17 Dicembre 2014 Presentazione Gruppo CONSULMAN Cosa ci chiedono gli imprenditori delle PMI manifatturiere
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1 17 Dicembre 2014 Presentazione Gruppo CONSULMAN Cosa ci chiedono gli imprenditori delle PMI manifatturiere evento-assomec
2 Cosa ci stanno chiedendo gli imprenditori Nuovo piano industriale Programmi di riduzione perdite Progetti mirati di Reengineering Analisi critica Gamma prodotto (caratteristiche / valore) Posizionamento competitivo Principali tipologie di intervento evento-assomec
3 Nuovo piano industriale Sviluppo commerciale Obiettivi Analisi dell'impresa e dello scenario commerciale Benchmarking competitors Revisione strategie di sviluppo (e internazionalizzazione) Risultati Business Plan triennale per riposizionamento UE/extra UE Piano commerciale Proiezione pluriennale EBITDA su più scenari evento-assomec
4 Nuovo piano industriale Allocazione produttiva e investimenti Obiettivi Ottimizzazione produzione e localizzazione Pianificazione finanziaria investimenti Risultati Piano investimenti e localizzazione nuovi impianti Piano di rinnovamento gamma prodotto Rilancio volumi produttivi evento-assomec
5 Programmi di riduzione perdite Tecnica «Cost deployment» Attribuzione a fasi nel processo Op. 1 Op. 2 Op. 3 Op. 4 Op. 5 Aggredibilità Costo/beneficio Riconoscimento perdite Pareto In EURO Piano azioni potenziali L L L P P P P P U U U U EC EC EC EC EC EC EC Implementazione evento-assomec
6 Programmi di riduzione perdite Riduzione tempi di setup Riprese Analisi Tempi attuali Teamwork Idee Attuazione Nuovi tempi evento-assomec
7 Programmi di riduzione perdite Revisione layout, flussi, tempi e metodi Linee bilanciate a «U» Risultati Navetta Ro-Ro supermarket Kanban board kanban evento-assomec
8 Programmi di riduzione perdite Riduzione della «non qualità» Obiettivi Miglioramento gestione reparto verniciatura Ottimizzazione parametri di processo verniciatura Riduzione degli scarti Risultati Ridefinizione del Piano di Fabbricazione e Controllo in ottica Lean Applicazione Design of Experiments / Six Sigma ai processi critici con Minitab Riduzione scarti da 20% a 3% evento-assomec
9 Progetti mirati di Reengineering Processo di sviluppo prodotto / commessa In 3 passi: 1 Analisi processo in essere 2 ri - definizione attività 3 - standardizzazione output 1 3 Input Ente owner Attività Output Cliente Esprime requisiti impianto Cahier des charges Cliente richiede offerta RdO RdO Commerciale Avvia fase di concept / preventivo Avanprogetto Imposta concept offerta Bozza offerta Avanprogetto imposta layout Layout "JG" Programmazione imposta planning Planning "AP" Avanprogetto imposta avamprogetto Descr. Tecnica "ST" Avanprogetto configurazione offerta specifica offerta Avanprogetto selezione da catalogo standard o nuove macchine/varianti catalogo standard Avanprogetto pricing da listino listino Avanprogetto preventivazione d'offerta Economics "OIM" Avanprogetto preventivazione d'offerta (compreso cantiere) Tabulato preventivo proposto Resp.BU preventivazione d'offerta Tabulato preventivo approvato Commerciale ingaggia PM (in commesse di classe A) 2 Lista open points PM entra in carica Lista open points PTY 1 AFC valutazione rischi pre-roi ordine cliente Commerciale Trattativa, revisioni preventivo e closing ordine cliente Cliente primo pagamento downpayment Commerciale verifica stato informazioni fase concept offerta scheda 1 - check pre-info evento-assomec
10 Progetti mirati di Reengineering Ottimizzazione supply chain Obiettivi Razionalizzazione catena logistica Riduzione mancanti Miglior programmazione della produzione Ottimizzazione stock di magazzino Miglioramento efficienza Acquisti Risultati Mancanti da 10% a 1,5% (a stock costante) Efficienza Ufficio Acquisti da 1,1% a 1,98% evento-assomec
13.9.2. Metodologia di controllo dei costi per centro di costo. 13.9.3. Un esempio di budget in un azienda di servizi alberghieri
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