MASTER in BUSINESS ADMINISTRATION XIII edizione

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1 MASTER in BUSINESS ADMINISTRATION XIII edizione Caratteristiche dello scenario Il cambiamento non è né comodo né facile, possiamo definirlo come una faticosa opportunità ed oggi il successo di una organizzazione impegnata a creare valore si basa sulla capacità di accettarlo adattandosi ad esso con consapevolezza. La capacità di apprendere per continuare ad essere vincenti è uno dei valori più importanti in cui credere e in cui applicarsi con costanza. L abilità di adattarsi alla volatilità e all accelerazione presente nel mondo globalizzato richiede l abilità di sapersi muovere tra due polarità, tra due elementi contrapposti legati da un rapporto di reciproca dipendenza. La certezza sempre di più si accompagna all incertezza, la globalizzazione spinta ritorna a convivere con una localizzazione di ritorno. Nelle organizzazioni che competono in un mercato globalizzato è necessario imparare a vivere tranquillamente con la prevedibilità e convivere amichevolmente con l incertezza. Si deve essere capaci di guidare essendo seguiti ma anche di seguire essendo guidati: ora leader ora follower, secondo ciò che serve per raggiungere lo scopo. La followership deve essere contagiosa, la leadership deve essere coraggiosa. Nella complessità guidano le competenze più che il ruolo e sempre meno la gerarchia contenuta nel ruolo. Le organizzazioni industriali, i servizi finanziari, le grandi corporation e con esse anche la pubblica amministrazione, sotto i colpi della crisi internazionale si sono scoperte fragili, inadeguate e attaccabili. Il futuro sembra sempre più costruito per non durare e la stabilità è sempre meno avvertita come una certezza. La capacità di sostenere e riconfigurare le proprie conoscenze professionali, indipendentemente dai piani di sviluppo e di formazione definiti e attuati dalle proprie organizzazioni di appartenenza, diventa dunque un comportamento necessario e non delegabile. Quello che si sa vale di più di quello che si ha. Il bene di scambio diventa la competenza individuale che genera valore e permette di ipotizzare un futuro diverso a chi saprà occuparsi personalmente della propria employability. Le nuove competenze dovranno favorire nel management, e in tutte le persone con responsabilità operative, la capacità di sapere gestire situazioni in cui l emergenza sarà la consuetudine e l incertezza uno scomodo compagno di avventura. Il tema del cambiamento ha assunto in questi anni una rilevanza sempre maggiore. Le persone e le organizzazioni naturalmente sono cambiate, ma in questi ultimi anni il cambiamento ha mutato forma. Il cambiamento che caratterizza oggi le organizzazioni è diverso da prima e chiunque abbia familiarità con la vita organizzativa riconoscerà facilmente queste differenze riconducibili a due fattori. Il primo è la velocità; alle organizzazioni e ai vari ruoli organizzativi è richiesto di cambiare, ma di cambiare con rapidità. Il secondo fattore fa riferimento alla costanza; il cambiamento è la regola ma non l eccezione e per quanto l affermazione possa apparire paradossale e, per certi versi contraddittoria, ci devono essere costanza e continuità nel cambiamento. Alla persone viene quindi richiesta sempre maggiore flessibilità e la capacità di muoversi all interno di uno spazio organizzativo in cui non sempre sono chiari i confini e in cui non è possibile predefinire con precisione i risultati. Non a caso le organizzazioni pongono sempre più l accento sulle competenze delle persone come valore aggiunto nel raggiungere gli obiettivi, competenze che devono essere costantemente presidiate, aggiornate e sviluppate.

