Risk Management e Loss Prevention
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- Rebecca Mantovani
- 8 anni fa
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1 Rik Mngemen e L Prevenin I rik mngemen è i prce medine i que i individu, i miur e i im i richi e ucceivmene i eminn, i decidn, i ppicn, i preidin e i ggirnn e medgie per gvernr. Genericmene, geine dei richi è percepi cme neceià di dver ffrnre un c cer per frneggire perdie penzii e que ne deermin rinvibiià. In reà, e un richi eie, i nn ffrnr nn eimin ff i u c, piu i cnidn e nn cnfrmià derivni d mnc impieg di rumeni di imizzzine. I prce di rik mngemen riduce minim i c cmpeiv dei richi e mimizz di cneguenz uie ziende. L bieiv de rik mngemen è generre uii ziendi e vnggi cmpeiivi rver impieg di un mix ime di regie e di rumeni idnei ridurre minim i c gbe dei richi. Richi ipici (Cre Rik) Que prce può nche rigurdre richi ipici de impre, cme quei derivni d cncrrenz, d nuve ecngie, d cmbimeni mbieni e più in genere d quee che Prer definice e cinque frze cmpeiive. In que c, pprcci di geine de richi è di ip regic e, più precimene, inerven rigurd e regie di buine (quee crree crerizzzine de prp di vre e i vnggi cmpeiivi) e e regie di crpre (quee di diverificzine e pverizzzine de richi). (Leggi ric ue regie cmpeiive u Cmpince L evuzine rpid de qudr egiiv e nrmiv degi uimi nni h re inre di grnde uià un pecific re di enzine i richi cnnei cmpince ziende, ciè cpcià di un ziend di degure ruure e prcei i requiii dipi d egire d uriy cmpeene (e. privcy, icurezz dei vrri, ec..) Richi Finnziri I rik mngemen può nche rigurdre i cd. richi pecuivi e i richi finnziri. Cn nii di binci i pn individure evenui dirmnie r i fui finnziri in enr e in uci (ch fw) ed evidenzire richi di cmbi e di ineree. L enzine ch fw ume pricre imprnz nei ci in cui vi i cmpreenz di cieni/frniri cn pere cnrue rievne e/ di epizine richi ccideni. Richi di cmbi e di ineree pn vere nche mnifezini ecnmiche piive (e. cizini dei cmbi nei ci di pgmeni in vue rniere differie ne emp), m in ziende fremene epe quee dinmiche, i mggir c de richi 11
2 cnie prpri ne perdi di cpcià di pinificre e di deerminre i budge prevenivi. L u pprpri di rumeni di cperur dei richi finnziri (e. fuure, pin, wp, ec.) e, qund pibii, impieg di crrezini di fui finnziri (inemen di vue e empi di pgmen i negi cquii i nee vendie) cnenn di imizzre i c dei richi di que nur. Richi perivi puri (N Cre Rik) Sn richi ccideni cui impre e ep in frz de ip di ivià v, m che pn eere ri rver pprune regie di cperur enz che que mdifichi nur e e creriiche de ivià d impre; pn eere icurbii (dnni primni umn, di beni e finnziri). Le ecniche di geine uiizze i dividn in due mcr cegrie: 1. Le ecniche di cnr di prevenzine (per ridurre prbbiià - iemi fiici, ecniche prceduri, ecniche picgiche); di prezine (per imirne e cneguenze - iemi fiici, ecniche prceduri, ecniche picgiche); 2. Le ecniche di finnzimen rferimen giuridic/cnrue; rferimen icuriv; rienzine iv (pinificzine finnziri); rienzine piv (deinzine rire finnzirie in ecce). Di egui un grfic che iu individure rienmen crre dee regie di geine. 15 L vuzine dei richi puri perivi rienmen e per e regie di cperur pprprie grvià mgniud b Tecniche di prezine e di rferimen Rienzine piv b Tecniche di prevenzine, di prezine e di rferimen Rienzine iv, ecniche di prevenzine prbbiià frequenz 12
