11 percentuale del 27,5 %

Transcript

1 Dipendenti totali della rip.5^ SS.SS. Con qualifica non dirigenziale n. Dipendenti che hanno risposto al questionario rip. 5^ SS.SS n. DATI PERSONALI 40 percentuale del 7,5 % ANNI DI LAVORO TOTALI 5 ANNI DI LAVORI TOTALI Oltre Oltre 30 ANNI NELL'ATTUALE AMMINISTRAZIONE ANNI NELL'ATTUALE AMMI.NE Oltre 30 Oltre CARATTERISTICHE DELL'AMBIENTE DI LAVORO COME VALUTA IL CONFORT DEL'AMBIENTE DI LAVORO insufficiente mediocre sufficiente buono Pulizia Illuminazione 4 5 Temperatura COME VALUTA IL CONFORT DELL'AMBIENTE DI LAVORO Servizi Igenici Spazio disponibile per persona Condizioni dell'edificio Temperatura Illuminazione Pulizia insufficiente mediocre sufficiente buono Condizioni dell'edificio Spazio disponibile per persona Servizi Igenici L'AMMINISTRAZIONE IN CUI LAVORA SI PREOCCUPA DELLA SALUTE NELL'AMBIENTE DI LAVORO L'AMM.NE IN CUI LAVORA SI PREOCCUPA DELLA SALUTE NELL'AMBIENTE DI LAVORO 5 3 Pagina

2 Impianti IN PARTICOLARE, COME VALUTA IL LIVELLO DELLE MISURE DI SICUREZZA IN CIASCUNO DI QUESTI AMBITI Rumorosità Pc e video terminali Rispetto divieto di fumo Misure idonee a salvaguardare la sicurezza sul insufficiente mediocre sufficiente buono IN PARTICOLARE, COME VALUTA IL LIVELLO DELLE MISURE DI SICUREZZA IN CIASCUNO DI QUESTI AMBITI Misure idonee a salvaguardare la sicurezza sul Rispetto divieto di fumo Pc e video terminali Rumorosità Impianti insufficiente mediocre sufficiente buono CARATTERISTICHE DEL PROPRIO LAVORO VALUTAZIONE DELLE CARATTERISTICHE DI LAVORI DA LEI SVOLTI VALUTAZIONE DELLE CARATTERISTICHE DEI LAVORI DA LEI SVOLTI 0 Fatica Fisica Fatica Mentale Carico di Lavoro Lieve Sopportabile Eccessivo Eccessivo Sopportabile Lieve Monotonia o ripetitività Carico emotivo Fatica Fisica Fatica Mentale Carico di Lavoro Monotonia o ripetitività Carico emotivo Isolamento Isolamento 8 CHE COSA TROVI PARTICOLARMENTE STRESSANTE NEL TUO LAVORO ( max 3 risposte) Contatti frequenti con il pubblico L'eccesso di comunicazioni non necessarie Diretta responsabilità del Il senso di impotenza di fronte ai cambiamenti Il poco interessante n. di risposte CHE COSA TROVI PARTICOLARMENTE STRESSANTE NEL TUO LAVORO ( max 3 risposte) Contatti frequenti con il pubblico L'eccesso di comunicazioni non necessarie Diretta responsabilità del Il senso di impotenza di fronte ai cambiamenti Il poco interessante La carenza di incentivi Il pessimismo diffuso La carenza di incentivi Il pessimismo diffuso La mancata o inadeguata assegnazione dei compiti La carenza di informazioni L'assenza di cose da fare Il mancato coinvolgimento nelle decisioni il clima pesante nei rapporti tra le persone Rigidità norme e procedure niente 6 La mancata o inadeguata assegnazione dei compiti La carenza di informazioni L'assenza di cose da fare Il mancato coinvolgimento nelle decisioni il clima pesante nei rapporti tra le persone Rigidità norme e procedure niente Pagina