2 Obiettivi del Master e profili professionali a cui è dedicato Il Master in Business Administration (MBA), progettato in collaborazione con il Dipartimento di Management dell Università di Torino che oltre ad una qualificata docenza ne esprime anche la direzione, presenta un programma finalizzato allo sviluppo di profili professionali in grado di affrontare con successo l attuale scenario competitivo attraverso la costruzione di una solida cultura manageriale. Fornisce supporto e guida per l avvio o la riqualificazione delle competenze utili per la propria carriera professionale. Infine si pone l obiettivo di completare e di arricchire le competenze sia trasversali che specialistiche delle figure professionali che nella propria organizzazione dovranno essere attori consapevoli per la gestione del cambiamento e la creazione di valore. L MBA, pensato per persone che hanno maturato una stabile esperienza di lavoro, favorisce attraverso il potenziamento delle conoscenze, la competitività delle organizzazioni di appartenenza e lo scambio fra culture ed esperienze organizzative diverse. I partecipanti al Master contribuiscono alla creazione di un utile network professionale, acquisiscono conoscenze e consolidano comportamenti sperimentati nel corso delle lezioni e durante i project work. La durata del percorso formativo e il tipo di frequenza richiesta per l MBA hanno bisogno, da parte dei partecipanti, di una forte motivazione e di una continuativa e responsabile partecipazione, la sola in grado di sostenere un esperienza di notevole impegno, nella quale l investimento nella propria crescita professionale si sviluppa contemporaneamente e si integra con l attività lavorativa. Perché scegliere il Master in Business Administration: alcuni buoni motivi Il Master in Business Administration è la scelta ideale per chi vuole acquisire o rinforzare le proprie competenze, per chi desidera affinare la propria formazione e irrobustire la propria employability professionale con il duplice obiettivo di eventualmente riposizionarsi nel mondo del lavoro o semplicemente aggiornare le proprie competenze professionali per essere pronto a futuri cambiamenti organizzativi. Il Master concentra l impegno in un fine settimana, al mese, nelle giornate di giovedì,venerdì e sabato ed è dunque compatibile con gli impegni professionali. Fornisce la completa padronanza di contenuti, metodi e processi attraverso un impegnativa ed efficace didattica dei corsi, declinati in un percorso modulare integrato da attività e progetti svolti nelle organizzazioni di appartenenza. In sintesi l MBA è caratterizzato da: Formazione in aula intensiva con docenti di provenienza accademica e aziendale Focus di contestualizzazione disciplinare nella propria azienda Assessment delle competenze relazionali e gestionali Costruzione di un network professionale tra i partecipanti Il percorso di studio, che permette di acquisire il titolo di Master in Business Administration (MBA) certificato dalla Associazione Italiana per la Formazione Manageriale (ASFOR) si articola in sei corsi principali declinati in diversi moduli specialistici. Focus Alcuni corsi si completano con la realizzazione di un focus di approfondimento su contesti organizzativi. Obiettivo del Focus è analizzare le modalità con cui l azienda/organizzazione utilizza i contenuti erogati nei moduli. 2

3 Assessment individuale La partecipazione all MBA consente di sviluppare specifiche competenze manageriali anche attraverso l ausilio di strumenti di valutazione che permettono di definire la diagnosi del proprio profilo attuale di competenze, utile per poter impostare futuri piani di sviluppo. I corsi dell MBA Il Master in Business Administration si articola in sei corsi: General Management 28 ore Corporate finance, accounting & control 120 ore Operation e Project Management 96 ore Marketing 72 ore Human Resource Management 48 ore Strategia 72 ore Ciascun corso viene sviluppato attraverso più moduli specialistici di diversa durata per un totale di 436 ore suddivise fra lezioni frontali e workshop di approfondimento. Obiettivi formativi dei singoli corsi General Management: un kick off nel quale sperimentare attraverso una simulazione l utilizzo delle skill manageriali utili per costituire e lavorare in team, per condurre progetti e gestire i conflitti. Acquisire consapevolezza dei fattori costitutivi alla base del processo di team building e delle strategie che ciascun partecipante al team può utilizzare per favorire questo processo. Potenziare le capacità operative, in termini di metodi e strumenti, per affrontare in maniera efficace le situazioni problematiche nel contesto lavorativo quotidiano, con particolare riferimento agli aspetti di flessibilità, adattabilità e apertura mentale Corporate Finance & Accounting: l obiettivo dei moduli dell area è quello di Illustrare il funzionamento dei mercati finanziari negli aspetti operativi che interessano le esigenze gestionali delle imprese e degli investitori. Cogliere le finalità, le logiche e i contenuti del sistema di pianificazione e controllo di gestione e acquisire competenze tecniche in merito alla redazione del bilancio e alla sua lettura Operation e Project Management: Apprendere metodologie di analisi e progettazione sviluppando la conoscenza dei metodi organizzativi basati sul lean manufacturing e la loro possibile applicazione nel contesto delle organizzazioni di servizio. Definire l'importanza, il valore e complessità del Project Management nelle organizzazioni. Conoscere il processo di gestione di un progetto nelle fasi di avvio, pianificazione e controllo. Conoscere l importanza del Project Risk Management. Apprendere metodologie di Process management e riprogettazione dei processi distintivi cha fanno parte della catena del valore di una organizzazione. Marketing: Fornire un quadro della funzione marketing all interno del sistema impresa e dei principi di gestione delle imprese orientate al cliente. Comprendere la centralità del cliente nell elaborazione delle strategie di mercato e nella gestione dei processi di vendita. Comprendere gli elementi di base dei principali strumenti di analisi strategica di marketing. Conoscere e comprendere le valenze del brand management ed il loro impatto nella definizione delle linee strategiche per il vantaggio competitivo. Comprendere logiche, finalità, caratteristiche del marketing esperienziale. Fornire ai partecipanti una visione d insieme della Customer Relationship Management, dei processi che la supportano e delle tecnologie abilitanti. Human Resource Management: i moduli leadership development e change management analizzano le caratteristiche necessarie per guidare le persone e per gestire con successo il cambiamento. I moduli restanti approfondiscono la gestione operativa delle risorse e forniscono un quadro dei cambiamenti organizzativi e di comportamento organizzativo attualmente in alto per rispondere alle competitività in atto. In particolare aiutano a riflettere sulle diverse dimensioni del cambiamento provando a far propri stili e comportamenti in condizioni organizzative diverse. Mettono a fuoco le aree in cui si articola la gestione dei collaboratori da parte dei 3