3 Le ecniche di cnr (prevenzine e prezine) ciuicn L Prevenin. Incidn u perici, cuià, criicià ed effei e pn inre vere finià: prevenive (riducn ccrrenz); diuive (n un deerrene per un evenue ccne); piive (riducn imp); riverici (riven inrgere di un prbem); preive (riducn vunerbiià). 40 LE DI GESTIONE DEI RISCHI PURI DI CONTROLLO DI FINANZIAMENTO DI PROTEZIONE DI PREVENZIONE CONTROLLO FISICO PROCEDURALI PSICOLOGICHE TRASFERIMENTO ASSICURATIVO GIURIDICO/CONTRATTUALE RITENZIONE ATTIVA RITENZIONE PASSIVA 40 L pprunià di impieg di cicun ecnic è i riu de nii v cn pecifici rumeni (e. hzp, digrmmi di fu, beri dee repnbiià, ec ) ue inge unià di richi, ui perici cui n epe e e cuià che pn deerminri e ugi effei prbbii e pibii. Le vuzini n quindi riene imre prbbiià e mgniud di gni pibie richi per decidere gi inerveni più pprprii per cmbirne i prfi e minimizzrne i c di geine. Nei grfici che egun, evidenzim neceià di inervenire cn e ecniche di cnr per ridurre i prfi di richi e render ci geibie nche cn ecniche di finnzimen. Difi, un richi mene prbbie cn eev mgniud, i cnider inccebie e, in qun e, è impenbie che p eere rferi erzi in quche mnier gge di rienzine. 13
4 42 e ecniche di cnr I prim bieiv dee ecniche di cnr dei richi puri è eiminzine de re di richi inccebie e rfrmzine de prfi di richi inizie in un prfi ce rene cn gi bieivi ziendi che riduc minim e pune di epizine de impre d eveni che ne pn deerminre cezine. grvià mgniud b prevenzine Are di richi inccebie prezine b prbbii à frequenz 43 e ecniche di cnr I prim bieiv dee ecniche di cnrdei richi puri è eiminzine de re di richi inccebie e rfrmzine de prfi di richi inizie in un prfi cerene cn gi bieivi ziendi che riduc minim e pune di epizine de impre d eveni che ne pn deerminre cezine. grvià mgniud grvià mgniud b prbbiià frequenz b prbbiià frequenz 14
5 Vre de Rik Mngemen e cmuniczine I vre de rik mngemen è ngibie e cniene: Pizinmen regic gbe; Affidbiià ziende; Pinificzine periv e budge; Preciine de cc de c indurie; Oimizzzine rire finnzirie dipizine (mrgini d efficienz); Deciin mking mur e cnpeve; Fideizzzine de perne. I grndi gruppi ecnmici cnidern be de nii degi cenri e de definizine dee regie cmpeiive. Ne Prjec Mngemen, fe di vuzine dei richi è rienu eenzie per riuci di prgei grndi e cmpei. Le cmpgnie icurive peciizze ne grnde prduzine indurie impngn ndrd di prevenzine e prezine e ne verificn pi effeiv dzine. Eppure, nnne ciò, i vre de rik mngemen è ncr pc percepi. Sn rre, infi, e ziende che dipngn di un Rik Mnger (in mi ci nche impieg ecuivmene cme Inurnce Buyer ) ed eie un iner univer di impree medi/grndi che ne ignr i vre. Eie quindi un eev vre, nn ncr percepi pienmene d merc, che nn h ncr epre i u penzie. Ne cnegue che chi h individu e giue regie di cmuniczine, per rendere percepibie i vre de ervizi, i rv ne cndizine di vgere un ivià: in qui e enz di cncrrenz; cn un eev vre cie; di cnenui prfeini di grnde cnienz. 15
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