in tortona 33 Il Manifesto dei

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1 Il Manifesto dei GfK è tra le 70 aziende firmatarie del Manifesto per la rinascita dell Italia, presentato in occasione del Summit dei di Class Editori.

2 Il Manifesto dei Italiani GfK è tra i 70 firmatari del Manifesto per la rinascita dell Italia, presentato a Milano l 8 febbraio in occasione del Summit di Class Editori. Durante l evento è emerso il quadro di un Paese che deve saper cogliere le opportunità sorprendenti che vengono dall innovazione dei prodotti e dalla comunicazione delle imprese italiane. Il paesaggio italiano (fisico, artistico, culturale, imprenditoriale) è unico al mondo per bellezza, profondità, coraggio, creatività, generosità, umanità. Occorre esserne consapevoli e metterlo a frutto per uscire da una crisi epocale. Occorre valorizzare ulteriormente lo stile di vita italiano, la capacità creativa della moda e del design, senza timore che l Italia sia considerata un paese leggero. Ma non solo. Il patrimonio incalcolabile di bellezze naturali e artistiche deve trovare una valorizzazione nel turismo, che produce risorse da reinvestire soprattutto nella conservazione del territorio e della sua unicità Il digitale, il big Data, l intelligenza artificiale hanno avviato una rivoluzione produttiva senza precedenti nella storia dell Umanità. L Italia è all avanguardia nel digitale, nel big Data, nell intelligenza artificiale, occorre quindi che questa nuova cultura, unita all umanesimo di cui il Paese è impregnato, venga diffusa a tutti i livelli, cominciando dalla scuola elementare. Occorre che il primato di secondo Paese manifatturiero d Europa sia difeso e sviluppato proprio grazie alla valorizzazione dei primati, finora conosciuti, nella tecnologia rivoluzionaria del digitale, di cui fa parte anche il primato nelle stampanti 3D. Occorre la piena coscienza che nelle scienze derivate dal digitale l Italia è ai livelli più alti. Con strumenti e conoscenze che possono rafforzare, attraverso la scienza della vita, anche il primato di secondo Paese al mondo per longevità. Un Paese in cui la medicina è un altra eccellenza. La rivoluzione avviata farà scomparire molti mestieri, che dov- 3. ranno essere sostituiti da nuovi mestieri e professionalità per le quali il terzo settore, quello interpretato dalle Onlus nel sociale e nell economia di vicinanza, potrà essere un terreno fertile e quindi ricco di nuovi posti di lavoro. 2

3 L Italia è oggi uno dei soli cinque Paesi al mondo che riesce a 4. esportare tante merci e servizi da superare un valore commerciale annuo di 91 miliardi di euro con 34 miliardi di surplus della bilancia di settore. Ma molti più Paesi diventeranno presto autosufficienti nella manifattura e nei servizi, anche senza misure protezionistiche. Per mantenere la forza dell export il Paese deve lavorare allo sviluppo di tecnologie. Robotica e automazione sono settori in cui l Italia, essendo già un leader mondiale, deve sviluppare nuove piattaforme hardware, perché è l hardware che impone la creazione del software e lo sviluppo dei servizi e quindi dei posti di lavoro. L Italia ha la capacità di definire nuovi standard sul mercato e di creare mercati che non esistono. Altri settori da sviluppare sono: 5. scienze della vita, food e agri tecnologie per la scienza della nutrizione, packaging innovativo, tecnologie per il ciclo dell acqua e per quello dei rifiuti, modelli predittivi e supercomputazione applicati a diversi settori, compreso l ambiente e il sociale, trasporti e automotive e i motocicli, tecnologie per i beni culturali e digital humanities. Per questo serve potenziare la coscienza delle enormi conoscenze di cui l Italia dispone. Quanto al sistema socio-economico il capitalismo globale, pur 6. vincente, è inquinato da eccessi della finanza: assunzione esagerata di rischi, leverage, opacità. Non deve ripetersi la colossale distruzione di ricchezza degli ultimi otto anni. Inoltre l eccessiva ineguaglianza, cresciuta anche nelle società occidentali, rende il capitalismo meno inclusivo, riduce la partecipazione, unica leva per sviluppare pienamente il potenziale di crescita economica e civile. Un nuovo contratto sociale, anche se tacito, deve essere realizzato. Tutti i Numeri 1 hanno sottolineato i doveri sociali degli imprenditori. Se non si restituisce alla società una parte della ricchezza creata lo sviluppo si affievolirà. L Italia deve lottare perché, nel 7. settantacinquesimo anniversario del Manifesto di Ventotene scritto da Altiero Spinelli, l Europa diventi un vero stato federale, dove tutti gli europei si sentano cittadini europei ed uguali, dove gli egoismi cedano il passo al desiderio e all opera per un progresso comune, un nuovo umanesimo di cui la storia italiana è, per la sua storia, il modello. 3