4 capi/coordinatori, evidenziando la necessità di trovare sintonia rispetto alle più generali politiche aziendali. Contestualizzano la tipicità delle relazioni industriali, presentano le attuali normative di amministrazione del personale e aiutano ad apprendere le modalità con cui condurre una trattativa sindacale Strategia: Approfondire il concetto di innovazione e di miglioramento nel contesto organizzativo con particolare riferimento al tema della innovazione di prodotto. Nel modulo i partecipanti apprenderanno i principi fondamentali che guidano nell elaborazione delle scelte strategiche dell impresa e i principi fondamentali di valutazione economica delle scelte aziendali. Impareranno a sviluppare il criterio della creazione di valore economico come guida alle scelte strategiche e di gestione. Articolazione dei corsi e moduli formativi H orario gg W General management 28 Team building Team working Comunicazione Problem Solving Negoziazione Creatività Corporate finance e accounting 120 Financial accounting IAS Analisi finanziaria Management accounting GIO VEN Corporate governance Corporate finance Mercati finanziari Operation e PM 96 Project management 7 Process Management 8 4

5 Organizzazione della produzione Organizzazione della produzione (visita in azienda) Gestione della supply chain Risk management 9 10 Marketing 48 Marketing strategico Strategie di gestione della marca Il Marketing esperienziale e la gestione del cliente Customer Relationship Management (CRM) Workshop 24 Sharing experience and knowledge Workshop Human Resource Management 48 Gestione e sviluppo risorse umane Amministrazione del personale Leadership development VEN VEN VEN VEN VEN VEN Change management Strategia 72 Pianificazione e analisi strategica Strategia aziendale e costruzione business plan Business simulation su creazione di valore Innovazione Innovazione Sistemi informativi aziendali

6 Comitato scientifico Prof. Valter Cantino Prof. Paolo Biancone Prof. Claudio Giovanni Cortese Prof. Alain Devalle Prof. Marco Pironti Prof. Fabrizio Mosca Prof.ssa Patrizia Grosso Prof. Luigi Brusa Dott. Riccardo Magnone Dipartimento di Psicologia - Università degli Dipartimento di Informatica Università degli Professore Associato e direttore del Master Professore Associato Professore Associato Professore Associato Esperto Faculty Il corpo docente del Master, unitamente alla sua direzione, è costituito da docenti universitari e da professionisti d azienda di pluriennale e consolidata esperienza. Programmazione La durata del Master è articolata in 18 sessioni mensili. Le lezioni si svolgono una volta al mese: il giovedì, venerdì e sabato dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18 ; Le lezioni si svolgono a Torino, presso La SAA School of Management in via Ventimiglia 115. Destinatari L MBA è riservato a laureati (Laurea di I livello, Laurea vecchio ordinamento, Laurea Magistrale, Lauree straniere equipollenti) con consolidata esperienza di lavoro. La selezione La selezione dei candidati avverrà attraverso: Analisi Curriculum Vitae con particolare attenzione all esperienza lavorativa. In particolare sono necessari almeno due anni di lavoro per chi è in possesso di una laurea Magistrale o Laurea vecchio ordinamento e tre anni per chi ha conseguito unicamente la laurea Triennale. Colloqui attitudinali e motivazionali. I costi Il costo dell' MBA è di 9.900,00 esente IVA per le persone fisiche, con l aggiunta di IVA se l iscrizione viene fatta da una società. 6

7 Modalità di adesione Per la preiscrizione all' MBA è necessario compilare la relativa domanda (scaricabile dal sito che dovrà essere inviata, in formato elettronico a mba.management@unito.it. La domanda dovrà essere corredata dal Curriculum Vitae con fotografia secondo lo standard europeo. Coordinamento Master Per informazioni e contatti: mba.management@unito.it Tel SAA Via Ventimiglia Torino 7