3 COME VALUTI IL TUO LIVELLO DI STRESS SUL LAVORO Assente molto basso Basso Alto alto non so COME VALUTI IL TUO STRESS SUL LAVORO 6 4 Basso Alto alto non so NELLE SCELTE CHE TI RIQUARDANO IN CHE MISURA LA TUA P.O. PRESTA ATTENZIONE AI SEGUENTI ELEMENTI Le tue effettiva capacità professionali La formazione specifica Le tue esigenze pratiche e personali Le tue aspettative di crescita personale NELLE SCELTE CHE TI RIQUARDANO IN CHE MISURA LA TUA P.O PRESTA ATTENZIONE AI SEGUENTI ELEMENTI Le tue aspettative di crescita personale Le tue esigenze pratiche e personali La formazione specifica Le tue effettiva capacità professionali 3 4 NELLE SCELTE CHE TI RIQUARDANO IN CHE MISURA LA TUA DIRIGENTE PRESTA ATTENZIONE AI SEGUENTI ELEMENTI NELLE SCELTE CHE TI RIQUARDANO IN CHE MISURA LA TUA DIRIGENTE PRESTA ATTENZIONE AI SEGUENTI ELEMENTI Le tue aspettative di crescita personale Le tue effettiva capacità professionali La formazione specifica Le tue esigenze pratiche e personali Le tue aspettative di crescita personale Le tue esigenze pratiche e personali La formazione specifica Le tue effettiva capacità professionali 0 0,5,5,5 NEL TUO AMBIENTE DI LAVORO LE SEGUENTI CARATTERISTICHE SONO MOTIVO DI DISCRIMINAZIONE La provenienza geografica 9 L'aspetto fisico Look Il genere (uomo o donna ) Il titolo di studio conseguiti L'orientamento sessuale L'orientamento sessuale Il titolo di studio conseguiti Il genere (uomo o donna ) La provenienza geografica NEL TUO AMBIENTE DI LAVORO LE SUGUENTI CARATTERISTICHE SONO MOTIVO DI DISCRIMINAZIONE Look L'aspetto fisico Pagina 3

4 TU PERSONALMENTE, NELLA TUA ESPERIENZA LAVORATIVA AL COMUNE DI RAPALLO, SEI MAI STATO/STATA OGGETTO DI UNA DELLE SEGUENTI AZIONI Episodi di mobbing (atti e comportamenti aggressivi, persecutori o offensivi protratti nel tempo) Episodi di molestie sessuali Ingiustizie nell'attribuzione di incarichi Discriminazioni nei percorsi di carriera Esclusione non motivata da occasione di formazione Ingiustizie nell'attribuzione di incentivi economici SI NO TU PERSONALMENTE NELLA TUA ESPERIENZA LAVORATIVA AL COMUNE DI RAPALLO SEI MAI STATO OGGETTO DELLE SEGUENTI AZIONI Ingiustizie nell'attribuzione di incentivi economici Esclusione non motivata da occasione di formazione Discriminazioni nei percorsi di carriera Ingiustizie nell'attribuzione di incarichi Episodi di molestie sessuali Episodi di mobbing (atti e comportamenti aggressivi, persecutori o offensivi protratti nel tempo) SI NO ESPRIMI IL TUO GRADO DI ACCORDO RISPETTO ALLE SEGUENTI AFFERMAZIONI La dirigenza è attenta al desiderio di crescita professionale delle persone La dirigenza incentiva lo sviluppo delle potenzialità dei collaboratori L'organizzazione del favorisce lo scambio professionale I meccanismi di carriera sono trasparenti I meccanismi di carriera sono imparziali Le attività di formazione e aggiornamento sono efficaci per lo sviluppo delle competenze professionale L'attività di formazione e aggiornamento proposte favoriscono lo sviluppo di carriera Lo sviluppo professionale delle personale diversamente abili ricevere un'attenzione specifica Lo sviluppo professionale delle personale diversamente abili ricevere un'attenzione specifica L'attività di formazione e aggiornamento proposte favoriscono lo sviluppo di carriera Le attività di formazione e aggiornamento sono efficaci per lo sviluppo delle competenze professionale I meccanismi di carriera sono imparziali I meccanismi di carriera sono trasparenti L'organizzazione del favorisce lo scambio professionale La dirigenza incentiva lo sviluppo delle potenzialità dei collaboratori La dirigenza è attenta al desiderio di crescita professionale delle persone ESPRIMI IL TUO GRAD9O DI ACCORDO RISPETTO ALLE SEGUENTI AFFERMAZIONI Pagina 4

5 RITIENI CHE I TUOI COLLEGHI ABBIANO LE CAPACITA' DI LAVORARE IN TEAM E RIESCONO A RELAZIONARSI CON I COLLEGHI DI ALTRI UFFICI 7 RITIENI CHE I TUOI COLLEGHI ABBAINO LE CAPACITA' DI LAVORARE IN TEAM E RIESCONO A RELAZIONARSI CON I COLLEGHI DI ALTRI UFFICI RITIENI CHE I TUOI COLLEGHI ABBAINO LE CAPACITA' DI LAVORARE IN TEAM E RIESCONO A RELAZIONARSI CON I COLLEGHI DI ALTRE RIPARTIZIONI RITIENI CHE I TUOI COLLEGHI ABBIANO LE CAPACITA' DI LAVORARE IN TEAM E RIESCONO A RELAZIONARSI CON I COLLEGHI DI ALTRI RIPARTIZIONI 8 IN CHE MISURA LE CAPITA DI OSSERVARE I FENOMENI SEGUENTI NEI TUOI COLLEGHI DI LAVORO? Mai Raramente A volte Spesso Insofferenza nell'andare a 3 6 Disinteresse per il 5 Desiderio di cambiare /ambiente di 7 Risentimento verso l'organizzazione 4 6 Aggressività e nervosismo 5 3 Sensazioni di fare cose inutili 3 4 Sensazione di contare poco nell'organizzazione Sensazione di non essere valutato adeguatamente 5 8 IN CHE MISURA LE CAPITA DI OSSERVARE I FENOMENI SEGUENTI NEI TUOI COLLEGHI DI LAVORO Mancanza di idee, assenza di iniziativa Poca chiarezza su cosa bisogna fare e chi lo deve fare Lentezza nell'esecuzione dei compiti Sensazione di lavorare meccanicamente senza coinvolgimento Sensazione di non essere valutato adeguatamente Sensazione di contare poco nell'organizzazione Sensazioni di fare cose inutili Mai Raramente A volte Spesso Sensazione di lavorare meccanicamente senza coinvolgimento Lentezza nell'esecuzione dei compiti Poca chiarezza su cosa bisogna fare e chi lo deve fare Mancanza di idee, assenza di iniziativa Aggressività e nervosismo Risentimento verso l'organizzazione Desiderio di cambiare /ambiente di Disinteresse per il Insofferenza nell'andare a Pagina 5

