Progettare l innovazione: Le competenze, la scelta dei progetti, il network di collaborazione

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1 Progettare l innovazione: Le competenze, la scelta dei progetti, il network di collaborazione

2 Le premesse dell innovazione - Analisi competitiva - Cinque forze di Porter - Analisi delgi stakeholder - Core competences - Dynamic Capabilities - Intento Strategico

3 Analisi Competitiva: le 5 Forze Di Porter

4 Analisi Competitiva: Prodotti Complementari Porter Presenza di prodotti complementari Disponibilità e qulità influenzano opportunità e minacce per l impresa Considerare la criticità di qsti prodotti nel settore Modalità in cui vengono distribuite nel settore Come melgio cattuarare il valore generato dai prodotti complementari

5 Analisi Competitiva: Stakeholder Analysis Clienti Dipendenti Azionisti Creditori Concorrenti Fornitori Stato e amministrazioni locali Comunità locale

6 Analisi Competitiva: Catena del Valore

7 Core Competence Prahalad and Hamel (1990) Sono una fonte significativa di differenziazione rispetto ai concorrenti? Forniscono un contributo sostanziale alla percezione del valore per il cliente? (Sony-miniaturizzazione) Possono essere sfruttate in differenti business? (Honda) Sono facilmente imitabili?

8 Core Competence e Capacità Dinamiche Risorse (Barney. 1991) Rare Di valore Durevoli Difficili da imitare Tacite, socialmente complesse, ambiguità causale Path dependency Prahalad and Hamel (1990) Core Competence come fonte di core product Rischio di core rigidity Capacità Dinamiche

9 Intento Strategico - Mission di lungo periodo dell impresa - Posizione attuale VS posizione futura - Risorse e capacità che determinano la posizione attuale VS Risorse e capacità che determinano la posizione futura

10 La scelta dei progetti - Chi finanzia l innovazione - Il ruolo di Business Angel, Venture Capitalist, Corporate Venture Capitalist - I criteri quantitativi di valutazione (VAN e TIR Opzioni reali)

11 La scelta dei progetti VAN =Valore attuale flussi di cassa in entrata- Valore attuale flussi di cassa in uscita VAN<0 progetto non genera valore VAN>0 progetto genera valore

12 La scelta dei progetti

13 La scelta dei progetti TIR(Tasso Interno di Rendimento) tasso di attualizzazione che rende il valore attuale del progetto pari a zero VAN Qual é ad oggi il valore attuale del progetto? TIR Quale tasso di rendimento offre il progetto?

14 Opzioni Reali La scelta dei progetti Presupposto: progetti che sembrano non essere profittevoli da un punto di vista finanziario possono manifestare opportunità future Analogia con le opzioni finanziarie Call option opzione di acquisto Maturity data entro cui bisogna esercitare l opzione Strike price(oprezzo di esercizio) prezzo prefissato

15 La scelta dei progetti Le opzioni finanziarie (cenni) W dell azione supera lo Strike price+prezzo opzione possessore può far valere il prorpio diritto e acquistare il titolo sottostatnte l opzione Esempio: Titolo A Strike price: 3 Premio:1 Valore della call-option dopo la data di maturity: 4.3 (esercito) Valore della call-option dopo la data di maturity: 3.8 (esercito) Valore della call-option dopo la data di maturity: 2.7(non esercito)

16 La scelta dei progetti Opzioni Reali Costi R&S prezzo opzione Costi di sostentamento futuri prezzo di esercizio Flussi di cassa attesi valore di un azione acquistata con il diritto di opzione Volatilità del valore dei flussi di cassa Volatilità del prezzo dell azione sottostatne l opzione

17 La scelta dei progetti Opzioni Reali OP=max(VP-I) Differimento differisco la realizzazione Espansione aumento l impegno strategico in un momento successivo Lancio avviare un nuovo progetto in fututo Contrazione ridurre un progetto iniziale tramite parziale dismissione Situazione di incertezza

18 La scelta dei progetti Opzioni Reali OP=max(VP-I) Abbandono abbandono il progetto a costi nulli o un valore di recupero Conversione/Flessibilità dare nuovo scopo al progetto Sospensione flussi di cassa in uscita>flussi di cassa in entrata Sequenziale investimenti per fasi Apprendimento pretesting