4 Ma l Italia deve non solo contestare il rigorismo esasperato 8. della Germania e dei Paesi che la seguono, dietro il quale si nasconde egoismo, ma deve mettere a frutto la ricchezza del Paese, valorizzando i capitali dei privati, con il taglio del debito dello Stato nel suo complesso. Un debito pubblico esorbitante come quello attuale non si riduce solo con la crescita perché esso stesso frena lo sviluppo, drena risorse, espone ad attacchi selvaggi della speculazione alla ricerca di nuovi profitti, magari per la perdita di potere a causa della caduta del prezzo delle materie prime e in particolare del petrolio o per il rallentamento della crescita economica globale che riduce i margini. Lo Stato italiano nel suo complesso, inclusi quindi gli enti locali, deve fare come tutte le aziende indebitate che però possiedono asset: devono venderli per recuperare slancio e scongiurare crisi come quelle del l Italia deve cessare di essere uno 9. dei Paesi al mondo dove è più costoso produrre ed è più complicato avviare e gestire nuove imprese. La tassazione grava ancora troppo sul lavoro e sulle aziende. Una riforma deve eliminare questi scompensi. Tutto ciò ha come fondamento un 10. collegamento reale, non formale, tra scuola, università e mondo dell impresa senza ideologismi, ma basato sulle reali necessità della nuova economia e della data science. Naturalmente con il dovuto coordinamento del Governo. Per questo, questo speciale Manifesto non potrà non finire sulla scrivania del presidente Matteo Renzi. IL MANIFESTO E STATO FIRMATO DA: A2A, ABI, Alfa Romeo, Alitalia, Amplifon, Astaldi, Azimut, Benetti, Banca Mediolanum, Banzai, Be Think Solve Execute, Beretta Holding, Bianchi Industrial, Bracco, Brembo, Brunello Cucinelli, Cairo Editore, Calligaris, Cassa Depositi & Prestiti, Centro Cardiologico Monzino, Cristina Rubinettrie, De Cecco, Diamond Love Bond, Discovery, Dynamo Camp, E. Marinella, ENEL, Esselunga, Euroitalia, Fincantieri, Finmeccanica, Fiocchi Munizioni, Fondazione Golinelli, Fratelli Branca Distillerie, Gewiss, GfK, Gruppo Azimut, Gruppo Ferrarini, Gruppo Generali, Gr. Ospedaliero San Donato, Gruppo Piaggio, Herno, I Guzzini, Interpump, Intesa San Paolo, Italcementi, IVRI, Kartell, Lavazza, L&P Investimenti, Marchesi de Frescobaldi, Mocauto Group, Moncler, Natuzzi, Nonino, NTV, Octo Telematics, Peck, Pirelli, Poste Italiane, Prada, Premiati Oleifici Barbera, Prismyam Group, Qui! Group, Radio Italia, RCS MediaGroup, Recordati, Riso Scotti, Romeo Gestioni, Sailmoraghi & Viganò, Salvatore Ferragamo, Saras, Sea, Teatro alla Scala, Technogym, Terna, The Italian Sea Group, TIM, Tamburi Investment Partners, Tod s, UniCredit, Unipol, Università Telematica Pegaso, Uvet. 4

