVILUPPO E INNOVAZIONI

8 I VANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA VANTAGGI UNITARIETÀ DI COMANDO CHIARA DEFINIZIONE DEI COMPITI E DELLE RESPONSABILITÀ MANTENIMENTO DELLA DISCIPLINA FACILITÀ DI TRASMISSIONE DEGLI ORDINI

9 GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA SVANTAGGI NON SI ADATTA ALLE GRANDI IMPRESE DIFFICOLTÀ DI ADEGUAMENTO DELLA STRUTTURA ECCESSIVA BUROCRATIZZAZIONE DECISIONI LENTE

10 LA STRUTTURA FUNZIONALE ALTA MARKETING DI PRODUZIONE APPROVVIGIONAMENTI RICERCA E SVILUPPO ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE FINANZA SISTEMA INFORMATIVO PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO AREE FUNZIONALI CARATTERISTICHE AREE FUNZIONALI INTEGRATIVE AREE FUNZIONALI DI INFORMAZIONE E CONTROLLO

11 I VANTAGGI E GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA FUNZIONALE SPECIALIZZAZIONE DEL LAVORO VANTAGGI CONTINUO INTERSCAMBIO DI INFORMAZIONI SVANTAGGI CONFLITTI DI AUTORITÀ PROBLEMI DI COORDINAMENTO TRA I VARI ORGANI

12 LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (LINE & STAFF) ALTA STAFF GENERALE DI PRODUZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE DEL PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO STAFF INFERIORE STAFF INFERIORE STAFF INFERIORE STAFF INFERIORE STAFF INFERIORE STABILIMENTO A STABILIMENTO B UFFICIO MARKETING UFFICIO VENDITE ADDESTRAMENTO FORMAZIONE UFFICIO RAPPORTI SINDACALI ACQUISIZIONE RISORSE FINANZIARIE

13 GLI ORGANI DI LINE & STAFF ORGANI DI LINE ATTIVITÀ DI ATTIVITÀ DI ESECUZIONE ORGANI DI STAFF ATTIVITÀ DI CONSULENZA ATTIVITÀ DI ASSISTENZA

14 LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (PER LINEA DI PRODOTTO) ALTA DI PRODUZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE DEL PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO PRODUCT MANAGER LINEA A PRODUCT MANAGER LINEA B PUBBLICITÀ RICERCHE DI MERCATO VENDITE DISTRIBUZIONE RICERCHE DI MERCATO PUBBLICITÀ VENDITE DISTRIBUZIONE

15 LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE ALTA DI PRODUZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE DEL PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO DIVISIONE A DIVISIONE B DIVISIONE C DIVISIONE D PRODUZIONE MARKETING PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO

16 LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: CARATTERI SUDDIVISIONE DELLE COMPETENZE PER PRODOTTO, MERCATO O AREA GEOGRAFICA CARATTERI SCOMPOSIZIONE DELL ATTIVITÀ ALL INTERNO DELLE SINGOLE DIVISIONI SECONDO I CRITERI DELLA STRUTTURA FUNZIONALE

17 LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: VANTAGGI E SVANTAGGI VANTAGGI I COMPITI DI COORDINAMENTO VENGONO ACCENTRATI NEL RESPONSABILE DI DIVISIONE L AZIENDA SI ADATTA PIÙ FACILMENTE ALLE ESIGENZE MUTEVOLI DEI CONSUMATORI RISCHI DI COMPETIZIONE E CONFLITTI CON LE ALTRE DIVISIONI SVANTAGGI AUMENTO DEI COSTI DIREZIONALI DOVUTO AL MOLTIPLICARSI DEI CENTRI DIRETTIVI (produzione, vendita)

18 LA STRUTTURA A MATRICE ALTA DI PRODUZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE DEL PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA RICERCA E SVILUPPO PROGETTO A Responsabili per funzione Responsabili per progetto PROGETTO B Responsabili per funzione Responsabili per progetto PROGETTO C Responsabili per funzione Responsabili per progetto....

19 LA STRUTTURA A MATRICE: CARATTERI, VANTAGGI E SVANTAGGI CARATTERI I RESPONSABILI PER FUNZIONE SI OCCUPANO DI TUTTI I PROGETTI IN RELAZIONE ALLE LORO SPECIFICHE COMPETENZE I RESPONSABILI PER PROGETTO COORDINANO TUTTE LE ATTIVITÀ NECESSARIE PER REALIZZARE IL PROGETTO LORO ASSEGNATO VANTAGGI VIENE ASSICURATO UN EFFICACE COORDINAMENTO TRA LE DIVERSE ATTIVITÀ SVANTAGGI RISCHI DI CONFLITTI TRA I RESPONSABILI DI FUNZIONE E QUELLI DI PROGETTO

20 LE AREE FUNZIONALI AREE FUNZIONALI AREE CARATTERISTICHE AREE INTEGRATIVE AREE DI INFORMAZIONE E CONTROLLO - marketing - produzione - approvvigionamenti - ricerca e sviluppo - organizzazione e gestione del personale - finanza - sistema informativo - pianificazione, programmazione e controllo

21 LE AREE CARATTERISTICHE FUNZIONE MARKETING Ha come obiettivo l individuazione e lo sviluppo delle relazioni tra impresa e ambiente socio-economico esterno (es. mercati di sbocco) FUNZIONE PRODUZIONE Ha il compito di trasformare i fattori produttivi acquisiti al fine di ottenere prodotti idonei a soddisfare le richieste provenienti dai consumatori finali o da altre unità produttive FUNZIONE APPROVVIGIONAMENTO Deve consentire la tempestiva acquisizione di materie prime e sussidiarie, di parti componenti e di materiali di consumo, necessari allo svolgimento dell attività produttiva FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO È finalizzata alla produzione di nuove conoscenze tecnologiche che consentano di fronteggiare l evoluzione ambientale e di ottenere vantaggi competitivi

22 LE AREE INTEGRATIVE, DI INFORMAZIONE E DI CONTROLLO AREE INTEGRATIVE Costituiscono un supporto alle aree operative, in quanto forniscono risorse e offrono soluzioni AREE DI INFORMAZIONE Aree di informazione: sono preposte alla raccolta, selezione, aggregazione ed elaborazione dei dati AREE DI CONTROLLO Aree di pianificazione e controllo: si occupano di programmare la gestione futura, di misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati

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