19 La scelta dei progetti Opzioni Reali Mondo Aziendale diverso sa quello finanziario Venture Capitalist vs Impresa chiamata a valutare i propri progetti Necessità di completare il progetto prima di capire se abbia avuto successo Valore di un azione finanziaria indipendente dal comportamento di chi la acquista (aspetta) Valore di investimenti in R&S NON e indipendente dall investitore/imprenditore (non si limita ad aspettare)

20 La scelta dei progetti I criteri qualitativi Il ruolo del cliente - Mercato - Utilizzo del prodotto - Compatibilità e facilità d impiego - Distribuzione e prezzo

21 La scelta dei progetti I criteri qualitativi Le competenze e le capacità - Capability esistenti - Capability dei concorrenti - Capability future - Tempi e costi

22 + Ricerca di base Nuovo processo chiave Nuova generazione Cambiamento del processo Il portafoglio progetti + NPd chiave Breakthrough Cambiamento del prodotto Pd nuova gen Progetti piattaforma - Integrazione famiglia pd Miglioramenti derivati - Miglioramento fasi incrementale Progetti derivati

23 Il networking per l innovazione Strategie di autonomia Vs Strategie di collaborazione

24 Il networking per l innovazione I vantaggi dell autonomia - Esistenza delle risorse e delle competenze inhouse - Protezione del capitale intellettuale e delle tecnologie - Il controllo dell utilizzo e dello sviluppo - La creazione e la rigenerazione delle capacità

25 Il networking per l innovazione I vantaggi della collaborazione Acquisizione competenze, risorse, attività complementari (Apple e Canon) Riduzione oneri finanziari e aumento flessibilità(fiat e Tata Motors) Opportunità di apprendimento (Global Aereonautica,2008) Investimenti ingenti e suddivisione del rischio (St micro elettronics e Intel, 2007, flash pen) Afferamzione standard dominante(es. Nokia,Motorola e Ericson, 1997, e la tecnologia WAP)

26 Il networking per l innovazione - Scenario: Le alleanze strategiche - Organizzazioni differenti possono formare allenaze per condividere per raggiungere un obiettivo - Opportunità e minacce - Accesso e trasferimento di risorse, knowlwdge, capabilities vs mancanza di linguaggio comune, routine condivise - Opportunità di Mercato vs impegno di risorse - Apprendimento vs dispersione delle risorse critiche - Management - Felssibilità vs Autonomia

27 Il networking per l innovazione Le alleanze strategiche integrazione obiettivo A GE- SNECMA B Corning trasferimento C Honda- Rover D CIRA LIO diadica ampiezza network

28 Il networking per l innovazione Le Joint Venture - Scenario Struttura formale e alto commitment - Opportunità e minacce Sostenere progetti ambiziosi che necessitano di grandi risorse Incontro di diverse knowledge Freeriding Vision aziendale diverse fra i due partenr - Management Controllo Coordinazione commitment

29 - Scenario Il networking per l innovazione Il licensing - Accordo contrattuale tramite il quale un individuo (impresa) ottiene il diritto d uso di una tecnologia - Opportunità e minacce - Licensor - diffusione teconologia (vibram e le suole per le scarpe) - Controllo sulla tecnologia - Evitare che i concorenti sviluppino la prorpia tecnologia - Flusso costante di royalties - Licencesee - Utilizzo teconologia meno costoso dello sviluppo in house - Restrizioni sulla tecnologia - Conoscenza della tecnologia e sviluppo di proprie nuove tecnologie - Management

30 Il networking per l innovazione L outsourcing - Scenario - Esternalizzo parte della catenadel valore - Opportunità e minacce - Flessibilita produttiva vs Costi di transazione - No opportunià di apprendimento - Garanzie per gli outsources - Management

31 Il networking Strategia Caratteristiche Motivi di scelta Individuale aggressiva Collaborazione selettiva -no licensing -no collaboraz. -posizionamento -standard condiviso -barriere all imit. -risorse compl. -no competition -assenza di risorse complementari -barriere all imitazione -co-opetition Lic. Multiplo passivo Lic. Mulitplo aggressivo -concessione ampia -i licensee sviluppano il mercato -concessione ampia -posizionamento -no barriere -no risorse compl. -molti concorr -risorse complem. -barriere basse -molti concorren.