5 Parte la ricerca sui bisogni delle persone e sul ruolo dei brand nella nuova casa intelligente. La ricerca risponde a tre domande fondamentali: 1 I consumatori-utenti sono pronti per le soluzioni? 2 Quali benefici desiderati? Quali le barriere all adozione? 3 Quale ruolo viene attribuito alle marche in questo settore? FOCUS SU CINQUE SETTORI Sicurezza e controllo Elettrodomestici Intrattenimento e connettività Energia e illuminazione Salute Consumatori Panel rappresentativo del paese Q1-16 Tempistiche Fieldwork: Febbraio 2016 Report: Marzo 2016 Benchmark Brasile, Cina, Germania, Giappone, SK, UK, US Per informazioni sulla ricerca contattare Stefano Pironi T stefano.pironi@gfk.com 5

6 Capire oggi l evoluzione dei consumatori-utenti di domani La rivoluzione digitale ha cambiato per sempre il modo in cui le persone fanno shopping. Chiunque si occupi di vendita al dettaglio di beni o servizi si trova oggi ad affrontare nuove sfide, collegate all incertezza economica, all incremento della concorrenza, alla minore fedeltà alla marca e alle aspettative sempre più alte dei consumatori. Per impostare una strategia di successo, produttori e distributori chiedono una visione chiara sui cambiamenti nei processi di acquisto e sulle leve da utilizzare per risultare vincenti in un contesto in rapida evoluzione. GfK risponde a queste esigenze, fornendo insight di mercato da un indagine approfondita dedicata agli atteggiamenti e ai comportamenti di acquisto. Dal 2006, aiuta a individuare le principali tendenze che riguardano l esperienza d acquisto di 17 categorie di prodotto in 25 Paesi. Per la prima volta, l edizione 2015 di include l Italia nell indagine, evidenziando le principali tendenze che riguardano il modo di fare shopping nel nostro Paese; come le persone si informano, esplorano, confrontano e acquistano beni e servizi. Un approfondimento specifico è stato dedicato a temi quali il multichannel, le potenzialità del mobile shopping e la fedeltà alla marca. Inoltre, grazie a un focus dedicato ai consumatori più giovani e più evoluti, l indagine aiuta a delineare l evoluzione futura dei comportamenti di acquisto. Tutte informazioni indispensabili per una strategia di successo, in grado di anticipare le tendenze del mercato del futuro. Per informazioni sulla ricerca contattare Duccio De Santis T duccio.desantis@gfk.com Sabrina Melinu T sabrina.melinu@gfk.com Ilaria Sorrenti T ilaria.sorrenti@gfk.com Paola Bonassoli T paola.bonassoli@gfk.com 6

7 10 trends tecnologici per il 2016 Oggi la tecnologia ha un impatto significativo su tutti i mercati. Per aiutare le aziende a conoscere e comprendere le principali tendenze tecnologiche del 2016, GfK ha elaborato il report Tech Trends: dieci innovazioni che cambieranno le abitudini dei consumatori. Scarica il report completo Invisible analytics. I consumatori connessi lasciano numerose tracce online: l analisi di questi dati sarà sempre più fondamentale per le aziende che vogliono comprendere il consumatore e le sue abitudini. Realtà virtuale. Il 2016 sarà l anno della realtà virtuale? Secondo le nostre previsioni, si sperimenteranno applicazioni in nuovi settori, come i viaggi, lo shopping e l istruzione. Indossabili. La popolarità di contapassi e fitness tracker - che rappresentano da soli circa il 58% del volume delle vendite di indossabili in Europa fornisce elementi utili sull evoluzione di questo settore.. Una persona su due pensa che la casa intelligente diventerà realtà nei prossimi 5 anni. Ma per essere davvero smart la casa del futuro dovrà essere anche semplice e connessa. Droni. L utilizzo dei droni a scopi commerciali è già realtà dalle riprese aeree alle consegne commerciali fino all agricoltura meccanizzata ma le potenzialità di questi dispositivi sono ancora da esplorare. Intelligenza artificiale. Colossi come Apple, Facebook e Google stanno già investendo in questo settore. E a breve potrebbero esistere gli assistenti personali robotico basati sull Intelligenza artificiale. Video. Secondo le ultime previsioni, entro il 2019 quasi l 80% di tutto il traffico internet consumer sarà costituito da contenuti video. Un mercato con un potenziale enorme per le imprese. Pagamenti da mobile. Nel corso del 2016, produttori e rivenditori dovranno confrontarsi sempre di più su temi quali sicurezza e privacy, per far fronte alle nuove abitudini di pagamento dei consumatori. Automobili connesse. Con la diffusione degli smartphone l auto connessa è entrata a far parte del quotidiano. Un opportunità da cogliere per i produttori di accessori e per le case automobilistiche. Stampa 3D. Anche se non è ancora entrata a far parte della vita quotidiana, la stampa 3D sta diventando una tecnologia sempre più accessibile per consumatori e imprese, grazie anche ai costi sempre più ridotti. 7