6 BENESSERE PSICOFISICO NEGLI ULTIMI MESI LE E' CAPITATO DI AVVERTIRE I SEGUENTI MALESSERI ATTRIBUENDOLI AL LOVORO DA LEI SVOLTO? Mai Raramente A volte Spesso NEGLI ULTIMI MESI LE E' CAPITATO DI AVVERTIRE I SEGUENTI MALESSERI ATTRIBUENDOLI AL LAVORO DA LEI SVOLTO Altro: Mal di testa e difficoltà di concentrazione Mal di stomaco, gastrite Nervosismo, irrequietezza, ansia Senso di eccessivo affaticamento Aggressività e nervosismo Asma, difficoltà respiratorie Dolori muscolari e articolari Difficoltà ad addormentarsi, insonnia Senso di depressione Attacchi di panico Ansia Senso di depressione Difficoltà ad addormentarsi, insonnia Dolori muscolari e articolari Asma, difficoltà respiratorie Aggressività e nervosismo Senso di eccessivo affaticamento Nervosismo, irrequietezza, ansia Mai Raramente A volte Spesso Ansia Mal di stomaco, gastrite Attacchi di panico Altro: 8 Mal di testa e difficoltà di concentrazione L'APERTURA ALL'INNOVAZIONE LA RIPARTIZIONE IN CUI LAVORA E' ATTENTA A LA RIPARTIZIONE IN CUI LAVORA E ATTENTA A Acquisire nuove tecnologie Migliorare i processi di Confrontarsi con le esperienze di altre organizzazioni Riconoscere e affrontare i problemi e gli errori del passato Accogliere le richieste dei dipendenti ed degli utenti Introdurre nuove professionalità Sviluppare competenze innovative nei dipendenti Stabilire rapporti di collaborazione con altre amministrazioni del territorio Sperimentare nuove forme di organizzazione del Mai Raramente A volte Spesso Sperimentare nuove forme di organizzazione del Stabilire rapporti di collaborazione con altre amministrazioni del territorio Sviluppare competenze innovative nei dipendenti Introdurre nuove professionalità Accogliere le richieste dei dipendenti ed degli utenti Riconoscere e affrontare i problemi e gli errori del passato Confrontarsi con le esperienze di altre organizzazioni Migliorare i processi di Acquisire nuove tecnologie Mai Raramente A volte Spesso Pagina 6

7 SUGGERIMENTI QUALI SONO SECONDO LEI LE COSE PIU' URGENTI DA MIGLIORARE NELLA SUA ORGANIZZAZIONE QUALI SONO, SECONDO LEI, LE COSE PIU' URGENTI DA MIGLIORARE NELLA SUA ORGANIZZAZIONE Non è urgente Urgente Urgente L'assegnazione delle risorse I sistemi di valutazione del personale La confortevolezza dell'ambiente di La sicurezza dell'ambiente di La circolazione e la chiarezza delle informazioni La struttura organizzativa o i processi di Il sistema di distribuzione degli incentivi La formazione e l'aggiornamento del personale I rapporti tra i colleghi I rapporti con i superiori I rapporti tra le diverse Unità organizzative I supporti informatici e tecnologici La flessibilità dell'orario di La chiarezza degli obiettivi e dei compiti La valorizzazione del personale La formazione e l'aggiornamento del personale Il sistema di distribuzione degli incentivi La struttura organizzativa o i processi di La valorizzazione del personale La chiarezza degli obiettivi e dei compiti La flessibilità dell'orario di I supporti informatici e tecnologici I rapporti tra le diverse Unità organizzative I rapporti con i superiori I rapporti tra i colleghi La circolazione e la chiarezza delle informazioni La sicurezza dell'ambiente di La confortevolezza dell'ambiente di Non è urgente Urgente Urgente I sistemi di valutazione del personale L'assegnazione delle risorse Pagina 7