8 Open-Lab GfK Viaggiare: dove, come, a quale fine? Il viaggio in Italia oggi. Il prossimo 23 marzo si terrà l Open-Lab GfK dedicato all esperienza del Viaggio in Italia: un concept di straordinario peso e potenzialità attrattiva, ma ancora non adeguatamente valorizzato. Dati sulle valutazioni e le propensioni verso le esperienze e i molteplici prodotti dei territori e del Made In; Dal punto di vista Italiano, ma anche dei Paesi che più amano l Italia. Con questo Lab, GfK intende mettere sotto la lente di ingrandimento le opportunità di esperienza e di comunicazione che tale concept offre oggi al mondo della produzione di beni fisici e immateriali e all offerta di esperienze di viaggio, vacanza, esplorazione culturale e arricchimento sensoriale. In questa prospettiva, saranno forniti e discussi dati e insight provenienti da recenti ricerche GfK: Sono previsti interventi GfK di: Paolo Anselmi, Daniela Mastropasqua, Giuseppe Minoia, Daniele Novello e Silvio Siliprandi. Inoltre, Il Lab presenterà un contributo in sintonia con il tema a cura di Rai.Com. Mercoledì 23 marzo 2016 Dalle alle In GfK - via Tortona 33, Milano (MM2 Porta Genova) Per partecipare al seminario contattare la segreteria organizzativa Maura Giovannini maura.giovannini@gfk.com Dati sui comportamenti di visita e aspettative sui touch point che prefigurano l Italia che si desidera sperimentare; Al termine dell evento un aperitivo nella terrazza - board room all ottavo piano del building GfK. 8

9 GfK Italia Via Tortona , Milano T Direttore responsabile Giuseppe Minoia giuseppe.minoia@gfk.com Ufficio stampa e comunicazione Chiara Gallina chiara.gallina@gfk.com Elena Todesco elena.todesco@gfk.com Se non desidera più ricevere 5 Minuti mandi una a cinqueminuti@gfk.com, indicando nell oggetto REMOVE. Informazioni su GfK Il Gruppo GfK costituisce una fonte affidabile di informazioni sui mercati e sui consumatori, a supporto del processo decisionale delle aziende clienti. Oltre esperti di ricerche di mercato uniscono alla passione professionale oltre 80 anni di esperienza del Gruppo nelle metodologie di ricerca, di trattamento e di elaborazione dei dati. GfK è in grado di fornire analisi strategiche ed approfondimenti globali indispensabili, integrati dalle conoscenze del mercato locale, relative a 100 Paesi. Attraverso l uso di tecnologie innovative e avanzate metodologie statistiche, GfK trasforma i Big Data in conoscenza, permettendo ai clienti di migliorare il vantaggio competitivo attraverso una più approfondita comprensione delle scelte dei consumatori e delle loro esperienze. GfK. Growth from Knowledge